Este blog está nascendo para ser útil aos empresários. Você tem um pequeno comércio? Então, está no lugar certo. Se for uma indústria, também poderá encontrar informações valiosas aqui. Caso você atue no ramo de prestação de serviços, também poderá se beneficiar.
Algumas palavras relativas ao mundo dos negócios já devem ser parte do seu vocabulário cotidiano: concorrência, fornecedores, clientes, contar para pagar…
Mas e a palavra “diferencial”, também faz parte da sua vida empresarial? Este blog vai tratar da necessidade de o empresário perseguir constantemente um diferencial. Fazer diferente, seja na forma como atende o cliente, no relacionamento com os fornecedores, na maneira como economiza seus recursos, etc.
Se você imagina que não precisa mudar nada em seus negócios hoje, pode vir a ser surpreendido a qualquer momento por uma mudança no cenário em que atua. Começo hoje a escrever um blog, mas outras empresas já tiveram esta idéia antes e saíram na frente. Muitas já utilizam esta ferramenta no dia a dia e se beneficiam em seus negócios. E esta novidade está um tanto “velha”, já que os blogs existem há cerca de 10 anos, você acredita?.
Pois bem, sou do tempo em que Blog parecia simplesmente uma interjeição, daquelas comuns em revistas da turma da Mônica como o “Glup!” (para algum tipo de preocupação, em que a gente engole em seco) e “Blop!” (quando alguma aparece “do nada”).
Mas, mesmo não tendo nascido com as mãos no teclado, como a geração 2000, estou aqui começando um blog. Afinal, tá passando da hora!
O SEBRAE está muito preocupado em levar o que chamamos de “cultura da inovação” para os empresários. Como vivemos em um mundo dinâmico, plano, integrado, o risco de uma empresa perder o bonde é muito grande. Se palavras como mudar e inovar não fizerem parte do café da manhã, do almoço e da jantar… as coisas podem complicar em um piscar de olhos.
Pois bem, por isto tudo que já escrevi, e por ser funcionária do SEBRAE, me desafiei a criar este blog. Não só ele. Na verdade tudo surgiu com a idéia de criar um programa de rádio, algo que pudesse ser ouvido por muita gente e no Brasil todo. Seu papel será disseminar a citada cultura da inovação. Já fazemos programas de rádio “temáticos” e “educativos” há alguns anos.
Em 2001, tudo começou, mas desde lá foram diferentes séries e temas, como por exemplo, vendas no varejo e gestão de pequenas propriedades rurais. Agora o desafio é popularizar o tema inovação. Mas, usar só rádio seria fazer as coisas como elas sempre foram feitas. É preciso mudar também o processo, e fazer diferente. Naturalmente, não poderíamos deixar de fora o uso da internet. E foi com essa motivação que surgiu o projeto de Mídias Integradas do SEBRAE. Nosso desafio e levar informações e inspiração para os empresários utilizando o rádio, a internet, além da própria rede de atendimento do SEBRAE e pelo call center.
O programa de rádio será veiculado no ano que vem. Serão 120 programas, com 5 minutos cada. A previsão de estréia é maio de 2009, em diversas emissoras, de todo o País. Mas o SEBRAE também tem procurado levar o assunto aos empresários de outras formas. Promovendo eventos, ministrando palestras e, é claro, utilizando o seu portal já existe no portal do SEBRAE um site específico sobre inovação e tecnologia.
Quando os programas de rádio estiverem no ar, todos os temas lá veiculados serão aprofundados no site e também aqui. Enquanto a estréia do programa não chega, mostraremos aqui no blog um pouco dos bastidores da produção. E você vai poder nos ajudar nesta tarefa: enviando perguntas, contando como a sua empresa inova, fazendo sugestões e críticas. Nos programas de rádio e no site Inovação vamos ter sempre casos reais de empresários como você.
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Adriana Ap. de Andrade 21 de outubro
olá…… pretendo abrir futuramente uma floricultura,mas antes disso gostaria de receber alguma orientação em relação a quanto vou ter que investir para abrila. Minha cidade possui apenas uma floricultura, acho que tem espaço e mercado para mais uma. Se alguem puder me ajudar agradeço.
Olá Adriana!
Meu nome é Marcos Ribeiro, sou consultor do SEBRAE/NA para assuntos relativos à Gestão e Planejamento de Negócios.
Antes de qualquer coisa, parabéns por sua visão empreendedora. Para que eu possa lhe responder sobre o seu real investimento na montagem de uma floricultura, definir alguns aspectos fundamentais para implantação do empreendimento tais como: características da empresa em si, dos clientes, do produto, do espaço, mão de obra etc., de forma a obtermos o “tamanho” da empresa, características de funcionamento e determinarmos as necessidades. No site do SEBRAE SC a seguir, você encontra dicas sobre floricultura http://www.sebrae-sc.com.br/novos_destaques/oportunidade/default.asp?materia=12680
Neste site uma dica é de que , para uma loja média, é necessário: Investimento inicial: R$ 30 mil, Capital de Giro: R$ 15 mil, Faturamento médio mensal: R$ 10 mil, Número de funcionários: três funcionários, Área: 40 metros quadrados, Tempo do retorno do investimento: 24 meses e Risco: médio.
Gostaria de sugerir que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraesc.com.br.
No tocante a abertura de uma empresa, em linhas gerais, é idêntica em todo tipo de atividade, diferenciando-se somente quanto às categorias de sociedades existentes. Uma sociedade constituída com o objetivo social de prestação de serviços terá o seu contrato social registrado no Cartório de Registro Civil de Pessoas Jurídicas, enquanto uma sociedade mercantil, constituída com o objetivo de exercer atividades comerciais ou industriais, ou ambas, terá o seu contrato social registrado na Junta Comercial e poderá ser constituída também, como Firma Individual. O passo a passo se resume em: 1) encontrar o ponto comercial que seja compatível para abertura do tipo de negócio pretendido por você (veja na Prefeitura), 2) fazer o contrato social, 3)providenciar os registros conforme informado acima e 4) registrar a empresa junto aos Órgãos Municipais e Estaduais correspondentes. Pesquise no site http://www.crd2000.com.br/crd059.htm e você obterá mais informações. É importantíssimo verificar o enquadramento de “micro empresa” que será feito junto aos Órgãos estaduais e municipais, pois este lhe proporcionará incentivos que irão lhe beneficiar. Caso seja necessário, sugiro que você procure a Unidade de Atendimento Individual do SEBRAE de sua localidade e peça para que lhe seja indicado um contador que tenha participado da capacitação do SEBRAE denominada “Contabilizando com Sucesso”. Qualquer um destes estará apto e lhe ajudar com segurança de um excelente serviço.
Quanto a financiamento, caso seja necessário, primeiramente gostaria de lhe informar que para a liberação do mesmo você precisará do plano de negócios, que você já está providenciando, pois este irá embasar o projeto que a instituição financeira fatalmente lhe pedirá. Dentro da perspectiva de capacidade de pagamento é que a instituição liberará o financiamento. As garantias irão variar de instituição para instituição e na sua maioria dizem respeito a garantias reais e de capacidade de pagamento. Como não tenho informações do montante necessário vou abordar o micro crédito e o financiamento do BNDES que me parece ser o mais adequado para você, pois além de linhas mais variadas e valores maiores você poderá negociar o período de carência. A carência está diretamente ligada ao período que você necessita para começar a “girar” o seu empreendimento, daí ser muito importante elaborar um plano de negócios bem dentro da realidade que você irá encontrar. Observo ainda que para algumas regiões, por exemplo, o FCO para o Centro Oeste, existe financiamentos especiais e você deve verificar junto ao agente financeiro se há alguma linha especial para o seu tipo de negócio e ou a sua região. No caso do governo do Estado de São Paulo, o banco de fomento Nossa Caixa Desenvolvimento, lançou recentemente com recursos iniciais de R$ 1 bilhão, linhas de crédito para pequenas e médias empresas. Na primeira etapa da operação da agência foram oferecidas três linhas que integram o Programa de Crédito Produtivo. São duas linhas de capital de giro, de curto prazo, com juros de 0,96% ao mês e financiamento de até 12 meses, e a Linha Especial de Investimentos (LEI) destinada à aquisição de máquinas e equipamentos, veículos utilitários e abertura de franquias por empresas com juros de 1,3% ao mês, prazo de pagamento de até 36 meses, destinada a empresas com faturamento anual de até R$ 2,4 milhão.
No tocante ao micro crédito oriento você a procurar crédito junto ao Banco do Povo. Este Banco é subsidiário ao Banco do Brasil, e trabalha como micro crédito voltado para população em geral e que tenha objetivos de montar pequenos negócios. O valor e tipo de empréstimo variam de conformidade com a necessidade. A garantia, como disse acima, é negociada e pode ser o resultado do próprio negócio. Veja ai na sua região junto ao Banco do Brasil ou diretamente junto ao Banco do Povo. Você pode também ver junto a Caixa Econômica Federal e ao Banco do Brasil as recentes linhas de incentivo a pequenas empresas que listo mais abaixo.
No tocante ao BNDES, existem várias linhas de crédito para empresas. Posso citar, entre outras, linhas de crédito voltadas para:
• implantação, modernização e ampliação de ativos fixos;
• aquisição de máquinas e equipamentos novos, inclusive conjuntos de sistemas industriais, produzidos nos país e credenciados no BNDES, que apresentem índice de nacionalização igual ou superior a 60% ou que cumpram o Processo Produtivo Básico;
• capital de giro associado exclusivamente a investimentos para implantação ou ampliação de ativos fixos, calculado em função das necessidades específicas do empreendimento;
Os produtos do BNDES são oferecidos a partir da rede bancária, que faz a intermediação e garante o risco para o banco federal. Já os recursos (funding) são liberados pelo BNDES. Você pode obter informações pelo site http://www.bndes.org.br/linhas/limite_crédito.asp.
Abaixo seguem sites onde você poderá obter informações e avaliar as opções que melhor se adéqüem a sua necessidade:
http://www.bancodobrasil.com.br/mpe
Proger Urbano EMPL; juros = 0,95% a.m.; 72 meses
Cartão BNDES; juros prefixados; 36 meses
http://www.caixa.gov.br/pj/pj_comercial/mp/linha_credito
Investgiro Proger; TJLP + 5% a.a.; 48 meses
Cartão Caixa BNDES; TJLP + 3,8% a.a.; 36 meses
GiroCaixa; TR + 0,83 a.m.; 24 meses
Outros canais para saber das coisas:
http://www.office.microsoft.com/pt-br
http://www.driveit.com.br
Como lhe disse anteriormente, será necessário desenvolver um plano de negócio. Permita-me fazer uma pequena explanação sobre plano de negócio. Segundo Dornelas o que se espera de um plano de negócios é que o mesmo seja uma ferramenta para o empreendedor expor suas idéias em uma linguagem que os leitores do plano de negócios entendam e, principalmente, que mostre viabilidade e probabilidade de sucesso em seu mercado. Sua aplicabilidade é tanto para o lançamento de novos empreendimentos quanto para o planejamento de empresas já estabelecidas. O plano de negócio é importante para demonstrar a viabilidade de um empreendimento, pois demonstra como serão atingidas as metas estabelecidas. Desta forma podemos dizer que o plano de negócios é o guia do empresário, e para tanto deve ser revisado periodicamente permitindo com suas necessárias alterações vender a idéia do empreendimento. Basicamente um plano de negócios é constituído de: Capa, Sumário, Sumário Executivo, Planejamento Estratégico do Negócio, Descrição da Empresa, Produtos e Serviços, Plano Operacional, Plano de Recursos Humanos, Análise de Mercado, Plano de Marketing, Plano Financeiro e Anexo. Vá até o site do portal do plano, de negócios e você encontrará várias dicas e cursos voltados para esta área: http://www.planodenegocios.com.br/. No tocante a elaboração de um PL você pode se utilizar de um software disponível no endereço http://www.sebraeminas.com.br/arquivos/parasuaempresa/planodenegocios/softwareplanodenegocio.zip.
Permita-me neste momento abordar aspectos ligados a capacitação gerencial. Para isto gostaria de recomendar a vocês cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Mais uma vez parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Marcos Ribeiro 22 de outubro
luciene morais 28 de junho
OLA clarice..gostaria de pedir sau orientaçao para montar uma pamonharia em vitoria da conquista BA pos aqui é um lugar de muita gente e vejo vederem muita pamonha,mais o sabor nao é bom..Aprendi fazer pamonha em goiania.q é conhecida comu a melhor pamonha do brasil,mais nao sei comu começar.aqui é um lugar de clima frio acho q seria uma boa,sera q devo começar montando uma pamonharia sei la..ou fazendo em casa levando prao mercado conhecer..nao sei gostaria de ter uma orientaçao sua comu fazer pesquisa de mercado ,comu saber o lugar melhor se caso for abrir a pamonharia coisa assim.e q possa ser com pouco envestimento.sei fazer as pamonhas todos q comem gosta muito e ate fala q eu deveria fazer pra vender mais nao sei comu começar e mostrar o produto no mercado,por isso to pedindo orientaçao sua, e espero anciosa e fico desde ja agradecida.sua orientaçao é muito importante pra mim..q DEUS lhe abençoi
Oi, Luciene.
O Sebrae pode te ajudar a se tornar um empreendedor. Para que dê certo, você precisa planejá-la bem, fazer o plano de negócio, avaliar onde vai montá-la, encontrar seus fornecedores etc… Todos os novos empreendedores passam por esta fase, por isso, o Sebrae criou dois cursos sobre o assunto. É o Aprender a Empreender e o Iniciando um Pequeno Grande Negócio. Esses cursos são online e gratuitos. Acesse a página http://educacao.sebrae.com.br/ e se inscreva.
Você pode fazer cursos presenciais e ter consultoria para abrir o seu negócio no Sebrae Bahia.
Outra dica é procurar o sebrae mais próximo da sua casa. Os consultores nas unidades estaduais do Sebrae tem mais condições de analisar o mercado local. Acesse http://www.sebrae.com.br/atendimento e saiba o endreço do Sebrae mais próximo ou ligue 0800 570 0800. A ligação é gratuita!
Boa sorte!
Jeane Almeida
Equipe do Blog
Jeane Almeida 29 de junho
Sade 7 de abril
Olá Clarice, tenho uma loja de artesanatos, com cursos artesanais e vendas de materias para estes artesanatos. Atualmente me encontro no vermelho, pois estou com dívida com alguns dos meus fornecedores, não consigo fechar o mês pagando todas as contas. tenho trabalhado apenas com o dinheiro que entra de venda no dia; estou sem reservas.
Já avaliei as vendas, vendo bem , mais no final cadê o dinheiro pra pagar tudo?, tenho uma equipe boa com bons vendedores, professores qualificados, tenho uma loja no centro da cidade.
Meu comércio existe há mais de oito anos, e de um tempo pra cá e que essa situação foi ocorrendo, as vezes coloco dinheiro do próprio bolso pra quitar pagamentos, só que agora não dá mais pra fazer isto. Em quê estou errando?????? Por favor me ajude. desde já obrigada.
Luciana 27 de março
Ola !!! Bom Dia, Gostaria de um auxilio, tenho uma loja de presentes, esta com 6 meses de vida, nos tres primeiros meses a venda foi melhor do que eu esperava, porém de janeiro para ca só tem diminuido, estou com inadimplencia( minha lj fica em uma avenida em bairro aqui os clientes compram em crediario mesmo eu
trabalhando com cartões de crédito) com a caida das vendas e a inadimplencia estou com dificuldades financeiras o que esta entrando somente da para pagar as despesas fixas e outras que aparecem dentro do mes, não tiro nem salário desde que abri somente tiro para algumas despesas minhas que são poucas, trabalho sozinha não tenho socios nem funcionarios.
Não estou conseguindo fazer compras para repor mercadorias.
Por favor me ajudem a superar esta dificuldade, pois quero que minha empresa cresca e não seja mais uma a fechar antes de dois anos d vida…….Abraços!!!!!!!!!!
miriam silva 24 de março
ola clarice…..gostaria de pedir sua orientação arespeito de montar uma pamonharia em Jacarei sp.Vejo muita gente vendendo pamonha aqui mas o sabor não é bom …..aprendi fazer pamonha em goiania,alias pelo que dizem e amelhor pamonha do Brasil….so não sei como começar…se começo ja montando pamonharia ou fazendo em casa e levando pra vender……ta chegando o frio e acho que e uma boa epoca,não sei ….gostaria muito de ter uma orientação sua ….como fazer pesquisa de mercado,como saber o melhor lugar no caso de abrir uma pamonharia,sei fazer a pamonha,e todos que comem dizem que é uma delicia,mas não sei como mostrar meu produto…fico muito agradecida em ter sua orientação..aguardo anciosa pois e um sonho que tenho….que Deus a abençoe……
JOSIANE PALMA GANGINI 12 de março
Olá sou Josiane e trabalho no ramo de derivados do milho,mais específicamente fazendo:pamonhas,bolos e curau,para comercializá-los em feiras livre e feiras da lua.E vendo a necessidade de espandir meu negócio,procurei uma determinada rede de supermercados para incluir meu produto em suas opções de venda,minha proposta foi aceita,mais agora não sei como deverei manipular este alimento nas dependências do supermercado,ou seja,não sei como deverá ser o espaço para eu trabalhar.Não sei se devo levar algo(utensílios).Será que o correto é fazer o produto lá mesmo nas dependências?Ou eu deve levar o produto já pronto?Como devo mencionar de como quero o espaço para eu trabalhar,enfim,preciso de um modelo de proposta de prestação de serviços para apresentar para meu cliente.
Elizete M de Castilho 12 de fevereiro
Bom dia!
Estou há alguns dias em busca de informações sobre montagem de pamonharia. Moro em Porto Alegre e percebi que aqui tem muito goiano e mineiro. Todos gostamos de pamonha, curau e seus derivados. O povo gaúcho gosta de polenta mas não faz pamonha…. Quem sabe aderem ao nosso costume?
Vocês teriam alguma orientação para esse ramo de negócio?
Pensamos em apresentar o produto em Supermercados, antes de instalar o comércio propriamente dito.
Obrigada e aguardo por vocês.
Mundo Sebrae 10 de fevereiro
Olá Fabíola,
Tudo bom?
Se a empresa está no vermelho, presumidamente o negócio não está dando LUCRO. Isso é proveniente de causas, como por exemplo:
- Analise:
- o volume de receitas/vendas mensais é insuficiente para pagar todas as despesas / custos e sendo assim, o negócio está dando um prejuízo nas suas operações.
Sera preciso aumentar as receitas/vendas.
Será preciso diminuir as despesas.
Analise quais são os gastos que estão extrapolando.
Adote medidas para economizar nas despesas fixas- energia, telefone, água, salários, aluguel etc.
Verifique se as retiradas mensais dos sócios (pró-labore) estão compatíveis, para evitar que tirem do Caixa da empresa, mais dinheiro do que é possível.
Procure avaliar cada gasto que a empresa tem. Lembre-se que é preciso ter austeridade.
É possível também que os preços cobrados pela execução dos serviços não seja suficiente para pagar as despesas Fixas + despesas Variáveis + despesas Financeiras e ainda, deixar LUCRO.
Creio que será necessário implantar os controles básicos de gestão na empresa.
É preciso levantar se a empresa tem dívidas, com quem, quais os valores, quais os prazos para pagar etc.
Segue algumas sugestões:
1. Procure driblar a inadimplência, colocando os vencimentos nos primeiros dias do mês. Marque os vencimentos para antes do dia 10, preferencialmente até o quinto dia útil. Se o seu cliente recebe no início do mês, a prioridade será pagar os vencimentos mais próximos.
2.Venda à vista ou com cartão de crédito. Parece lógica esta dica, mas muitos empresários ainda acham que custa caro ter o contrato com as empresas de cartão de crédito. Realmente não é barato, mas se a sua inadimplência está acima dos 5% já compensa ter essa forma de pagamento e evitar os cheques pré-datados. E m cartão de crédito aprovado não há risco de inadimplência e sempre é possível negociar taxas menores com as administradoras.
3. Ao fornecer crédito, consulte o Serviço de Proteção ao Crédito – SPC e o Serasa. Evite vender para clientes que já estão inadimplentes em outras empresas.
4. Faça um Cartão Fidelidade, oferecendo alguns benefícios ao cliente adimplente, como descontos em próximas compras, um brinde caso as contas sejam pagas em dia até o final do contrato e etc. Procure usar a sua criatividade, ok?
Procure o SEBRAE (0800-570-0800) e agende um atendimento para obter mais ajuda.
Um abraço,
Roberto Rocha
Consultoria Sebrae/NA
fabíola 25 de janeiro
clarice,tenho duas empresas;uma a treze anos a outra a três.a mais nova estou tendo dificuldades e nao sei como superar .trabalho com roupas de qualidade,bolsa,sapatos etc…estou bem localizada vendo bem,porém 90% dos meus clientes nao pagam em dia então cada dia fica mais dificil,lembrando que não nunca fiz nenhuma retida apenas me visto dela e nao sobra nada nem estou conseguindo pagar aos fornecedores em dia,inclusive amanhã estarei fazendo a coleçao de outono inverno e estou sem estimulo.trabalho tambem com varios cartões de credito,mas interior é complicado e temos q trabalhar com crediario,entao querida preciso mudar esse quadro com urgencia e meu contato com o sebrae tem q ser pessoalmente onde poderei passar maiores informações.O q devo fazer?
maria isa martins abreu 24 de janeiro
tenho uma padaria e confeitaria , mercantio frigorifico e petchop e gostaria de ampliar melhor, na reforma , nas estalações, maquínas,melhorar na produção para melho atender os clientes, para isso preciso de empréstimo.voçe pode min ajudar. desde já agradeço.
Mundo Sebrae 12 de janeiro
Olá Gilmar!
Inovar tem a ver com tornar novo; renovar, restaurar, ou seja, inovar um negócio significa entre outras coisas: olhar diferente para o negócio, para o segmento de público que atende, para as formas de atendimento, pagamento e para o mercado em si. A novidade a príncipio precisa resolver um problema já identificado ou então, “enxergar” problemas cuja demanda acontecerá em breve. O timing no lançamento de uma novidade precisa ser o mais preciso possível. Isso demanda leitura e interpretação de cenário (mercado, clientes, canais, fornecedores,etc). Abraço
becocomsaidasebrae 12 de janeiro
Olá João!
No seu texto você nos pede dicas sobre o crédito consciente acesse. Neste caso sugerimos que você analise se um empréstimo será viável para ampliar a sua empresa, se o lucro líguido gerado pelas vendas for, comprovadamente, superior ao valor das parcelas (principal + juros) .Como o Sebrae não empresta dinheiro, procure as instituições financeiras da sua região (Ex.: Banco do Brasil, Caixa Econômica Federal, Banco Nordeste, etc) que trabalham com linhas de crédito específica para os pequenos negócios. No site (http://www.sebrae.com.br/setor/textil-e-confeccoes) você vai encontrar diversas informações e dicas do setor de confecções no Brasil. Temos uma série de cartilhas sobre o processo de gestão financeira (http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/saiba_mais/financas) e (http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/comece_certo/comercio/loja_confeccao) que contém dicas simples e valiosas para usar no dia-a-dia da empresa. Agende um atendimento presencial no Sebrae mais próximo através do 0800-570-0800. Sucesso!
becocomsaidasebrae 12 de janeiro
Olá Cláudia, como vai?
Inovar tem a ver com tornar novo; renovar, restaurar ou seja, inovar um negócio significa entre outras coisas: olhar diferente para o negócio, para o segmento de público que atende, para as formas de atendimento, pagamento e para o mercado em si. Existe a possibilidade de atender outros clientes, em outras praças e com formas de pagamento diferenciadas? O que os seus clientes têm pedido? No site específico do setor no Portal Sebrae (http://www.sebrae.com.br/setor/floricultura/sobre-floricultura/floricultura-no-brasil/evolucao-do-setor) Temos também o site com dicas sobre inovação (http://www.sebrae.com.br/inovacao) onde você vai encontrar informações econômicas e mercadológicas sobre este segmento no Brasil e no mundo. Além de dicas do processo de gestão que precisam ser analisadas para que um empreendimento seja posicionado da forma correta e rentável no mercado. Leia também o material produzido pela equipe técnica da orientação empresarial do Sebrae/SP sobre floricultura (http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/comece_certo/comercio/floricultura) Para se matricular nos cursos gratuitos, via internet do Sebrae acesse (http://educacao.sebrae.com.br) . Para que possa identificar e qualificar como anda o seu processo de gestão agende um atendimento no Sebrae mais próximo através do 0800-570-0800. Sucesso!
Vivianne Vilela
SEBRAE/NA
Rodrigo Luiz Cardoso - Escritório Sebrae / Foz do Iguaçu - PR 12 de janeiro
Oi João Batista,
Realmente precisamos de análise criteriosa e um pensamento crítico na hora de inovarmos. Financiamento é uma dessas horas. Meu apoio se restringe a te sugerir: faça um plano de negócios – passa credibilidade ao financiador e domínio do negócio a você. Temos alternativas:
1) faça você mesmo, pegue uma cartilha FAÇA SEU PLANO DE NÉGÒCIOS disponibilizada pelo site do Sebrae; ou
2) Faça com nosso consultor, vá a um ponto de atendimento do Sebrae e se informe sobre o serviço de consultoria.
Grande abraço.
Marcos 12 de janeiro
Olá, Cláudia
No ramo de floricultura um dos caminhos possíveis para você inovar seu negócio, e transformar a sua floricultura em uma loja de presente, mas você tem que analisar, primeiramente qual é o perfil do cliente e do tipo de produto e serviço que você comercializa, neste caso você pode identificar três classes, produtos e serviços de jardinagem, produtos e serviços para decoração ou produtos e serviços para presente. Depois desta análise o ideal é elaborar um planejamento para aumentar a diversidade de produtos e serviços de acordo com a linha de produtos e serviços mais comercializados.
Abraços e sucesso na renovação do seu negócio.
Marcos
Gilmar Gonçalves 18 de dezembro
Bom dia,
Senhora Clarice,
Vejo que inovar já vem do ventre de sua mãe,pois a mesma inovou até neste lindo e poderoso nome que tens.
Mas Clarice,caso tenha tempo e possa me responder,quero saber como apresentar algo que é novo,inovador como o próprio nome diz ,pois tudo o que é novo e diferente é repudiado principalmente pelos poderosos e donos de grande corporações e até mesmo os governos,exemplo disto é que há mais de três anos enviei um projeto para barsilia,e até hj não obtive respostas mais vejo projetos similares ao que lá enviei rondando por ai,nada comparado ao que visionei.
Tenho muitas perguntas e poucas respostas,como posso obter estas respostas,cara amiga..?
Abraços,
João Batista da Silva 27 de novembro
Nescessito informações de como adquirir credito para poder ampliar minha pequena empresa de confecções, disponho de maquinarios para todos os tipos de costura
Preciso de informações e ajuda do Sebrae para poder ampliar e poder adquirir materia prima para desenvolver minha produção
Minha pequena Empresa é desenvolvida na propria residencia aqui no Municipio de Caruaru-Bairro Rendeiras-Rua Eugenio João Amorim,76-antiga COHAB III-cel.81.92280816
Código no Sebrae-SP 3791160
cláudia sá 25 de novembro
oi,
eu velho atraves deste lhe pede que atraves do sebrae ver se tem a posibilidade de me ajudare a inova a minha empresa.
* floricultura
tem 8 anos no mercada
mais eu sinto que esta na hora de renova-lá de algum jeito só não sei como.
fica ai minha pergunto: como inova minha empresa
Fernanda Peregrino 9 de março
Olá Elizete,
Tudo bom?
Parabéns pela iniciativa, porém, antes de montar uma Pamonharia aí em Porto Alegre, aconselho você investigar um pouco mais sobre aceitação do produto para responder algumas perguntas muito importantes, que listei abaixo:
1 – O número de goianos e mineiros que moram em Porto Alegre e que tenham o hábito de consumir pamonha representa uma demanda suficiente para manter o seu negócio?
2 – Quais os custos operacionais mensais e quantas pamonhas e produtos derivados de milho serão necessários vender mensalmente para cobrir os esses futuros custos do seu negócio.
3 – Qual o investimento total necessário para montar o negócio? Não se esqueça que o investimento deve contemplar também a necessidade de Capital de Giro inicial.
Sugiro que você procure o Sebrae RS e procure pelo Próprio, este programa de consultoria coletiva lhe dará condições para responder todas as suas dúvidas iniciais.
Um forte abraço,
Roberto Rocha
Consutor
Fernanda Peregrino 26 de março
Prezada Miriam,
Saiba que independentemente da atividade que você definiu para o seu negócio, é muito importante que você faça um bom Plano de Negócio.
(http://www.sebrae.com.br/uf/rondonia/produtos-e-servicos/plano-de-negocios). Esse Plano lhe dará várias respostas sobre muitos aspectos que ajudarão a viabilizar o seu empreendimento, são eles:
MERCADOLÓGICOS: Fornecedor, Concorrente e Consumidor do negócio; (http://www.pedeverba.com.br/literatura_arquivos.php?id=55)
FINANCEIROS: Lucratividade, Rentabilidade, Ponto de equilíbrio.
(http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/planeje-sua-empresa/financas/integra_bia?ident_unico=84)
Um negócio, mesmo pertencendo ao mesmo grupo atividade que outro, pode possuir características muito diferentes, portanto é sempre bom investigar pessoalmente todos os detalhes do novo empreendimento. Fique atenta com a concorrência informal, muito comumente praticada no setor de embutidos e laticínios feita por pequenas propriedades rurais que atuam em feiras locais.
Mais dicas sobre como fazer um Plano de Negócios, acesse o programa Negócios e Soluções, da TV Sebrae: http://www.youtube.com/watch?v=YZQnEjW-UY8; http://www.youtube.com/watch?v=VY6IY771ajE e http://www.youtube.com/watch?v=tBsoZTguzP0.
Boa sorte!
Fernanda.