Para um cliente, não há nada mais sedutor do que uma promoção. “Leve três, pague apenas dois!” “Compre uma pizza grande e leve um refrigerante grátis!” “Venha com quatro amigos ao nosso restaurante no dia do seu aniversário e ganhe um sanduíche de graça!” Palavrinhas mágicas como essas são tiro e queda para atrair os tipos mais consumistas. Empresas que oferecem promoções são como rapazes galanteadores. Com um charme inigualável, deixam as mocinhas enfeitiçadas por eles.
A promoção apela para o lado emocional do consumidor e o leva às compras muitas vezes por impulso. Lembre-se: ofertas atraentes despertam desejo. Mesmo que o frasco de uma determinada marca de xampu ainda esteja na metade, é bastante provável que o usuário do produto adquira mais um pote se o kit com o condicionador estiver com desconto. Ao se deparar com uma promoção como essa, o cliente desobedece a orientação da lista de supermercado e se entrega à tentação.
O desconto é um fator de decisão no momento da compra. Se a qualidade do produto for similar, os consumidores dão preferência às lojas que fazem promoção. Isso ocorre principalmente porque a oferta de produtos é geralmente maior do que o número de pessoas dispostas a consumi-los, o que torna a concorrência acirrada. Além disso, comerciantes que adotam essa tática demonstram preocupação em proporcionar tratamento diferenciado aos clientes. Se a loja não faz promoção, o mercado cria uma aversão natural à empresa.
Promoção como ferramenta para fidelizar o cliente
A promoção é uma das melhores formas de fidelizar a clientela. Normalmente, os consumidores compram produtos sempre nos mesmos lugares. Pense na sua rotina: você também não elege determinados restaurantes e marcas de roupa como os preferidos? Quando você vai ao shopping, não visita primeiro as lojas onde já costuma comprar? Os clientes tornam-se fieis principalmente quando a empresa faz uma promoção dirigida ao público alvo, a exemplo da história que você ouviu hoje na rádio da Rede de Conhecimento Faça Diferente, criada pelo Sebrae.
Com o objetivo de aumentar as vendas de uniformes escolares, a empresária Elizânia Oliveira criou um cheque desconto. Assim, os pais que antes compravam apenas de vez em quando na Malharia Oliveira passaram a frequentar mais a fábrica. Por meio da promoção, a empreendedora conseguiu fidelizar os cientes e descobriu que é muito mais fácil e barato manter a clientela do que conquistar novos consumidores.
Para que a fidelização seja bem-sucedida, é preciso obter informações sobre o público alvo. Muitas lojas fazem isso ao arquivar cadastros dos consumidores. Geralmente, os vendedores pedem poucos dados, como nome, e-mail e data de aniversário. Oferecer um brinde ou um desconto para um cliente aniversariante é uma tática para que ele se lembre da sua empresa nos demais 364 dias no ano.
Os donos de supermercados também adotam outras práticas para conhecer melhor os clientes. Com o uso do cartão de crédito da loja, é possível determinar perfis de consumo, já que todos os itens adquiridos pelo consumidor ficam registrados no sistema da empresa. É possível, portanto, saber a frequência com que determinado produto é consumido e planejar mais estrategicamente as promoções.
Quando fazer promoção?
A resposta a essa pergunta é bem simples: nos dias em que o cliente consome mais. O melhor momento para dar desconto na compra de cerveja, por exemplo, é no fim de semana. Os estabelecimentos que oferecem bebida mais barata nos sábados e domingos tendem a vender mais produtos agregados, como carne para churrasco. Ao fazer promoção de um tipo de mercadoria, o consumo de produtos afins também aumenta.
A promoção deve ser programada para a época em que o consumidor tem dinheiro para gastar. Claro que há promoções de queima de estoque, quando datas comemorativas como o natal e o dia das crianças já passaram. Mas isso funciona somente durante um breve período porque, depois que a conta já está no vermelho, não tem mais jeito. Fazer promoção em março, quando os clientes já gastaram tudo o que tinham (e o que não tinham) no natal e no carnaval, não vai fazer seu volume de vendas aumentar.
Promoção pode dar prejuízo?
Quando bem feita, a promoção aumenta os lucros da empresa. O valor do desconto de uma mercadoria é compensado pelo aumento de venda dos produtos agregados. Além disso, a promoção geralmente está centrada em mecanismos de desova (quando o estoque está acima da capacidade de armazenamento e o empresário precisa vender para liberar espaço).
No melhor estilo “pague um, leve dois”, a empresária Elizânia Oliveira apostou em um tipo de inovação e acabou tendo retorno não apenas do público-alvo, como ainda conseguiu juntar dinheiro para concorrer com as grandes empresas. Sedenta por novos desafios, a proprietária da Malharia Oliveira passou a disputar pregões eletrônicos para vender uniformes destinados a funcionários de empresas públicas. Todo esse sucesso se deve ao cheque desconto. Por isso, abra o olho: uma promoção pode ser o ponto de partida para o sucesso do seu empreendimento.
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Denise Cardoso Faoro 10 de abril
oi, trabalho com produtos de limpeza,como faço pra chamar atençao das pessoas para comprar o produto. trabalho a dois ano tenho uma loja embaixo da minha casa, aminha loja e no bairro.
Olá Denise
Para chamar atenção para sua loja é preciso divulgá-la e para isso será necessário encontrar o melhor veículo de comunicação que atinja seus potenciais clientes. A princípio você poderá optar por um simples folheto que poderá ser distribuído pelo bairro, como você mora no local com certeza conhece muita gente comece sua divulgação por eles e peça ajuda para que eles levem seus folhetos para outros conhecidos. Contrate alguém ou peça a algum amigo que esteja disposto a ajudá-la para distribuir seus folhetos nos locais de mais movimento. Vá à cabeleireira, no açougue onde o público feminino é mais constante e peça para deixar uns folhetos para distribuição.
Outra ação que pode ser feita é ir ofertar seus produtos em locais que compram maior quantidade de produtos de limpeza, tipo escolas, bares, hotéis, rodoviária, clinicas, em fim todo mundo usa produtos para limpeza, o que você precisa é ser mais ativa para ficar conhecida, não pode apenas ficar esperando pelas pessoas que passam de frente sua loja.
Você mora numa das principais cidades da região, onde também devem ter indústrias que podem utilizar seus produtos.
Eu sei que não é fácil fazer isso quando se é sozinha, com certeza precisará e alguém para ajudá-la quando sair para a venda ou arrumar uma pessoa para sair vendendo, só assim é que se consegue crescer.
Estabeleça vendas com entrega a domicilio, que facilita a pessoa que estão um pouco mais distante de sua loja a comprar.
Se houver algum jornal de bairro, veja se consegue colocar uma propaganda para divulgar sua loja.
Procure trabalhar o visual de loja, que mesmo embaixo de sua casa pode se tornar uma loja atrativa.
Veja minha cara Denise, os meios existem o que precisa é avaliar dentro de suas condições que ações podem ser tomadas.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso em sua jornada
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Edson Pereira 12 de abril
poliana bastos 1 de março
Boa tarde, meu nome é poliana bastos e tenho uma loja pequena de confecçoes adulto e infantil. So que minha loja é em um bairro mais afastado da cidade e tem muitas lojas com o mesmo tipo de roupas neste bairro, e ate tenho muitos clientes so que as vendas andam meio fracas. bom gostaria de alguma ideia para inovar e chamar atenção para minha loja.Sera que poderiam me ajudar.obrigado
Olá Poliana!
Uma propaganda para ser eficiente deve observar alguns propósitos básicos como chamar atenção do público, despertar o interesse entre outros e este processo de comunicação entre produto e consumidor deve ser algo constante. No momento em que são paralisadas estas comunicações ocorre a tendência do esquecimento por parte do consumidor, facilitando a possibilidade da substituição do produto. Todos os seus componentes têm por alvo ferir o comportamento interativo de uma organização receptora. Se a sensibilidade da comunicação não obtiver, do grupo receptor, uma adesão inconsciente é provável que a mensagem se torne oca, caia no vazio. Utilize-se de ações voltadas para o marketing sensorial e de indicação. A música ambiente de uma loja ou o cheiro que os clientes sentem ao entrar não é por acaso. O que está por trás disso é a aplicação do marketing sensorial, uma estratégia que visa despertar os cinco sentidos do consumidor para vender mais. Esse tipo de ação faz o cliente associar a marca a uma sensação boa, o que o leva a comprar. Segundo D’Emidio, o conceito do marketing aliado aos cinco sentidos chegou ao Brasil há cerca de quatro anos e as primeiras unidades a adotá-lo foram lojas conceito, aquelas em que o principal objetivo é transmitir a identidade da marca, sem necessariamente vender o produto em si. Depois, os varejistas perceberam que mexer com os sentidos poderia ser bom para os negócios e adotaram alguns princípios dessa estratégia nos pontos de venda convencionais. D’Emidio acredita que qualquer negócio feito para o consumidor final (B2C) pode se valer do marketing sensorial.
Para mostrar como um mesmo sentido pode ser trabalhado de maneira diferente em lojas conceito e tradicional D’Emidio dá um exemplo: “Enquanto na primeira você opta por um som ambiente que de alguma forma transparece a identidade da marca (mais lento ou mais urbano, por exemplo), na unidade convencional a música escolhida é aquela que aumenta o consumo, sem ter necessariamente alguma ligação com a marca.”
No site do SEBRAE MG
http://sebraemgcomvoce.wordpress.com/2011/03/13/uso-correto-do-marketing-sensorial-pode-ajudar-a-vender-mais/, encontrei a experiência de sucesso da Rede Nut´s que aplica o marketing sensorial de forma empírica. Com um excelente faturamento, a franquia tem no marketing sensorial o seu principal motivador de vendas.
No tocante a marketing de indicação Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona. Pesquise estas dicas estou certo que lhe serão bem uteis.
Permita-me neste momento falar sobre um aspecto importantíssimo para o $uce$$o dos empreendimento que é a capacitação gerencial. Por isto recomendo a você dentre outros, cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial e que, caso você ainda não tenha feito, irão lhe auxiliar na gestão de seu empreendimento. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraego.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora e busca de conhecimento. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar as idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE/NA
Consultor Sebrae 9 de março
andreza 14 de dezembro
Seu comentário…ola eu tenho um salão de beleza de pequeno porte que funciona há 4 mêses,é primeira vez que trabalho para mim mesma em época de natal, quero colocar uma promoção legal mais estou sem ideias. me ajudem a fazer uma promoção que atraia os clientes e que me ajude a lucrar tambem por favor.
Olá Andreza!
Uma das melhores forma de conquistar clientes é o uso do sistema de indicação. Entenda que o consumidor de serviços se detém em saber o quanto pode confiar no prestador de serviço, pois uma das mais evidentes características do serviço é a intangibilidade daí o cliente procurar saber com quem já utilizou o serviço sobre indicações. Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona. Pesquise estas dicas estou certo que lhe serão bem uteis.
Inove implantando estratégias de marketing sensorial. Saiba que a música ambiente de uma loja ou o cheiro que os clientes sentem ao entrar não é por acaso. O que está por trás disso é a aplicação do marketing sensorial, uma estratégia que visa despertar os cinco sentidos do consumidor para vender mais. Esse tipo de ação faz o cliente associar a marca a uma sensação boa, o que o leva a comprar. Segundo D’Emidio, o conceito do marketing aliado aos cinco sentidos chegou ao Brasil há cerca de quatro anos e as primeiras unidades a adotá-lo foram lojas conceito, aquelas em que o principal objetivo é transmitir a identidade da marca, sem necessariamente vender o produto em si. Depois, os varejistas perceberam que mexer com os sentidos poderia ser bom para os negócios e adotaram alguns princípios dessa estratégia nos pontos de venda convencionais. D’Emidio acredita que qualquer negócio feito para o consumidor final (B2C) pode se valer do marketing sensorial.
Para mostrar como um mesmo sentido pode ser trabalhado de maneira diferente em lojas conceito e tradicionais, D’Emidio dá um exemplo: “Enquanto na primeira você opta por um som ambiente que de alguma forma transparece a identidade da marca (mais lento ou mais urbano, por exemplo), na unidade convencional a música escolhida é aquela que aumenta o consumo, sem ter necessariamente alguma ligação com a marca.”
Com o crescimento do uso do marketing sensorial no varejo, aumentou também o número de consultorias especializadas em implantá-lo. “A consultoria traz conhecimento científico e pesquisas embasadas, que ajudam na hora de decidir em qual sentido do cliente a empresa deve investir. Há, porém, empreendimentos que aliam os sentidos às suas marcas de maneira empírica, como as padarias e docerias. Afinal, é quase óbvio que o cheiro dos alimentos ali servidos atrai mais gente”, afirma D’Emidio.
No site do SEBRAE MG
http://sebraemgcomvoce.wordpress.com/2011/03/13/uso-correto-do-marketing-sensorial-pode-ajudar-a-vender-mais/, encontrei a experiência de sucesso da Rede Nut´s que aplica o marketing sensorial de forma empírica. Com um excelente faturamento, a franquia tem no marketing sensorial o seu principal motivador de vendas.
Permita-me falar neste momento de outro fator importantíssimo que é a capacitação gerencial. Desta forma permita-me também sugerir a você cursos que lhe auxiliara na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Procure o SEBRAE mais próximo de você que os mesmos lhe darão dicas de empresas de desenvolvimento de sistemas de controle de cartão fidelidade. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraerj.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 20 de dezembro
Dênia 21 de outubro
Seu comentário… ola! eu sou Dênia, trabalho em um supermercado de médio porte, e estamos enfrentando um problema com as vendas no periodo da noite, já queimei os neoronios para encontrar uma forma de vender nesse periodo e não consigo.
por favor quem poder me ajudar agradeço muito.
na loja tem frigorifico, lanchonete, hortifrut, salão de vendas, espero que essas informações sirvam para alguém me ajudar!
muito obrigada desde já!
Olá Dênia!
Para decidir sobre os dias e horários de abertura do seu empreendimento você deve avaliar hábitos do consumidor e os custos do seu empreendimento. Entendo que seu empreendimento abrindo as portas no período da noite, é interessante mais se faz necessário avaliar os hábitos de consumo dos clientes do entorno do seu empreendimento. Você pode até “forçar” um hábito com promoções para “aquele horário” por exemplo mais saiba que fundamentalmente é o consumidor que age e reage as “provocações” mercadológicas de maneira incontrolável. No mais, como oriento aos empreendedores que tem dúvidas no como agir para aumentar vendas, primeiramente precisamos falar sobre relacionamento com clientes. No tocante a relacionamentos com clientes, as organizações devem desenvolver uma gestão estratégica voltada para a efetividade do relacionamento com o cliente e, em seu escopo, tendo como meta a sua fidelização e a fidelização da rede de relacionamento do cliente, ou seja, vislumbrar um sistema de indicação. Por mais que uma boa propaganda possa conseguir isso, nada supera um atendimento excepcional respaldado em um excelente CRM. O CRM tem também a finalidade de estruturar a relação entre cliente e empresa e, de certa forma, resgatar essa relação que, em muitos negócios, anda extremamente desgastada pelo desconhecimento que temos dos mesmos. A importância do CRM está diretamente ligada à importância do atendimento ao cliente, já que o atendimento comprovadamente é a principal razão da perda de clientes em uma empresa. Desta forma posso garantir que você está dando um passo correta na gestão de seu empreendimento. No site do SEBRAE,
http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/artigos/marketing_vendas/crm_pequena_empresa, você encontra muitas informações sobre fidelização.
Outro aspecto a ser levado em conta diz respeito ao posicionamento do produto/serviço e ou de mercado. Posicionamento de mercado é um campo da gestão mercadológica bem amplo e complexo, pois envolve estudo de mercado e comportamento de consumidor dentre outros aspectos de relevância para implantação de um bom posicionamento de um produto. Posição de um produto é a forma como um produto é definido pelos consumidores quanto a seus atributos mais importantes. É o lugar que o produto ocupa na cabeça dos consumidores. A posição de um produto é um complexo grupo de percepções, impressões e sentimentos do consumidor sobre um produto com relação aos produtos concorrentes.
A empresa pode adotar diversas estratégias de posicionamento: atributos específicos do produto, ocasiões de uso do produto, classes de uso do produto, contra um concorrente, em contrate aos concorrentes e classes de produtos. Vou abordar todos porém entendo que no seu caso o posicionamento,por atributos específicos do produto e em contrate aos concorrentes são os que se encaixam melhor.
Na estratégia de atributos específicos do produto, a empresa enfatiza algum ( s ) atributo específico do produto, como por exemplo, a qualidade, o preço baixo, o desempenho ou ambos. Já na estratégia de ocasiões de uso do produto, é enfatizado, por exemplo, que em determinada estação o produto deve ser consumido em razão de algum atributo, exemplo de bebidas energéticas no verão, ou para atletas ou ainda por recomendação médica nesta época do ano deve-se consumir bastante líquido. Na estratégia de classe de usuários, a empresa enfatiza o uso do produto por alguma classe de usuário, como por exemplo, xampu para bebes que são extremamente suaves e acabam também sendo usado por adultos. Na estratégia contra um concorrente, a ênfase da empresa está na comparação de seu produto contra um concorrente destacando que o consumidor deve usar o seu produto, pois o da concorrência não é muito aceito no mercado. Já na estratégia em contraste aos concorrentes, a empresa enfatiza que o seu produto, em contraste ao da concorrência, tem mais qualidade que o da concorrência, pois oferece algo mais e etc. Na estratégia de classes de produtos, a empresa posiciona seu produto por classe, por exemplo, produto de toucador, desodorante para geladeira, produto de limpeza pesada etc.
Para escolher e implantar uma estratégia de posicionamento o gestor deve se utilizar de três tarefas: identificação de um grupo de possíveis vantagens competitivas (aquilo que seu empreendimento é melhor que o concorrente), seleção das vantagens competitivas certas e comunicação e apresentação eficientes da posição escolhida para o mercado.
Na tarefa de identificação de um grupo de possíveis vantagens competitivas, o administrador, em razão dos consumidores escolherem produtos que lhes ofereçam maior valor, deve compreender as necessidades dos consumidores e os processos de compra melhor do que seus concorrentes, oferecendo assim mais valor.
A empresa que se posiciona como fornecedora de valor superior para mercados alvo selecionados, atraindo-os com preço mais baixos ou maiores benefícios que seus concorrentes, ganham vantagens competitivas.
O administrador que posiciona sua empresa deve construir seu posicionamento com ofertas sólidas, oferecendo qualidade e diferenciação que podem ser por produtos, serviços, funcionários, pela imagem.
Depois de optar por uma determinada posição, a empresa deve tomar medidas para desenvolver e comunicar aos consumidores alvo a posição escolhida. Esta claro que você tem de comunicar ao consumidor o diferencial dos seus serviços em relação ao concorrente. É preciso entender os hábitos do consumidor para que a estratégia promocional atinja seu objetivo. Caso contrário todas as suas ações promocionais ficaram no vazio da tentativa e propaganda ainda é um instrumento muito caro para a maioria dos empreendimentos brasileiros. Propaganda é qualquer forma paga de apresentação não pessoal de idéias produtos ou serviços, levado a efeito por um patrocinador identificado pode ser promocional ou institucional. A propaganda promocional visa estimular a venda imediata. A propaganda institucional visa divulgar a imagem de empresas ou marca de produtos, com a intenção de venda indireta. Por fim saiba que o processo de comunicação entre produto e consumidor é algo constante. No momento em que são paralisadas estas comunicações ocorre a tendência do esquecimento por parte do consumidor, facilitando a possibilidade da substituição do produto. Todos os seus componentes têm por alvo aferir o comportamento interativo de uma organização receptora. Se a sensibilidade da comunicação não obtiver, do grupo receptor, uma adesão inconsciente é provável que a mensagem se torne oca, caia no vazio. Por isto introduzia nossa conversa com RELACIONAMENTO COM CLIENTES. Faça uma pesquisa com seus clientes. Entenda seu publico, onde ele esta e o que ele quer e ou espera de você. Estruture eficientemente um CRM. Implante um sistema de indicações. Estas me parecem eficientes ferramentas para o seu empreendimento.
Entenda que o consumidor de serviço se detém em saber o quanto pode confiar no prestador de serviço, pois uma das mais evidentes características do serviço é a intangibilidade daí o cliente procurar saber com quem já utilizou o serviço sobre indicações. Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona. Pesquise estas dicas estou certo que lhe serão bem uteis.
Permita-me falar neste momento de outro fator importantíssimo que é a capacitação gerencial. Desta forma permita-me também sugerir a você cursos que lhe auxiliara na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Procure o SEBRAE mais próximo de você que os mesmos lhe darão dicas de empresas de desenvolvimento de sistemas de controle de cartão fidelidade. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraece.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 26 de outubro
Marcelo 4 de outubro
Olá eu me chamo Marcelo a 4 meses montei uma pequena loja de estofados e decoração , tenho que vender com pouco lucro para competir com as lojas de grande porte , percebo que estou crescendo mais bem de vagar …não fiz nenhuma promoção de impacto so apenas panfletos e faixas , não tenho ideias o que escrever para atrair a atenção dos clientes , ja pensei em ate pendurar um sofá na frente da loja mais não seu qual seria a reação do publico , se alguém tiver uma ideia ou já tenha vivenciado o fato ficaria muito feliz se me desce uma força Grato por hora .
Olá Marcelo!
Primeiro vamos falar de custos, pois como você mesmo disse: “tenho que vender com pouco lucro para competir com as lojas de grande porte”. A gestão de custo é fundamental para o empreendimento que queira ter $uce$$o empresarial pois tem de se estabelecer uma boa e eficiente gestão de custos – já que, em tese, não é possível repassar aos preços finais de produtos e serviços eventuais ineficiências, desperdícios e excessos que se verificam na organização bem como uma eficaz gestão de preços. O lucro depende, fatalmente, destes dois fatores. Um adequado e rigoroso acompanhamento dos dispêndios havidos e o estabelecimento de um preço de venda que atenda ao consumidor e as necessidades empresariais sem perder de vista a concorrência. Podemos concluir então que uma das melhores opções para sobrevivência no mercado é a obtenção de um adequado controle de custos dos produtos, mercadorias e serviços vendidos pelas empresas de forma a permitir a formação de preços de vendas.
Segundo o site http://www.portaldecontabilidade.com.br/noticias/controle_custos.htm, chama-se “sistema de custo” o conjunto de informações contábeis e gerenciais para aferição de custos, monitoramento de orçamentos e decisões de preço de venda. No site http://www.via6.com/comunidade.php?cid=formulasexcel você encontra várias planilhas para controle de custos.
Quanto a relacionamentos com clientes, as organizações devem desenvolver uma gestão estratégica voltada para relacionamento com o cliente e, em seu escopo, tendo como meta a sua fidelização e a fidelização da rede de relacionamento do cliente, ou seja, vislumbrar um sistema de indicação. Por mais que uma boa propaganda possa conseguir isso, nada supera um atendimento excepcional respaldado em um excelente CRM. O CRM tem também a finalidade de estruturar a relação entre cliente e empresa e, de certa forma, resgatar essa relação que, em muitos negócios, anda extremamente desgastada pelo desconhecimento que temos dos mesmos. A importância do CRM está diretamente ligada à importância do atendimento ao cliente, já que o atendimento comprovadamente é a principal razão da perda de clientes em uma empresa. Desta forma posso garantir que você está dando um passo correta na gestão de seu empreendimento. No site do SEBRAE, http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/artigos/marketing_vendas/crm_pequena_empresa, você encontra muitas informações sobre fidelização.
Outro aspecto a ser levado em conta diz respeito ao posicionamento do produto/serviço e ou de mercado. Posicionamento de mercado é um campo da gestão mercadológica bem amplo e complexo, pois envolve estudo de mercado e comportamento de consumidor dentre outros aspectos de relevância para implantação de um bom posicionamento de um produto. Posição de um produto é a forma como um produto é definido pelos consumidores quanto a seus atributos mais importantes. É o lugar que o produto ocupa na cabeça dos consumidores. A posição de um produto é um complexo grupo de percepções, impressões e sentimentos do consumidor sobre um produto com relação aos produtos concorrentes.
A empresa pode adotar diversas estratégias de posicionamento: atributos específicos do produto, ocasiões de uso do produto, classes de uso do produto, contra um concorrente, em contrate aos concorrentes e classes de produtos. Vou abordar todos porém entendo que no seu caso o posicionamento,por atributos específicos do produto e em contrate aos concorrentes são os que se encaixam melhor.
Na estratégia de atributos específicos do produto, a empresa enfatiza algum ( s ) atributo específico do produto, como por exemplo, a qualidade, o preço baixo, o desempenho ou ambos. Já na estratégia de ocasiões de uso do produto, é enfatizado, por exemplo, que em determinada estação o produto deve ser consumido em razão de algum atributo, exemplo de bebidas energéticas no verão, ou para atletas ou ainda por recomendação médica nesta época do ano deve-se consumir bastante líquido. Na estratégia de classe de usuários, a empresa enfatiza o uso do produto por alguma classe de usuário, como por exemplo, xampu para bebes que são extremamente suaves e acabam também sendo usado por adultos. Na estratégia contra um concorrente, a ênfase da empresa está na comparação de seu produto contra um concorrente destacando que o consumidor deve usar o seu produto, pois o da concorrência não é muito aceito no mercado. Já na estratégia em contraste aos concorrentes, a empresa enfatiza que o seu produto, em contraste ao da concorrência, tem mais qualidade que o da concorrência, pois oferece algo mais e etc. Na estratégia de classes de produtos, a empresa posiciona seu produto por classe, por exemplo, produto de toucador, desodorante para geladeira, produto de limpeza pesada etc.
Para escolher e implantar uma estratégia de posicionamento o gestor deve se utilizar de três tarefas: identificação de um grupo de possíveis vantagens competitivas (aquilo que seu empreendimento é melhor que o concorrente), seleção das vantagens competitivas certas e comunicação e apresentação eficientes da posição escolhida para o mercado.
Na tarefa de identificação de um grupo de possíveis vantagens competitivas, o administrador, em razão dos consumidores escolherem produtos que lhes ofereçam maior valor, deve compreender as necessidades dos consumidores e os processos de compra melhor do que seus concorrentes, oferecendo assim mais valor.
A empresa que se posiciona como fornecedora de valor superior para mercados alvo selecionados, atraindo-os com preço mais baixos ou maiores benefícios que seus concorrentes, ganham vantagens competitivas.
O administrador que posiciona sua empresa deve construir seu posicionamento com ofertas sólidas, oferecendo qualidade e diferenciação que podem ser por produtos, serviços, funcionários, pela imagem.
Depois de optar por uma determinada posição, a empresa deve tomar medidas para desenvolver e comunicar aos consumidores alvo a posição escolhida. Esta claro que você tem de comunicar ao consumidor o diferencial dos seus serviços em relação ao concorrente. É isto que lhe falta. Tem uma dedetizadora que usa o seguinte argumento de comunicação ao dizer seu telefone: 2646464 Insetizan e ai uma voz dizia “ah é muito mais caro” ao que uma voz respondia “ah mais é muito melhor, pois dura muito mais”. Ficava claro para o consumidor que o preço não era caro, pois como a proteção contra os insetos durava mais o preço era igual ao da concorrência e por conseqüência a qualidade era maior.
É preciso entender os hábitos do consumidor para que a estratégia promocional atinja seu objetivo. Caso contrário todas as suas ações promocionais ficaram no vazio da tentativa e propaganda ainda é um instrumento muito caro para a maioria dos empreendimentos brasileiros. Propaganda é qualquer forma paga de apresentação não pessoal de idéias produtos ou serviços, levado a efeito por um patrocinador identificado pode ser promocional ou institucional. A propaganda promocional visa estimular a venda imediata. A propaganda institucional visa divulgar a imagem de empresas ou marca de produtos, com a intenção de venda indireta. Uma propaganda para ser eficiente deve ser alguns propósitos básicos como chamar atenção do público, despertar o interesse entre outros. Deve ser aplicado o que chamam de princípio AIDA (Atenção – Interesse – Desejo – Ação).Seu planejamento visa analisar, prever e sistematizar todas as atividades publicitárias em favor de um produto, num dado período utilizando-se de veículos de propaganda tais como: Jornais (vende centímetro por coluna), Rádio (vende tempo), Outdoor (vende tabuletas para determinado número de folhas), Televisão (vende tempo), Revista (vende página), Mala direta (Vende postagem e mailing), Cinema (vende tempo de projeção) e ou veículos alternativos, tais como, ônibus, táxi, sacola de mercado, metrô, e embalagem de produtos entre outros. Para se ter uma mídia eficiente é necessário analisar a tiragem, a circulação, a periodicidade, cobertura geográfica, público alvo, audiência e etc. Um fator importante para o sucesso da propaganda é a pesquisa. A pesquisa de propaganda visa fornecer informações que permitam medir a eficiência de um anuncio. A pesquisa visa mensurar: a) a intensidade do apelo; b) a funcionalidade do texto e ; c) a identificação do anuncio. A mensagem comercial busca, pela persistência da comunicação, subjugar o possível consumidor a uma idéia que se exprime no produto. Tem um escopo estruturalmente educacional, com o intuito de alterar hábitos e o êxito de um anuncio esta diretamente relacionado com sua capacidade divulgadora e aliciadora. Entenda que um bom anuncio pode atravessar anos; basta que o que ele transmita possua alta dose persuasiva. Por fim saiba que o processo de comunicação entre produto e consumidor é algo constante. No momento em que são paralisadas estas comunicações ocorre a tendência do esquecimento por parte do consumidor, facilitando a possibilidade da substituição do produto. Todos os seus componentes têm por alvo ferir o comportamento interativo de uma organização receptora. Se a sensibilidade da comunicação não obtiver, do grupo receptor, uma adesão inconsciente é provável que a mensagem se torne oca, caia no vazio. Por isto introduzia nossa conversa com RELACIONAMENTO COM CLIENTES. Faça uma pesquisa com seus clientes. Entenda seu publico, onde ele esta e o que ele quer e ou espera de você. Estruture eficientemente um CRM. Implante um sistema de indicações. Estas me parecem eficientes ferramentas para o seu empreendimento.
Entenda que o consumidor de serviço se detém em saber o quanto pode confiar no prestador de serviço, pois uma das mais evidentes características do serviço é a intangibilidade daí o cliente procurar saber com quem já utilizou o serviço sobre indicações. Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona. Pesquise estas dicas estou certo que lhe serão bem uteis.
Permita-me falar neste momento de outro fator importantíssimo que é a capacitação gerencial. Desta forma permita-me também sugerir a você cursos que lhe auxiliara na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Procure o SEBRAE mais próximo de você que os mesmos lhe darão dicas de empresas de desenvolvimento de sistemas de controle de cartão fidelidade. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraesp.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 7 de outubro
Regina 14 de março
Seu comentário…Oi pessoal, tenho uma empresa que presta serviços para as áreas de tecnologia (TI) e as vezes as negociações travam! o que eu poderia fazer para despertar uma necessidade nos clientes dos serviços que realizamos.. atualmente temos mais de 10 clientes corporativos multinacionais….satisfeitos, mas a prospecção é bem complicada e quando acontece é muito demorado até entregarem informações para proposta/negociar…etc…parece que gostam e se interessam…mas anda muito devagar…agradeço se tiverem exemplos em serviços de TI que pudessem me enviar.
Abraços e obrigada!
Olá Regina
Desculpe mas não tenho exemplos de TI para poder te enviar, porém cabe te dizer que com o mercado cada vez mais competitivo as negociações se tornam cada vez mais difíceis e demoradas até mesmo porque quando a empresa é de grande porte normalmente acaba trabalhando com tomadas de preços, se for estatal ou paraestatal utiliza os processos de licitação e se forem pequenas é necessário mostrar muito bem as vantagens de seus serviços para convencê-los a investir.
O empresário em geral precisa das seguintes informações: o que é o seu serviço, para que serve, qual a vantagem em tê-lo e lembre-se para muitos a vantagem esta no bolso. Você precisa mostrar as dificuldades para poder vender as facilidades.
Para ter exemplos de serviços de TI prospecte junto aos seus concorrentes e veja o que eles estão ofertando e de que forma e o outro caminho é com os potenciais clientes e clientes sobre sugestões de novos serviços que sua empresa poderia estar oferecendo. Acredito que isso te daria um bom norte de onde começar.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Edson Pereira 17 de março
Veja bem, vc tem que, primeiramente oferecer algum diferencial para as empresas contratantes, pois o mercado está cheio de pessoas que trocam 6 por meia duzia, e é claro, que não são bons profissionais, são apenas pessoas que jogam com a sorte, “se der certo, deu”, e não é bem assim, porque vc não tenta oferecer uma carencia para o segundo pagamento, após a contratação, isso pode ajudar e muito.
pois assim o cliente poderá apreciar a forma que vcs trabalham. e até renovar futuramente o contrato.
Abraços, espero ter ajudado.
Claudio N. Mandaji 12 de dezembro