Brasil é o quarto país no mundo a ter robô de combate a incêndio
“A inovação é o único meio que a Organização Mundial Comércio não recrimina a destinação de recurso público para acelerar o processo.” A afirmação é do diretor executivo da Armtec Tecnologia em Robótica, Antônio Roberto Lins de Macedo. Segundo o empresário, inovar permite acessar novos mercados e crescer como a referência na área de atuação. “Se você se torna um inovador, tem grande tendência e possibilidade de acessar o mercado, crescer com força, aliar-se a novas instituições e abrir mais oportunidades.”
Sediada em Fortaleza (CE), a Armtec desenvolve desde 2004 equipamentos de diversas especificações. O seu nascimento mostra como bons projetos em inovação podem abrir as portas do mercado para pequenas empresas. O Roberto Macedo conquistou incentivos para montar o seu negócio ao criar o Sistema de Apoio ao Combate de Incidentes (Saci), trabalho de conclusão do curso universitário. O Saci é um robô de combate á incêndio.
“A Armtec surgiu de um desafio na sala de aula na época da faculdade. Com o meu projeto de fim de curso, geramos uma patente e conquistamos o apoio da Petrobras. Então, o governo do estado nos convidou para montar a empresa com verba federal. O Sebrae nos convidou para fazer parte do Programa de Incubadoras e a Universidade de Fortaleza, onde estudava, nos tornou o caso piloto da sua incubadora. Houve, portanto, toda uma junção das políticas públicas com oportunidade e apoio de instituições.”, diz Macedo.
O Brasil é o quarto país a ter um robô de combate à incêndio no mundo. O Saci é 1/8 menor em relação ao tamanho dos concorrentes e o seu jato tem capacidade 30% maior. A Armtec lança este ano a quarta versão deste equipamento. A última etapa será o Caipora, robô que auxiliará o exército e a polícia a entrar em locais hostis, protegendo os oficiais em ações perigosas.
A empresa cearense também desenvolveu a Máquina Unificada para Lazer, Atendimento, Treinamento e Apresentações (Mulata), que está no primeiro estágio de seis de um projeto militar. “A primeira versão não tem nada de militar! É um robô duplo: a parte debaixo se move, tem câmera e é controlada a distância; a parte de cima é multimídia, com vídeo, áudio bidirecional, câmeras e transmite e recebe vídeos.”, conta o diretor executivo.
A finalidade da Mulata é variada. Por exemplo, em 2014, durante a Copa do Mundo, a Armtec quer colocar o robô aeroportos para auxiliar os passageiros. Também pode ser usado para auxiliar médicos numa cirurgia à distância, pois tem capacidade de transmitir vídeo movimentado com interação.
Parceria
Na Copa 2014, Armtec quer colocar o robô Mulata nos aeroportos para orientar passageiros
O apoio dos parceiros foi fundamental para a Armtec. “Crescemos 100% ao ano. Dobramos de faturamento sustentavelmente.”, comemora Roberto Macedo. Nem a crise econômica mundial parece tirar o sono do empresário. “Este é o momento para saber se a empresa está preparada para tempos difíceis. Parece que nós estamos. O segundo semestre de 2009 está bem interessante.”
A indústria de equipamentos tem uma estrutura baseada em rede, com isso, tenta executar os projetos por meio de parcerias. É responsável por movimentar uma cadeia produtiva, pois a produção é terceirizada.
A empresa possui 42 parceiros em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), dentre eles 20 universidades nacionais e internacionais. “Com esses braços, podemos produzir equipamentos em várias áreas: biotecnologia, submarina, produção de asfalto etc. Utilizamos as redes de uma maneira na qual também contribuímos com o desenvolvimento de um produto.”, explica Macedo.
Em 2008, conquistou a ISO 9001, com ajuda do Sebrae e Petrobras, que arcaram com 40% cada dos custos de consultoria para a certificação. O certificado ampliou a atuação da empresa, que executa e comercializa máquinas, equipamentos, componentes, dispositivos, programas, aplicativos e básicos, sistema e robôs sob demanda. “Não podemos vender pão, mas fazemos a máquina de pão certificada pela ISO, BVQI – Bureau Veritas Quality International e o Inmetro.”, diz o diretor executivo da Armtec.
A fabricação de equipamento neste sistema exige projetos bem elaborados para minimizar riscos de operação. Por isso, a fabricante de máquinas faz a projeção de todos os custos, do pessoal necessário e verifica as competências internas e externas, ou seja, lista tudo o que é preciso para executar o trabalho. Todo este levantamento é feito antes de emitir o orçamento.
Gestão Inovadora
A Armtec é uma indústria de robôs que gera empregos. Tem 27 funcionários, e há previsão de que até o final do ano mais seis pessoas integrem o quadro de funcionários. Este ano, já houve crescimento de 30% nos postos de trabalho.
Cada funcionário tem um plano de carreira individual, que começa no estágio 1 e vai por toda a vida do funcionário. O crescimento profissional dentro do negócio é em Y: pode crescer verticalmente ou em diagonal. A liderança é fator primordial para alcançar níveis superiores. Se alguém que subir de coordenador para subgerente, tem que preparar uma pessoa para assumir o cargo, ou seja, precisa formar outro líder.
No crescimento diagonal, é a formação que pesa. Os funcionários com especializações, mestrado, doutorado, pós-doutorado têm mais pontos e chances de se destacar.
A empresa é baseada em meritocracia, divide 25% dos lucros com a equipe. Como a legislação brasileira não permite a divisão de lucros com base na meritocracia, a Armtec faz a distribuição em data aleatória e o valor varia proporcional ao que a pessoa trabalhou. “Do total distribuído entre os funcionários, 5% vai para a área administrativa e 20% para a técnica. Se uma pessoa foi responsável pelo desenvolvimento de 50% de um equipamento, então, fica com metade do que é repassado para o seu setor, ou seja, 10%. Isso garante a perseverança da equipe na empresa.”, ressalta Macedo.
A empresa também cumpre os pisos salariais, definidos pelos sindicatos das categorias. O reajuste salarial é real. Se um funcionário já tem um ano na indústria, recebe aumento com base na inflação do período + 1%. Ainda poder receber mais 1%, se o seu desempenho for bem avaliado pela chefia.
Os empregados também podem avaliar seus superiores e a diretoria sem se identificar. “Não existe nenhuma melhoria feita na empresa sem que seja aprovada, em assembléia, pelos trabalhadores.”, diz Roberto. A fabricante ainda tem bancos de horas flexíveis e realiza anualmente o Motiva Armtec para que a equipe contribua com o planejamento da empresa.
Saiba Mais
Armtec
Endereço: Av. Washington Soares, 1321 (CCT – NPT) – Universidade de Fortaleza (UNIFOR) – CEP: 60811-905 – Fortaleza/CE
Telefone: (85) 3477-3321
E-mail: armtec@armtecbrasil.com
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