Como manter o ritmo das vendas de produtos artesanais? A artesã Regina Mello pediu ajuda para aumentar o número de encomendas. Ela nos escreve: “Faço artesanato para vender, mas não consigo manter um bom ritmo de vendas. Recebo uma encomenda ou outra, e gostaria que fosse uma coisa contínua. Montei um site para exibir meus trabalhos e fiz cartões anunciando meu site. Já vendi bastante para uma loja da cidade, mas desisti porque precisava vender barato demais para que pudessem revender. Agora estou tentando vendê-los eu mesma. Como devo proceder para aumentar as encomendas?”
Confira as sugestões do Faça Diferente para aumentar as vendas:
O artesanato pode ser comercializado por diferentes canais e formas. A escolha deve ser feita em função de cada produto. No caso de artesão sem ponto de venda, podem ser bons meios de venda:
1. Fazer parcerias com lojas que comercializam especificamente artesanato ou tem no seu portfólio produtos artesanais. Nesse tipo de relação comercial, é preciso lembrar que a loja precisa ter lucro, portanto seu preço tem que ser compatível para que possam colocar sua margem e ainda assim o produto ter atratividade para o consumidor. O ganho do artesão passa a ser na quantidade vendida, ou seja, a margem de lucro é menor por peça mas ganha no volume de vendas. Para obter maior lucro por peça terá que reduzir os custos de fabricação. Procure negociar melhor com seus fornecedores e diminuir seu tempo de produção.
2. Participar de feiras de artesanato e exposições, apesar de nem sempre serem os melhores locais de vendas. Eventos são excelentes lugares para divulgar os produtos e a marca. Não esqueça que essas participações têm também custos com espaço, decoração, etc. Procure o Sebrae no Estado, e participe de programas de apoio ao artesanato;
3. Venda virtual – Nesse caso, é possível optar por dois caminhos:
a) Existem diversos sites especializados em vendas, inclusive de artesanato, que comercializam espaços para você anunciar seus produtos, basta você realizar uma busca na internet, e encontrará vários deles, e aí fazer contato e verificar quais os que lhe oferecem melhores vantagens;
b) Montar sua uma loja virtual, um site de compras, preferencialmente bilíngüe, caso tenha intenção de exportar. Neste espaço, divulgue e facilite para que o seu potencial comprador efetive o pedido, coloque à vista o “carrinho de compras”. Atualize e alimente este site com novidades constantemente. Isso tem um custo operacional que precisa ser compensado pelo seu volume de vendas. Lembre-se que normalmente o preço do artesanato não costuma ser alto e não é essencial para o consumidor, então é mais difícil garantir um bom volume de vendas.
É importante informar no site os seguintes dados: telefone; endereço; e-mail; formas e condições de pagamento; e ter um sistema para efetivar e confirmar a compra. O cliente precisa saber o preço final, diferenciando o valor do produto das despesas de envio, antes de confirmar a compra.
4. Buscar outros mercados, sejam nacionais ou internacionais. O artesanato brasileiro tem grande aceitação no exterior, porém exportar requer uma série de cuidados e principalmente produção para poder atender aos pedidos de fora que normalmente são de grandes quantidades. Se você se interessar em exportar, procure o Sebrae mais próximo e acesse www.internacionalizacao.sebrae.com.br.
Para saber onde fica o escritório do Sebrae mais próximo, ligue 0800 570 0800 ou acesse www.sebrae.com.br/atendimento.
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maria 7 de dezembro
bom dia. gostaria de saber se e complicado comprar no exerior? e se o site alibaba.com e confiavel pois o meu marido se interresou em trabalhar com um produto mas nao encontrei fornecedor com um bom preco no brasil. como funciona a mercadoria vinda por navio. os impostos?
obrigado
Olá Maria!
Quanto a segurança de sites de compra sugiro que você faça uma pesquisa sobre “reclamações ou não” do site que você apontou. No mais visite o site do MDIC, http://www.mdic.gov.br, no “sitio” da Secretaria de Comércio Exterior” e se informe sobre importações e exportações. No site há uma aba para acesso a comércio exterior. Você pode ainda fazer contato com o Fórum Permanente das Micro e Pequenas Empresas do MDIC fazendo contato com a Secretaria Técnica do Fórum e ou com o Comitê Temático de Comércio Exterior de forma a obter informações quanto a saídas legais e seguras para que você viabilize suas exportações. Estou certo que com estes contatos você obterá respostas adequadas.
Reiteramos que estamos a seu inteiro dispor sempre que for necessário. Na verdade esperamos que seu $uce$$o empresarial vire caso de sucesso do SEBRAE. Estamos a seu dispor neste blog ou na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraern.com.br.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE/NA
Consultor Sebrae 8 de dezembro
Adriana 5 de dezembro
Olá. Eu me chamo Adriana e trabalho com Quadro de areia a algum tempo. Gostaria de saber se o Sebrae pode me ajudar a divulgar o meu produto de forma que as vendas possam melhorar? Posso aumentar a produção se for preciso.
Olá Adriana!
O SEBRAE esta atento a todas as manifestações dos empreendedores que se encontram espalhados por este Brasil. Estamos muito felizes por seu encaminhamento empresarial e estamos certos que o seu empreendimento será um $uce$$o. Sugiro que você entre no site das Rodadas de Negócio do SEBRAE. Este site é o resultado de extenso trabalho do SEBRAE com objetivo de fomentar negócios entre empresa através da já conceituada Rodada de Negócios. As rodadas de negócios são eventos de curta duração desenvolvidos através de reuniões de negócios entre empresários que demandam e ofertam produtos e serviços, acontecendo pela Internet (rodadas virtuais) ou em locais determinados (rodadas físicas), ambos em horários pré-determinados. Visite o site http://www.rodada.com.br/.
Veja também no site do MDIC – http://www.mdic.gov.br, no arranjo de artesanato.
Gostaria de sugerir ainda que você porcure o SEBRAE mais próximo para aprofundar as idéias acima apontadas. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraerj.com.br.
Por fim, outro fator importantíssimo é a capacitação gerencial. Desta forma permita-me também sugerir a você cursos que lhe auxiliara na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 8 de dezembro
sirleia 4 de dezembro
ola boa noite, meu nome e sirleia e moro em contagem mg , tenho uma lojinha na internet na elo7 ,tem pouco tempo, mas estou interessada em expandir meu negocio de artesanato, faço peças em mdf , gesso , vidro , resina , arranjos em e.v.a , gostaria de saber um outro local que me daria mais fluxo de vendas pois na elo7 ja se tem muita concorrencia e sei que o mundo e assim , acredito no que faço pois procuro sempre ta fazendo cursos para aprimorar-me no quesito profissionalismo, mas estou um tanto quanto sem rumo , pois eu estive muito tempo fora deste ramo estou voltando agora , vou sair do serviço que tou para me dedicar somente ao meu artesanato… o que faço me mande resposta pelo meu msn se possivel …desde ja agradeço pela atenção dispensada a minha questao.
Olá Sirleia!
O SEBRAE esta atento a todas as manifestações dos empreendedores que se encontram espalhados por este Brasil. Estamos muito felizes por seu encaminhamento empresarial e estamos certos que o seu empreendimento será um $uce$$o. Sugiro que você entre no site das Rodadas de Negócio do SEBRAE. Este site é o resultado de extenso trabalho do SEBRAE com objetivo de fomentar negócios entre empresa através da já conceituada Rodada de Negócios. As rodadas de negócios são eventos de curta duração desenvolvidos através de reuniões de negócios entre empresários que demandam e ofertam produtos e serviços, acontecendo pela Internet (rodadas virtuais) ou em locais determinados (rodadas físicas), ambos em horários pré-determinados. Visite o site http://www.rodada.com.br/.
No site do MDIC, http://www.mdic.gov.br há um “sítio” voltado para o artesanato. Estou certo que irá contribuir muito para você.
Quanto à localidade, saiba que o SEBRAE dispõe de uma ferramenta chamada BUSSOLA. É uma ferramenta GIS (do Inglês Geographic Information Systems) desenvolvida a partir da tecnologia MapInfo Corporation™ (MapEx), voltada para a geração de consultas, relatórios, mapas temáticos e outras análises mercadológicas, via browser web. A solução integra dados geográficos (mapas digitais) a dados geodemográficos, com total transparência e usabilidade ao usuário.
O principal objetivo da BÚSSOLA SEBRAE é dar ao usuário um alto grau de autonomia, eficiência e acessibilidade no desenvolvimento de pesquisas baseados em inteligência geomercadológica. Esta ferramenta permite que um usuário faça um estudo de geomarketing de qualquer lugar conectado à Internet, acessando-as através de login e senha. Tão logo acessada, a ferramenta possibilita o acesso às seguintes informações:
• Mapas Base: Mapas e Informações para mais de 1000 municípios.
• Base de dados geodemográficos e econômicos, agregados por municípios e/ou setores censitários.
Veja no SEBRAE mais próximo de você informações quanto a bussola e veja em que a mesma poderá lhe auxiliar no seu empreendimento.
Gostaria de sugerir ainda que você porcure o SEBRAE mais próximo para aprofundar as idéias acima apontadas. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraemg.com.br.
Por fim, outro fator importantíssimo é a capacitação gerencial. Desta forma permita-me também sugerir a você cursos que lhe auxiliara na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 8 de dezembro
thais 28 de novembro
oi! boa noite! me chamo thais, .meu irmão tem uma lanchonete que não vai muito bem,surgiu muita concorrencia,com precos melhores, e algum diferencial,ja tentei mas não sei como ajudalo, gostaria de saber como fazer a clientela dele voltar, pois era o mais frequentado, sei que aqui se fala em artesanato, mas, porfavor me ajudem.estou aflita por não conseguir ajudalo.obrigado!
Olá Thays!
Entendo que você deva aprimorar sua área de comercialização. Adote algumas medidas e dicas que lhe passarei e busque entender o comportamento do consumidor e de seu segmento. Saiba que ações mercadológicas estão diretamente ligadas a comportamento do consumidor que, na maioria das vezes, é uma variável incontrolável. Por isto é necessário analisarmos aspectos inerentes a posicionamento do produto e ou de mercado. Posicionamento de mercado é um campo da gestão mercadológica bem amplo e complexo, pois envolve estudo de mercado e comportamento de consumidor dentre outros aspectos de relevância para implantação de um bom posicionamento de um produto. Posição de um produto é a forma como um produto é definido pelos consumidores quanto a seus atributos mais importantes. É o lugar que o produto ocupa na cabeça dos consumidores. A posição de um produto é um complexo grupo de percepções, impressões e sentimentos do consumidor sobre um produto com relação aos produtos concorrentes.
A empresa pode adotar diversas estratégias de posicionamento: atributos específicos do produto, ocasiões de uso do produto, classes de uso do produto, contra um concorrente, em contrate aos concorrentes e classes de produtos. Vou abordar todos porém entendo que no seu caso o posicionamento,por atributos específicos do produto e em contrate aos concorrentes são os que se encaixam melhor.
Na estratégia de atributos específicos do produto, a empresa enfatiza algum ( s ) atributo específico do produto, como por exemplo, a qualidade, o preço baixo, o desempenho ou ambos. Já na estratégia de ocasiões de uso do produto, é enfatizado, por exemplo, que em determinada estação o produto deve ser consumido em razão de algum atributo, exemplo de bebidas energéticas no verão, ou para atletas ou ainda por recomendação médica nesta época do ano deve-se consumir bastante líquido. Na estratégia de classe de usuários, a empresa enfatiza o uso do produto por alguma classe de usuário, como por exemplo, xampu para bebes que são extremamente suaves e acabam também sendo usado por adultos. Na estratégia contra um concorrente, a ênfase da empresa está na comparação de seu produto contra um concorrente destacando que o consumidor deve usar o seu produto, pois o da concorrência não é muito aceito no mercado. Já na estratégia em contraste aos concorrentes, a empresa enfatiza que o seu produto, em contraste ao da concorrência, tem mais qualidade que o da concorrência, pois oferece algo mais e etc. Na estratégia de classes de produtos, a empresa posiciona seu produto por classe, por exemplo, produto de toucador, desodorante para geladeira, produto de limpeza pesada etc.
Para escolher e implantar uma estratégia de posicionamento o gestor deve se utilizar de três tarefas: identificação de um grupo de possíveis vantagens competitivas (aquilo que seu empreendimento é melhor que o concorrente), seleção das vantagens competitivas certas e comunicação e apresentação eficientes da posição escolhida para o mercado.
Na tarefa de identificação de um grupo de possíveis vantagens competitivas, o administrador, em razão dos consumidores escolherem produtos que lhes ofereçam maior valor, deve compreender as necessidades dos consumidores e os processos de compra melhor do que seus concorrentes, oferecendo assim mais valor.
A empresa que se posiciona como fornecedora de valor superior para mercados alvo selecionados, atraindo-os com preço mais baixos ou maiores benefícios que seus concorrentes, ganham vantagens competitivas.
O administrador que posiciona sua empresa deve construir seu posicionamento com ofertas sólidas, oferecendo qualidade e diferenciação que podem ser por produtos, serviços, funcionários, pela imagem.
Depois de optar por uma determinada posição, a empresa deve tomar medidas para desenvolver e comunicar aos consumidores alvo a posição escolhida. Esta claro que você tem de comunicar ao consumidor o diferencial dos seus serviços em relação ao concorrente. Entenda que não necessariamente estamos falando de “preço”, pois o nosso diferencial pode estar em um serviço superior ao da concorrência. Desta forma entendo que você deva desenvolver uma gestão estratégica voltada para relacionamento com o cliente e, em seu escopo, tendo como meta a sua fidelização e a fidelização da rede de relacionamento do cliente, ou seja, vislumbrar um sistema de indicação. Por mais que uma boa propaganda possa conseguir isso, nada supera um atendimento excepcional respaldado em um excelente CRM. O CRM tem também a finalidade de estruturar a relação entre cliente e empresa e, de certa forma, resgatar essa relação que, em muitos negócios, anda extremamente desgastada pelo desconhecimento que temos dos mesmos. A importância do CRM está diretamente ligada à importância do atendimento ao cliente, já que o atendimento comprovadamente é a principal razão da perda de clientes em uma empresa. Desta forma posso garantir que você está dando um passo correta na gestão de seu empreendimento. No site do SEBRAE, http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/artigos/marketing_vendas/crm_pequena_empresa, você encontra muitas informações sobre fidelização.
Você pode inovar mercadologicamente começando pela implantação de estratégias de marketing sensorial. Saiba que a música ambiente de uma loja ou o cheiro que os clientes sentem ao entrar não é por acaso. O que está por trás disso é a aplicação do marketing sensorial, uma estratégia que visa despertar os cinco sentidos do consumidor para vender mais. Esse tipo de ação faz o cliente associar a marca a uma sensação boa, o que o leva a comprar. Segundo D’Emidio, o conceito do marketing aliado aos cinco sentidos chegou ao Brasil há cerca de quatro anos e as primeiras unidades a adotá-lo foram lojas conceito, aquelas em que o principal objetivo é transmitir a identidade da marca, sem necessariamente vender o produto em si. Depois, os varejistas perceberam que mexer com os sentidos poderia ser bom para os negócios e adotaram alguns princípios dessa estratégia nos pontos de venda convencionais. D’Emidio acredita que qualquer negócio feito para o consumidor final (B2C) pode se valer do marketing sensorial.
Para mostrar como um mesmo sentido pode ser trabalhado de maneira diferente em lojas conceito e tradicionais, D’Emidio dá um exemplo: “Enquanto na primeira você opta por um som ambiente que de alguma forma transparece a identidade da marca (mais lento ou mais urbano, por exemplo), na unidade convencional a música escolhida é aquela que aumenta o consumo, sem ter necessariamente alguma ligação com a marca.”
Com o crescimento do uso do marketing sensorial no varejo, aumentou também o número de consultorias especializadas em implantá-lo. “A consultoria traz conhecimento científico e pesquisas embasadas, que ajudam na hora de decidir em qual sentido do cliente a empresa deve investir. Há, porém, empreendimentos que aliam os sentidos às suas marcas de maneira empírica, como as padarias e docerias. Afinal, é quase óbvio que o cheiro dos alimentos ali servidos atrai mais gente”, afirma D’Emidio.
No site do SEBRAE MG
http://sebraemgcomvoce.wordpress.com/2011/03/13/uso-correto-do-marketing-sensorial-pode-ajudar-a-vender-mais/, encontrei a experiência de sucesso da Rede Nut´s que aplica o marketing sensorial de forma empírica. Com um excelente faturamento, a franquia tem no marketing sensorial o seu principal motivador de vendas.
Quanto ao marketing de indicação, entenda que serviços têm como característica a intangibilidade, daí o consumidor/usuário do serviço se valer da indicação de um terceiro de forma a obter alguma confiança na prestação de serviço. Diante disto gostaria de lhe sugerir o sistema de indicação que não tenho dúvidas ser o ideal para o seu segmento. Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona. Pesquise estas dicas estou certo que lhe serão bem úteis.
Permita-me neste momento recomendar a você dentre outros, cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial e que, caso você ainda não tenha feito, irão lhe auxiliar na gestão de seu empreendimento. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraern.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora e busca de conhecimento. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar as idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE/NA
Consultor Sebrae 30 de novembro
Rose Steinmetz 23 de novembro
Meu nome e Rose. Queria montar uma loja virtual e vender objetos de artesanato para exterior. Fiz uma pesquisa e vi que o preço de frete para exterior pelo correios é bem alto. Queria saber se tenha um jeito como reduzir o preço de frete; Com preço tanto alto não vale a pena para pessoa do exterior comprar no site.
Olá Rose!
Sugiro que você visite o site do MDIC, http://www.mdic.gov.br, e se informe sobre o produto exporta fácil da Secretaria de Comércio Exterior. No site há uma aba para acesso a comércio exterior. Você pode ainda fazer contato com o Fórum Permanente das Micro e Pequenas Empresas do MDIC fazendo contato com a Secretaria Técnica do Fórum e ou com o Comitê Temático de Comércio Exterior de forma a obter informações quanto a saídas legais e seguras para que você viabilize suas exportações. Estou certo que com estes contatos você obterá respostas adequadas.
Reiteramos que estamos a seu inteiro dispor sempre que for necessário. Na verdade esperamos que seu $uce$$o empresarial vire caso de sucesso do SEBRAE. Estamos a seu dispor neste blog ou na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraesp.com.br.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE/NA
Consultor Sebrae 30 de novembro
Danieli 9 de novembro
Seu comentário…Meu nome é Danieli e faço chinelos customizados,minha clientela são as pessoas aqui do bairro ,moro numa cidade pequena por isso sinto dificuldade em vender e colocar preço no produto.Quero trabalhar só com chinelos o que faço…..
Olá Danieli!
Montagem de preço de vendas final é um composto bem complexo, pois temos várias formatações para atingi-lo. Em linhas gerais o preço ajuda a dar valor às coisas e representa uma troca pelo esforço feito pela empresa vendedora através da alocação de recursos, capital e mão de obra e manufatura dos produtos comercializados.O preço é de extrema importância no processo mercadológico. Além de determinar o retorno do investimento, é também uma ferramenta de marketing. A determinação do preço pode levar uma empresa ao desenvolvimento e lucratividade ou a falência.Além das determinantes internas para fixação de preços tais como custos fixos e indiretos, temos determinantes variáveis incontroláveis como a entre safra, e as fixações governamentais entre outras.
A concorrência é uma outra variável e que influência sensivelmente no preço. A concorrência exerce uma maior ou menor influência de acordo com a estrutura do mercado que a empresa atua.A influência da concorrência vai depender também do tamanho e do poder dos concorrentes, das condições de entrada no ramo de negócio, reações dos consumidores a preços do mercado alvo, e a demanda.
As empresas ao determinarem os preços perseguem vários objetivos e destes analisaremos os mais comuns.
Retorno de investimento: Neste momento as empresas estão preocupadas em estabelecer o retorno no investimento feito. Estabelecendo os custos totais, composto de fixos (aqueles que se mantém inalterados independente da quantidade de produtos fabricados – aluguel) e variáveis (aqueles que se alteram em razão da quantidade de produtos fabricados – matéria prima) agrega-se a estes custos totais o retorno esperado, por exemplo 30%.
Objetivos de concorrência: Neste momento as empresas estão preocupadas em estabelecer seus preços a partir da concorrência. Há um entendimento que para objetivar retorno é necessário praticar preços diferentes da concorrência, e após trabalhar para diminuir os custos se os preços forem menores.
Preços promocionais: Neste momento as empresas estão preocupadas com sua situação financeira. Os preços são estabelecidos para fazer caixa.
Fatia de mercado: Neste momento a visão das empresas é de conquistar uma fatia do mercado ou aumentar sua participação no segmento já explorado.
Fluxo de caixa: Neste momento as empresas buscam receber de volta aquilo que investiu na produção do produto. Poderão estabelecer por exemplo, preços mais altos no início, visam recuperar rapidamente o investimento inicial.
A determinação de valores sugeridos para preços de venda na função de cálculo do preço de venda é conhecida como determinação do preço de venda. O cálculo da margem (bruta, líquida) ou a majoração real dos preços de compra e venda também faz parte da determinação do preço de venda.
Existem várias maneiras de determinar os preços de vendas. Por exemplo, é possível determinar os preços de venda por meio de uma majoração planejada predefinida ou com base nos preços do concorrente. Por isso, a função de cálculo do preço de venda no Cálculo do preço oferece a mesma flexibilidade na determinação dos preços de venda e dos preços de compra.
Pré-requisitos
É possível definir seqüências próprias adicionais de determinação do preço de venda no Customizing do Cálculo do preço. Vide explicação mais adiante, para obter mais detalhes.
Características
Os tipos e as seqüências de determinação do preço de venda são elementos básicos para a determinação do preço de venda.
Tipos de determinação do preço de venda
Os tipos de determinação do preço de venda são procedimentos diferentes para calcular os preços de venda. Os seguintes tipos de determinação do preço de venda são definidos pela SAP:
Tipo de determinação do preço de venda Descrição
A Calcula o preço de venda com base na majoração planejada
B Adota o preço de venda atual, ajusta a margem
C Adota o preço de venda do campo da lista
D Modifica o preço em percentuais em relação a um campo da lista definido
E Modificação do preço absoluto em relação a um campo da lista definido
• Tipo A de determinação do preço de venda
É possível efetuar um cálculo de majoração com o tipo A de determinação do preço de venda. Isso requer o cálculo do preço de venda com base no preço de compra usando uma majoração planejada.
Nos outros quatro tipos de cálculo do preço de venda, o preço de venda é predeterminado e a majoração real (ou a margem) é calculada.
• Tipo B de determinação do preço de venda
No tipo B de determinação do preço de venda, o preço de venda do artigo na data da determinação do preço é usado como o valor sugerido. É possível utilizar esse procedimento para verificar os efeitos das modificações da condição do preço de compra sobre a rentabilidade de um artigo, se o preço de venda permanecer fixo (igual ao da concorrência, por exemplo).
• Tipo C de determinação do preço de compra
No tipo C de determinação do preço de compra, é possível determinar, na seqüência de determinação de preço de venda, que um preço atribuído a outro campo da lista deve ser utilizado como valor sugerido. Isso permite, por exemplo, que os preços dos concorrentes sejam levados em consideração no cálculo do preço.
• Tipo D de determinação do preço de venda
Com o tipo D de determinação de preço de venda, é possível executar modificações no preço da porcentagem com base no campo da lista (campo de referência) entrado na seqüência de determinação do preço de venda.
Os novos preços de venda são calculados com base nos preços de venda pertencentes ao campo de referência e válidos na data fixada, mais a majoração ou desconto que o usuário entrar. Se o usuário não entrar uma data fixada nesse campo, a data de determinação do preço será utilizada.
Se o usuário selecionar o preço de venda standard como um campo de referência, será possível aplicar aumentos ou reduções no preço standard (para mercadoria sazonal, por exemplo). Da mesma forma, é possível definir uma diferença percentual de preço em relação a um preço do concorrente.
• Tipo E de determinação do preço de venda
O tipo E de determinação do preço de venda representa o mesmo procedimento que o tipo D; porém, em vez de uma majoração da porcentagem, é entrada uma majoração absoluta ou desconto. Além disso, é necessário entrar uma moeda de venda para a modificação do preço absoluto. É importante observar que aqui a moeda entrada deve ser idêntica à moeda de venda do item de preço.
Nos tipos D e E de determinação do preço de venda, é importante observar o seguinte:
Se o usuário não definir uma data fixada, quando o preço de venda standard for determinado para artigos sazonais, o sistema usará os preços de venda válidos no início da estação para as modificações do preço de venda. Se não existir qualquer condição de preço no início da estação, serão utilizados os primeiros preços de venda válidos na estação.
Seqüências de determinação do preço de venda
As seqüências da determinação do preço de venda são o segundo elemento na determinação do preço de venda flexível. As seqüências de 01 a 06 de determinação do preço de venda são fornecidas como standard. É possível definir outras seqüências de determinação do preço de venda no Customizing do Cálculo do preço. Aqui, é possível definir a seqüência em que os tipos de determinação do preço de venda devem ser utilizados ao calcular os preços de venda.
Na tela de seleção para os cálculos de preços de venda, é necessário selecionar uma das seqüências de determinação do preço de venda definidas no Customizing.
Ao definir as seqüências de determinação do preço de venda no Customizing, é importante lembrar dos seguintes aspectos:
• Etapas
Definir as etapas para cada seqüência de determinação do preço de venda permite indicar a seqüência em que os tipos de determinação do preço de venda devem ser usados ao calcular os preços de venda. Entretanto, o usuário também pode simplesmente entrar um único tipo de determinação do preço de venda, conforme mostrado na seqüência 01 de determinação do preço de venda fornecida.
É possível exibir o tipo da determinação do preço de venda no campo de lista VKERA na tabela de cálculo de preços. Isso permite uma rápida visualização do tipo da determinação do preço de venda usado para encontrar o preço de venda, ao utilizar seqüências de vários níveis de determinação do preço de venda. Para isso, é necessário selecionar uma variante de lista adequada (vide Variantes de lista).
• Arredondamento para preços psicológicos
É possível determinar para cada tipo de cálculo do preço de venda se os preços devem ser arredondados para preços psicológicos.
• Requisitos para cálculo de preços
É possível entrar um requisito para excluir determinados níveis na seqüência da determinação do preço de venda com base na determinação desse preço.
O usuário pode definir os próprios requisitos de Cálculo do preço no Customizing de Vendas e Distribuição, em Ajustes do sistema.
Fonte: help.sap.com/saphelp_40b/helpdata/pt/12/085091470311d1894a0000e8323352
Quanto a ações mercadológicas, como o seu empreendimento está ligado ao segmento de serviços entendo ser interessante observar que o serviço tem como característica principal a intangibilidade. Desta forma o consumidor de serviço se detém em saber o quanto pode confiar no prestador de serviço daí o cliente procurar saber com quem já utilizou o serviço sobre indicações. Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona. Pesquise estas dicas estou certo que lhe serão bem uteis. Lembre-se! Serviços são ações, processos e atuações. Serviço é um desempenho, essencialmente intangível, que não resulta na propriedade de algo. A venda e o uso de serviços diferem da venda de produtos em alguns aspectos. Esta diferença precisa ser reconhecida para efeito da aplicação de técnicas de marketing nesta área. Outro aspecto a ser analisado esta no fato de que quem presta o serviço invariavelmente deverá em contato com quem recebe. Explore o marketing sensorial onde cores e cheiros exercem influencia favorável na hora do cliente optar pelo seu serviço. Por fim, outro aspecto importantíssimo para o $uce$$o de empreendimento é a capacitação gerencial. Por isto permita-me neste momento recomendar a você dentre outros, cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial e que, caso você ainda não tenha feito, irão lhe auxiliar na gestão de seu empreendimento. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraesp.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora e busca de conhecimento. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar as idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE/NA
Consultor Sebrae 14 de novembro
Débora Loureiro 4 de novembro
Ola boa tarde
Trabalho com artesanato há 1 ano mais ou menos, e comecei vendendo no meu antigo trabalho. Logo já montei uma loja virtural num site bem conhecido, coloquei os produtos a venda e já fiz algumas entregas para fora do estado. Como sempre trabalhei fora, não tenho muito tempo para fazer meus produtos e expo-los para a venda. Estou pensando em sair do meu trabalho e começar a trabalhar em casa, somente com artesanato, vendendo pela internet e para outras pessoas que tenham interesse. Tenho medo de sair do meu emprego e começar a fazer isso em casa, mas não ter uma renda para ajudar em casa, por não ter um bom volume de vendas, etc. Penso que a divulgação é muito importante e poderia já fazer isso enquanto não saio do meu trabalho atual. Gostaria que me ajudassem, se estou certa de fazer desta forma ou se já posso me arriscar a trabalhar em casa, pois tendo tempo e direção correta, as vendas irão fluir melhor. Meu esposo trabalha e consegue manter as contas caso eu não consiga uma boa renda no início. Me ajudem, por favor. Quero trabalhar com o que amo fazer e ser uma empreendedora de sucesso.
Obrigada!
Débora
Olá Débora!
Como já observei em outras oportunidades, o primeiro passo para o $uce$$o de um empreendimento é acreditar no negócio, ter prazer no que se faz e conhecer as técnicas do produto. Como por suas palavras verifico que você tem todas estas características estou certo que seu empreendimento caminha para o $uce$$o Acredite em você e no seu empreendimento. Este é um fator importantíssimo. Outro aspecto é que para o desenvolvimento do empreendimento é preciso vibrar, vestir a camisa visualizar e lutar por um excelente resultado ter Auto-confiança. O empreendedor é aquele que tem auto-confiança, acredita em si mesmo. A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar mais, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor. Você tem tudo para fazer de seu sonho um empreendimento de $uce$$o pois você tem uma vasta experiência no segmento. Risco, todo negócio tem, porém você pode minimizá-lo desenvolvendo um excelente plano de negócio-PN. O domínio de técnicas de gestão de ferramentas de negócio é fator fundamental para que o empreendimento logre êxito e dentre estas sem dúvida um plano de negócio e uma pesquisa bem elaborado é fator de $uce$$o. O PN é importante, pois por meio dele o empresário e o mercado tomam conhecimento das reais possibilidades do empreendimento. Permita-me fazer uma pequena explanação sobre plano de negócio. Segundo Dornelas o que se espera de um plano de negócios é que o mesmo seja uma ferramenta para o empreendedor expor suas idéias em uma linguagem que os leitores do plano de negócios entendam e, principalmente, que mostre viabilidade e probabilidade de sucesso em seu mercado. Sua aplicabilidade é tanto para o lançamento de novos empreendimentos quanto para o planejamento de empresas já estabelecidas. O plano de negócio é importante para demonstrar a viabilidade de um empreendimento, pois demonstra como serão atingidas as metas estabelecidas. Desta forma podemos dizer que o plano de negócios é o guia do empresário, e para tanto deve ser revisado periodicamente permitindo com suas necessárias alterações vender a idéia do empreendimento. Basicamente um plano de negócios é constituído de: Capa, Sumário, Sumário Executivo, Planejamento Estratégico do Negócio, Descrição da Empresa, Produtos e Serviços, Plano Operacional, Plano de Recursos Humanos, Análise de Mercado, Plano de Marketing, Plano Financeiro e Anexo.
Vá até o site do portal do plano, de negócios e você encontrará várias dicas e cursos voltados para esta área: http://www.planodenegocios.com.br/.
No tocante a elaboração de um PL você pode se utilizar de um software disponível no endereço
http://www.sebraeminas.com.br/arquivos/parasuaempresa/planodenegocios/softwareplanodenegocio.zip.
Converse com o seu marido e caminhem juntos neste propósito que tem tudo para dar certo.
Permita-me neste momento falar sobre capacitação gerencial e recomendar a você cursos que lhe auxiliara na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraesp.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE/NA
Consultor Sebrae 8 de novembro
Juliet 23 de outubro
Olá,
trabalho com decoupage e arte francesa há 1 anos,mas tenho algumas duvidas q me inquietam:
1-como tornar meu produto diferente e + competitivo,ja q existem tantos no mercado
2-como escoar minha produção
3-onde me capacitar
4-como oferecer meu produto de forma q eu conveça meu cliete d estar fazendo um bom negócio
5- como atingir minha meta de vendas
…ufa!!!
ESPERO Q POSSAM ME AJUDAR.
GRATA.
Olá Juliet!
A arte da decoupage, decorar com colagens de recortes de papel estampado, infelizmente, ainda não é muito difundida no mercado, muito embora tenha adeptos os mais diversos. Desta forma entendo que primeiramente devemos posicionar nosso serviço de modo a criar um valor agregado que seja perceptível pelo consumidor e nos diferencie da concorrência. Como o seu empreendimento está ligado ao segmento de serviços entendo ser interessante observar que o serviço tem como característica principal a intangibilidade. Desta forma o consumidor de serviço se detém em saber o quanto pode confiar no prestador de serviço daí o cliente procurar saber com quem já utilizou o serviço sobre indicações. Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona. Pesquise estas dicas estou certo que lhe serão bem uteis. Lembre-se! Serviços são ações, processos e atuações. Serviço é um desempenho, essencialmente intangível, que não resulta na propriedade de algo. A venda e o uso de serviços diferem da venda de produtos em alguns aspectos. Esta diferença precisa ser reconhecida para efeito da aplicação de técnicas de marketing nesta área. Outro aspecto a ser analisado esta no fato de que quem presta o serviço invariavelmente deverá em contato com quem recebe. Explore o marketing sensorial onde cores e cheiros exercem influencia favorável na hora do cliente optar pelo seu serviço.
Qunaot a aspectos inerentes a posição do produto, forma como um produto é definido pelos consumidores quanto a seus atributos mais importantes, é claro que seu tipo de empreendimento por si só já detem um diferencial em relação aos demais.
Por fim, outro aspecto importantíssimo para o $uce$$o de empreendimento é a capacitação gerencial. Por isto permita-me neste momento recomendar a você dentre outros, cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial e que, caso você ainda não tenha feito, irão lhe auxiliar na gestão de seu empreendimento. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraerj.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora e busca de conhecimento. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar as idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE/NA
Consultor Sebrae 26 de outubro
Mauro 12 de outubro
boa tarde, mina irma e eu qremos montar um negocio artesanal de camisas retro de futebol…no entanto, temos dúvida qto a ql tecido comprar e se bordar símbolos de equipes do exterior pode trazer algum problema…vejo mtos sites vendendo e jah entrei em contato com eles, os quais disseram q nao precisa de licença para camisas retro…gostaria de começar fazendo o certo jah. obrigado
Olá Mauro!
Não encontrei nada que restrinja a confecção de camisas retro, pois pelo que possa entender a mesma se tornou de domínio público. De toda forma entendo que você deva procurar um especialista em direito de uso de imagem para melhor lhe esclarecer. Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://WWW.sebraesc.com.br.
Estou certo que atualmente o retrô nunca foi tão inovador. Quanto a sua duvida quanto a tecido,símbolos etc, estou certo que você deva utilizar o que era e como era utilizado na época ou o que mais se aproxima da realidade da época.
Um fator importantíssimo nesta sua proposta empreendedora é o desenvolvimento de um plano de negócio. Farei uma pequena explanação sobre plano de negócio. Segundo Dornelas o que se espera de um plano de negócios é que o mesmo seja uma ferramenta para o empreendedor expor suas idéias em uma linguagem que os leitores do plano de negócios entendam e, principalmente, que mostre viabilidade e probabilidade de sucesso em seu mercado. Sua aplicabilidade é tanto para o lançamento de novos empreendimentos quanto para o planejamento de empresas já estabelecidas. O plano de negócio é importante para demonstrar a viabilidade de um empreendimento, pois demonstra como serão atingidas as metas estabelecidas. Desta forma podemos dizer que o plano de negócios é o guia do empresário, e para tanto deve ser revisado periodicamente permitindo com suas necessárias alterações vender a idéia do empreendimento. Basicamente um plano de negócios é constituído de: Capa, Sumário, Sumário Executivo, Planejamento Estratégico do Negócio, Descrição da Empresa, Produtos e Serviços, Plano Operacional, Plano de Recursos Humanos, Análise de Mercado, Plano de Marketing, Plano Financeiro e Anexo. Vá até o site do portal do plano, de negócios e você encontrará várias dicas e cursos voltados para esta área: http://www.planodenegocios.com.br/. No tocante a elaboração de um PL você pode se utilizar de um software disponível no endereço http://www.sebraeminas.com.br/arquivos/parasuaempresa/planodenegocios/softwareplanodenegocio.zip.
Permita-me neste momento abordar aspectos ligados a capacitação gerencial. Para isto gostaria de recomendar a você cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Parabéns por sua retomada empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 14 de outubro
maria 11 de setembro
Seu comentário…ola vou omeçar a produzir peças em patchwork mas nao sei como calcular a margem de lucro,para vendas pequenas e grandes,e onde encontrar material mais em conta.peço ajuda.
Olá Maria
O lucro é o que sobra das vendas, menos o custo das mercadorias vendidas, menos as despesas variáveis e menos as despesas fixas, inclusive o pró-labore. Cada tipo de atividade tem uma margem de lucro. Salientamos que o lucro destina-se a remunerar o capital investido na empresa. É desejável que esse capital seja remunerado no mínimo por volta de 2% a 4% ao mês.
Exemplo:
Preço de Venda R$ 20,00 100%
(-) Impostos s/Vendas R$ 2,00 10%
(-) Custo das Mercadorias Vendidas R$ 9,00 45%
(-) Despesas Variáveis R$ 3,00 15%
(=) Margem de Contribuição R$ 6,00 30%
(-) Despesas Fixas R$ 4,00 20%
(=) Lucro R$ 2,00 10%
Quanto aos fornecedores terá que pesquisar na internet e buscar os mais próximos para evitar os custos de logística e verificar os que mais são atraentes. Não temos como indicar fornecedores pelo blog, até pelo fato de não privilegiarmos um em detrimento dos outros.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 15 de setembro
maria 29 de agosto
oi td .bem! me chamo maria e adoro trabalhar com artesanato, sei bordar, pintar, costuro um pouco e adoro criar, aco lindo o patchwork, mas nao sei como começar,tenho muitas ideias, mas como coloca-las em pratica? tenho pouco capital.
Olá Maria
Tudo depende do que você quer fazer para poder te dizer por onde começar.
Você quer produzir seus próprios artesanatos e por à venda em alguma loja, ou você quer montar sua própria loja, são coisas diferentes com investimentos bem diferentes.
No primeiro caso terá que criar um catálogo de seus produtos ou pegar alguns modelos e selecionar algumas lojas locais que poderiam estar comercializando seus produtos e entrar em contato com eles para ver se tem o interesse em seus produtos. Caso tenham aí é só uma questão de negociação, você terá que estabelecer seu preço deixando uma margem de lucro para o lojista. Agora não se esqueça que terá que ter uma produção para entregar.
No segundo caso a coisa é totalmente diferente você terá que abrir uma empresa, locar um espaço e colocar produtos à venda. Nesse caso você poderia trabalhar não somente com seus produtos como também com outra linha ou vender artesanato produzido por outras artesãs, mas veja isso tem um investimento bem maior que no primeiro caso em que seu custo era praticamente só matéria prima, aqui não tem custo para abertura da empresa, tem impostos, tem luz, telefone, etc., ou seja, tem uma série de despesas fixas que vendendo ou não elas terão que ser pagas.
Portanto minha cara é necessário que você decida para onde quer ir para depois podermos te orientar qual o melhor caminho.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 1 de setembro
Olá Taisa
A documentação exigida e os procedimentos formais para se tirar a carteira de artesão não são padronizados. Cada estado define o órgão emissor da carteira, assim como as regras para sua obtenção.
No Rio de janeiro procure a Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico, Energia, Indústria e serviço – SEDEIS e consulte o Programa de Artesanato do Estado do Rio de Janeiro ou busque pelo site http://www.desenvolvimento.rj.gov.br/sup_projesp.asp
Para participação de feiras consulte o mesmo órgão ou procure um escritório do SEBRAE local e veja como se inscrever em seus programas de artesanato.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 2 de setembro
Taisa 28 de agosto
Olá!
Moro no Rio de Janeiro e gostaria de saber como faço para tirar a carteira do artesão e o que é preciso para participar de feiras de artesanato.
Carla 13 de agosto
Seu comentário…Oi sou artesã cadastrada e o que mais produzo são brinquedos pedagógicos em feltro:dedoches, fantoches…gostaria de oferecer meus produtos em livrarias e setores relacionados , pois a associação com livros faz uma dupla muito interessante. Tenho um blog: http://www.artesanatoshappycat.blogspot.com/ ,gostaria de ter mais encomendas , mas a minha maior dificuldade é a divulgação. Como meu pai é doente e tenho que ficar muito em casa, só vendo pela internet. Gostaria de uma orientação para deslanchar minhas vendas. Obrigado, Carla
Olá Carla
O interessante seria que você buscasse essas livrarias levando seus produtos para oferecer, principalmente aquelas que têm várias lojas, porém você me diz que não tem como sair muito de casa. Nesse caso seria interessante que tivesse uma vendedora.
Um lugar muito bom para divulgar seus produtos seriam as feiras de artesanato e as feiras do livro. O SEBRAE participa muito dessas feiras e tem programas específicos voltado a esse segmento. Procure o escritório do SEBRAE local e veja se eles podem te ajudar nessa tarefa.
Os sites de relacionamento podem ser também boas fontes de divulgação.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 17 de agosto
vanessa 29 de junho
amo muito fazer artesanato,comecei vender no centro de campinas na praça do carmo toda sexta feira.mas notei que nao consigo vender muito bem,minha barraca nao chama muito atenção,preciso urgentemente de uma ajudinha, desde ja muito obrigada!
Olá Vanessa
É preciso saber se é sua barraca que não chama atenção ou se seus produtos não são atrativos para o público que freqüente o local. Fica difícil te dizer qualquer coisa, pois desconhecemos seu trabalho e pelo que entendi na Praça do Carmo às sextas feiras acontece uma feirinha de artesanato onde ali se instalam várias barracas então a concorrência e a variedade de produtos que acontecem nessas feiras é muito grande então a disputa pelo cliente fica muito mais acirrada.
Na verdade o atrativo será primeiro o produto e depois o preço, sem falar no atendimento, pois pessoas que lidam diretamente com o público além de ter que possuir argumentos de venda tem que ser muito simpática para cativar o público.
Obviamente que além desses elementos essenciais citados anteriormente a barraca em si deve ser apresentável, organizada, limpa com uma disposição de produtos de tal forma que os clientes possam visualizá-los de maneira fácil como se fosse uma vitrine. Trabalhar o colorido de forma chamativa, mas sem exageros e isso pode ser feito com os próprios produtos, lembre-se que a primeira compra é feita pelos olhos. O importante inicialmente é atrair o cliente até sua barraca, muitas vezes uma musica ambiente agradável, em fim tudo isso vai depender também do que se é permitido fazer no local.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 1 de julho
Larissa 27 de junho
Oi! Me chamo Larissa, tenho 15 anos e gosto muito de fazer artesanato em fuxicos, mas acontece que eu só faço para mim mesma, mas gostaria de fazer e vender, só não sei bem por onde começar, como começar. Será que vocês poderiam me dar uma ajudinha?
estado: Rio de Janeiro
Oi Larissa
Em primeiro lugar parabéns pela iniciativa empreendedora. Para vender seu artesanato é necessário que você demonstre seus produtos para potenciais clientes e você pode começar isso pelas pessoas conhecidas da região que mora, mostre para elas e avalie o interesse por suas peças, mas antes de tudo é necessário que você estabeleça seu preço e isso deve ser feito levando em conta seus custos de matéria prima, mão de obra e um percentual de lucro desejado. Depois de estabelecido seu preço é necessário que se faça uma avaliação dos preços praticados pelo mercado para ver seus produtos são competitivos, caso contrário perderá espaço para a concorrência.
Uma vez testado seu mercado local e se capitalizada você poderá ir se expandindo até chegar a ofertar a uma loja, que aí é um pouco mais complicado, pois será necessário ter mais produção, prazos de entrega e muitas vezes, caso a mercadoria não seja posta em consignação é necessário ter nota fiscal para vender para outra loja. Então Larissa inicie pelo seu bairro e veja o que acontece leve na sua escola ou se tiver interesse em continuar no artesanato, o SEBRAE tem alguns programas específicos para isso. Procure p escritório mais próximo do SEBRAE e se informe sobre estes programas e veja se tem condições de se inserir em algum deles.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso nessa nova jornada
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 28 de junho
ana maria c da silva 25 de junho
trabalho com artesanato meias de seda mais a venda na minha cidade e pouca e gostaria de vender meus produtos em outra cidades , mais nao sei como devo fazer.
e tambem gostaria de participar em feiras como faço.
e meus trabalhos sao perfeito que trabalho com muinto amor..
Olá Ana
Para vender em outras cidades você precisará arrumar alguém que se disponibilize a expor seus produtos caso contrário terá que ir de porta em porta ofertando-os.
O mais fácil é procurar algumas lojas que vendam esse tipo de produto para mostrar e oferecer os seus. Agora lembre-se que se a loja gostar e tiver movimento ela exigirá produção e aí é necessário avaliar sua capacidade produtiva. Veja vender em sua cidade não requer deslocamento e à medida que vai indo para outra região seus produtos terão um custo adicional de frete então será necessário avaliar seu preço final para verificar sua competitividade no mercado.
Ana você achar seus produtos perfeitos e trabalhar com amor não significa que o mercado também os enxergue da mesma forma por isso é necessário uma pesquisa de satisfação do produto. Escolha algumas lojas que comercialize esse tipo de produto e ofereça-os para ver a reação desses compradores, eles próprios te dirão se na região deles o produto é aceitável e esta com bom preço.
Para participar de feiras a melhor coisa é entrar em algum projeto ou associação que trabalhe com artesanato para facilitar sua entrada nas feiras bem como diluir os custos de estande, deslocamento, etc.
O SEBRAE tem programas de artesanato nos quais você poderá ver se consegue se incluir vá até um escritório local em sua localidade e se informe sobre estes programas.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Boa sorte e sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 28 de junho
Camila Nazare M. Fernandes 24 de maio
oi! me chamo Camila Fernandes adoro trabalhar com crochê e ponto cruz e a minha venda nao é tao boa o que faço?
Olá Camila
Você tem que divulgar seus produtos para um público alvo que aprecie esse tipo de produto, para vender é necessário que o mercado conheça seu trabalho. Essa divulgação pode ser feita no boca a boca, através de uma placa na frente de sua casa “faz-se crochê”, um folheto para distribuir ou buscar uma parceria com lojas de artesanato que possam por a venda seus produtos. As feiras de artesanato também são bons locais para divulgar e vender seus produtos.
O SEBRA tem programas específicos para artesanato, procure se escritório local e veja se não há nenhuma ação para esse tipo de artesanato em que você poderá ser inserida.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Edson Pereira 25 de maio
Sayuri 22 de abril
Oi !! Eu vendo caixas MDF com fotos pela internet.Tenho um Blog,mas estou iniciando agora.Embora seja artesanato,é difícil eu participar de uma feira ou vender para lojas por exemplo,pois é um produto personalizado,onde o cliente escolhe frases,ora ele mesmo desenvolve suas frases a serem inseridas junto com as fotos do proprio cliente e encaminham para mim,para que eu inicie a ARTE.Então,o único meio que encontrei,foi seguindo modelo de algumas pessoas nesse ramo,por meio de redes sociais ,no entanto,gostaria de saber se o SEBRAE,no setor de Artesanato,orientam pessoas que utilizam da internet ,(meio virtual),para divulgação de seus produtos artesanais desse gênero,pois preciso muito expandir e não sei se o caminho está sendo adequado.Se realmente o publico que tracei,é um publico certo.
Aguardo resposta!
Muito obrigada,
Sayuri
Olá Sayuri
Nesse caso você terá que procurar um escritório do SEBRAE local para ver se ele esta trabalhando com algum Programa de Artesanato, pois as unidades Estaduais do SEBRAE são independentes e nem todas operam os mesmos projetos/programas. Como não tenho informações onde você esta situada não posso te orientar ninguém específico para te ajudar. Vá ao SEBRAE e solicite falar com um técnico que trabalha com artesanato.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Edson Pereira 26 de abril
Nadia Moraes 26 de dezembro
Tenho uma fábrica de produtos artesanais e gostaria de saber como faço para aumentar minha produção? Obrgada. Nadia…
Ola Nádia
Aumentar a produção só tem alguns caminhos, a saber:
Primeiro, caso você utilize algum maquinário o negócio é buscar máquinas mais modernas que agilizem sua produção;
Outra situação é aumentar a mão de obra, por mais pessoas trabalhando;
Outra solução é fazer uma avaliação do seu fluxo de produção e verificar se não há gargalos que possam ser resolvidos e assim otimizar o tempo na sua linha de produção.
Agora cuidado com os dois primeiros, pois ambos envolvem aumento de custos e/ou despesas. No primeiro caso é investimento certifique-se que este será pago com suas vendas, pois máquina ociosa é prejuízo, de nada adianta aumentar a produção se você não tem mercado para absorve – lá. No segundo caso é o custo de produção sendo aumentado com a incorporação de mais funcionários e novamente as vendas tem que responder para cobrir esse aumento.
Não vejo outras soluções, agora veja o que mais se adéqua ao seu negócio, mas pensando sempre no impacto das vendas.
Procure o escritório do SEBRAE-RJ e peça uma consultoria na área de produção. O consultor “in loco” poderá ajudar mais nessa situação.
Espero ter ajudado, qualquer outra dúvida escreva-nos novamente que estaremos aqui para auxiliá-la.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Edson Pereira 8 de janeiro
william 22 de setembro
Trabalho em um veículo de comunicação, onde cuido da parte administrativa de 2 sites ( 1 de veículos e 1 de imóveis), temos no mercado um grande concorrente e somos inferiores no momento.
O problema é que temos apenas 2 anos e o mercado na região se limitou a ter o concorrente como referência, ou seja é difícil atrair a atenção deles para nosso site. Atendemos muitos anunciantes particulares
e estes dificultam um pouco a questão da foto, o que diminui a visibilidade do site.No momento pensamos apenas em alavancar as vendas de nossos produtos( espaços para mídias no site e novos clientes sejam eles garagens ou particulares) e aumentar a qualidade do site. Contamos com uma equipe de apenas 4 membros.
Olá William!
A montagem de uma carteira de clientes é um processo que demanda muita paciência e ação. Entendo que você deve iniciar procurando pessoas/empresas de seu relacionamento pessoal e, munido de um portfólio, buscar indicações para a construção de sua carteira de clientes. Entendo que o sistema de indicação é o mais apropriado quanto à institucionalização do marketing promocional (aquele que visa vendas imediatas) expansionista. Faça uma excelente gestão de relacionamento. Para isto é necessário analisarmos aspectos inerentes a posicionamento do produto e ou de mercado. Posicionamento de mercado é um campo da gestão mercadológica bem amplo e complexo, pois envolve estudo de mercado e comportamento de consumidor dentre outros aspectos de relevância para implantação de um bom posicionamento de um produto. Posição de um produto é a forma como um produto é definido pelos consumidores quanto a seus atributos mais importantes. É o lugar que o produto ocupa na cabeça dos consumidores. A posição de um produto é um complexo grupo de percepções, impressões e sentimentos do consumidor sobre um produto com relação aos produtos concorrentes.
A empresa pode adotar diversas estratégias de posicionamento: atributos específicos do produto, ocasiões de uso do produto, classes de uso do produto, contra um concorrente, em contrate aos concorrentes e classes de produtos. Vou abordar todos porém entendo que no seu caso o posicionamento,por atributos específicos do produto e em contrate aos concorrentes são os que se encaixam melhor.
Na estratégia de atributos específicos do produto, a empresa enfatiza algum ( s ) atributo específico do produto, como por exemplo, a qualidade, o preço baixo, o desempenho ou ambos. Já na estratégia de ocasiões de uso do produto, é enfatizado, por exemplo, que em determinada estação o produto deve ser consumido em razão de algum atributo, exemplo de bebidas energéticas no verão, ou para atletas ou ainda por recomendação médica nesta época do ano deve-se consumir bastante líquido. Na estratégia de classe de usuários, a empresa enfatiza o uso do produto por alguma classe de usuário, como por exemplo, xampu para bebes que são extremamente suaves e acabam também sendo usado por adultos. Na estratégia contra um concorrente, a ênfase da empresa está na comparação de seu produto contra um concorrente destacando que o consumidor deve usar o seu produto, pois o da concorrência não é muito aceito no mercado. Já na estratégia em contraste aos concorrentes, a empresa enfatiza que o seu produto, em contraste ao da concorrência, tem mais qualidade que o da concorrência, pois oferece algo mais e etc. Na estratégia de classes de produtos, a empresa posiciona seu produto por classe, por exemplo, produto de toucador, desodorante para geladeira, produto de limpeza pesada etc.
Para escolher e implantar uma estratégia de posicionamento o gestor deve se utilizar de três tarefas: identificação de um grupo de possíveis vantagens competitivas (aquilo que seu empreendimento é melhor que o concorrente), seleção das vantagens competitivas certas e comunicação e apresentação eficientes da posição escolhida para o mercado.
Na tarefa de identificação de um grupo de possíveis vantagens competitivas, o administrador, em razão dos consumidores escolherem produtos que lhes ofereçam maior valor, deve compreender as necessidades dos consumidores e os processos de compra melhor do que seus concorrentes, oferecendo assim mais valor.
A empresa que se posiciona como fornecedora de valor superior para mercados alvo selecionados, atraindo-os com preço mais baixos ou maiores benefícios que seus concorrentes, ganham vantagens competitivas.
O administrador que posiciona sua empresa deve construir seu posicionamento com ofertas sólidas, oferecendo qualidade e diferenciação que podem ser por produtos, serviços, funcionários, pela imagem.
Depois de optar por uma determinada posição, a empresa deve tomar medidas para desenvolver e comunicar aos consumidores alvo a posição escolhida. Esta claro que você tem de comunicar ao consumidor o diferencial dos seus serviços em relação ao concorrente. Entenda que não necessariamente estamos falando de “preço”, pois o nosso diferencial pode estar em um serviço superior ao da concorrência.
A seguir devemos analisar estratégias de relacionamento diferenciadas. Gostaria de lhe falar sobre o sistema de indicação que não tenho dúvidas ser o ideal para o seu segmento. Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona.
Por fim, outro aspecto importantíssimo para o $uce$$o de empreendimento é a capacitação gerencial. Por isto permita-me neste momento recomendar a você dentre outros, cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial e que, caso você ainda não tenha feito, irão lhe auxiliar na gestão de seu empreendimento. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraesp.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora e busca de conhecimento. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar as idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE/NA
Consultor Sebrae 22 de setembro
jane gomes de morais rocha 16 de setembro
quero fazer um curso sobre tapeçaria ponto esmirna
Prezada Jane,
O Sebrae não tem cursos de tapeçaria. Faça uma pesquisa na sua região sobre cursos técnicos e profissionalizantes. O Senac (www.senac.br) e o Senai (www.senai.br) oferecem diferentes cursos deste tipo.
Na verdade, o Sebrae promove a competitividade e o desenvolvimento sustentável dos empreendimentos de micro e pequeno porte. A ferramenta básica nesse desafio é a informação, fundamental para o crescimento das empresas. Todas as ações, projetos, produtos e serviços da instituição têm em consideração que apenas a cultura do aprendizado e do uso do conhecimento pode garantir uma gestão competitiva, eficiente e moderna.
Para repassar continuamente informação de qualidade, o Sebrae utiliza diversos produtos, como cursos, consultorias, treinamentos, palestras, seminários, eventos e publicações, entre outros. A criação e o desenvolvimento de novos canais e formatos de comunicação que aperfeiçoem a disseminação do conhecimento são uma prioridade estratégica. Integrados a métodos convencionais e novas tecnologias, criam uma teia de conhecimento acessível para as micro e pequenas empresas.
O atendimento do Sebrae é feito de forma individual ou coletiva e de modo presencial ou à distância. O objetivo é prestar um atendimento de primeira qualidade e continuado, possibilitando um relacionamento duradouro e assistido entre o Sebrae e o empreendedor.
O Sebrae acredita que a criatividade no desenvolvimento de novas soluções e a quebra de paradigmas são fundamentais para a sustentação e viabilidade de sua missão. Por isso, também atua em quatro áreas consideradas chaves para o crescimento dos micro e pequenos empreendimentos. São elas:
# Articulação de políticas públicas que criem um ambiente institucional mais favorável;
# Acesso a novos mercados;
# Acesso a tecnologia e inovação; e
# Facilitação e ampliação do acesso aos serviços financeiros
Boa sorte!
Fernanda Peregrino
Editora do blog
Fernanda Peregrino 17 de setembro
RODRIGO ROSAS MARTINS 4 de setembro
A EMPRESA SEBRAE É MAGNÍFICA ,POIS ESTÁ ABRINDO NOVOS HORIZONTES PARA AS PESSOAS QUE QUEREM ENGRESSAR NO MERCADO FORMAL E FICAM PERDIDAS E NEM SABEM POR 9ONDE COMEÇAR…….!!!!!!!!!!………GO0STARIA DE SABER MAIS SOBRE O SEBRAE………!!!!!!!!!!
Prezado Rodrigo,
O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) é uma entidade privada sem fins lucrativos que tem como missão promover a competitividade e o desenvolvimento sustentável dos empreendimentos de micro e pequeno porte. A instituição foi criada em 1972, como resultado de iniciativas pioneiras que tinham como foco estimular o empreendedorismo no país.
Os micro e pequenos negócios são essenciais para o desenvolvimento do Brasil, e é necessário que atuem em um ambiente institucional que estimule a criação de empresas formais, competitivas e sustentáveis. O Sebrae atua fortemente na busca desse ambiente, pois acredita que o desenvolvimento do país passa necessariamente pela geração de emprego e renda por meio do empreendedorismo.
No Brasil, de acordo com o IBGE, existem 14,8 milhões de micro e pequenas – 4,5 milhões formais e 10,3 milhões informais – que respondem por 28,7 milhões de empregos e por 99,23% dos negócios do país. O trabalho do Sebrae nesse segmento transforma a vida das pessoas e auxilia o desenvolvimento sustentável de diversas comunidades, de forma comprometida com a construção de um país melhor e de uma sociedade mais justa e equilibrada.
A equipe de profissionais capacitados e comprometidos com o crescimento do Brasil é um grande diferencial para o sucesso do trabalho realizado pelo Sebrae em todo o país. São cerca de 4,5 mil colaboradores e 12 mil consultores externos especializados nas mais diversas áreas. A excelência profissional permite à instituição atender micro e pequenas empresas, dos mais diversos segmentos, em todas as etapas do processo produtivo e da comercialização.
Todos os profissionais contratados pelo Sebrae são capacitados pela instituição, de modo a oferecerem o melhor suporte possível para que milhares de brasileiros possam abrir ou expandir o próprio negócio, garantindo mais qualidade de vida para suas famílias. Um importante treinamento realizado pelo Sebrae são as Semanas de Capacitação, que reúnem funcionários das áreas operacional, técnica e estratégica de todo o Brasil. No evento, as diversas unidades estaduais debatem temas nacionais de interesse das micro e pequenas empresas e trocam experiências bem sucedidas que depois podem ser replicadas em outros locais.
Outra importante característica da equipe do Sebrae é a adequação às necessidades regionais. Nas unidades estaduais, os profissionais e consultores terceirizados têm profundo conhecimento das particularidades locais, o que permite um atendimento mais personalizado e adequado às necessidades das micro e pequenas empresas.
A economia do Brasil é baseada em três grandes pilares. O segmento de comércio e serviços caracteriza-se pelo dinamismo na geração de empregos, que impacta diretamente na competitividade dos demais setores. A indústria é a engrenagem do país e representa a maior expressão da criatividade e originalidade do produto brasileiro. O agronegócio é a uma das principais alavancas da economia nacional, representando 28% do PIB brasileiro e 37% das exportações.
Os micro e pequenos negócios desses três segmentos merecem atenção total do Sebrae, na medida em que são importante ferramenta para a geração de ocupação e renda nas diversas regiões brasileiras, o que é essencial para o crescimento do país. A instituição trabalha para garantir informação às empresas desse porte, além de incentivar o esforço empreendedor, contribuindo substancialmente para o aumento da taxa de sobrevivência empresarial.
O Sebrae trabalha desde 1972 para possibilitar a competitividade e a sustentabilidade dos micro e pequenos negócios do país. A ferramenta básica nesse desafio é a informação, fundamental para o crescimento das empresas. Todas as ações, projetos, produtos e serviços da instituição têm em consideração que apenas a cultura do aprendizado e do uso do conhecimento pode garantir uma gestão competitiva, eficiente e moderna.
Para repassar continuamente informação de qualidade, o Sebrae utiliza diversos produtos, como cursos, consultorias, treinamentos, palestras, seminários, eventos e publicações, entre outros. A criação e o desenvolvimento de novos canais e formatos de comunicação que aperfeiçoem a disseminação do conhecimento são uma prioridade estratégica. Integrados a métodos convencionais e novas tecnologias, criam uma teia de conhecimento acessível para as micro e pequenas empresas.
O atendimento do Sebrae é feito de forma individual ou coletiva e de modo presencial ou à distância. O objetivo é prestar um atendimento de primeira qualidade e continuado, possibilitando um relacionamento duradouro e assistido entre o Sebrae e o empreendedor.
O Sebrae acredita que a criatividade no desenvolvimento de novas soluções e a quebra de paradigmas são fundamentais para a sustentação e viabilidade de sua missão. Por isso, também atua em quatro áreas consideradas chaves para o crescimento dos micro e pequenos empreendimentos. São elas:
# Articulação de políticas públicas que criem um ambiente institucional mais favorável;
# Acesso a novos mercados;
# Acesso a tecnologia e inovação; e
# Facilitação e ampliação do acesso aos serviços financeiros
Mais informações http://www.sebrae.com.br ou 0800 570 0800.
Boa sorte!
Fernanda Peregrino
Editora do blog
Fernanda Peregrino 4 de setembro
viviane 20 de agosto
gostaria de ajuda para vender meus artesanatos
Oi, Viviane.
Parabéns pela vontade empreendedora. O Sebrae tem experiência em ajudar artesãos a divulgar e vender o seu trabalho. Saiba mais sobre a ajuda que a entidade dá a artesãos: http://www.sebrae.com.br/setor/artesanato. Sugiro que procure a unidade do Sebrae mas próximo de sua casa acesse: http://www.sebrae.com.br/atendimento ou ligue 0800 570 0800, lá você será orientada como produzir artesanatos que conquistarão compradores e onde vendê-los.
Boa sorte!
Jeane Almeida
Equipe do Blog
Jeane Almeida 20 de agosto