Não basta oferecer um produto original e de boa qualidade aos consumidores. É preciso investir em estratégias para destacar sua mercadoria entre as concorrentes. Isso quer dizer que você, empresário, deve elaborar um bom plano de marketing, que pode envolver desde descontos e promoções até ideias criativas para cativar atenção da clientela. Esse tema foi discutido no programa de rádio de hoje da Rede de Conhecimento Faça Diferente, criada pelo Sebrae para incentivar empreitadas inovadoras.
Você ouviu a história do Açougue Cultural T Bone, localizado em Brasília. O proprietário do negócio, Luiz Amorim, decidiu conciliar a venda de carnes com uma biblioteca dentro da mesma loja. A história atraiu a curiosidade dos clientes e da mídia, que passou a divulgar diversas reportagens sobre o estabelecimento inusitado. Dessa forma, o empreendedor ampliou a visibilidade do açougue e consequentemente, o faturamento da empresa. O sucesso partiu de uma idéia simples, que não dependia de muito investimento. O empresário apenas colocou os livros que já possuía em uma estante, estimulou a doação entre os consumidores e passou a emprestá-los de graça à população.
O empresário juntou a vontade de aumentar os lucros com ação de cunho social. Essa é uma das estratégias de marketing possíveis. Existem diversas outras que podem ter eficácia similar, como, por exemplo, a criação de promoções e a capacitação dos funcionários para propiciar melhor atendimento.
Promoções, descontos e brindes
Não existe consumidor que não seja atraído por uma promoção. “Pague um, leve dois!” “20% OFF!” “Na compra de dois condicionadores, leve um xampu e uma linda necessaire!” O cliente tem a sensação de que está levando vantagem no negócio. E, talvez, esteja mesmo. Quem sabe ele já não estava pretendendo adquirir o objeto de desejo e a promoção veio a calhar? Em outros casos, no entanto, o consumidor compra o produto no ímpeto de aproveitar uma boa oportunidade, sem refletir com antecedência sobre a real necessidade da mercadoria.
O empresário que aposta nesse recurso de marketing costuma ver o movimento da loja crescer. Mas não pense que ao reduzir o preço de um produto, você estará perdendo dinheiro. Muitas vezes os descontos são dados com intuito de liberar parte do estoque e chamar a atenção do consumidor para outras mercadorias da loja. A cliente que entra em uma butique em liquidação provavelmente dará uma olhada na nova coleção da marca. Mas, atenção! Promoções devem ser bem planejadas para que o lucro seja certo. Veja a quantidade de mercadorias que podem ter o preço reduzido e calcule com cuidado o valor do desconto.
Cadastro de clientes e cartões fidelidade
A organização de um cadastro de clientes também é uma boa estratégia de marketing para aumentar a possibilidade de retorno dos consumidores à loja. A ficha a ser preenchida não deve solicitar muitos dados, apenas nome, e-mail e data de nascimento são suficientes. Assim, quando houver algum lançamento ou o cliente estiver fazendo aniversário, a empresa pode enviar uma mensagem oferecendo brindes e anunciando produtos.
Os cartões fidelidade são instrumentos decisivos no momento da compra. O cliente prefere adquirir produtos nas lojas onde já possui uma conta e pode pagar no fim do mês do que gastar dinheiro à vista em OUTROS vários estabelecimentos similares. É importante oferecer algum tipo de benefício para atrair adeptos ao cartão. Programa de pontos é um sistema interessante. A partir das compras, o consumidor acumula pontuação, que depois pode ser trocada por mercadorias.
Disposição de produtos na prateleira
Um consumidor caminha pelos corredores do supermercado quando avista certo saco de batata palha. Ele pensa: “Hum, que vontade de comer um cachorro quente…”. O empresário mais esperto sabe antecipar o desejo do cliente e coloca, ao lado da batata, frascos de ketchup, mostarda e maionese, além de pacotes de pães. Dessa forma, o cliente não terá nem mesmo o trabalho de procurar os outros ingredientes.
A tática dá certo com vários outros tipos de negócio. Em uma sapataria, um par de sapatos pode estar acompanhado por uma bolsa da mesma cor e estilo. A cliente ficará tentada a levar os dois produtos. Nas lojas de roupa, é muito comum encontrar casacos e blusas penduradas em um mesmo cabide, formando um conjunto. Talvez, o consumidor não teria pensado na combinação se os dois produtos não estivessem associados.
Combinação de serviços e estratégias inovadoras
Assim como o caso citado hoje no programa de rádio, outras empresas conseguem combinar serviços e produtos para atrair compradores. Grandes lojas e shoppings que disponibilizam brinquedotecas são os preferidos das mães que não têm com quem deixar os filhos pequenos. Restaurantes com serviço de manobrista são mais atraentes aos olhos do motorista que não consegue achar uma vaga para estacionar o carro.
Creperias, docerias e pizzarias que oferecem programações culturais também costumam conquistar mais clientes, já que a comida é apenas uma das atrações. O mesmo pode ser dito em relação às livrarias, que, por terem produtos relacionados diretamente à cultura, inovam ao promover peças de teatro e eventos musicais.
Atendimento ao cliente
Todas as dicas dadas acima dependem da principal estratégia de marketing que sua empresa pode adotar: a excelência no atendimento ao cliente. De pouco adianta oferecer descontos, brindes e outras facilidades, se os funcionários são despreparados e tratam mal os consumidores. Por essa razão, você, empresário, deve proporcionar seus empregados cursos de qualificação sobre bom atendimento ou mesmo dedicar parte do seu tempo para orientar sua equipe sobre o trato com a clientela. Clientes bem atendidos retornam ao estabelecimento e indicam a loja aos amigos.
Se depois de ler esse texto, você ficou com vontade de saber mais sobre estratégias de marketing e quais delas podem ser aplicadas ao caso específico da sua empresa, que tal procurar um dos escritórios do Sebrae e buscar o auxílio de consultores especializados no assunto? Com pequenas mudanças e ideias criativas, é possível tornar-se líder de mercado.
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LICURGO PEIXOTO 15 de março
Seu comentário…
TENHO UMA EMPRESA NO RAMO DE MATERIAIS DE CONTRUÇÃO, EM UMA PEQUENA CIDADE, (MENOS DE 10.000 HAB), QUE SEUQER TEM AGÊNCIA BANCÁRIA.
A CIDADE TEM MUITAS CONSTRUÇÕES, MAS A POPULAÇÃO SEMPRE FOI ACOSTUMADAS A COMPRAR MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO EM CIDADES VIZINHAS (POLOS COMERCIAIS), ONDE COSTUMAS IR PARA FAZER COMPRAS HABITUAIS´, RECEBER SALÁRIOS E PAGAR CONTAS EM BANCOS, E ENTÃO APROVEITAM PARA COMPRAR TAMBÉM MATERIAIS DE CONTRUÇÃO.
TENHO UMA BOA POLÍTICA DE PREÇOS BAIXOS, MAS DIFÍCIL E CONVENCER A CLIENTELA A MUDAR O COSTUME DE IR PARA ESSAS OUTRAS CIDADES
(POLOS COMERCIAIS).
O QUE FAZER PARA ATRAIR E FIDELIZAR A CLIENTELA?
MUITO GRATO
Olá Licurgo,
Segundo informações disponíveis no link do Sebrae específico para Loja de material de construção (http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/defina-negocio/ideias-de-negocio/integra_ideia?rs=Loja%20de%20material%20de%20constru%C3%A7%C3%A3o&id=C1773A81519A609A832572E9005F2983&campo=impNeg), apesar da forte concorrência, o mercado de lojas de material de construção está se expandindo muito, pois há inúmeras pessoas que estão construindo e fazendo reformas, ou seja, os consumidores estão dispostos a comprar. Portanto, certamente há espaço para todos, mas você deve ter perseverança e criatividade.
A conquista de novos clientes e o aumento nas vendas dependem não só de ações de divulgação (direcionadas ao público que você espera atingir), mas dos produtos e serviços oferecidos (qualidade e diversidade), da política de preços, pagamento e forma de relacionamento com a clientela.
Deve-se agregar algum valor e se diferenciar da concorrência para atrair o público-alvo, mas desde que esse algo mais seja reconhecido pelo cliente como uma vantagem competitiva e aumente o seu nível de satisfação com o serviço prestado.
A composição do mix de produtos deve ser definida de acordo com o tipo de público existente na sua região de abrangência. Por exemplo, se a loja estiver estabelecida em um bairro novo ou em desenvolvimento, o ideal é reforçar o estoque de materiais básicos (como areia, cimento, brita, ferro, tijolos, encanamento, fiação e tinta). No caso de bairros antigos, já formados ou em estágio avançado de formação, provavelmente a demanda dos clientes será por produtos de acabamento (como pisos, azulejos, materiais sanitários, metais, iluminação e acessórios para banheiros).
Como as vendas de lojas de material de construção são feitas geralmente no varejo, para conquistar a clientela e se diversificar da concorrência, agregando valor ao seu negócio, seguem algumas sugestões:
a) montar na loja uma estrutura de showroom para a visualização dos produtos em gôndolas, possibilitando o auto-atendimento pelos clientes;
b) capacitar a equipe de vendedores para que possam esclarecer as dúvidas e fornecer todo o auxílio necessário aos clientes;
c) disponibilizar as entregas em domicilio, seja via bicicleta cargueira ou moto para a entrega de pequenos itens ou quantidades, seja via um veículo de porte médio ou grande para realizar as entregas de itens em maiores quantidades;
d) ter compromisso com a pontualidade nas entregas, que sempre que possível devem ser agendadas por horário;
e) incrementar o mix de produtos que são comercializados na loja, agregando outros itens que criem o conceito de “Lar & Construção”, tais como: varais para roupas, cabideiros e porta toalhas, suportes variados, materiais elétricos e hidráulicos, bem como utilidades domésticas variadas.
Os meios de divulgação deste segmento são os tradicionais, tais como a propaganda boca-a-boca, as propagandas em rádio e TV, folder, cartazes e cartões de visita, bem como publicação em jornais. Desta forma, vale a pena você investir na divulgação da sua empresa e seus produtos, sempre que possível destacando as promoções da semana ou do mês.
Pense também nas seguintes opções: oferecer um programa de fidelidade no qual os clientes acumulam pontos e podem ganhar um desconto na compra de novos produtos, oferecer um desconto caso os clientes indiquem a sua loja para os amigos, bem como oferecer algum brinde ou cortesia em compras de maior valor. Enfim, você terá que “encantar” a clientela e cativá-la, a fim de que seus clientes evitem a tentação de comprar nas outras cidades!
Um abraço,
Simone Cornelsen
Consultora do Sebrae
Simone Cornelsen 17 de março
Vinícius Castro 18 de fevereiro
Seu comentário…Olá. Me chamo Vinícius Castro e sou proprietário de um Bazar no município de são Raimundo Nonato – PI, há 15 anos. Trabalhamos com brinquedos, material de costura, papelaria, cosméticos e perfumaria, eletroeletrônicos de pequeno porte, além de bijouterias e utilidades domésticas. Não disponho de espaço físico amplo, o que dificulta a exposição dos produtos e até mesmo o manejo do meu dépósito. Preciso urgentemente de um plano de marketing, associado a idéias para disposição dos produtos na loja, além de reformas e/ou melhorias no visual da mesma. Ressalto que disponho de um escritório do SEBRAE em minha cidade, entretanto me relatam que não há o serviço de Consultoria aqui. Peço informações de forma rápida, uma vez que há fator complicador: a CONCORRÊNCIA.
Grato pela atenção.
Olá Vinícius,
O Sebrae disponibiliza alguns links com informações relativas ao seu ramo de negócio, a saber:
- Armarinho: http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/defina-negocio/ideias-de-negocio/integra_ideia?rs=Armarinho&id=A3486E37DF8C0425832573F50044383E&campo=impNeg,
- Papelaria: http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/defina-negocio/ideias-de-negocio/integra_ideia?id=9FF5B5ACFAF5A90E832574F600494F46&campo=orgProcProd,
- Loja de Presentes: http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/defina-negocio/ideias-de-negocio/integra_ideia?id=B67323579F41C344832574100045C14D&campo=estrutura.
Segundo os links acima, existem várias formas para organizar o estabelecimento e cada empresário poderá criar sua própria sistemática de produção e organização, visando sempre a comodidade do cliente. O sucesso depende de muita criatividade, administração segura, diversificação dos estoques, decoração adequada e funcionalidade no arranjo físico do estabelecimento.
Desta forma, para que você mantenha seu estabelecimento organizado e consiga atender à demanda dos clientes, torna-se necessário avaliar as seguintes questões:
1) A área de exposição dos produtos à venda e de circulação de clientes deve ser bem iluminada e com decoração leve. Os produtos devem ser expostos em gôndolas, vitrines ou em balcões transparentes e devem ter boa visibilidade, portanto a organização e exposição dos produtos merecem toda a atenção. Por exemplo, para melhor organizar as mercadorias e o ambiente da papelaria: a) cadernos, envelopes e pastas devem ficar em prateleiras; b) mercadorias mais sofisticadas (ex. canetas e agendas) devem ficar no balcão; c) cartões de mensagens e postais devem ficar em displays, para melhor visualização.
2) As gôndolas e os corredores são valorizados, uma vez que oferecerem facilidade de circulação do público dentro da loja, portanto, não deixe espaços vazios muito amplos, para que a loja não dê impressão de estar vazia. Além disto, a colocação de produtos essenciais mais ao fundo faz com que o público percorra toda a loja.
3) Os artigos em promoção devem ser colocados separadamente dos demais, para que os clientes possam percebê-los com maior facilidade. Mantenha sempre alguns itens em oferta, na entrada da loja, a fim de atrair seus clientes.
4) No balcão de atendimento os clientes farão seus pedidos e serão atendidos. Eventualmente você também poderá expor no balcão artigos e acessórios sazonais diferenciados (como enfeites natalinos, cartões e artigos mais valiosos para presentes), caso necessário.
5) A embalagem e a entrega dos produtos adquiridos poderão ficar em área separada do Balcão de atendimento, nas proximidades do Caixa.
6) A área do caixa deve ser destinada apenas ao recebimento do valor das vendas e ao processamento dos pedidos.
6) A área de administração deve incluir as atividades de compra e relacionamento com fornecedores, controle de estoques, controles de contas a pagar, atividades de recursos humanos, controles financeiros e de contas bancárias, acompanhamento do desempenho do negócio e outras atividades necessárias para o bom andamento do empreendimento.
7) A área do estoque pode ficar em área separada mas perto da administração, para facilitar o seu controle e armanezamento.
Além disto, acesse outras informações que poderão ser do seu interesse nos seguintes links do Sebrae:
“10 erros em um ponto de venda” de José Carmo Vieira de Oliveira: http://www.sebrae.com.br/setor/comercio-varejista/gestao-do-varejo/pontos-de-venda/integra_bia?ident_unico=1197.
- Como modernizar o ponto de venda: http://www.facadiferente.sebrae.com.br/2009/09/24/modernizar-o-ponto-de-venda/
Quanto ao Plano de Marketing, no link http://www.mct.com.br/marketing10/Conteudo/plano_de_marketing_como_elaborar.pdf você encontrará um documento específico do Sebrae sobre “Como Elaborar um Plano de Marketing”.
Além disto, no portal dos cursos de ensino à distância do Sebrae, você também poderá se inscrever no curso “Plano de Marketing”, e aprender mais sobre este assunto: http://ead.am.sebrae.com.br/portal/index.php?page=shop.product_details&flypage=shop.flypage&product_id=2&option=com_virtuemart&Itemid=66.
Caso você necessite de ajuda para o esclarecimento de suas dúvidas, eu sugiro que você agende uma visita à agência do Sebrae-PI mais próxima, a fim de aprofundar as orientações necessárias.
Antes de se decidir por um projeto de alteração do lay-out do seu estabelecimento, o ideal seria procurar o auxílio de um consultor do Sebrae, a fim de que ele possa lhe orientar sobre a melhor disposição das áreas acima, levando em consideração as particularidades do seu negócio. Se o consultor do Sebrae não estiver disponível, a agência do Sebrae poderá lhe indicar alguma alternativa.
Abraços e sucesso,
Simone Cornelsen
Consultora do Sebrae
Simone Cornelsen 21 de fevereiro
roselene moura silva 8 de fevereiro
Seu comentário ola meu nome é roselene tenho um deposito de agua mineral ha 1 ano e é muito dificil consequi ganha cliente por causa da concorrencia que é muito grande ja tenho uma boa quantidade de cliente mas sei que a minha empressa precissa de cliente a cada dia para ser bem sucedida.Fasso muita propaganda mas sei que de 100 por cento da propaganda que fasso 30 por cento é que ganho de cliente e o custo fica muito caro como fasso para obter mais cliente e sastifazer os meus clientes
Olá Roselene,
Segundo informações disponíveis no link do Sebrae específico para empresas de comercialização de água mineral (http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/defina-negocio/ideias-de-negocio/integra_ideia?rs=Comercialização%20de%20água%20mineral&id=F67AFF7133C79847832574FE0041B378&campo=impNeg), por se tratar de um produto classificado como alimento, a distribuição de água mineral deve priorizar a excelência na qualidade dos serviços e na higiene, para que você consiga se diferenciar no mercado e driblar a concorrência.
As instalações devem ser constantemente limpas e o manuseio dos galões e demais embalagens deve ser feito com o uso de luvas descartáveis, evitando eventuais contaminações. A higienização dos galões ao sair da loja e na sua instalação deve ser feita sempre que possível, com álcool.
Além de todos esses cuidados, você deve buscar selecionar e treinar continuamente seus funcionários, para melhor atender os seus clientes. Os funcionários devem seguir as seguintes orientações:
a) limpeza dos garrafões antes do uso: somente aceite garrafões que estiverem lacrados e rotulados de forma que a data de envase possa ser observada; recuse garrafões com vazamento, violação ou remendos; lave bem as mãos antes de manipular os garrafões; lave o garrafão com detergente neutro e esponja limpa destinada somente a isso, ou passe álcool, 70% (sem perfume), deixando-o evaporar antes de introduzir o garrafão no bebedouro; retire totalmente o lacre e a tampa; evite colocar as mãos no gargalo após a limpeza.
b) limpeza dos bebedouros: escoe toda a água do reservatório do bebedouro; lave o bebedouro com esponja sem uso anterior; faça uma solução de Bicarbonato de Sódio para lavar o bebedouro (300 ml de água para uma colher de chá de bicarbonato); lave todo o bebedouro, inclusive os acessórios, escoando o restante pela torneira; enxágüe bem o reservatório e depois repita o mesmo procedimento. jogue água quente para escoar pela torneira (este procedimento deve ser realizado a cada 15 dias); utilizar água tratada na limpeza (com cloro e isenta de microorganismos).
Como em seu negócio as vendas são direcionadas, a divulgação de seu produto pode ser feita através de ações de baixo custo. Se a maioria dos pedidos ocorrer via telefone, fax ou e-mail, o mais importante será satisfazer os clientes pela entrega pontual e pelas condições de qualidade e higiene diferenciadas.
Além da propaganda boca em boca, os panfletos se configuram em uma boa opção de divulgação, nos quais você pode orientar e informar os clientes sobre os cuidados com a água mineral, mencionando as práticas adotadas pela empresa com relação à segurança e à higiene no manuseio dos produtos e com a saúde dos clientes. Estes panfletos podem ser distribuídos nos seus prováveis canais de distribuição, como casas, apartamentos, escritórios, centros comerciais, academias, escolas particulares etc. Além disto, outras opções de divulgação barata são os anúncios a serem veiculados nos pequenos jornais de bairro, mala direta a ser enviada para empresas e condomínios, bem como ímãs de geladeira destacando o telefone da empresa.
Para saber novidades em relação ao seu negócio, no site da ABINAM – Associação Brasileira da Indústria de Águas Minerais (www.abinam.com.br), você poderá acessar diversas informações de interesse.
Um abraço e Feliz Carnaval!
Simone Cornelsen
Consultora do Sebrae
Simone Cornelsen 12 de fevereiro
juliana de fatima 2 de fevereiro
olá, estou com algumas duvidas e gostaria que vcs me ajuda-se….é o sequinte estou pretendendo abrir minha loja de roupas feminina,pois ja vendo roupa algum tempo em mimha casa.Na cidade em que morro so tem um loja de roupas que vende moda jovem mais essa loja vai fechar pois o dono vai abrir outra loja em outra cidade…O que vcs acham que eu devo fazer????
Um cliente minha veio na minha casa um dia e me falou pq eu não abro a loja na minha casa pois eu tenho espaço.mais fiquei pensado no sequinte…. quem não é visto não é lembrado…né
obrigadooo
Olá Juliana,
Parabéns pela sua iniciativa em abrir um negócio!
Mas como o mercado varejista é muito competitivo, não basta oferecer bons produtos, sendo necessário dispor de um bom ponto-de-venda (loja), promover os produtos (através de ações de divulgação) e ter preços justos que os clientes estejam dispostos a pagar.
A sua idéia pode ser boa e viável, mas para garantir maior sucesso em sua empreitada, o ideal é que você elabore um plano de negócios, a fim de avaliar o mercado, os fornecedores, os concorrentes (que podem surgir no futuro), o seu diferencial competitivo para conquistar a clientela, a divulgação de seus produtos e serviços, o capital de giro necessário para a empresa expandir, os investimentos, os preços a serem praticados, o retorno do capital investido, enfim, todos os detalhes pertinentes para que você inicie o seu negócio da forma mais embasada e segura possível. Para a elaboração do plano de negócios, você poderá procurar o Sebrae mais próximo de sua região e buscar orientação adequada, ou baixar alguns modelos pela internet (inclusive no próprio site do Sebrae).
Além disto, para quem deseja iniciar um negócio com segurança, o Sebrae oferece dois cursos importantes. São eles o “Aprender a Empreeender” e o “Iniciando um Pequeno Grande Negócio” (IPGN). O Aprender a Empreender trata dos conceitos básicos sobre empreendedorismo, mercado e finanças e é voltado para empresários formais e informais de pequenos negócios nas áreas de comércio, indústria, serviços e agroindústria. Já o IPGN orienta o empreendedor a organizar suas idéias e recursos e indica um roteiro com os principais aspectos a serem considerados no planejamento e abertura de um negócio.
Estes cursos podem ser realizados de duas maneiras: a) curso à distância, via internet, de forma gratuita (para se inscrever, acesse o site do Sebrae), ou b) curso presencial, nos postos de atendimento do Sebrae em todo o Brasil, cuja versão não é gratuita, mas o Sebrae subsidia parte do investimento (procure no site do Sebrae os postos de atendimento mais próximos e depois analise os valores).
Sucesso em seu empreendimento!
Simone Cornelsen
Consultora do Sebrae
Simone Cornelsen 5 de fevereiro
wagner 28 de novembro
táticas. de vendas .grato
Prezado Wagner,
Para que os nossos consultores possam ajudá-lo, precisamos de mais informações sobre o seu negócio. Por favor, conte-nos mais sobre o seu negócio: o que já faz para atrair clientes? Como é sua concorrência? Como é o ponto do seu negócio? Como administra a sua empresa?
Enquanto isso, sugiro que leia dicas sobre marketing publicadas no blog. Acesse: http://www.facadiferente.sebrae.com.br/category/marketing/.
Boa sorte!
Fernanda Peregrino
Editora do blog
Fernanda Peregrino 30 de novembro
Aline 27 de novembro
Tenho uma padaria e preciso urgnte inovar, ja fiz cadastro de clientes, mas mtos nao o retornaram, estou pintando a fachada tbm para chamar a atençao, porem preciso de mtaaaa ajuda, tnho 3 concorrentes e preciso atrair mais clientes pra mim claro!! O q fazer para inovar?? dicas, por favor.
Pensei em fazer como a padaria PAo e Tal, diferente e chama a atençao, mas somos em poucos funcionarios, sao 3 de manha e 3 a tarde.temos mtas contas pendentes, precisamos ganhar dinehiro neste fim de ano (e em todo o ano!”)
Agradeço!1
Olá Aline,
O seu interesse pela inovação em seu negócio é muito importante, mas em paralelo você também deve focar ações gerenciais para equilibrar as suas finanças.
É fundamental que você conheça corretamente as suas despesas, a fim de analisar se o preço dos produtos e a margem de lucro do seu negócio estão adequados, projetar os valores a gastar, planejar reduções e controlar as despesas para que não saiam dos limites estipulados, a fim de enxugar ou cortar ao máximo o que for possível. O ideal seria negociar as suas dívidas para um prazo mais longo ou parcelá-las junto aos seus fornecedores, negociando melhores condições de preço e de pagamento.
Você pode aprimorar os seus conhecimentos nos cursos “Análise e Planejamento Financeiro” e “Como Vender Mais e Melhor”, cujas informações poderão ser acessadas diretamente no site do Sebrae. Estes cursos podem ser realizados de duas maneiras: a) curso à distância, via internet, de forma gratuita (para se inscrever, acesse o site do Sebrae), ou b) curso presencial, nos postos de atendimento do Sebrae em todo o Brasil, cuja versão não é gratuita, mas o Sebrae subsidia parte do investimento.
Quanto às dicas para aumentar as suas vendas, segundo informações disponíveis no link do Sebrae específico para padarias (http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/defina-negocio/ideias-de-negocio/integra_ideia?rs=Padaria&id=E0B040C8E919C806832572DC0069223B&campo=impNeg), a boa apresentação aos clientes deve estar refletida não só na imagem e atendimento dos funcionários, produtos de boa qualidade e diversificação, mas também organização, limpeza e comodidades oferecidas aos clientes.
Então além de modernizar a fachada e investir no ambiente de sua padaria, pense em diferentes alternativas para agregar valor ao seu negócio.
Algumas comodidades oferecidas aos clientes podem incluir: o serviço de entrega em domicílio (delivery), bem como o funcionamento até meia-noite ou mesmo 24 horas.
Além de contar com a propaganda boca a boca, você pode investir na divulgação através de panfletos, embalagens personalizadas com o nome da padaria distribuídas para as pessoas das redondezas, assim como a realização de promoções atrativas, ou seja, promover degustação dos seus produtos em horários alternados. Um instrumento importante de fidelização da clientela é a venda para pagamento posterior, seja através de um cartão de fidelidade ou mesmo através da velha caderneta.
No seu tipo de negócio, torna-se essencial: estar atenta ao mercado (ex. participar de feiras do setor); conhecer e avaliar novos equipamentos que tornem seu produto competitivo no mercado (produzir com alta qualidade e baixos custos operacionais); manter o padrão de qualidade e uniformidade do produto; promover a formação dos seus funcionários (treinamento e atualização sobre seus produtos); ter sempre produtos em promoção; ter produtos de revenda tipo queijos, presunto, leite, balas, revistas, jornais.
Diversificar e priorizar a produção própria e a oferta de produtos é fundamental para o sucesso do negócio, tais como: os segmentos de boulangeries (pães elaborados), confeitaria, (bolos e doces sofisticados), fast food (lanches e refeições rápidas por quilo), happy hour (frios, bebidas e variedades), cafeteria e opções como oferecer café da manhã ou buffet de sopas à noite.
Muitas padarias diversificam as vendas, trabalhando não só com pães, mas com outros produtos que vão desde a linha de higiene pessoal até a oferta de serviços de correspondentes bancários. Neste sentido deve-se buscar um equilíbrio, identificando o seu nicho de mercado e definindo o foco do seu negócio.
Fique atenta aos seguintes eventos que podem lhe fornecer importantes sugestões sobre inovação e diversificação no seu negócio:
- FISPAL Food Service – Feira Internacional de Produtos e Serviços para Alimentação (anual): tel (11) 5694-2666 ou falecom@fispal.com.
- FIPAN – Feira Internacional de Panificação e Confeitaria: http://www.fipan.com.br.
- CONGREPAN – Congresso Brasileiro da Indústria de Panificação e Confeitaria: tel (11) 3062-1722.
- INTERPAN Brasil – Feira Internacional de Panificação e Confeitaria: tel (11) 3062-1722.
Alguns sites úteis:
- http://www.abip.org.br
- http://www.padariamoderna.com.br/revistas/padaria60.pdf
- http://www.padariaonline.com.br.
Abraços e boa sorte,
Simone Cornelsen
Consultora do Sebrae
Simone Cornelsen 1 de dezembro
URSULA RENATA SANTOS 11 de novembro
tenho uma loja de moveis e eletrodomestico , queria receber dicas de como atrair mais a clientelas, dicas para bolar promoçoes, fazer cursos e outra coisas. se poder entra em contato comigo ,agradeço deste ja . obrigada.
Olá, Ursula.
O caminho para divulgar sua empresa e realizar promoções é muito simples:
•Faça divulgação de sua empresa, com os recursos existentes na sua cidade: por carro de som, mala direta, folders, folhetos, faixas, anúncios em jornais e rádios.
•Promoções são formas eficazes de aumentar vendas e fidelizar a clientela. Veja algumas ideias:
Aniversário da loja
Ofereça preços ou condições especiais por ocasião do aniversário da loja. Promova a semana, a quinzena ou o mês. Faça isso somente uma vez por ano.
Brinde
Pode ser qualquer objeto como lápis, caneta, boné, camiseta, agenda, régua, bloco de notas, entre outros. Geralmente é de pequeno valor, onde aparece estampado o nome da empresa ou a marca do produto que o está oferecendo.
Cooperação com fornecedores
Procure fazer acordo com os principais fornecedores para obter apoio em promoções cooperadas e vantagens adicionais para seus clientes.
Descontos e promoções
Consiste na redução de preços. Pode ser apresentado na forma de saldos, queimas, liquidações, artigos do dia, da semana, ofertas relâmpagos etc. Os descontos têm se demonstrado muito eficientes como promoção de vendas, mas é preciso que se tome cuidado. A promoção de descontos nunca deve ser muito extensa ou frequente para que não venha a cair em descrédito.
Demonstrações
É por ela que o consumidor tem seu melhor contato com o produto. A demonstração busca diretamente os sentidos do consumidor. Envolve treinamento de promotores, demonstradores e distribuição de amostras, folhetos etc.
Estações do ano
Aproveite as estações do ano para fazer liquidações ou promoções especiais.
Produto extra para os clientes
Por meio de fichas, cartelas, selos, tickets ou outros recursos, é possível controlar o número de vezes que os clientes adquirem os produtos ou serviços. Após determinado período e de acordo com o número de pontos no cartão/ficha os clientes ganham um produto extra. Funciona como a milhagem das companhias aéreas.
Produto grátis é um termo mágico, principalmente em promoções.Porém, não o use inadequadamente. Ofereça algo grátis somente se o cliente tiver a certeza de que realmente está ganhando algo e não tenha a sensação de que está pagando por ele, de alguma forma.
Garantia
Ofereça garantia para os produtos. Mesmo que a empresa comercialize artigos já garantidos pelo fabricante, o cliente terá mais confiança em comprar na loja que dá garantia extra.
“Leve 3 e pague 2”
Embale três unidades do mesmo produto e venda pelo preço de dois, se o seu problema for desovar estoque.
Lançamentos
São as promoções realizadas para vender novidades ou produtos recém-chegados. O período deve ser curto e é preciso oferecer uma vantagem para girar rápido o estoque antes que os artigos se tornem comuns.
Oferta do dia
Escolha um produto ou um artigo e ofereça por um preço extremamente baixo para atrair a clientela. Mude a oferta diariamente.
Oportunidade
Fique atento ao que se passa no mundo. Fatos importantes podem gerar bons frutos se aproveitados rápida e adequadamente. Aproveite as oportunidades como temas para as promoções.
Ações sociais
Realize campanhas em benefício da comunidade ou instituições de caridade. Podem ser regulares ou com finalidades específicas em função de algum fato ocorrido. Parte do valor da venda pode ser doada, ou a empresa pode apenas apoiar campanhas em curso.
Vale brinde
É uma pequena peça de papel, plástico, madeira, ou outro material, que é colocado junto, dentro ou na própria embalagem de um produto. A pessoa que o encontra tem direito a receber o prêmio cujo nome deverá estar impresso na própria peça. As campanhas promocionais de vale brinde tipo “achou, ganhou”, ajudam na formação ou fixação da empresa e também auxilia a rotação do estoque de alguns produtos.
Volume
Estabeleça um determinado valor e ofereça brindes ou vantagens nas compras acima deste valor.
Vale lembrar que as campanhas promocionais amostras, sorteios e vale-brinde necessitam de prévia autorização da Receita Federal, pois todas possuem legislação específica.
Quanto a sua capacitação, entre no site do SEBRAE http://www.sebrae.com.br e informe-se sobre cursos gratuitos, pela internet e que são muito interessantes. Recomendo que faça os cursos “Como Vender Mais e Melhor” e “Aprender a Empreender”.
Vá em frente e sucesso!
Jose Miguel Chaddad
Consultor do Sebrae
Jose Miguel Chaddad 14 de novembro
JACKELINA ALVINO MARTINS 1 de novembro
OLA PRECISO QUE ME AJUDEM.. ESTOU MONTANDO UM PROJETO NO RAMO DE PET SHOP, MAS ESTOU COM DUVIDAS EM COMO COMEÇAR, NÃO SEI COMO EU POSSO FAZER UMA DEFINIÇÃO DO POSIONAMENTO DE MERCADO, COMO O CLIENTE POSSA VER O MEU NEGÓCIO, COMO ANALISAR OS PONTOS FRACOS E FORTES DOS MEUS CONCORRENTES, DEFINIÇÃO DA MARCA, SLOGAN, DEFINIÇÕES DE OBJETIVOS E METAS. AGUARDO SUA AJUDA…BJOS
Olá Jackelina!
Meu nome é Marcos Ribeiro, sou consultor do SEBRAE/NA para assuntos relativos à Gestão e Planejamento de Negócios.
Antes de qualquer coisa, parabéns por sua visão empreendedora. Vou lhe orientar abordando aspectos relacionados a pontos fortes e fracos, posicionamento de mercado, inovação, marca e capacitação gerencial. Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraemt.com.br.
Primeiramente gostaria de lhe informar que os pontos fortes e fracos, dizem respeito à empresa em si. Desta forma é muito complicado estabelecer os mesmos em relação à concorrência pois dificilmente eles irão lhe informar naquilo que eles são fracos, por exemplo. Você pode “pré julgar” por observações e informações como, por exemplo, atendimento de funcionários ruim. Quero que entenda que mesmo assim é um “pré julgamento”, pois parte de uma observação muitas vezes “parcial”. Quando falamos de pontos fortes de um empreendimento estamos falando de características positivas de destaque, na instituição, que a favorecem no cumprimento do seu propósito. Seriam as chamadas variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação a seu ambiente (REBOUÇAS, 2006). Já os pontos fracos são características negativas, na instituição, que a prejudicam no cumprimento do seu propósito. Como não tenho como fazer a análise do seu projeto de empreendimento, vou abordar os pontos fortes e fracos à partir de uma dedução minha de uma hipotética empresa do segmento de pet shop. Percebo como pontos fortes: 1) o zelo e o amor pelo “melhor amigo” do dono; 2) a geração de emprego; 3) Excelente imagem do empreendimento em face de natural aceitação da sociedade a empresas deste segmento. Como pontos fracos poderíamos encontrar: 1) Mão de obra não qualificada; 2) localização inadequada dificultando o acesso dos clientes; 3) capacidade de investimento limitada.
Como lhe disse em face de pontos fortes e fracos serem oriundos das características da Instituição e como não possuo dados do empreendimento, fica minha contribuição necessitada de análise de sua parte para que a mesma seja validada.
Quanto a posicionamento de produto, no seu caso, serviço. Saiba que posicionamento de mercado é um campo da gestão mercadológica bem amplo e complexo, pois envolve estudo de mercado e comportamento de consumidor dentre outros aspectos de relevância para implantação de um bom posicionamento de um produto. Posição de um produto é a forma como um produto é definido pelos consumidores quanto a seus atributos mais importantes. É o lugar que o produto ocupa na cabeça dos consumidores. A posição de um produto é um complexo grupo de percepções, impressões e sentimentos do consumidor sobre um produto com relação aos produtos concorrentes.
A empresa pode adotar diversas estratégias de posicionamento: atributos específicos do produto, ocasiões de uso do produto, classes de uso do produto, contra um concorrente, em contrate aos concorrentes e classes de produtos. Vou abordar todos porém entendo que no seu caso o posicionamento,por atributos específicos do produto e em contrate aos concorrentes são os que se encaixam melhor.
Na estratégia de atributos específicos do produto, a empresa enfatiza algum ( s ) atributo específico do produto, como por exemplo, a qualidade, o preço baixo, o desempenho ou ambos. Já na estratégia de ocasiões de uso do produto, é enfatizado, por exemplo, que em determinada estação o produto deve ser consumido em razão de algum atributo, exemplo de bebidas energéticas no verão, ou para atletas ou ainda por recomendação médica nesta época do ano deve-se consumir bastante líquido. Na estratégia de classe de usuários, a empresa enfatiza o uso do produto por alguma classe de usuário, como por exemplo, xampu para bebes que são extremamente suaves e acabam também sendo usado por adultos. Na estratégia contra um concorrente, a ênfase da empresa está na comparação de seu produto contra um concorrente destacando que o consumidor deve usar o seu produto, pois o da concorrência não é muito aceito no mercado. Já na estratégia em contraste aos concorrentes, a empresa enfatiza que o seu produto, em contraste ao da concorrência, tem mais qualidade que o da concorrência, pois oferece algo mais e etc. Na estratégia de classes de produtos, a empresa posiciona seu produto por classe, por exemplo, produto de toucador, desodorante para geladeira, produto de limpeza pesada etc.
Para escolher e implantar uma estratégia de posicionamento o gestor deve se utilizar de três tarefas: identificação de um grupo de possíveis vantagens competitivas, seleção das vantagens competitivas certas e comunicação e apresentação eficientes da posição escolhida para o mercado.
Na tarefa de identificação de um grupo de possíveis vantagens competitivas, o administrador, em razão dos consumidores escolherem produtos que lhes ofereçam maior valor, deve compreender as necessidades dos consumidores e os processos de compra melhor do que seus concorrentes, oferecendo assim mais valor.
A empresa que se posiciona como fornecedora de valor superior para mercados alvo selecionados, atraindo-os com preço mais baixos ou maiores benefícios que seus concorrentes, ganham vantagens competitivas.
O administrador que posiciona sua empresa deve construir seu posicionamento com ofertas sólidas, oferecendo qualidade e diferenciação que podem ser por produtos, serviços, funcionários, pela imagem.
Depois de optar por uma determinada posição, a empresa deve tomar medidas para desenvolver e comunicar aos consumidores alvo a posição escolhida. Esta claro que você tem de comunicar ao consumidor o diferencial dos seus serviços em relação ao concorrente. É isto que lhe falta. Tem uma dedetizadora que usa o seguinte argumento de comunicação ao dizer seu telefone: 2646464 Insetizan e ai uma voz dizia “ah é muito mais caro” ao que uma voz respondia “ah mais é muito melhor, pois dura muito mais”. Ficava claro para o consumidor que o preço não era caro, pois como a proteção contra os insetos durava mais o preço era igual ao da concorrência e por conseqüência a qualidade era maior.
Outro aspecto que quero abordar é a inovação. O segmento de pet shopé bem diversificado e concorrido. Fatalmente é necessário Inovar. Inovação, segundo a wikpedia significa novidade ou renovação. A palavra é derivada do termo latino innovatio, e se refere a uma idéia, método ou objeto que é criado e que pouco se parece com padrões anteriores. Hoje, a palavra inovação é mais usada no contexto de idéias e invenções assim como a exploração económica relacionada, sendo que inovação é invenção que chega no mercado. Inovação pode ser diferenciada em tipos de inovações e, para o seu caso quero falar sobre a Inovação Incremental que caracteriza-se por uma busca de aperfeiçoamento constante e gradual de forma que realmente fazem a diferença junto dos seus clientes. Este facto, habitualmente, ocorre porque suas práticas de gestão estão baseadas nos seguintes princípios: • “Ouvir” os Clientes; • Investir agressivamente em tecnologias que ofereçam àqueles Clientes real satisfação das suas necessidades; • Focalizar os mercados fisico e empresarial. Este tipo de estratégia empresarial baseada na inovação incremental ou de melhoria contínua permite às empresas que a praticam, relativamente aos seus pares, praticar margens mais elevadas. Fale com o seu cliente de forma a entender o que “êle” quer e espera de você. Diante da evolução constante da fotografia digital, desenvolva palestras sobre o segmento de forma a atrair clientes e fidelizá-los. Faça da inovação o diferencial de seu negócio. Faça da inovação a sustentabilidade diante da crise. Procure entender o perfil dos seus clientes de maneira a atender as necessidades deles. Busque parcerias com entidades de forma a estabelecer um “canal” possível de venda, pois estas poderão lhe “indicar” clientes. Mostre para eles que você tem diferencial. Divulgue seu empreendimento aos clientes, desenvolvendo palestras sobre bichos e animais de estimação, tendências do mercado etc. Promova pequenos eventos e ou wookshop de maneira a trazer clientes para o seu produto e mais que isto, levar seu produto até os clientes.
No tocante ao nome de seu empreendimento, gostaria de lhe dar algumas informações sobre “marcas”. Saiba que “marcas” são importantes fatores de diferenciação. Os consumidores geralmente associam a marca uma série de atributos. A marca serve de identificação entre o produto e o consumidor. Tornando-se conhecida e associada a bons produtos ou serviços, a marca constitui-se em grande patrimônio. A marca também serve de proteção de fabricantes e distribuidores. Para isto a marca não deve ser genérica, como aconteceu com a celofane, a xerox, e a gilete entre outras. A marca é um nome, termo sinal, símbolo ou desenho que serve para identificação dos produtos ou linha de produtos. Pode ser de um fabricante (Antártica), de um produto (Fanta), de uma linha de produtos (Philips) ou de um distribuidor (Mesbla). Marca Nominal é a parte que pode ser pronunciada e o logotipo (logomarca) é uma representação gráfica que tenha relacionamento com a empresa, por exemplo, a estrela da Mercedes Benz. As marcas podem ser de família ou individuais. Marcas de família quando utilizadas para toda uma linha de produtos, como a Arno para todos os produtos eletro eletrônicos e portáteis. Marcas individuais quando utilizada para um único produto como, por exemplo, da Souza Cruz para os cigarros Free. Uma marca deve ser fácil de pronunciar (OMO), deve caracterizar a qualidade do produto (SADIA) e ser distinta. Marca registrada é a que se recebe proteção legal. O registro e a validação jurídica de uma marca são feito junto ao Instituto Nacional de Propriedade Industrial – INPI do MINC.
Para encontrar o nome de seu empreendimento, utilize as informações acima e faça um “brainstorme” com vários nomes que associem o negócio, a cidade, o serviço etc. Por exemplo: Parecis Shop, Bichos e Cia, Amor Animal, entre outros. De posse dos nomes vá falando e eliminando àqueles que não lhe pareçam apropriados. Caso seja possível, ouça outras pessoas sobre o (s) nome (s) selecionados, de forma a obter novas opiniões. Por fim, confie no seu “felling”.
Mais dicas você encontra no http://www.merkatus.com.br/10_boletim/184.htm.
Quanto à capacitação gerencial gostaria de recomendar a você cursos que lhe auxiliara na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Mais uma vez parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Marcos Ribeiro 4 de novembro
diana gomes 14 de setembro
ola gente , preciso de ajuda urgente , eu trabalho com festas infantis , e nao tenho grana pra investir em divulgaçao paga , tenho 35 temas e meus produtos e serviços sao de primeira qualidade, preciso de auxilio pra fazer com que meus negocios cresçam , pois moro aqui e 6 meses , e nao vejo nenhum resultado com as panfletagens que tenho feito , espalhei cartoes nas lojas do ramo e nada , nao sei o que estou fazendo de errado , investi toda minha grana no meu negocio e ele esta parado , quero muito uma ajuda , pois nao sei mas o que fazer , obrigada.
Prezada Diana,
A sua dúvida foi encaminhada para um de nossos consultores. Em até 48 horas, você será respondida.
Obrigada por participar do blog e boa sorte!
Fernanda Peregrino
Editora do blog
Fernanda Peregrino 14 de setembro
Olá Diana,
A divulgação é fundamental para o sucesso de seu negócio e como você está sem recursos neste momento, a opção seria agendar visitas aos potenciais clientes e fazer um “corpo a corpo”, a fim de apresentar a sua empresa, de preferência entregando uma cópia do seu panfleto e mostrando um book bem bonito com fotos das suas opções de decoração infantil.
Procure se manter bem atualizada sobre a programação da televisão e cinema, identificando os personagens infantis de maior destaque, pois os pais procuram decorações baseadas em temas atualizados, utilizando produtos e serviços inovadores e que acompanhem os ídolos do momento e a preferência das crianças.
Faça uma lista dos potenciais clientes que poderiam ser visitados, fazendo uma busca na lista de páginas amarelas, na internet ou mesmo nas associações de bairros, buscando focar: escolas de ensino básico ou fundamental, condomínios, clubes, escritórios e residências próximas.
E caso você não possa fazer as visitas pessoalmente, envie o seu folder, cartão de apresentação e uma tabela de preços pelo correio ou email. Mas saiba que você também pode divulgar os seus produtos na internet gratuitamente, como é o caso do Google Adwords.
Não deixe de considerar a realização de parcerias com empresas e prestadores de serviço ligados à realização das festas infantis. O mercado de festas infantis tem crescido bastante e as possibilidades de organização e decoração são muito variadas. E por envolver muitos serviços, este mercado fomenta um amplo número de segmentos especializados.
Como os eventos exigem a participação de vários terceirizados, o estabelecimento de parcerias com empreendedores que oferecem estes serviços poderá ser fundamental para o sucesso do seu negócio, tais como: casas de festas, buffets e lojas de decoração infantil, salgadeiras, doceiras, garçons, copeiros, recreadores, fotógrafos e animadores, empresas de lembrancinhas e convites, empresas de locação de brinquedos, toalhas, mesas e cadeiras.
Você deve considerar que neste mercado de festas infantis, os períodos de maior movimento concentram-se na sexta à noite, no sábado (tarde e noite) e no domingo à tarde. Já nos períodos de festas e feriados anuais (ex. Natal, Carnaval, Páscoa, Festas Juninas, Dias das Mães, etc.), pode existir um acréscimo considerável nas vendas, ao contrário do período das férias escolares, quando normalmente as vendas caem.
O ideal seria analisar os seus concorrentes e verificar como eles estão driblando a concorrência, que tipo de produtos e/ou serviços eles estão oferecendo, quais são as promoções e as formas de divulgação para atrair a clientela. E a partir de todas estas informações, você também poderá tomar outras decisões para melhorar as suas vendas e alavancar o seu negócio.
Vale acessar mais informações de interesse no curso “Como Vender Mais e Melhor”, diretamente no site do Sebrae. O curso pode ser realizado de duas maneiras: a) curso à distância, via internet, de forma gratuita (para se inscrever, acesse o site do Sebrae), ou b) curso presencial, nos postos de atendimento do Sebrae em todo o Brasil, cuja versão não é gratuita, mas o Sebrae subsidia parte do investimento.
Abraços e boa sorte,
Simone Cornelsen
Consultora do Sebrae
Simone Cornelsen 17 de setembro
Marcos Ferreira 13 de setembro
Apesar de já possuir quase 6 anos de mercado, venho enfrentando serias dificuldades financeiras, a baixo faturamento e a pouca penetração no publico alvo. Não sei aonde estou errando, durante todo esse periodo, venho realizando uma serie de ações, mas ainda nao conseguir fazer com que a loja decole. Gostaria de saber de que forma vcs poderiam me ajudar.
Ola Marcos
Fazendo uma breve análise de seus controles verificamos que sua empresa veio crescente até 2008 e apresentou uma queda abrupta em 2009.
É preciso saber por que essa queda. Sabemos que o ano de 2009 não está sendo fácil, pois de uma forma ou de outra a crise mundial atingiu todos os setores. O desemprego e/ou medo de perda de emprego fez com que muita gente passasse a comprar somente o necessário. Roupa nova somente se fosse necessário. Caso contrário a ordem era de economizar.
Observando sua planilha podemos verificar que a queda passou a ser significativa no final de 2008, coincidente com o momento forte da crise.
O problema é que com a queda de vendas seu faturamento passou a ser menor que suas despesas e aí isso vem se acumulando ao longo do ano.
Seus controles estão claros tudo leva a crer que o problema foi mesmo uma retração de mercado. Seria conveniente verificar se isso aconteceu também no comercio local, principalmente junto aos seus concorrentes. Vale a pena fazer uma pesquisa de mercado e verificar o que esta acontecendo, se a retração é por um momento econômico ou até mesmo por desinteresse da loja. Temos que pensar em tudo.
Tudo aponta para uma recuperação da economia e que o final do ano será bom para o comércio em geral. O que deverá estar acontecendo já nos próximos meses. O negócio é buscar se segurar.
Sei que o momento esta difícil, pois você está esta com dívidas e problemas de crédito na praça e sem condições de comprar a prazo. Nesse caso você terá que negociar com os fornecedores e buscar alavancar recursos para injetar na loja. Muitas vezes para isso temos que nos desfazer de algumas outras coisas, tais como vender um carro ou refinanciá-lo, fazer alguns cortes na empresa, etc.
Tentar buscar um sócio e transformar se passivo em ativo, ou seja, alguém que assuma as dívidas e/ou injete capital na empresa.
No momento diante das informações que me enviou não vejo outras soluções, embora com certeza você já as conhecesse.
Falando nisso como esta seu estoque? Nesse momento, caso ele exista, o negócio é rodá-lo de forma mais rápida, transformá-lo em dinheiro mesmo não obtendo o lucro esperado, fazer liquidações, queimas de estoque, etc.
Espero ter ajudado, caso você precise trocar mais idéias ficamos a sua disposição tanto pelo blog como por nosso email.
Sucesso, e não desanime, ponha sua criatividade para funcionar que com certeza acabará encontrando uma solução.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Edson Pereira 15 de setembro
Benildo Godoy 7 de setembro
Sou um pequeno empresário no ramo moveleiro e junto com outros colegas do mesmo ramo estou sofrendo com a chageda de grandes redes de lojas, então decidimos formarmos uma associação para usufruirmos das vantagens de um rupo unidos pode ter tais como comprar em quantidade para termos descontos melhores, fazermos campanha publicitárias juntos, confecçãos de fardamentos e outros bens de consumo entre outros.
queremos dicas e se possível ajuda para implementarmos nossa idéia.
desde já agradecido també em nome dos outros
Benildo Godoy
Olá, Benildo.
Quero cumprimentar você e seus companheiros pela atitude que tiveram em decidir formar uma associação que trará ganhos para todos: compras a preços menores, ações de marketing conjuntas, cursos, treinamentos e consultorias a um custo inferior. Há muitos casos de sucesso, no Brasil todo, de empresas que se associaram: açougues em Porto Alegre-RS, lojas de material de construção em Lagoa Vermelha-PB, produtores de leite de cabra em Sergipe…
Juntas as empresas se tornam mais fortes e enfrentam com vigor as dificuldades do mercado.
O Sebrae apóia as ações de associativismo e particularmente o Sebrae de Alagoas está engajado nestas ações, e realizará em ARAPIRACA, a Feira do Empreendedor. Em Alagoas esta é a 4ª edição do evento, que tem como missão fomentar e diversificar a atividade econômica da região agreste, por meio da orientação e difusão de informações gerenciais e técnicas que resultem em novas oportunidades de negócios.
Com o tema “Inovar para crescer”, o Sebrae/AL destacará a inovação como diferencial competitivo no mundo dos negócios.
Os visitantes terão contato com empresas e empreendedores de diversos segmentos, uma oportunidade para desenvolver e gerar novos negócios.
programação com mais de 60 palestras e oficinas, que abordarão temas como Marketing, Gestão Empresarial, Compras Governamentais, Associativismo e Cooperativismo, Legislação, Agronegócios, Turismo, Gastronomia, Design, entre outros. Além disso, os participantes terão acesso à consultoria empresarial gratuita sobre gestão e serviços financeiros.
A entrada na Feira é gratuita. As inscrições no evento poderão ser feitas a partir do dia 31 de agosto, pelo site http://www.al.sebrae.com.br. Além de fazer a pré-inscrição para entrada na feira, nesse endereço eletrônico os visitantes poderão conhecer todos os detalhes do evento.
Feira do Empreendedor 2009
De 24 a 27 de setembro
No Espace Arapiraca
No dia dia 24/09 – Quinta-Feira, haverá uma Palestra específica sobre o tema de seu interesse:
Como formar uma cooperativa ou associação, das 19h às 21h.
Entre em contato com o Sebrae (82) 4009-1658 ou 0800 570 0800 SITE: http://www.al.sebrae.com.br, exponha a decisão que vocês tomaram e peça ajuda e orientação. Não deixe de participar da Feira de Arapiraca!
De minha parte enviarei para seu e-mail algumas publicações sobre associativismo.
Vá em frente e sucesso!
José Miguel Chaddad
Consultor do Sebrae
Jose Miguel Chaddad 8 de setembro
ADNA SOARES 14 de agosto
É MUITO INTERESSANTE ESSA QUESTÃO DE INOVAR EM SEU NEGOCIO, POR ISSO PEÇO UMA DICA INTERESSANTE PARA INOVAR NO RAMO DE VENDA DE COMPUTADORES E ELETRONICO.
DESDE JÁ AGRADEÇO A ATENÇÃO.
Boa noite, Adna.
No seu caso, recomendaria que inovasse, oferecendo novos serviços a seus clientes.
Antes de inovar, porém, seria interessante que você conhecesse bem sua clientela e tivesse certeza do que eles gostariam que sua empresa lhes oferecesse, por exemplo :venda de periféricos, celulares, cursos de informática, …Para isso faça um pequeno questionário, com perguntas dirigidas e peça que seus clientes respondam, durante um mes, de modo a poder conhecer suas opiniões. Quando entregarem as respostas, dê-lhes um brinde: lápis, camiseta, boné.
Analise as respostas e veja as predominantes. Elabore um plano para implementar ações que atendam as necessidades e desejos de seus clientes.Assim as ações de inovação, visando agregar novos serviços a sua empresa, terão menos risco de dar errado, e o custo de implementação será menor.
Monitore também seus concorrentes, aí em Janaúba, verifique que outros serviços oferecem e procure diferenciar-se deles.
Divulgar sua empresa é também inovação. Distribua folders em escolas, instale faixas, anuncie na rádio e no jornal locais. Mantenha cadastro de clientes sempre atualizados e lhes envie e-mails quando houver novidades e promoções.
Vá em frente e sucesso!
José Miguel Chaddad.
Consultor do Sebrae.
Jose Miguel Chaddad 17 de agosto
João Paulo 14 de agosto
gostaria de um metódo de controle de faturamento e produtividade
Ola João Paulo
Estabelecer controles é de fundamental importância para a empresa, pois é através deles que você conseguirá manter seu negócio bem administrado.
Para fazer um controle de faturamento é simples, mas é preciso saber que tipo de faturamento você quer controlar, o bruto ou o líquido. Cabendo lembrar que faturamento não é lucro.
Para controlar o faturamento basta você elaborar uma planilha que relacione seus produtos com a quantidade vendida de cada um e o valor dessas vendas. Isso preferencialmente deverá ser feito de forma diária de tal forma que ao final do mês você tenha o faturamento mensal sem ter esquecido nenhuma venda.
Produto/serviço A Produto/serviço B Total
Data Qtidade Valor Qtidade Valor Qtidade Valor
Total
Caso você queira obter o faturamento líquido é necessário abater os impostos relativos às vendas e sobre faturamento pago pelas empresas, tais como ICMS, IPI, PIS/Pasep, Cofins, ISS e Simples.
Já fazer controle sobre produtividade é um pouco mais complicado porque os Indicadores de Produtividade estão ligados à eficiência dentro dos processos e tratam da utilização dos recursos para a geração de produtos e serviços.
Produtividade = Total Produzido/ Total dos Recursos Utilizados
Para quantificar a Produtividade, você deve comparar o que foi gerado com o que foi empregado de recursos para se produzir determinado produto. O resultado indicará o quanto está sendo consumido ou utilizado para cada unidade do que foi produzido ou entregue.
Portanto, se representarmos matematicamente a Produtividade teremos: Produtividade = (A) / (B), onde (A) representa o volume produzido e (B) os respectivos recursos consumidos. Para conseguirmos aumentar a Produtividade devemos atuar no aumento de (A) e ao mesmo tempo manter (B) constante, ou seja, aumentar o volume produzido sem aumentar o consumo dos recursos necessários para sua execução, ou então, manter (A) e diminuir (B), o que significa manter o volume produzido, porém consumindo menos recursos.
Porém cuidado, qualquer movimentação para aumentar a produtividade deve ser precedida de uma análise do mercado em que você atua. Para transformar os ganhos de produtividade em resultados.
Se a demanda por seus produtos é grande, ou crescente, para realizar os ganhos de produtividade, o foco terá que ser aumentar a oferta de produtos, mantendo, e se possível reduzindo, o consumo dos recursos necessários para sua execução.
Caso contrário, se a demanda por seus produtos é pequena, ou decrescente, para realizar os ganhos de produtividade, o foco será a redução do consumo dos recursos necessários para a execução de seus produtos/serviços, podendo diminuir ou manter a oferta de seus produtos.
Vale a pena lembrar que o aumento de produtividade é diferente de aumento de produção. O aumento de produtividade consiste em um aumento da produção utilizando os mesmos recursos produtivos, com:
• Melhoria nos processos;
• treinamentos;
• controles;
• outros
Espero ter ajudado, qualquer dúvida escreva-nos que estaremos aqui para ajudá-lo.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Edson Pereira 17 de agosto
douglas 13 de agosto
muito bom as dicas
erleide veras 11 de agosto
gostaria de uma estrategia de para uma loja de moveis
Oi, Erleide.
Para que possamos de lhe dar dicas sobre inovação, precisamos de mais detalhes sobre o seu negócio, como que estratégias utiliza atualmente para atrair clientes, faz divulgação do negócio, fábrica os móveis que vende ou apenas revende, que problemas enfrenta no seu negócio atualmente, a localização da sua empresa é boa ou ruim etc… Estas informações são imprecindíveis para que os nossos consultores lhe deem orientação adequada.
Por favor, envie-nos mais detalhes sobre o seu negócio!
Obrigada,
Fernanda Peregrino
Editora do blog
Fernanda Peregrino 11 de agosto