O internauta Anderson quer aumentar as vendas da loja de roupas e acessórios femininos, que sua esposa tem em Montes Claros, Minas Gerais. O empreendimento está em funcionamento há três anos.
“As vendas estão piorando. Ao lado, há uma concorrente que vende cinco vezes mais que o nosso comércio. Os produtos são praticamente iguais, e alguns chegam a ser mais caros. Por que será que o concorrente está obtendo esses resultados? Será que influencia na compra o fato da loja ser bonita, reformada e bem montada?”
Confira as dicas do Consultor Sebrae:
Queda nas vendas
As causas para a queda nas vendas podem ser diversas, seja pelo resultado de uma crise que leva aos clientes a comprarem somente o necessário ou por uma mudança no mercado ou na gestão inadequada do negócio por parte dos dirigentes de uma empresa.
Não há como sugerir alguma solução imediata, sem que se conheçam exatamente os fatores que estão levando a empresa a sofrer com a diminuição das vendas. Mas é fundamental que conheça corretamente as suas despesas, a fim de analisar se o preço dos produtos e a margem de lucro do seu negócio estão adequados; projetar os valores a gastar; planejar reduções; e controlar as despesas para que não saiam dos limites estipulados. É preciso enxugar ou cortar ao máximo o que for possível.
Ouça os clientes
Seria desejável fazer uma pesquisa junto a sua clientela e analisar o que esta acontecendo e o que mudou nesses últimos meses. Procure saber se as exigências dos clientes estão evoluindo e o que esperam da loja com relação aos produtos, formas de pagamento, atendimento, etc.
Pesquise o mercado
Em paralelo, seria importante sondar o mercado, a fim de analisar como estão os modelos que comercializa, saber se há novidades e quais são as tendências do setor. Além da loja ao lado, deve sondar outros concorrentes e verificar como eles estão driblando a concorrência, que tipo de produtos e/ou serviços eles estão oferecendo, quais são as promoções e as formas de divulgação para atrair a clientela, etc.
Com essas informações, poderá definir ações focadas para uma eventual alteração dos produtos e também específicas em promoção e marketing com vistas ao aumento das vendas e à recuperação do seu mercado.
Aumentando as vendas
Para alavancar as vendas, o ideal seria buscar diversificar a carteira de clientes, aumentando a divulgação da empresa e seus produtos através da propaganda boca a boca, da distribuição de folhetos e mala direta e instalação de faixas, que são opções de divulgação relativamente baratas.
Vale mencionar que como o mercado varejista é muito competitivo, não basta oferecer bons produtos, sendo necessário dispor de um bom ponto-de-venda (loja), promover os produtos (através de ações de divulgação) e ter preços justos que os clientes estejam dispostos a pagar.
Segundo Augusto Aki, Consultor de Acesso a Mercado, quanto mais competitivo for o comércio local, mais importantes serão as ações de mercado ligadas a:
- amplitude do mix de produtos;
- especialização por nicho de mercado;
- tamanho físico e ambiente da loja;
- comunicação visual dentro da loja e vitrine;
- opções de crédito;
- agressividade em preços;
- ponto comercial;
- serviços agregados (ex. customização de roupas);
- “acolhimento” ao cliente;
- merchandising, promoção e ferramentas de fidelização dos clientes;
- marca;
- ações de impacto (ex. “aceitamos sua roupa usada como pagamento” x doação);
- e uso da web para comunicar conceitos de moda.
Para ele, o conhecimento sobre moda também cresceu e está mais acessível, tornando os consumidores mais especialistas, o que pressiona as lojas a oferecerem um atendimento melhor, pois os vendedores precisam estar à frente de seus clientes, transformando-se em consultores de estilo.
Desta forma, deve-se pensar em alternativas para agregar valor ao negócio e se diferenciar da concorrência. Agregar valor é oferecer o inesperado ao cliente; ir além da obrigação; oferecer mais e melhor e o que ninguém ainda oferece. Embora alguns itens acima estejam relacionados ao atendimento e estejam no rol de obrigações de qualquer loja, o atendimento é um importante diferencial competitivo.
Capacitação
Também poderá acessar informações de interesse nos cursos “Como Vender Mais e Melhor” e “Análise e Planejamento Financeiro”. Estes cursos podem ser realizados via internet de forma gratuita ou presencialmente. Ligue 0800 570 0800 e se informe. A versão online é gratuita.

(25 votos, nota: 4,24 de 5)

Eva 22 de maio
Boa Tarde,trabalho numa boutique há 1 ano e 1 mês.. mas de 6 meses prá cá,as vendas vêem caindo muito,mal entra clientes. e aqui só fica eu mesma.. o que minha chefe deve fazer? ah.. inclusive aqui,não aceita todos os cartões,também venho observando que ás vendas tem caido por conta disso tbm! Obrigada.. agradeço se me mandarem sugestões…
Olá Eva
Primeiro ela tem que entender o porquê as vendas caíram, se isso é um problema de mercado ou um problema interno.
No geral os primeiro meses do ano são fracos para o comércio, porém em uma cidade turística a tendência é alguns segmentos tenham um aumente em suas vendas, pode ser que o tipo de roupa que você venda não vem de encontro às compras convencionais do turista e dependa do mercado interno que pode estar mais recessivo. Isso é fácil de verificar, pois irá refletir no comércio em geral, ou seja, lojas concorrentes também estarão passando pelos mesmos problemas.
Se este for o caso sua butique terá que investir mais na divulgação e em ações promocionais que tragam o cliente até sua loja. É preciso fazer um estudo que veículo de comunicação será utilizado para fazer essa divulgação, um jornal, uma revista, a radio, entre outros. A mídia escolhida deve ser aquela que mais impacta seu público alvo.
Você poderá utilizar também as redes sociais para postar fotos de seus produtos e falar de seus promocionais. Poderá também trabalhar uma marketing mais ativo enviando e-mails marketing para seus clientes falando das novidades da loja e convidando-os para uma visita.
Agora o problema também pode ser interno, ou seja, os produtos não mais atendem as necessidades dos clientes, o atendimento não tem sido o melhor, os preços ou forma de pagamento não estão de agrado. Isso também que ser verificado.
É preciso verificar também se a concorrência não cresceu e vocês não perceberam e ela pode estar oferecendo produtos iguais ou melhores em condições diferenciadas.
Faça uma pesquisa de satisfação com seus clientes para saber o que eles acham da loja e aproveite para buscar sugestões de melhorias, entre em contato com aqueles clientes que costumavam ser assíduos e que não aparecem mais e diga que estão sentindo sua falta, que tem novidades e de uma forma sutil procure descobrir porque eles diminuíram suas vindas frequentes na loja.
Em tempos mais críticos é preciso investir mais em divulgação e principalmente inovar, oferecer produtos diferenciados de forma diferenciada com preços e condições de pagamentos também diferenciados.
Para tomar qualquer ação para buscar alavancar sua clientela é necessário ter essas informações, pois com isso estará desenvolvendo estratégias direcionadas para corrigir o rumo de sua loja.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 22 de maio
Márlea 16 de maio
Prezados, tenho uma loja de presentes e variedades, mas como é uma empresa sazonal, estou mudando o foco das vendas, pois não obtive o lucro previsto. Estou mudando para venda de roupas. O que vcs sugerem como forma de incentivo para os clientes, bem como opções de marketing e se devo continuar com alguns artigos para presentes.
Olá Márlea
Não entendi como uma loja de presentes e variedades possa ser sazonal, em geral trabalhar com variedades é uma forma de evitar sazonalidades, mas vamos lá.
Espero que antes de ter tomado essa decisão de mudar de ramo tenha feito uma boa análise de viabilidade desse novo segmento, que se não for uma loja diferenciada, será mais uma na sua região e estará disputando mercado com a concorrência.
Para ser diferenciada é preciso inovar e para isso é preciso criar estratégias que atraiam e fidelize seus clientes, tais como:
Inovar em seus produtos, ou seja, ter mercadorias de melhor qualidade e diferenciadas, acompanhando as tendências da moda,
Inovar no layout de sua loja trazendo ao cliente uma melhor visibilidade dos produtos e um ambiente mais agradável ao cliente
Inovar no seu atendimento, capacitar suas vendedoras de tal forma a atenderem a cliente como se fosse única, ter a percepção das necessidades dessa cliente e oferecer a solução mais adequada de vestuário, mostrando as roupas que melhor lhe caiem bem, montando conjuntos adequados e assim induzindo a cliente a comprar mais.
Crie cartões de fidelidade que dão descontos aos clientes preferenciais. Envie correspondências estas clientes toda vez que chegar alguma novidade. Essas correspondências podem ser e-mails marketing, folhetos ou até mesmo um telemarketing. Agora para isso é necessário ter um mailing atualizado com as informações mais importantes da cliente, tais como data de aniversário, onde poderá estar enviando um cartão de felicitações e oferecendo alguma promoção especial para esta data.
Abra campanhas promocionais para datas comemorativas, tais como dia das mães entre outras, data de aniversário de casamento, aniversário de filhos, etc.
Se necessário procure desenvolver outros fornecedores que possam te dar produtos diferenciados.
A forma de pagamento é outro atrativo, quanto melhores as condições de pagamento oferecidas maior é atração de clientes. Isso sem falar nas famosas promoções.
Quanto ao incentivo é normal que uma loja nova trabalhe algumas promoções para atrair seus clientes, fazer com que eles entrem em sua loja e conheçam seus produtos, para isso é interessante um trabalho de layout tanto interno como externo, de tal forma que o cliente possa ter uma visão ampla de seus produtos.
Quanto ao marketing de divulgação isso vai depender muito dos hábitos e costumes de seu público alvo, o uso intensivo de mídias que impactam esse público será necessário. Se na região o jornal local for um bom veículo de comunicação ele deverá ser utilizado para divulgar sua loja, caso seja a rádio então essa será a mídia que terá que investir.
Quanto a continuar ou não oferecendo artigos para presentes eles acabam saindo do foco da loja de roupa, porém caso tenha clientes que se interessem por isso, poderá criar dentro de sua loja um espaço diferenciado para isso, como se fosse outro departamento.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 17 de maio
Rúbia Fabielly 5 de abril
eu tenho 3 mil reais para invertir numa loja de roupa mais não sei como fazer tenho ate amanha para dá a resposta se vou ou não vou invertir o que eu fasso
Olá Rubia
Talvez a resposta não tenha no momento mais sentido, mas nosso blog passou por problemas técnicos que somente nessa semana foi resolvido e à medida do possível estamos colocando as respostas em dia.
Embora o tempo já se passou nossa resposta para será a mesma.
Não temos como dizer a você qual a melhor alternativa para investir seu dinheiro até mesmo porque não temos nenhum conhecimento da loja e nem sabemos qual sua intensão nesse caso. Não sei se é a proprietária da loja ou se estava querendo apenas um negócio para investir e obter um lucro futuro.
Seria muita irresponsabilidade de minha parte dizer o que fazer até mesmo porque o SEBRAE não pode se responsabilizar pela aplicação de seu dinheiro. Caso o fizéssemos e desse certo você ficaria satisfeita e se desse errado responsabilizaria o SEBRAE por ter perdido seu dinheiro.
Não somos consultores de investimento e ainda mais quando não conseguimos avaliar os riscos.
Desculpe não podermos atendê-la, mas se necessitar de qualquer outra informação escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 18 de abril
Sofia 5 de abril
Olá,
eu e minha irmã temos uma loja de roupas femininas há 3 anos no centro de Campinas, mas numa rua com movimento relativamente baixo. De uns meses pra cá abriram outras lojas com o mesmo conceito que o nosso “boutique popular”. A loja é bonita, reformada, recebemos bastante elogios das clientes, mas as vendas cairam. Inclusive esse mês implantamos o Cartão Presente, pois era um pedido de quase 70% das clientes. O que podemos fazer? Alguma sugestão de marketing, principalmente para datas comemorativas?
Olá Sofia
Bem vinda ao mundo da concorrência, isso faz parte do mercado e para vencê-la temos que estar inovando constantemente e essa inovação perpassa pelos produtos, atendimento, layout da loja, formas de pagamento entre outras.
Agora para começar inovar use sua criatividade e comece a se diferenciar da concorrência, ações como o Cartão Presente começam a criar seus diferenciais competitivos. Para isso você ouviu seu cliente, nada melhor que ele para te dar ideias em que melhorar sua loja.
Faça uma pesquisa de satisfação envolvendo os principais itens da loja: produto, atendimento, layout e formas de pagamento, aproveite para pedir sugestões de melhorias.
Aproveite e pesquise a concorrência, avalie seus pontos fortes e seus pontos fracos, avalie onde ela se destaca em relação à sua loja.
Tabule essas informações e com certeza encontrará vários pontos e sugestões que poderão ser utilizadas para se diferenciar, a loja que atende as necessidades e expectativas do cliente, isso faz com que você comece a fidelizar seus clientes.
Agora a busca pela inovação tem que ser constante, inovar é a chave para a competitividade.
Sugestões de marketing não são fáceis de serem colocadas até mesmo porque toda e qualquer ideia tem que vir de encontro ao tipo de público que você quer atingir, que na verdade varia de região para região, ou seja, ideias para datas comemorativas que possam funcionar em uma dada cidade em outra talvez não tenha o mesmo efeito em outra porque os hábitos e costumes das pessoas variam de localidade para localidade.
Você conhece seu público, use sua criatividade.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações, escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor Sebrae 19 de abril
maria joana 20 de fevereiro
ola , boa noite! sou proprietária de uma pequena loja de roupas e acessorios e gostaria de saber se devo investir na loja meu capital que esta guardado ou trabalhar com empréstimos?????/
Olá Maria
Isso depende se o seu capital estiver empregado e rendendo mais juros do que aqueles que irá pagar no empréstimo, então vale a pena trabalhar com o dinheiro do banco, ou ainda se com este capital você realizar algum bom negócio que lhe trará uma rentabilidade maior que os juros que irá pagar no empréstimo também valerá a pena.
Caso contrario use o seu dinheiro e negocie bem um preço à vista. Só cuidado para não ficar sem capital de giro, pois se acontecer alguma queda na venda sua loja não terá como se sustentar nesse período podendo leva-la a dificuldades financeiras.
Tudo é uma questão de análise de oportunidades.
Espero ter ajudado, caso precise de mais informações escreva-nos que estaremos aqui para ajudá-la.
Sucesso nessa sua jornada
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 26 de fevereiro
heloisa david 17 de fevereiro
Olá,gostei de todo o site.Por isso,peço sua ajuda tenho uma pequena fabrica de roupas em casa.
Algumas eu modelo,corto e faço todo acabamento.
Estou com sérios problemas de produção,
preciso de algumas dicas para melhorar minha linha de produção.
Olá Heloisa
Não tem como de dar dicas de como melhorar a produção sem conhecer sua empresa e em específico seu layout de produção para poder fazer um levantamento dos gargalos operacionais e buscar soluções para diminuí-los ou saná-los de tal forma a aumentar sua capacidade produtiva.
A melhora de uma linha de produção começa pelo próprio layout da fabrica e de como estão distribuídas as várias fases da confecção, desde a modelagem, corte, acabamento e expedição e como não temos informações de sua empresa fica impossível fazer qualquer sugestão de alteração.
Procure o SEBRAE local e veja se ele tem algum programa voltado a melhoria da produção na área de confecção. Não sei em que cidade você se encontra, mas o SEBRAE-SP tem um programa voltado a isso e em específico na área sua área.
O SENAI também tem cursos nessa área que poderiam ser muito úteis a você.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 26 de fevereiro
ana flavia 16 de fevereiro
boa tarde me chamo ana flavia tenho tres lojas de roupas , mais as vendas vem caindo mes a mes , gostaria de ideias para melhoria das lojas.
Olá Ana
Para não perder os clientes antigos e conquistar novos é preciso inovar constantemente, estar sempre um passo a frente da concorrência. Não adianta fazer guerra de preços, o que em geral é primeira coisa que as pessoas pensam, isto acaba levando uma loja ou até mesmo ambas a quebrarem, pois acabam trabalhando com margens tão estreitas que não conseguem pagar seus custos e despesas.
É preciso criar estratégias que atraiam e fidelize seus clientes, tais como: Inovar em seus produtos, ou seja, ter mercadorias de melhor qualidade e diferenciadas, acompanhando as tendências da moda,
Inovar no layout de sua loja trazendo ao cliente uma melhor visibilidade dos produtos e um ambiente mais agradável ao cliente
Inovar no seu atendimento, capacitar suas vendedoras de tal forma a atenderem a cliente como se fosse única, ter a percepção das necessidades dessa cliente e oferecer a solução mais adequada de vestuário, mostrando as roupas que melhor lhe caiem bem, montando conjuntos adequados e assim induzindo a cliente a comprar mais.
Crie cartões de fidelidade que dão descontos aos clientes preferenciais. Envie correspondências estas clientes toda vez que chegar alguma novidade. Essas correspondências podem ser emails marketing, folhetos ou até mesmo um telemarketing. Agora para isso é necessário ter um mailing atualizado com as informações mais importantes da cliente, tais como data de aniversário, onde poderá estar enviando um cartão de felicitações e oferecendo alguma promoção especial para esta data.
Abra campanhas promocionais para datas comemorativas, tais como dia das mães entre outras, data de aniversário de casamento, aniversário de filhos, etc.
Caso sua loja tenha um site, explore isso, seria interessante também trabalhar as redes sociais tais como facebook, blog, tuwiter entre outras colocando seus produtos e/ou promoções. Agora para se ter um melhor resultado é necessário não deixar essas mídias estáticas, mude constantemente as ofertas e/ou produtos para que elas sejam sempre atrativas.
Se necessário procure desenvolver outros fornecedores que possam te dar produtos diferenciados.
A forma de pagamento é outro atrativo, quanto melhores as condições de pagamento oferecidas maior é atração de clientes. Isso sem falar nas famosas promoções.
Para poder ter algumas ideias de como inovar em sua loja, faça uma pesquisa de satisfação junto aos seus clientes e aproveite para solicitar sugestões de melhorias, ninguém melhor que o usuário da loja para poder te dizer em que sua loja poderia ser melhorada para atender plenamente as suas expectativas.
Observe também o movimento da concorrência para ver quais seus pontos positivos e quais seus pontos fracos. Os pontos positivos servirão para poder avaliar se sua loja esta competitiva com a dele e os negativos serão aqueles que poderá utilizar para atacá-lo comercialmente. Fazer com que isso se torne um diferencial de sua loja em relação à dele.
Em fim minha cara Ana, como disse é preciso inovar para poder vencer em um mercado competitivo, caso contrário ficará para trás.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso e boa sorte
Edson Pereira
Consultor Sebrae 27 de fevereiro
Alice 29 de janeiro
Boa tarde, estou iniciando uma loja de roupas online, poderia falar um sobre esse nicho digital.
O que fazer para estar fazendo para um melhor aproveitamento, para melhor visibilidade, faturamento?
De como fazer o planejamento, a execução, vendas e pós vendas…monitoramento da merca também.
A empresa não tem nada ainda…só a ideia.
Estou começando do zero.
Obrigada
Olá Alice!
Como sua estratégia mercadológica envolve a internet quero lhe falar primeiramente sobre o GOOGLE ADWORDS. Esta ferramenta é uma das principais existentes no mercado publicitário via internet. Por intermédio desta ferramenta você pode ativar seus anúncios promocionais de forma a ser vista por seus clientes. Você pode obter informações junto a CTT Brasil que fica localizada na Rua Verbo Divino, 1488- Bloco 53C – Chácara Santo Antônio – São Paulo – SP, ou pelo telefone (11) 2113-4888 – ou por brasil@goobec.com. Neste curso você poderá obter conhecimento de como aumentar os “tickets” em seu site.
No seu caso entendo que você também deva investir na modelagem de propaganda por panfletos que é eficiente e de baixo custo. Panflete nos centros empresariais de forma a massificar a informação de seu empreendimento, produto e marca em um raio próximo de seu empreendimento. Alie esta propaganda a um atendimento excepcional respaldado em um excelente relacionamento com os seus clientes. Procure, ai na sua região, especialistas da área para desenvolver seu material promocional. Uma propaganda para ser eficiente deve ser alguns propósitos básicos como chamar atenção do público, despertar o interesse entre outros. Por fim saiba que o processo de comunicação entre produto e consumidor é algo constante. No momento em que são paralisadas estas comunicações ocorre a tendência do esquecimento por parte do consumidor, facilitando a possibilidade da substituição do produto. Todos os seus componentes têm por alvo ferir o comportamento interativo de uma organização receptora. Se a sensibilidade da comunicação não obtiver, do grupo receptor, uma adesão inconsciente é provável que a mensagem se torne oca, caia no vazio.
Entenda que que o consumidor se detém em saber o quanto pode confiar no prestador de serviço, pois, a intangibilidade em setores de serviços ser evidente levando o consumidor a procurar “dicas”, com quem já utilizou, sobre o prestador do serviço. Desta forma analisei também aspectos relativos a sistema de indicação. Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona. Pesquise estas dicas, incremente no seu site, estou certo que lhe serão bem uteis.
Outra dica é participar das rodadas de negócios do SEBRAE. O SEBRAE esta atento a todas as manifestações dos empreendedores que se encontram espalhados por este Brasil. Sugiro que você entre no site das Rodadas de Negócio do SEBRAE. Este site é o resultado de extenso trabalho do SEBRAE com objetivo de fomentar negócios entre empresa através da já conceituada Rodada de Negócios. As rodadas de negócios são eventos de curta duração desenvolvidos através de reuniões de negócios entre empresários que demandam e ofertam produtos e serviços, acontecendo pela Internet (rodadas virtuais) ou em locais determinados (rodadas físicas), ambos em horários pré-determinados. Visite o site http://www.rodada.com.br/.
Por fim, outro aspecto importantíssimo para o $uce$$o de empreendimento é a capacitação gerencial. Por isto permita-me neste momento recomendar a você dentre outros, cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial e que, caso você ainda não tenha feito, irão lhe auxiliar na gestão de seu empreendimento. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN” e “Como Vender Mais e Melhor”. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebrae.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora e busca de conhecimento. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar as idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE/NA
Consultor Sebrae 1 de fevereiro
Aline de Oliveira Rodrigues 16 de janeiro
Olá, meu nome é Aline estou comprando uma loja de roupas de todas as idades numa cidade pequena o movimento não é grande mas é o suficiente para manter a loja e gerar um lucro. Gostaria de saber quais atitudes devo tomar para aumentar as vendas sem ter que gastar muito pois meu capital investi na compra da loja, ela é bem simples quero da uma melhorada no seu visual e na divulgação dos produtos, e ainda se fosse uma boa idéia começar a trabalhar com calçados. Desde já meu agradecimento pela atenção.
Olá Aline!
A questão de venda de calçados me parece boa pois é complementar a de venda de roupas. No tocante a aumentar vendas, entenda que aspectos mercadologicos estão diretamente relacionados a percepções dos consumidores. É necessário que estes percebam um valor agregado e este que lhe proporcione um diferencial em relação as demais ofertas existentes no mercado. Tem que haver adequação entre a oferta e o mercado. Esta estratégia está afeta a posicionamento de mercado/serviço, que é um campo da gestão mercadológica bem amplo e complexo, pois envolve estudo de mercado e comportamento de consumidor dentre outros aspectos de relevância para implantação de um bom posicionamento de um produto. Posição de um produto é a forma como um produto é definido pelos consumidores quanto a seus atributos mais importantes. É o lugar que o produto ocupa na cabeça dos consumidores. A posição de um produto é um complexo grupo de percepções, impressões e sentimentos do consumidor sobre um produto com relação aos produtos concorrentes.
A empresa pode adotar diversas estratégias de posicionamento: atributos específicos do produto/serviço, ocasiões de uso do produto, classes de uso do produto, contra um concorrente, em contrate aos concorrentes e classes de produtos. Entendo que no seu caso o posicionamento, por atributos específicos do produto/serviço é o que se encaixa melhor.
Na estratégia de atributos específicos do produto/serviço, a empresa enfatiza algum ( s ) atributo específico do produto, como por exemplo, a importância do produto/serviço para o consumidor, a qualidade, o preço baixo, o desempenho ou ambos. Como lhe disse anteriormente depois de optar por uma determinada posição, a empresa deve tomar medidas para desenvolver e comunicar aos consumidores alvo a posição escolhida. Esta claro que você tem de comunicar ao consumidor o diferencial dos seus serviços em relação ao concorrente.
Entenda que não necessariamente estamos falando de “preço”, pois o nosso diferencial pode estar em um serviço superior ao da concorrência. No caso de adoção por preço analise seus custos. Estabeleça uma boa e eficiente gestão de custos – já que, em tese, não é possível repassar aos preços finais de produtos e serviços eventuais ineficiências, desperdícios e excessos que se verificam na organização bem como uma eficaz gestão de preços. O lucro depende, fatalmente, destes dois fatores. Um adequado e rigoroso acompanhamento dos dispêndios havidos e o estabelecimento de um preço de venda que atenda ao consumidor e as necessidades empresariais sem perder de vista a concorrência. Podemos concluir então que uma das melhores opções para sobrevivência no mercado é a obtenção de um adequado controle de custos dos produtos, mercadorias e serviços vendidos pelas empresas de forma a permitir a formação de preços de vendas. Segundo o site
http://www.portaldecontabilidade.com.br/noticias/controle_custos.htm, chama-se “sistema de custo” o conjunto de informações contábeis e gerenciais para aferição de custos, monitoramento de orçamentos e decisões de preço de venda. No site http://www.via6.com/comunidade.php?cid=formulasexcel você encontra várias planilhas para controle de custos.
SURPREENDA seus clientes! Todo cliente quer ser surpreendido por algo inovador e para que isto aconteça não se faz necessário vultosos investimentos. Causar uma boa impressão depende muito mais da criatividade e da boa vontade do que de dinheiro. INOVE! Alie suas ações com um atendimento impecável e desenvolva um CRM. Desenvolva uma gestão estratégica voltada para a efetividade do relacionamento com o cliente, tendo como meta a sua fidelização (cliente) e a fidelização da rede de relacionamento do cliente, ou seja, vislumbrar um sistema de indicação. Por mais que uma boa propaganda possa conseguir isso, nada supera um atendimento excepcional respaldado em um excelente CRM. O CRM tem também a finalidade de estruturar a relação entre cliente e empresa e, de certa forma, resgatar essa relação que, em muitos negócios, anda extremamente desgastada pelo desconhecimento que temos dos mesmos. A importância do CRM está diretamente ligada à importância do atendimento ao cliente, já que o atendimento comprovadamente é a principal razão da perda de clientes em uma empresa. Desta forma posso garantir que você está dando um passo correta na gestão de seu empreendimento. No site do SEBRAE,
http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/artigos/marketing_vendas/crm_pequena_empresa, você encontra muitas informações sobre fidelização.
Quanto a estratégia mercadologicas entendo que você pode adotar a de indicação e a sensorial. Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona. Pesquise estas dicas estou certo que lhe serão bem úteis.
Você pode implementar sua estratégia mercadológica utilizando-se da ferramenta de marketing sensorial. Saiba que a música ambiente de uma loja ou o cheiro que os clientes sentem ao entrar não é por acaso. O que está por trás disso é a aplicação do marketing sensorial, uma estratégia que visa despertar os cinco sentidos do consumidor para vender mais. Esse tipo de ação faz o cliente associar a marca a uma sensação boa, o que o leva a comprar. Segundo D’Emidio, o conceito do marketing aliado aos cinco sentidos chegou ao Brasil há cerca de quatro anos e as primeiras unidades a adotá-lo foram lojas conceito, aquelas em que o principal objetivo é transmitir a identidade da marca, sem necessariamente vender o produto em si. Depois, os varejistas perceberam que mexer com os sentidos poderia ser bom para os negócios e adotaram alguns princípios dessa estratégia nos pontos de venda convencionais. D’Emidio acredita que qualquer negócio feito para o consumidor final (B2C) pode se valer do marketing sensorial.
Para mostrar como um mesmo sentido pode ser trabalhado de maneira diferente em lojas conceito e tradicional D’Emidio dá um exemplo: “Enquanto na primeira você opta por um som ambiente que de alguma forma transparece a identidade da marca (mais lento ou mais urbano, por exemplo), na unidade convencional a música escolhida é aquela que aumenta o consumo, sem ter necessariamente alguma ligação com a marca.” Há, porém, empreendimentos que aliam os sentidos às suas marcas de maneira empírica, como as padarias e docerias. Afinal, é quase óbvio que o cheiro dos alimentos ali servidos atrai mais gente”, afirma D’Emidio.
No site do SEBRAE MG
http://sebraemgcomvoce.wordpress.com/2011/03/13/uso-correto-do-marketing-sensorial-pode-ajudar-a-vender-mais/, encontrei a experiência de sucesso da Rede Nut´s que aplica o marketing sensorial de forma empírica.
Permita-me, por fim, recomendar a você dentre outros, cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial e que, caso você ainda não tenha feito, irão lhe auxiliar na gestão de seu empreendimento. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Como Vender Mais e Melhor” que lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebrae.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora e busca de conhecimento. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar as idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE/NA
Consultor Sebrae 18 de janeiro
Charles Magno 28 de dezembro
Estamos abrindo uma pequena loja de consertos de roupas e confecção, com venda de algumas peças de roupa feminina. O foco principal será CONSERTO inicialmente, embora façamos também exposição de algumas peças para revenda e também de outras feitas no próprio estabelecimento. Ao lado do ponto comercial que alugamos, num mini shopping – coisa tradicional em Águas Claras – DF, há outras duas lojas – estamos no meio delas. Analisei as duas concorrentes e observei uma certa desorganização e, talvez, falta de profissionalismo/empreendedorismo, já que não há preocupação com organização/design/conforto/imagem etc. Vendo por este lado, observo que temos alguma vantagem, já que iniciaremos com uma estrutura melhor e mais atraente. Os preços praticados nos serviços são praticamente os mesmos que pensamos em praticar, pela média do mercado e desde que eles já são suficientes para o manter o negócio. Agora vem a preocupação: Faremos uma divulgação massiva em redes sociais, site, panfletos e mala direta, com a intenção de fazer com que as pessoas saibam que nós existimos. Isso, por trazer clientes para nossa loja, fará com que estes mesmos passem ao lado de nossos concorrentes. O que devemos fazer para que consigamos “PEGAR” estes clientes e ter uma grande chance de que eles façam seus serviços conosco? Além de termos um visual e organização melhores, o que podemos fazer? E os clientes antigos destas empresas já estabelecidas, como atraí-los?
Olá Charles!
Entendo que você deva massificar utilizando-se de panfletagem na area de influência de seu empreendimento. As redes sociais/internet, são muito amplas e demandam um custo razoável para que venham a obter exito. Você deve entender que aspectos mercadologicos estão diretamente relacionados a percepções dos consumidores. É necessário que estes percebam um valor agregado e este que lhe proporcione um diferencial em relação as demais ofertas existentes no mercado. Tem que haver adequação entre a oferta e o mercado. Esta estratégia está afeta a posicionamento de mercado/serviço, que é um campo da gestão mercadológica bem amplo e complexo, pois envolve estudo de mercado e comportamento de consumidor dentre outros aspectos de relevância para implantação de um bom posicionamento de um produto. Posição de um produto é a forma como um produto é definido pelos consumidores quanto a seus atributos mais importantes. É o lugar que o produto ocupa na cabeça dos consumidores. A posição de um produto é um complexo grupo de percepções, impressões e sentimentos do consumidor sobre um produto com relação aos produtos concorrentes.
A empresa pode adotar diversas estratégias de posicionamento: atributos específicos do produto/serviço, ocasiões de uso do produto, classes de uso do produto, contra um concorrente, em contrate aos concorrentes e classes de produtos. Entendo que no seu caso o posicionamento, por atributos específicos do produto/serviço é o que se encaixa melhor.
Na estratégia de atributos específicos do produto/serviço, a empresa enfatiza algum ( s ) atributo específico do produto, como por exemplo, a importância do produto/serviço para o consumidor, a qualidade, o preço baixo, o desempenho ou ambos. Como lhe disse anteriormente depois de optar por uma determinada posição, a empresa deve tomar medidas para desenvolver e comunicar aos consumidores alvo a posição escolhida. Esta claro que você tem de comunicar ao consumidor o diferencial dos seus serviços em relação ao concorrente.
Entenda que não necessariamente estamos falando de “preço”, pois o nosso diferencial pode estar em um serviço superior ao da concorrência. No caso de adoção por preço analise seus custos. Estabeleça uma boa e eficiente gestão de custos – já que, em tese, não é possível repassar aos preços finais de produtos e serviços eventuais ineficiências, desperdícios e excessos que se verificam na organização bem como uma eficaz gestão de preços. O lucro depende, fatalmente, destes dois fatores. Um adequado e rigoroso acompanhamento dos dispêndios havidos e o estabelecimento de um preço de venda que atenda ao consumidor e as necessidades empresariais sem perder de vista a concorrência. Podemos concluir então que uma das melhores opções para sobrevivência no mercado é a obtenção de um adequado controle de custos dos produtos, mercadorias e serviços vendidos pelas empresas de forma a permitir a formação de preços de vendas. Segundo o site
http://www.portaldecontabilidade.com.br/noticias/controle_custos.htm, chama-se “sistema de custo” o conjunto de informações contábeis e gerenciais para aferição de custos, monitoramento de orçamentos e decisões de preço de venda. No site http://www.via6.com/comunidade.php?cid=formulasexcel você encontra várias planilhas para controle de custos.
SURPREENDA seus clientes! Todo cliente quer ser surpreendido por algo inovador e para que isto aconteça não se faz necessário vultosos investimentos. Causar uma boa impressão depende muito mais da criatividade e da boa vontade do que de dinheiro. INOVE! Ofereça sempre suco, refrigerante, água etc. Alie estas ações com um atendimento impecável e desenvolva um CRM. Desenvolva uma gestão estratégica voltada para a efetividade do relacionamento com o cliente, tendo como meta a sua fidelização (cliente) e a fidelização da rede de relacionamento do cliente, ou seja, vislumbrar um sistema de indicação. Por mais que uma boa propaganda possa conseguir isso, nada supera um atendimento excepcional respaldado em um excelente CRM. O CRM tem também a finalidade de estruturar a relação entre cliente e empresa e, de certa forma, resgatar essa relação que, em muitos negócios, anda extremamente desgastada pelo desconhecimento que temos dos mesmos. A importância do CRM está diretamente ligada à importância do atendimento ao cliente, já que o atendimento comprovadamente é a principal razão da perda de clientes em uma empresa. Desta forma posso garantir que você está dando um passo correta na gestão de seu empreendimento. No site do SEBRAE,
http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/artigos/marketing_vendas/crm_pequena_empresa, você encontra muitas informações sobre fidelização.
Quanto a estratégia mercadologicas entendo que você pode adotar a de indicação e a sensorial. Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona. Pesquise estas dicas estou certo que lhe serão bem úteis.
Você pode implementar sua estratégia mercadológica utilizando-se da ferramenta de marketing sensorial. Saiba que a música ambiente de uma loja ou o cheiro que os clientes sentem ao entrar não é por acaso. O que está por trás disso é a aplicação do marketing sensorial, uma estratégia que visa despertar os cinco sentidos do consumidor para vender mais. Esse tipo de ação faz o cliente associar a marca a uma sensação boa, o que o leva a comprar. Segundo D’Emidio, o conceito do marketing aliado aos cinco sentidos chegou ao Brasil há cerca de quatro anos e as primeiras unidades a adotá-lo foram lojas conceito, aquelas em que o principal objetivo é transmitir a identidade da marca, sem necessariamente vender o produto em si. Depois, os varejistas perceberam que mexer com os sentidos poderia ser bom para os negócios e adotaram alguns princípios dessa estratégia nos pontos de venda convencionais. D’Emidio acredita que qualquer negócio feito para o consumidor final (B2C) pode se valer do marketing sensorial.
Para mostrar como um mesmo sentido pode ser trabalhado de maneira diferente em lojas conceito e tradicional D’Emidio dá um exemplo: “Enquanto na primeira você opta por um som ambiente que de alguma forma transparece a identidade da marca (mais lento ou mais urbano, por exemplo), na unidade convencional a música escolhida é aquela que aumenta o consumo, sem ter necessariamente alguma ligação com a marca.” Há, porém, empreendimentos que aliam os sentidos às suas marcas de maneira empírica, como as padarias e docerias. Afinal, é quase óbvio que o cheiro dos alimentos ali servidos atrai mais gente”, afirma D’Emidio.
No site do SEBRAE MG
http://sebraemgcomvoce.wordpress.com/2011/03/13/uso-correto-do-marketing-sensorial-pode-ajudar-a-vender-mais/, encontrei a experiência de sucesso da Rede Nut´s que aplica o marketing sensorial de forma empírica.
Permita-me, por fim, recomendar a você dentre outros, cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial e que, caso você ainda não tenha feito, irão lhe auxiliar na gestão de seu empreendimento. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Como Vender Mais e Melhor” que lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraedf.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora e busca de conhecimento. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar as idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE/NA
Consultor Sebrae 31 de dezembro
Barbara 12 de novembro
Seu comentário…tenho uma loja de confecçoes no meu bairro,propia é registrada ,não tenho onde comprar as mercadorias mas baratas porquer compro na mão de terceiros,logo trnho pouco lucro,espero as promoçoes, compro na mão de uma colega que viaja,não tenho representante,quem tem , mão passa tenho bastante dificuldade de surtir a loja por falta de ter um lugar certo, para comprar, para completar passo muito mal ao viajar, se não fosse isso compraria em Pernambuco,não sei mais o que fazer, como uma loja pode sobreviver se não posso comprar direto da fonte como diz o ditado popular, aguardo sua resposta grata.
Olá Barbara!
O site do SEBRASE http://www.mundosebrae.com.br/2010/01/compras-como-esta-o-seu-processo/, destaca que o setor de compras hoje é visto como parte do processo logístico das empresas ou seja, faz parte integrante da Cadeia de Suprimentos. Atualmente, a gestão de compras é tido como um fator estratégico nos negócios, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros.
Diante de sua narrative entendo que você deva fazer suas compras direto da fábrica por meio da internet. Faça uma pesquisa de prováveis fornecedores e endereços de contato de forma a abrir um canal de comunicação. Visite o site acima de veja dicas sobre o assunto compras.
Permita-me neste momento abordar aspectos ligados a capacitação empresarial. Para isto gostaria de recomendar a você cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraepe.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 13 de novembro
jefferson 13 de setembro
Boa tarde, meu nome é Jefferson, minha mulher tem uma oficina de costura, goataria de montar uma loja de roupas feminina.
Olá Jefferson!
Ntendo ser um excelente negócio até mesmo por ser correlato ao já existente de oficina de costura. Primeiramente desenvolva um excelente plano de negócio. Segundo Dornelas o que se espera de um plano de negócios é que o mesmo seja uma ferramenta para o empreendedor expor suas idéias em uma linguagem que os leitores do plano de negócios entendam e, principalmente, que mostre viabilidade e probabilidade de sucesso em seu mercado. Sua aplicabilidade é tanto para o lançamento de novos empreendimentos quanto para o planejamento de empresas já estabelecidas. O plano de negócio é importante para demonstrar a viabilidade de um empreendimento, pois demonstra como serão atingidas as metas estabelecidas. Desta forma podemos dizer que o plano de negócios é o guia do empresário, e para tanto deve ser revisado periodicamente permitindo com suas necessárias alterações vender a idéia do empreendimento. Basicamente um plano de negócios é constituído de: Capa, Sumário, Sumário Executivo, Planejamento Estratégico do Negócio, Descrição da Empresa, Produtos e Serviços, Plano Operacional, Plano de Recursos Humanos, Análise de Mercado, Plano de Marketing, Plano Financeiro e Anexo. Vá até o site do portal do plano, de negócios e você encontrará várias dicas e cursos voltados para esta área: http://www.planodenegocios.com.br/. No tocante a elaboração de um PL você pode se utilizar de um software disponível no endereço
http://www.sebraeminas.com.br/arquivos/parasuaempresa/planodenegocios/softwareplanodenegocio.zip.
Quanto a estruturar a empresa você deve ter algumas preocupações. A abertura de um empreendimento é um processo simples mais que deve seguir uma série de requisitos. Dentre tantos destaco a consulta prévia para funcionamento junto ao Órgão municipal competente. Quanto a regularização entendo que você, neste primeiro momento, deva faze-lo como EI – Empreendedor Individual. Analise a restrição quanto ao faturamento anual do EI que é de R$ 60.000,00 (sessenta mil). A regularização de um empreendimento na configuração de pessoa jurídica é sempre benéfica, pois proporciona mais abertura de mercado para o empreendedor. A abertura de um empreendimento é um processo simples mais que deve seguir uma série de requisitos. Dentre tantos destaco a consulta prévia para funcionamento junto ao Órgão municipal competente.
Você deve observar que ao abrir seu empreendimento como EI – Empreendedora Individual você está limitado a um faturamento anual. Caso você observe que seu empreendimento terá uma perspectiva de faturamento no limite da lei, você pode regularizá-lo como EI – Empreendedora Individual. Caso contrário você deve constituir uma sociedade mercantil. O Estatuto das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte – Lei Complementar 123/06 – foi substancialmente alterado pela Lei Complementar 128/08. Uma das novidades foi à criação do EI – Empreendedor Individual. As regras para o registro de empresário denominado EI estão no portal do empreendedor site:
http://www.portaldoempreendedor.gov.br/modulos/inicio/index.htm. Caso haja alguma restrição, você deve faze-lo como sociedade mercantil. A abertura de uma empresa, em linhas gerais, é idêntica em todo tipo de atividade, diferenciando-se somente quanto às categorias de sociedades existentes. Uma sociedade constituída com o objetivo social de prestação de serviços terá o seu contrato social registrado no Cartório de Registro Civil de Pessoas Jurídicas, enquanto uma sociedade mercantil, constituída com o objetivo de exercer atividades comerciais ou industriais, ou ambas, terá o seu contrato social registrado na Junta Comercial e poderá ser constituída também, como Firma Individual. O passo a passo se resume em: 1) encontrar o ponto comercial que seja compatível para abertura do tipo de negócio pretendido por você (veja na Prefeitura), 2) fazer o contrato social, 3)providenciar os registros conforme informado acima e 4) registrar a empresa junto aos Órgãos Municipais e Estaduais correspondentes. Pesquise no site http://www.crd2000.com.br/crd059.htm e você obterá mais informações. É importantíssimo verificar o enquadramento de “micro empresa” que será feito junto aos Órgãos estaduais e municipais, pois este lhe proporcionará incentivos que irão lhe beneficiar. O custo varia muito em razão de tabelas diferenciadas de taxas e de subsídios de governos estaduais e municipais. Caso seja necessário, sugiro que você procure a Unidade de Atendimento Individual do SEBRAE de sua localidade e peça para que lhe seja indicado um contador que tenha participado da capacitação do SEBRAE denominada “Contabilizando com Sucesso”. Qualquer um destes estará apto e lhe ajudar com segurança de um excelente serviço.
Permita-me neste momento abordar aspectos ligados a capacitação empresarial. Para isto gostaria de recomendar a você cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://WWW.sebraesp.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 14 de setembro
Bom dia.
Vendo roupas femininas em Campinas e estou à procura de alguém que confeccione alguns modelos que não acho em lojas. Se encontro, os preços são muito altos.
Pensei na possibilidade de abaixar o custo das roupas se mandar fazer.
Há interesse em trocar uma idéia a respeito?
Obrigada
Regina 26 de outubro
Olá Regina!
Para que as vendas ocorram é necessário que a percepção dos consumidores em relação aos produtos sejam despertada. É necessário que os consumidores percebam um valor agregado e que este lhes proporcione um diferencial em relação as demais ofertas existentes no mercado. Esta estratégia está afeta a posicionamento de mercado/serviço, que é um campo da gestão mercadológica bem amplo e complexo, pois envolve estudo de mercado e comportamento de consumidor dentre outros aspectos de relevância para implantação de um bom posicionamento de um produto. Posição de um produto é a forma como um produto é definido pelos consumidores quanto a seus atributos mais importantes. É o lugar que o produto ocupa na cabeça dos consumidores. A posição de um produto é um complexo grupo de percepções, impressões e sentimentos do consumidor sobre um produto com relação aos produtos concorrentes.
A empresa pode adotar diversas estratégias de posicionamento: atributos específicos do produto/serviço, ocasiões de uso do produto, classes de uso do produto, contra um concorrente, em contrate aos concorrentes e classes de produtos. Entendo que no seu caso o posicionamento, por atributos específicos do produto/serviço é o que se encaixa melhor.
Na estratégia de atributos específicos do produto/serviço, a empresa enfatiza algum ( s ) atributo específico do produto, como por exemplo, a importância do produto/serviço para o consumidor, a qualidade, o preço baixo, o desempenho ou ambos. Como lhe disse anteriormente depois de optar por uma determinada posição, a empresa deve tomar medidas para desenvolver e comunicar aos consumidores alvo a posição escolhida. Esta claro que você tem de comunicar ao consumidor o diferencial dos seus serviços em relação ao concorrente. Entenda que não necessariamente estamos falando de “preço”, pois o nosso diferencial pode estar em um serviço superior ao da concorrência.
Gestão de custos é importante pois o mercado com sua alta competitividade e elevada carga tributária, levam a muitas empresas encontrarem-se, a cada dia, com maiores dificuldades financeiras e, por conseguinte, dificuldades para crescer e ou para permanecer no mercado. Desta forma torna-se imprescindível aos administradores estabelecerem um eficiente controle de custos – já que, em tese, não é possível repassar aos preços finais de produtos e serviços eventuais ineficiências, desperdícios e excessos que se verificam na organização. Faz-se necessária uma eficaz gestão de preços para que seja possível enfrentar a concorrência. O lucro depende, fatalmente, destes dois fatores. Um adequado e rigoroso acompanhamento dos dispêndios havidos e o estabelecimento de um preço de venda que atenda ao consumidor e as necessidades empresariais sem perder de vista a concorrência. Podemos concluir que uma das melhores opções para sobrevivência no mercado é a obtenção de um adequado controle de custos dos produtos, mercadorias e serviços vendidos pelas empresas de forma a permitir a formação de preços de vendas. Segundo o site http://www.portaldecontabilidade.com.br/noticias/controle_custos.htm, chama-se “sistema de custo” o conjunto de informações contábeis e gerenciais para aferição de custos, monitoramento de orçamentos e decisões de preço de venda. No site http://www.via6.com/comunidade.php?cid=formulasexcel você encontra várias planilhas para controle de custos e que poderão lhe ajudar na gestão do preço.
SURPREENDA seus clientes! Todo cliente quer ser surpreendido por algo inovador e para que isto aconteça não se faz necessário vultosos investimentos. Causar uma boa impressão depende muito mais da criatividade e da boa vontade do que de dinheiro. INOVE! Ofereça sempre suco, refrigerante, água etc. Alie estas ações com um atendimento impecável e desenvolva um CRM. Desenvolva uma gestão estratégica voltada para a efetividade do relacionamento com o cliente, tendo como meta a sua fidelização (cliente) e a fidelização da rede de relacionamento do cliente, ou seja, vislumbrar um sistema de indicação. Por mais que uma boa propaganda possa conseguir isso, nada supera um atendimento excepcional respaldado em um excelente CRM. O CRM tem também a finalidade de estruturar a relação entre cliente e empresa e, de certa forma, resgatar essa relação que, em muitos negócios, anda extremamente desgastada pelo desconhecimento que temos dos mesmos. A importância do CRM está diretamente ligada à importância do atendimento ao cliente, já que o atendimento comprovadamente é a principal razão da perda de clientes em uma empresa. Desta forma posso garantir que você está dando um passo correta na gestão de seu empreendimento. No site do SEBRAE,
http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/artigos/marketing_vendas/crm_pequena_empresa, você encontra muitas informações sobre fidelização.
Outra dica que posso lhe dar parte do principio da intangibilidade, ficando evidente que o consumidor se detém em saber o quanto pode confiar.Desta forma o cliente procura saber com quem já utilizou o serviço sobre indicações. Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Desenvolva um sistema de premiação por indicação. Cada cliente indicado acumula pontos para o cliente que indicou de forma a este ao somatório de “x”pontos trocar por prêmio. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona.
Você pode implementar sua estratégia mercadológica utilizando-se da ferramenta de marketing sensorial. Saiba que a música ambiente de uma loja ou o cheiro que os clientes sentem ao entrar não é por acaso. O que está por trás disso é a aplicação do marketing sensorial, uma estratégia que visa despertar os cinco sentidos do consumidor para vender mais. Esse tipo de ação faz o cliente associar a marca a uma sensação boa, o que o leva a comprar. Segundo D’Emidio, o conceito do marketing aliado aos cinco sentidos chegou ao Brasil há cerca de quatro anos e as primeiras unidades a adotá-lo foram lojas conceito, aquelas em que o principal objetivo é transmitir a identidade da marca, sem necessariamente vender o produto em si. Depois, os varejistas perceberam que mexer com os sentidos poderia ser bom para os negócios e adotaram alguns princípios dessa estratégia nos pontos de venda convencionais. D’Emidio acredita que qualquer negócio feito para o consumidor final (B2C) pode se valer do marketing sensorial.
Para mostrar como um mesmo sentido pode ser trabalhado de maneira diferente em lojas conceito e tradicional D’Emidio dá um exemplo: “Enquanto na primeira você opta por um som ambiente que de alguma forma transparece a identidade da marca (mais lento ou mais urbano, por exemplo), na unidade convencional a música escolhida é aquela que aumenta o consumo, sem ter necessariamente alguma ligação com a marca.” Há, porém, empreendimentos que aliam os sentidos às suas marcas de maneira empírica, como as padarias e docerias. Afinal, é quase óbvio que o cheiro dos alimentos ali servidos atrai mais gente”, afirma D’Emidio.
No site do SEBRAE MG
http://sebraemgcomvoce.wordpress.com/2011/03/13/uso-correto-do-marketing-sensorial-pode-ajudar-a-vender-mais/, encontrei a experiência de sucesso da Rede Nut´s que aplica o marketing sensorial de forma empírica.
Permita-me, por fim, recomendar a você dentre outros, cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial e que, caso você ainda não tenha feito, irão lhe auxiliar na gestão de seu empreendimento. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “Como Vender Mais e Melhor” que lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraesp.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora e busca de conhecimento. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar as idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE/NA
Consultor Sebrae 30 de outubro
Seu comentário…
Oi Jeferson, estou procurando oficina de costura em Aruja, poderia me informar o tel. para contato.
Obrigada
Thais
Thais 10 de janeiro
KATIA LIMA 30 de agosto
MEU NOME E KATIA TENHO UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS E VENHO A TRES ANOS PASSANDO POR DIFICULDADES USEI O DH DO CAIXA P TERMINAR MINHA CASA E AGORA TENHO MUITA DIFICULDADE POIS TENHO QUE COMPRAR TUDO A VISTA POIS TENHO DIVIDAS NO MEU CNPJ QUAL A SAIDA PARA MIM NAO FECHAR TENHO 7 ANOS DE LOJA MEU MOVIMENTO CAI BASTATE,OQUE FAZER AGRADECO DESDE JA KATIA
Olá Katia
Você cometeu um pecado mortal na administração de uma empresa, usou o seu capital de giro para apoiar outra ação não voltada à empresa. Isso fez com ficasse sem recurso para operacionalizar a empresa e assim as dívidas foram crescendo e acabaram por comprometer o nome da empresa e fechando as portas do crédito para você.
Nesse caso a única coisa a fazer é buscar renegociar suas dívidas e buscar acordos para pagamento para poder “limpar” o nome da empresa.
Faça um levantamento da sua capacidade de pagamento, priorize seus fornecedores e reúna-se com eles, individualmente é claro, para buscar uma melhor forma para poder quitar seus débitos. Esse é um momento da verdade, onde terá que abrir o jogo com seu fornecedor e mostrar a ele que sua intenção é pagar a dívida, porém sua situação atual não tem permitido, então proponha um parcelamento dentro de suas condições de pagamento. Não assuma nenhum compromisso que não possa cumprir.
Caso os credores sejam os bancos o processo será o mesmo, somente terá que negociar bem os juros que serão cobrados. Os bancos estão bem flexíveis nessa questão de acordos para pagamentos atrasados.
Enquanto isso algumas outras providencias deverão ser tomadas tais como:
Buscar diminuir os custos e despesas da empresa ao máximo, ou seja, cortar tudo o que for supérfluo e economizar em tudo o que for possível. Suas retiradas deverão ser restringidas ao mínimo necessário, sabemos que isso não é fácil, pois afetará seu lado particular, mas é necessário para poder levantar a empresa.
Como precisa fazer dinheiro mais rápido avalie o que sua loja tem em estoque e promova algumas promoções para fazê-lo girar mais rápido e ter entrada de recursos para quitar dívidas, principalmente com fornecedores para poder repor estoque.
Procure negociar com seus fornecedores um pagamento parcelado no cheque, acredito que ainda tenha sua conta bancária, é uma questão de negociação. A maioria dos fornecedores acabam também facilitando esses acordos, pois é melhor receber parcelado do que não receber.
Não tem outra solução a não ser aquelas mais radicais que é de vender um bem, por exemplo, um carro para poder injetar dinheiro na empresa. Isso é comum ser feito.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor SEBRAE
Consultor Sebrae 31 de agosto
Isabel 29 de agosto
Seu comentário…
Bom dia!!! Tenho duas lojas de roupa feminina e acessórios, uma no bairro Santa Efigênia e outra na Savassi. A da Savassi não está vendendo bem, gostaria que vocês me orientassem sobre o que fazer para trazer as pessoas pra cá. Já fizemos uma divulgação com panfletos em toda a região, temos preços bons, a loja foi toda reformada é bem aconchegante, as roupas estão de acordo com a estação, não consigo entender!!! Estou desesperada, preciso de dicas para atrair os clientes pra cá!
Me ajudem, por favor!!!
Olá Isabel
Sua loja é muito nova no mercado então é necessário divulgar e trabalhar ações que atraiam o público para dentro de sua loja. Não é somente com uma divulgação de panfletos que irá conseguir uma carteira de clientes, é preciso utilizar outras mídias tais como jornal local, no site da loja caso exista, invista nas redes sociais entre outras.
Como esta inaugurando a loja em um novo bairro procure promover algumas promoções de inauguração, isso é sempre um bom atrativo, principalmente para mulheres.
Anuncie estas promoções nesses veículos de comunicação assim como nas vitrines de sua loja.
Comunique seus clientes em geral que esta inaugurando outra loja na Savassi e solicite que eles divulguem para seus conhecidos.
Enfim minha cara Isabel nesse momento o negócio é investir fortemente na divulgação e nas ações promocionais para criar atratividade e aguardar a resposta do mercado, nem sempre ela é tão rápida quando queremos que seja, mas acredito que se você criar um bom atrativo conseguira êxito.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 30 de agosto
laryssa 25 de agosto
Entao estamos com dificuldades para fazer com que a nossa loja tome um rumo certo na parte de vendas.. Gostaríamos de saber o que podemos fazer para estimular nossas vendas?!
Olá Laryssa
Dessa forma fica difícil te ajudar, pois não sei o que você vende para poder te indicar algum caminho, é necessário que me diga que tipo de produto sua loja comercializa. Espero seu retorno com essas informações para podermos orientá-la da melhor forma possível.
Fico no aguardo.
Atenciosamente
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 27 de agosto
Fabiana Leira 21 de agosto
Como faço para aumentar minha vendas no setor de roupas fem . Arrumação em parede em arara isso já foi completamente mudado.
Olá Fabiana
Para aumentar as vendas não existe nenhuma fórmula mágica que se possa aplicar o que existe na realidade é um conjunto de ações que podem e devem ser tomadas para isso, mas antes disso você precisa de informações básicas para poder implementar ações que venham alavancar sua clientela, tais como:
O seu mercado local permite um aumento significativo da clientela, ou ele esta pulverizado com outros concorrentes;
Em comparação aos concorrentes, qual o seu diferencial. O que faria com os potenciais clientes decidissem por comprar em seu estabelecimento e não no concorrente;
O layout de sua loja e seus produtos são atrativos para uma nova clientela;
O atendimento, quesito importantíssimo nesse tipo de negócio, é diferenciado.
Bem Fabiana, os itens citados acima são alguns dos principais, sem falar naqueles que promovem conforto ao cliente, como por exemplo, nos grandes centros se a loja tiver um estacionamento facilita em muito a vida corrida da cidade grande e isso se torna um atrativo, nas regiões quentes o ar condicionado é imperativo, entre outros.
Na verdade você precisa pensar em inovações, em criar diferenciais competitivos.
Para saber que direção tomar nessa inovação pesquise sua fonte mais próxima, seus clientes. Faça uma pesquisa de satisfação e pergunte a eles o que poderia ser melhorado em sua loja Nada melhor que o cliente para dizer o que melhor atenderia suas próprias necessidades.
Outra fonte interessante de consulta são as concorrentes, procure ver o que elas estão oferecendo de diferente e se essas inovações podem ser implementadas em sua loja.
Esperamos ter ajudado se necessitar de maiores informações escreva-nos novamente que estaremos aqui para atendê-la.
Sucesso no seu empreendimento
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 22 de agosto
Rita Santos 25 de julho
Olá Tenho uma loja dentro de casa de roupas femininas, mas estu tendo dificuldades para encontrar novos clientes,o que atribuo pelo fato da loja estar dentro de casa e por isso ter pouca visibilidade para novos clientes, por isso estou querendo começar a levar a mercadoria até o cliente. Como faço para botar minha idéia em prátic a e conseguir novos clientes ?
Olá Rita
Como sua loja é dentro de sua casa é necessário que você divulgue sua existência, principalmente no seu bairro e nas proximidades dele para que seu público alvo tenha conhecimento do que você faz. Não sei se sua loja esta formalizada, caso esteja a colocação de uma placa já mostra para as pessoas que ali existe uma loja. Caso contrário isso é problema, pois terá um negócio informal e sujeito a uma fiscalização.
Levar a mercadoria até o cliente e aí eu pergunto que cliente, aquele que já compra em sua loja ou vai bater de porta em porta tipo sacoleira, são coisas diferentes. Agora se você for levar as roupas até o cliente, quem ficará tomando conta da loja e vendendo.
Não tem fórmula mágica para captar clientes é necessário divulgar sua loja e seus produtos. Faça uns folhetos e distribua no bairro, deixe um pouco com suas amigas, estabeleça parcerias com salões de beleza dando desconto aos clientes do salão, veja com os conhecidos que tem comércio se eles não podem te ajudar na distribuição dos folhetos.
Utilize sua rede social e passe a usá-la como promotoras de venda. Caso tenha acesso às redes virtuais, tipo facebook, orkut entre outros aproveite para anunciar sua loja e seus produtos. Procure trabalhar algumas promoções e anuncie isso em suas redes.
Enfim existem várias outras formas para divulgar seu produto sem sair por aí levando as mercadorias. Isso pode ser até uma forma de vender, mas nada melhor que a cliente vir a sua loja e poder ver todas as suas mercadorias.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 25 de julho
Ana 3 de julho
Seu comentário…Estou fazendo um projeto empresa para entregar no Curso Tecnico que estou fazendo sera de Sacoleira de Roupa Brancas Profissional Obrigado pelas ideias de negocio
vívian 2 de julho
olá tenho uma loja de moda feminina e masculina a um ano, proximo ao centro em uma rua paralela porque os comodos no centros são muito caros e não sei se é por isso de dezembro pra cá as vendas cairão uns 40% ja tentei de tudo pra melhorar mas parece que cada mês que se passa só pioram ja procurei me informar e todo o comercio esta fraco mesmo nas ruas principais mas eu não posso ficar parada esperando esta crise melhorar tenho q fazer algo pois as contas estão chegando gostaria de uma estratégia ou uma dica q seja pra dar o pontapé inicial.
Olá Viviam
O primeiro semestre deste ano não foi muito promissor para o comércio nem tão pouco para a indústria, razão pela qual o governo vem lançando sucessivamente pacotes de facilitação ao crédito para poder fazer o mercado sair de sua inércia e começara a girar. O índice de inadimplência estava alto e as vendas praticamente paradas. Esses pacotes já começaram a surtir seus efeitos, porém é um efeito cascata, na medida em que as indústrias voltam a produzir, o emprego passa a ser mais estável, pois o fantasma das demissões começa a sumir e as pessoas voltam a comprar não somente o essencial e o necessário.
Esse seu pesadelo tem sido vivido por grande parte do comércio na expectativa de uma melhora significativa a partir do segundo semestre. Nesse tempo de crise as lojas partiram para um investimento maior em divulgação e trabalhando estratégias de captação de clientes das mais variadas, que vão desde as tradicionais ofertas e promoções, telemarketing utilizando seu cadastro de clientes chamando-os para conhecer seus novos produtos ou para suas liquidações e não tem muito que fazer, principalmente quando o problema é conjuntural e estrutural, ou seja, é um problema de mercado e não da loja.
Coloque seu comercial para funcionar, trabalhe as vendas de forma mais ativa, pegue o seu cadastro de clientes e como já dissemos faça um telemarketing junto a eles e mostre sua preocupação pelo fato de sua ausência e aproveite para convidá-lo para conhecer suas ofertas. Envie email marketing, em fim faça tudo que é possível para chamar a atenção de clientes. Utilize as mídias virtuais, site, redes sociais, blogs, etc.
Vá com calma que mercado já esta começando a dar sinais de melhora e tudo aponta para um segundo semestre melhor. Enquanto isso o negócio é divulgar e economizar ao máximo para as dívidas não aumentarem de forma a se tornar insustentáveis. Corte tudo que é supérfluo e economize em tudo o que puder sem que isso prejudique o operacional da loja. Com certeza isso irá afetar seu lado pessoal também porque terá que restringir suas retiradas ao mínimo possível. Sabemos que isso não é fácil, mas é necessário para sobrevivência da loja.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente que estaremos aqui para atendê-la da melhor forma possível.
Sucesso e boas vendas
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 2 de julho
ALESSANDRO SANTOS 23 de junho
Tenho uma loja de personalização de camisetas. para festas, eventos em geral. O movimento anda bastante fraco não estou tendo fluxo de vendas. Fico em cima de uma floricultura exponho umas camisetas na parte de cima do toldo da floricultura. Mas acho pouco a visibilidade. Tenho um preço bom e um trabalho que clientes recomendam. Já espahei alguns cartazes nos postes, mas ainda fico sem saber como fazer uma propaganda q dê resultado. Agora partimos para um novo mercado de camisetas engraçadas, é o que tem salvado. Estou no maior bairro negro do mundo Liberdade em Salvador-Ba acho q com uma estrategia boa consigo resolver essa situação e fazer as pessoas conhecerem nossa loja. Já me matriculei no curso ead como vender mais e melhor. Quero também aprender a como gerir minha loja profissionalmente. Não tenho concorrencia por perto. POR FAVOR ME AJUDE!
Olá Alessandro
O primeiro passo você já deu que foi se matricular no curso Como Vender Mais e Melhor e lá você terá contato com boas técnicas de venda.
Agora sem dúvida a visibilidade de sua loja fica prejudicada por estar expondo suas camisetas por cima do toldo da floricultura, então deve usar a porta de entrada com sinalizações bem atrativas para que as pessoas enxerguem sua loja, principalmente os turistas, no caso desse seu novo produto.
A exploração temática é sempre bem vinda, pois divulga sua origem, sua identidade local, isso normalmente constitui um bom mote de venda.
Quanto ao tipo de propaganda que mais vai impactar isso vai depender do tipo de produto que irá vender e do público alvo que quer atingir. Os temáticos são mais procurados por turistas, um público diferente daquele que busca camisetas promocionais, não que estes não possam ser mesclados o promocional e o temático, por exemplo, um evento de uma empresa onde seus participantes são de outros estados poderia ser trabalhado essa mistura, uma lembrança do local com o promocional do evento.
Acredito que para a venda de camisetas personalizadas você terá que trabalhar de uma forma mais profissional, que não são cartazes nos postes, talvez um catálogo como os vários modelos que podem ser elaborados, com fotos de algumas camisetas que já foram utilizadas em festas ou eventos e procurar sair para venda junto aos potenciais clientes desse tipo de camiseta. Parcerias com agencias que promovam eventos corporativos, empresas em geral, escolas, o próprio SEBRAE que tem eventos praticamente o ano todo, em fim existe seu mercado para isso é muito grande. É lógico que você tem que vencer também a concorrência, e para isso terá que ser inovador, criar diferenciais competitivos, não somente nos produtos, como no seu atendimento, na rapidez de entrega, na forma de entrega, na forma de pagamento, etc.
Você poderá utilizar também outras mídias, como jornal local, distribuição de folhetos, um site cujo endereço deve estar sendo divulgado em todos seu material promocional e principalmente as redes sociais. O apelo “Salvador” e “Bahia” são grandes, seu site de preferência deve ser bilíngue para que ele tenha ainda uma maior penetração não só no mercado nacional como internacional.
No caso do site ele poderá também ser transformado em um local de compra, é claro que isso fica um pouco mais caro no seu desenvolvimento, mas te abrirá a possibilidade de vender para outros mercados.
Aproveite bem seu curso e veja que o SEBRAE tem outros que poderão complementar sua formação empreendedora.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 25 de junho
jefferson 22 de junho
Seu comentário…
ola boa tarde minha esposa esta começando a vender roupas porta a porta porem ela nao sabe como calcular o valor exato da mercadoria para venda, qual a porcentagem de lucro dela por favor me oriente
Olá Jefferson
Para não ser muito extenso nas explicações, eu aconselharia você a se capacitar para administrar bem o seu negócio, o SEBRAE tem uma grade de cursos que poderão te auxiliar em muito no seu crescimento nessa área. E o melhor vem agora eles podem ser feitos via web, sem sair de sua casa, e ainda são gratuitos. Entre no site http://www.ead.sebrae.com.br e veja a grade de cursos oferecida. Eu aconselharia para você que esta iniciando procurar se matricular nos seguintes cursos: Iniciando o Pequeno Grande Negócio, Como Vender Mais e Melhor e Gestão e Planejamento Financeiro. O primeiro deles já te dará uma boa base para entender sua empresa como um todo. Os outros dois complementarão sua formação.
Mas enquanto isso não acontece vai aqui uma forma de calcular seu preço. Para isso estarei aproveitando um artigo muito bem escrito do meu amigo Matos, também consultor nessa área. Vamos lá para calcular preço de venda você deve seguir os seguintes passos:
Obs: cabe ressaltar que os números são hipotéticos, apenas para servir de exemplo.
Passo 1: Custos e Despesas.
Os Custos Variáveis (custo direto do produto + as despesas comerciais) podem e devem ser apurados para cada produto e para cada serviço. Veja explicações em outros artigos neste blog. Mas, as Despesas Fixas só podem ser apuradas ou estimadas para toda a empresa e em um período de tempo, por exemplo, em um mês. Desse fato resulta a questão: quanto de Despesa Fixa pode ser colocado em cada produto ou serviço? Um método geral que proponho é pelo caminho do rateio, não é único, mas muito válido.
Divida o valor das Despesas Fixas mensais ( melhor se for média mensal de 12 meses), pelo total mensal das vendas (estimativa ou valor real). Multiplique o resultado por 100. Pronto, o resultado será a relação percentual das Despesas Fixas com as vendas mensais. Insto é: o quanto que cada real (R$) das vendas contribui ou precisa contribuir para cobrir as Despesas Fixas.
Exemplo: Despesas Fixas = R$12.000,00, Vendas = R$60.000,00. Portanto 12.000,00 / 60.000,00 x 100 = 20%
Passo 2: Margem de Lucro
Toda empresa deve definir quanto de margem deseja ou precisa ter na venda de cada produto ou serviço para valer a pena manter o negócio. Não significa que conseguirá. Mas também pode ser que consiga mais. Mas é necessário definir a margem mínima com a qual valha a pena manter o negócio. Suponhamos 10%.
Passo3: O cálculo.
Para o cálculo, devemos exemplificar um produto:
Produto “A”:
Custo de aquisição (custo direto) = R$10,00 a unidade;
Despesas comerciais: Imposto SIMPLES Nacional: 8,28%
Rateio de Despesas Fixas: 20%
Margem de Lucro desejada: 10%
A soma de tudo resultará no Preço de Venda Mínimo aceitável. Preço de Venda Mínimo aceitável = 10 + 8,28% + 20% + 10%.
Como realizar esta soma? Melhor é transformar em equação. Considere que o preço de venda (PV) corresponda a 100% do que queremos encontrar.
100%PV = 10 + 8,28%PV + 20%PV + 10%PV;
100%PV = 10 + 38,28%PV;
100%PV – 38,28%PV = 10; Então: 61,72%PV = 10;
PV= 10 / 61,72% ou PV= 10 / 0,6172;
Portanto PV= 16,20.
Conclusão: Cada unidade do produto “A” deve ser vendida por um preço não inferior a R$16,20.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 25 de junho
ivanete 1 de maio
Seu comentário…ola boa noite
vou ser gerente de uma loja que especialidada em vendas de roupas branca ,, mais agoro vamos agregar roupas clorida tbem,, como devo espor as mercadoria pois vou te duas vitrine ,,,devo sempre mudar as posiçoes da vitrini,, de branco e outro colorido,,,,,como devo arruma as vitrine com poucas mercadorias ,,,,e com muitas pois eu gosto de srruma , com pouca fica mais visivel ,,,,estou fasendo certo ,,obrigada um abraços…..quero aumentar as vendas da loja .pra meu sucsessso tbem com ,gerente,,,
Olá Ivanete
Fica difícil te dizer de que forma organizar suas vitrines, até mesmo porque isso depende muito de qual a melhor forma para atrair seu público alvo que agora deve diferenciar com a entrada de vestuário de outra cor e das características e hábitos da população de sua cidade. Mas vão aqui algumas dicas de um observador de lojas.
Para não impactar o publico atual que está acostumado a ir a sua loja buscar por roupas brancas eu diria que talvez a melhor forma fosse uma vitrine de roupas brancas e outra com as coloridas.
Quanto a colocar poucas ou muitas roupas eu diria ser interessante colocar os modelos mais chamativos e trabalhar a uma decoração junto as roupas ocupando os espaços vazios, o que dará destaque as peças e um certo charme à vitrine como um todo.
Cuidado com o excesso de mercadorias, pois a vitrine fica muito carregada e o cliente acaba não se focando em nada, é preciso atrair o cliente para dentro da loja e lá sim mostrar todos outros modelos dentro das expectativas do cliente, essa ação já dependerá do treinamento de suas vendedoras.
Cabe aqui ressaltar que são colocações de um observador que vive em outra cidade com hábitos e costumes diferentes, seria interessante você ir ao escritório do SEBRAE local e verificar se eles têm algum consultor ou consultora na área de vitrinismo, que além de seu conhecimento técnico também tem uma visão dos costumes locais. Ele poderia te orientar melhor.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso em seu novo emprego
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 2 de maio
Erica 10 de abril
Seu comentário…oi, tenho uma loja de roupas masculina, feminina e infantil, cama, mesa e banho, na loja há tambem lingeries. Variedade não falta, a loja é grande e está sempre cheia. Preço eu tenho barato, médio e caro. O problema é que minha loja não fica no centro, onde o movimento de pessoas é maior, fica em um bairro com menos movimento; tenho alguns concorrentes, inclusive uma loja de R$10,00. Acho que isso me prejudica muito, pois à algum tempo minha loja vem caindo as vendas, já reduzi despesas e mesmo assim está dificil de manter, pois pago aluguel da loja e de casa, o que posso fazer para chamar atenção do publico e trazer clientes para minha loja? obigada
Olá Erica
Realmente se a loja ficasse no centro com certeza teria mais visibilidade por ser um lugar de maior movimento, mas isso não significa que estaria vendendo mais até mesmo porque provavelmente a concorrência também seria maior sem falar que seus custos aumentariam e isto teria que ser absorvido ou repassado, o que muitas vezes pode vir a colocar alguns produtos fora da concorrência de mercado.
Veja você coloca que a algum tempo as vendas veem caindo e aí eu pergunto foi feita alguma pesquisa para saber o por quê? Será que é o efeito somente da concorrência que colocam produtos a preços mais em conta? Isso só poderá ser respondido após uma pesquisa de mercado, é necessário saber por que seu público diminuiu.
Será que os produtos da concorrente não são mais atrativos, as formas de negociação são melhores, veja se você é uma grande loja tem condições de negociar melhor com seus fornecedores, minimizar seus custos e trabalhar com preços mais competitivos, produtos de mais qualidade, mais variedade.
Essa maior facilidade de negociar com fornecedores pode te propiciar fazer ofertas, pequenas liquidações o que normalmente atrai o público alvo, é claro que isso também precisará ser divulgado e não somente nas vitrines da loja como também no jornal local, se for o caso rádio, ou seja, buscar os bons veículos de comunicação.
Agora quando você me diz que esta difícil de se manter, pois paga aluguel da loja e de casa é necessário também verificar se as despesas pessoais nesse momento de queda de venda não estão impactando fortemente seu orçamento. Quando as vendas caem sua retirada tem que ser proporcional ao seu faturamento atual, pois se ela continuar a mesma isso impactará negativamente no balanço da empresa. Cuidado para não entrar ou aumentar seus déficits, pois para tirar uma empresa do vermelho é muito mais difícil.
Resumindo, antes de tomar qualquer providencia é necessário saber o que efetivamente esta acontecendo, após isso suas decisões com certeza serão focadas no problema.
Espero ter ajudado, caso necessite de mais informações escreva-nos novamente. Faça o levantamento e depois contate-nos e aí então poderemos orientá-la de forma mais incisiva.
Sucesso em sua jornada
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Edson Pereira 12 de abril
Domingos 25 de março
Boa noite, meu nome é Domingos.Tenho uma loja moda (masculina e feminina).O meu produto é de qualidade, tem um preço bom, só que não tenho conseguido vender meu feminino.O espaço da minha loja é bom, não tenho conseguido manter a loja como ela não vende, eu tenho tirado do meu salário p/sustentar a loja.E ai comecei a vender o meu masculino e melhorou mais , só que o meu feminino continua sem vender nada.O meu problema acredito que tá no atendimento, a minha companheira é uma péssima vendedora, uma péssima negociadora e ainda espanta os clientes(barraqueira) eu e ela já pegamos briga dentro da loja e eu não sei o que fazer(somos conhecidos os barraqueiros da cidade)é um interior muito pequeno.Eu não sei se tem como vocês me orientar, mas queria ajuda, porque o que eu vejo é a loja fechar se não for mudado alguma coisa.Aqui é difícil de arranjar vendedoras, já coloquei 02, mas não ajudou em nada.Eu trabalho e nas horas vagas fico lá, mas quando não estou às vezes minha companheira nem abrir a loja não abre.Eu não sei se fecho ou tente continuar.Não sei se há curso p/melhorar no atendimento p/minha companheira, fizemos o empretec mas de nada adiantou.Ela é uma pessoa sem compromisso.Vocês podem até rir, pois isso é mais um caso p/psiquiatras e não p/vocês consultores, mas me digam alguma coisa.Preciso vender pelo menos o que tenho na loja p/poder fechar, não é isso que eu quero, mas se eu continuar morando c/essa pessoa vai ser isso que vai acontecer.o facebook da loja é pilar.exclusiva@gmail.com
Olá Domingos!
Entendo que você deva ter uma conversa franca com sua companheira de forma a faze-la entender que em negócios relacionamento com clientes e mercado é fundamental. Sugiro a você colocá-la para desenvolver cursos do SEBRAE. Permita-me neste recomendar cursos que auxiliará na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://WWW.sebrae.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 29 de março
Aline 22 de março
Seu comentário…Oi meu nome é Aline ,desde dos 13 anos sou sacoleira sempre vendi fiado , mas com a ajuda do meu pai no ano passado resolvimos abrir uma loja longe do meu bairro para não vender mais fiado , ou melhor somente para as pessoas que pagavam em dia , fui para um lugar . Mas errei na pesquisa de mercado ,pois os produtos e a estrutura daloja era muito simples , então neste ano mudamos para um bairro que tem o publico que preciso focar , porem ainda vai fazer 1 mes que estou aqui .A concorrência aqui é maior , as pessoas só compram promoção , quando coloco um produto com design diferenciado e o preço um pouco mais elevado , eles acham caro ,como fazer para que os clientes se interessem por outro produtos da loja?como conquistar os clientes que ja estão acostumados a comprar em outra loja?Quero investir , pois aqui não tem nenhuma loja de lingerie? Mas estou cheia de divida ,não sei o que fazer.
Olá Aline!
Entenda que o consumidor precisa perceber um valor agregado e que lhe proporcione um diferencial em relação as demais ofertas existentes no mercado. Esta estratégia está afeta a posicionamento de mercado/serviço, que é um campo da gestão mercadológica bem amplo e complexo, pois envolve estudo de mercado e comportamento de consumidor dentre outros aspectos de relevância para implantação de um bom posicionamento de um produto. Posição de um produto é a forma como um produto é definido pelos consumidores quanto a seus atributos mais importantes. É o lugar que o produto ocupa na cabeça dos consumidores. A posição de um produto é um complexo grupo de percepções, impressões e sentimentos do consumidor sobre um produto com relação aos produtos concorrentes.
A empresa pode adotar diversas estratégias de posicionamento: atributos específicos do produto/serviço, ocasiões de uso do produto, classes de uso do produto, contra um concorrente, em contrate aos concorrentes e classes de produtos. Entendo que no seu caso o posicionamento, por atributos específicos do produto/serviço é o que se encaixa melhor.
Na estratégia de atributos específicos do produto/serviço, a empresa enfatiza algum ( s ) atributo específico do produto, como por exemplo, a importância do produto/serviço para o consumidor, a qualidade, o preço baixo, o desempenho ou ambos. Como lhe disse anteriormente depois de optar por uma determinada posição, a empresa deve tomar medidas para desenvolver e comunicar aos consumidores alvo a posição escolhida. Esta claro que você tem de comunicar ao consumidor o diferencial dos seus serviços em relação ao concorrente. Entenda que não necessariamente estamos falando de “preço”, pois o nosso diferencial pode estar em um serviço superior ao da concorrência. No caso de adoção por preço analise seus custos. Estabeleça uma boa e eficiente gestão de custos – já que, em tese, não é possível repassar aos preços finais de produtos e serviços eventuais ineficiências, desperdícios e excessos que se verificam na organização bem como uma eficaz gestão de preços. O lucro depende, fatalmente, destes dois fatores. Um adequado e rigoroso acompanhamento dos dispêndios havidos e o estabelecimento de um preço de venda que atenda ao consumidor e as necessidades empresariais sem perder de vista a concorrência. Podemos concluir então que uma das melhores opções para sobrevivência no mercado é a obtenção de um adequado controle de custos dos produtos, mercadorias e serviços vendidos pelas empresas de forma a permitir a formação de preços de vendas.
Segundo o site
http://www.portaldecontabilidade.com.br/noticias/controle_custos.htm, chama-se “sistema de custo” o conjunto de informações contábeis e gerenciais para aferição de custos, monitoramento de orçamentos e decisões de preço de venda. No site http://www.via6.com/comunidade.php?cid=formulasexcel você encontra várias planilhas para controle de custos.
Você pode ainda adotar estratégias de marketing de indicação. Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona. Pesquise estas dicas estou certo que lhe serão bem úteis.
Analise também implantar estratégias de marketing sensorial. Saiba que a música ambiente de uma loja ou o cheiro que os clientes sentem ao entrar não é por acaso. O que está por trás disso é a aplicação do marketing sensorial, uma estratégia que visa despertar os cinco sentidos do consumidor para vender mais. Esse tipo de ação faz o cliente associar a marca a uma sensação boa, o que o leva a comprar. Segundo D’Emidio, o conceito do marketing aliado aos cinco sentidos chegou ao Brasil há cerca de quatro anos e as primeiras unidades a adotá-lo foram lojas conceito, aquelas em que o principal objetivo é transmitir a identidade da marca, sem necessariamente vender o produto em si. Depois, os varejistas perceberam que mexer com os sentidos poderia ser bom para os negócios e adotaram alguns princípios dessa estratégia nos pontos de venda convencionais. D’Emidio acredita que qualquer negócio feito para o consumidor final (B2C) pode se valer do marketing sensorial.
Para mostrar como um mesmo sentido pode ser trabalhado de maneira diferente em lojas conceito e tradicional D’Emidio dá um exemplo: “Enquanto na primeira você opta por um som ambiente que de alguma forma transparece a identidade da marca (mais lento ou mais urbano, por exemplo), na unidade convencional a música escolhida é aquela que aumenta o consumo, sem ter necessariamente alguma ligação com a marca.”
No site do SEBRAE MG
http://sebraemgcomvoce.wordpress.com/2011/03/13/uso-correto-do-marketing-sensorial-pode-ajudar-a-vender-mais/, encontrei a experiência de sucesso da Rede Nut´s que aplica o marketing sensorial de forma empírica. Com um excelente faturamento, a franquia tem no marketing sensorial o seu principal motivador de vendas.
Permita-me, por fim, recomendar a você dentre outros, cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial e que, caso você ainda não tenha feito, irão lhe auxiliar na gestão de seu empreendimento. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraesp.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora e busca de conhecimento. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar as idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE/NA
Consultor Sebrae 29 de março
wilson pereira da silva 1 de janeiro
Seu comentário…Ola tudo bem? comprei uma loja de roupa feminina aqui em viçosa MG tem menos de 2 meses, se chama Penelope, trabalhamos com roupa feminina e acessorios, o movimento nao ta la essas coisas a antiga dona jogava uma margem muito alta nos produtos e acho que isso foi espantando os clientes e até hj tem clientes que nao entram la dizendo q as roupas sao caras. E sem contar as promissorias que estavam quebrando a ex Dona, goostaria de saber como faço para alavancar as vendas o q mudo, gostaria de trabalhar com roupa masculina tbm, acha q é o momento? preciso se ajuda.
Olá Wilson!
Entendo que você deva desenvolver uma gestão estratégica voltada para relacionamento com o cliente e, em seu escopo, tendo como meta a fidelização do cliente e a fidelização da rede de relacionamento do cliente, ou seja, vislumbrar um sistema de indicação. Por mais que uma boa propaganda possa conseguir isso, nada supera um atendimento excepcional respaldado em um excelente CRM. O CRM tem também a finalidade de estruturar a relação entre cliente e empresa e, de certa forma, resgatar essa relação que, em muitos negócios, anda extremamente desgastada pelo desconhecimento que temos dos mesmos. A importância do CRM está diretamente ligada à importância do atendimento ao cliente, já que o atendimento comprovadamente é a principal razão da perda de clientes em uma empresa. Desta forma posso garantir que você está dando um passo correta na gestão de seu empreendimento. No site do SEBRAE, http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/artigos/marketing_vendas/crm_pequena_empresa, você encontra muitas informações sobre fidelização.
Entenda que o consumidor de serviços se detém em saber o quanto pode confiar no prestador de serviço, pois uma das mais evidentes características do serviço é a intangibilidade daí o cliente procurar saber com quem já utilizou o serviço sobre indicações. Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona. Pesquise estas dicas estou certo que lhe serão bem uteis.
Outro aspecto a ser levado em conta diz respeito ao posicionamento do produto/serviço e ou de mercado. Posicionamento de mercado é um campo da gestão mercadológica bem amplo e complexo, pois envolve estudo de mercado e comportamento de consumidor dentre outros aspectos de relevância para implantação de um bom posicionamento de um produto. Posição de um produto é a forma como um produto é definido pelos consumidores quanto a seus atributos mais importantes. É o lugar que o produto ocupa na cabeça dos consumidores. A posição de um produto é um complexo grupo de percepções, impressões e sentimentos do consumidor sobre um produto com relação aos produtos concorrentes.
A empresa pode adotar diversas estratégias de posicionamento: atributos específicos do produto, ocasiões de uso do produto, classes de uso do produto, contra um concorrente, em contrate aos concorrentes e classes de produtos. Vou abordar todos porém entendo que no seu caso o posicionamento,por atributos específicos do produto e em contrate aos concorrentes são os que se encaixam melhor.
Na estratégia de atributos específicos do produto, a empresa enfatiza algum ( s ) atributo específico do produto, como por exemplo, a qualidade, o preço baixo, o desempenho ou ambos. Já na estratégia de ocasiões de uso do produto, é enfatizado, por exemplo, que em determinada estação o produto deve ser consumido em razão de algum atributo, exemplo de bebidas energéticas no verão, ou para atletas ou ainda por recomendação médica nesta época do ano deve-se consumir bastante líquido. Na estratégia de classe de usuários, a empresa enfatiza o uso do produto por alguma classe de usuário, como por exemplo, xampu para bebes que são extremamente suaves e acabam também sendo usado por adultos. Na estratégia contra um concorrente, a ênfase da empresa está na comparação de seu produto contra um concorrente destacando que o consumidor deve usar o seu produto, pois o da concorrência não é muito aceito no mercado. Já na estratégia em contraste aos concorrentes, a empresa enfatiza que o seu produto, em contraste ao da concorrência, tem mais qualidade que o da concorrência, pois oferece algo mais e etc. Na estratégia de classes de produtos, a empresa posiciona seu produto por classe, por exemplo, produto de toucador, desodorante para geladeira, produto de limpeza pesada etc.
Para escolher e implantar uma estratégia de posicionamento o gestor deve se utilizar de três tarefas: identificação de um grupo de possíveis vantagens competitivas (aquilo que seu empreendimento é melhor que o concorrente), seleção das vantagens competitivas certas e comunicação e apresentação eficientes da posição escolhida para o mercado.
Na tarefa de identificação de um grupo de possíveis vantagens competitivas, o administrador, em razão dos consumidores escolherem produtos que lhes ofereçam maior valor, deve compreender as necessidades dos consumidores e os processos de compra melhor do que seus concorrentes, oferecendo assim mais valor.
A empresa que se posiciona como fornecedora de valor superior para mercados alvo selecionados, atraindo-os com preço mais baixos ou maiores benefícios que seus concorrentes, ganham vantagens competitivas.
O administrador que posiciona sua empresa deve construir seu posicionamento com ofertas sólidas, oferecendo qualidade e diferenciação que podem ser por produtos, serviços, funcionários, pela imagem.
Depois de optar por uma determinada posição, a empresa deve tomar medidas para desenvolver e comunicar aos consumidores alvo a posição escolhida. Esta claro que você tem de comunicar ao consumidor o diferencial dos seus serviços em relação ao concorrente. É isto que lhe falta. Tem uma dedetizadora que usa o seguinte argumento de comunicação ao dizer seu telefone: 2646464 Insetizan e ai uma voz dizia “ah é muito mais caro” ao que uma voz respondia “ah mais é muito melhor, pois dura muito mais”. Ficava claro para o consumidor que o preço não era caro, pois como a proteção contra os insetos durava mais o preço era igual ao da concorrência e por conseqüência a qualidade era maior.
É preciso entender os hábitos do consumidor para que a estratégia promocional atinja seu objetivo. Caso contrário todas as suas ações promocionais ficaram no vazio da tentativa e propaganda ainda é um instrumento muito caro para a maioria dos empreendimentos brasileiros.
Permita-me falar neste momento de outro fator importantíssimo que é a capacitação gerencial. Desta forma permita-me também sugerir a você cursos que lhe auxiliara na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Procure o SEBRAE mais próximo de você que os mesmos lhe darão dicas de empresas de desenvolvimento de sistemas de controle de cartão fidelidade. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraemg.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 31 de janeiro
nádia 2 de dezembro
Seu comentário…Olá, meu nome é nádia, minha duvida é a seguinte: minha mãe abriu uma loja de roupas no quintal da casa dela e me chamou para trabalhar com ela, elaboramos a loja totalmente diferentes de algumas que já existiam no bairro, ficou muito bonita e os preços são bem mais baixos que nos concorrentes,todos os clientes afirmam isso,mas tenho notado que apesar de tudo isso a loja da frente vende muito mais que a nossa. sei que só fazem cinco meses mas gostaria de alguma sugestão para aumentar minhas vendas.
Seu comentário…você deveria colocar na compra de 100 reais concorreria uma bicicleta que ajudaria a pessoa ter mais saúde para caminhar e etc ou concorreria para fazer corte radical no salão de fulano.Abraço
Euzení Aparecida Moreira 8 de dezembro
Olá Nádia!
Estou certo que o CRM e o sistema de indicação atendem perfeitamente a sua necessidade. Entendo que você deva desenvolver uma gestão estratégica voltada para relacionamento com o cliente tendo como meta a fidelização do mesmo e a fidelização da rede de relacionamento dele por intermédio de um sistema de indicação. Por mais que uma boa propaganda possa conseguir isso, nada supera um atendimento excepcional respaldado em um excelente CRM. O CRM tem também a finalidade de estruturar a relação entre cliente e empresa e, de certa forma, resgatar essa relação que, em muitos negócios, anda extremamente desgastada pelo desconhecimento que temos dos mesmos. A importância do CRM está diretamente ligada à importância do atendimento ao cliente, já que o atendimento comprovadamente é a principal razão da perda de clientes em uma empresa. Desta forma posso garantir que você está dando um passo correta na gestão de seu empreendimento. No site do SEBRAE, http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/artigos/marketing_vendas/crm_pequena_empresa, você encontra muitas informações sobre fidelização.
Entenda que o consumidor de serviços se detém em saber o quanto pode confiar no prestador de serviço, pois uma das mais evidentes características do serviço é a intangibilidade daí o cliente procurar saber com quem já utilizou o serviço sobre indicações. Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona. Pesquise estas dicas estou certo que lhe serão bem uteis.
Você pode inovar implantando estratégias de marketing sensorial. Saiba que a música ambiente de uma loja ou o cheiro que os clientes sentem ao entrar não é por acaso. O que está por trás disso é a aplicação do marketing sensorial, uma estratégia que visa despertar os cinco sentidos do consumidor para vender mais. Esse tipo de ação faz o cliente associar a marca a uma sensação boa, o que o leva a comprar. Segundo D’Emidio, o conceito do marketing aliado aos cinco sentidos chegou ao Brasil há cerca de quatro anos e as primeiras unidades a adotá-lo foram lojas conceito, aquelas em que o principal objetivo é transmitir a identidade da marca, sem necessariamente vender o produto em si. Depois, os varejistas perceberam que mexer com os sentidos poderia ser bom para os negócios e adotaram alguns princípios dessa estratégia nos pontos de venda convencionais. D’Emidio acredita que qualquer negócio feito para o consumidor final (B2C) pode se valer do marketing sensorial.
Para mostrar como um mesmo sentido pode ser trabalhado de maneira diferente em lojas conceito e tradicionais, D’Emidio dá um exemplo: “Enquanto na primeira você opta por um som ambiente que de alguma forma transparece a identidade da marca (mais lento ou mais urbano, por exemplo), na unidade convencional a música escolhida é aquela que aumenta o consumo, sem ter necessariamente alguma ligação com a marca.” Use “borrifar perfumes”ou outro meio para que sua loja tenha um agradável cheiro e que venha a marcar o consumidor.
Permita-me falar neste momento de outro fator importantíssimo que é a capacitação gerencial. Desta forma permita-me também sugerir a você cursos que lhe auxiliara na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Procure o SEBRAE mais próximo de você que os mesmos lhe darão dicas de empresas de desenvolvimento de sistemas de controle de cartão fidelidade. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraern.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 8 de dezembro
Olá Nádia,
Meu nome é Leandro Tenho uma loja de roupas e acessórios femininos também, acredito que para aumentar suas vendas você deveria fazer panfletagem c/ descontos e colocar cartazes para que as pessoas saibam que existe uma loja no fundo da casa, é muito importante também que você faça o cliente se sentir a vontade pois devido a loja estar dentro da casa da sua mãe pode fazer com que os clientes fiquem inibidos em entrada lá… e o mais importante é quando entrada uma cliente você tem que olhar pra ela e tentar saber o estilo que ela gosta e indicar roupas que estão na tendência da moda… na minha loja eu deixo até umas revistas de moda pra mostrar pro cliente o que vai entrar nas tendências da moda e o que já está…
Leandro Cruz 30 de dezembro
Cris 7 de novembro
Olá. Faz 6 meses que abri uma loja de roupas e calçados femininos, roupas masculina e infantil, no centro da cidade. A loja é bem localizada, possui um ótimo visual e os produtos são de qualidade, mas até agora estou colocando dinheiro para manter as portas abertas. As vendas não estão cobrindo nem as despesas da loja. Tenho duas funcionárias, sendo que a gerente é muito competente. Fazemos propaganda na tv local e no Jornal. Nossos preços são competitivos, nosso atendimento é legal. Próximo a minha loja, tem umas 6 lojas de R$ 19,90, acredito que tenha atrapalhado também. As pessoas elogiam a loja, pois ficou muito bonita e dizem que ela deveria estar no shopping, será que o visual está assustando os clientes ? Será que pessam que a loja vende produtos muito caro? Projetei a loja para ser diferente das demais do local, mas acho que com este diferencial ao invés de atrair clientes eu os assustei. Não sei o que fazer…
Olá Cris!
De conformidade com a sua explanação posso verificar que seu empreendimento tem todo potencial para ser um $uce$$o. Estou certo que aprimorando ainda mais sua área de comercialização você atingira seu objetivo. A concorrência é salutar, pois nos tira de uma suposta acomodação comercial. Saiba ainda que ações mercadológicas estão diretamente ligadas a comportamento do consumidor que, na maioria das vezes, é uma variável incontrolável. Por isto é necessário analisarmos aspectos inerentes a posicionamento do produto e ou de mercado. Posicionamento de mercado é um campo da gestão mercadológica bem amplo e complexo, pois envolve estudo de mercado e comportamento de consumidor dentre outros aspectos de relevância para implantação de um bom posicionamento de um produto. Posição de um produto é a forma como um produto é definido pelos consumidores quanto a seus atributos mais importantes. É o lugar que o produto ocupa na cabeça dos consumidores. A posição de um produto é um complexo grupo de percepções, impressões e sentimentos do consumidor sobre um produto com relação aos produtos concorrentes.
A empresa pode adotar diversas estratégias de posicionamento: atributos específicos do produto, ocasiões de uso do produto, classes de uso do produto, contra um concorrente, em contrate aos concorrentes e classes de produtos. Vou abordar todos porém entendo que no seu caso o posicionamento,por atributos específicos do produto e em contrate aos concorrentes são os que se encaixam melhor.
Na estratégia de atributos específicos do produto, a empresa enfatiza algum ( s ) atributo específico do produto, como por exemplo, a qualidade, o preço baixo, o desempenho ou ambos. Já na estratégia de ocasiões de uso do produto, é enfatizado, por exemplo, que em determinada estação o produto deve ser consumido em razão de algum atributo, exemplo de bebidas energéticas no verão, ou para atletas ou ainda por recomendação médica nesta época do ano deve-se consumir bastante líquido. Na estratégia de classe de usuários, a empresa enfatiza o uso do produto por alguma classe de usuário, como por exemplo, xampu para bebes que são extremamente suaves e acabam também sendo usado por adultos. Na estratégia contra um concorrente, a ênfase da empresa está na comparação de seu produto contra um concorrente destacando que o consumidor deve usar o seu produto, pois o da concorrência não é muito aceito no mercado. Já na estratégia em contraste aos concorrentes, a empresa enfatiza que o seu produto, em contraste ao da concorrência, tem mais qualidade que o da concorrência, pois oferece algo mais e etc. Na estratégia de classes de produtos, a empresa posiciona seu produto por classe, por exemplo, produto de toucador, desodorante para geladeira, produto de limpeza pesada etc.
Para escolher e implantar uma estratégia de posicionamento o gestor deve se utilizar de três tarefas: identificação de um grupo de possíveis vantagens competitivas (aquilo que seu empreendimento é melhor que o concorrente), seleção das vantagens competitivas certas e comunicação e apresentação eficientes da posição escolhida para o mercado.
Na tarefa de identificação de um grupo de possíveis vantagens competitivas, o administrador, em razão dos consumidores escolherem produtos que lhes ofereçam maior valor, deve compreender as necessidades dos consumidores e os processos de compra melhor do que seus concorrentes, oferecendo assim mais valor.
A empresa que se posiciona como fornecedora de valor superior para mercados alvo selecionados, atraindo-os com preço mais baixos ou maiores benefícios que seus concorrentes, ganham vantagens competitivas.
O administrador que posiciona sua empresa deve construir seu posicionamento com ofertas sólidas, oferecendo qualidade e diferenciação que podem ser por produtos, serviços, funcionários, pela imagem.
Depois de optar por uma determinada posição, a empresa deve tomar medidas para desenvolver e comunicar aos consumidores alvo a posição escolhida. Esta claro que você tem de comunicar ao consumidor o diferencial dos seus serviços em relação ao concorrente. Entenda que não necessariamente estamos falando de “preço”, pois o nosso diferencial pode estar em um serviço superior ao da concorrência. Desta forma entendo que você deva desenvolver uma gestão estratégica voltada para relacionamento com o cliente e, em seu escopo, tendo como meta a sua fidelização e a fidelização da rede de relacionamento do cliente, ou seja, vislumbrar um sistema de indicação. Por mais que uma boa propaganda possa conseguir isso, nada supera um atendimento excepcional respaldado em um excelente CRM. O CRM tem também a finalidade de estruturar a relação entre cliente e empresa e, de certa forma, resgatar essa relação que, em muitos negócios, anda extremamente desgastada pelo desconhecimento que temos dos mesmos. A importância do CRM está diretamente ligada à importância do atendimento ao cliente, já que o atendimento comprovadamente é a principal razão da perda de clientes em uma empresa. Desta forma posso garantir que você está dando um passo correta na gestão de seu empreendimento. No site do SEBRAE, http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/artigos/marketing_vendas/crm_pequena_empresa, você encontra muitas informações sobre fidelização.
Quanto ao marketing de indicação, entenda que serviços têm como característica a intangibilidade, daí o consumidor/usuário do serviço se valer da indicação de um terceiro de forma a obter alguma confiança na prestação de serviço. Diante disto gostaria de lhe sugerir o sistema de indicação que não tenho dúvidas ser o ideal para o seu segmento. Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona. Pesquise estas dicas estou certo que lhe serão bem uteis.
Uma outra dica é sobre o marketing sensorial. Saiba que a música ambiente de uma loja ou o cheiro que os clientes sentem ao entrar não é por acaso. O que está por trás disso é a aplicação do marketing sensorial, uma estratégia que visa despertar os cinco sentidos do consumidor para vender mais. Esse tipo de ação faz o cliente associar a marca a uma sensação boa, o que o leva a comprar. Segundo D’Emidio, o conceito do marketing aliado aos cinco sentidos chegou ao Brasil há cerca de quatro anos e as primeiras unidades a adotá-lo foram lojas conceito, aquelas em que o principal objetivo é transmitir a identidade da marca, sem necessariamente vender o produto em si. Depois, os varejistas perceberam que mexer com os sentidos poderia ser bom para os negócios e adotaram alguns princípios dessa estratégia nos pontos de venda convencionais. Para mostrar como um mesmo sentido pode ser trabalhado de maneira diferente em lojas conceito e tradicionais, D’Emidio dá um exemplo: “Enquanto na primeira você opta por um som ambiente que de alguma forma transparece a identidade da marca (mais lento ou mais urbano, por exemplo), na unidade convencional a música escolhida é aquela que aumenta o consumo, sem ter necessariamente alguma ligação com a marca.” Analise na hora de decidir em qual (is) sentido (s) você deve investir. No site do SEBRAE MG
http://sebraemgcomvoce.wordpress.com/2011/03/13/uso-correto-do-marketing-sensorial-pode-ajudar-a-vender-mais/, encontrei a experiência de sucesso da Rede Nut´s que aplica o marketing sensorial de forma empírica. Pesquise no site acima indicado.
Permita-me neste momento recomendar a você dentre outros, cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial e que, caso você ainda não tenha feito, irão lhe auxiliar na gestão de seu empreendimento. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraesp.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora e busca de conhecimento. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar as idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE/NA
Consultor Sebrae 14 de novembro
nossa…respostas totalmente abstratas e pior ainda copiadas e coladas (até os erros de português são os mesmos), tenho certeza que não ajudou em nada. Todo mundo que está perguntando está precisando de uma ajuda pois suas vidas dependem disso e ficar citando conceitos, encaminhando links e dando respostas imensas mas totalmente evasivas não adianta nada. Por favor dê sugestões concretas que levem a alguma solução.
Jussara 10 de julho
Olá Jussara
Não sei a que comentário ou resposta voce esta se referindo, seria interessante que citasse qual foi para podermos verificar o que ocorreu. Nem sempre as respostas podem ser mais diretas por falta de informações e um maior conhecimento do problema da empresa. Lembre-se que as respostas são sempre muito pontuais em cima das informações do cliente.
Se esta se referindo a algum post publicado seria interessante também citá-lo para podermos melhorar.
Sua opinião é muito importante para nós.
Att
Edson Pereira
Consultor Sebrae 10 de julho
mayara kallyne 31 de outubro
Seu comentário…Faz 3 meses que abri a loja freeway e não estou tento muito sucesso com as vendas e gostaria muito de informações sobre como posso melhora as vendas, divulgação da loja e sugestões de promoção para obter cliente e fidelizá-los.
Edson parabéns pelo trabalho,são respostas eficaz onde mostra credibilidade.
Olá Mayara!
Para uma eficiente estratégia promocional é preciso entender os hábitos do consumidor. Caso contrário todas as suas ações promocionais ficaram no vazio da tentativa e propaganda ainda é um instrumento muito caro para a maioria dos empreendimentos brasileiros. De forma a entendermos propaganda é preciso lembrar que a mesma é qualquer forma paga de apresentação não pessoal de idéias produtos ou serviços, levado a efeito por um patrocinador identificado e que pode ser promocional ou institucional. A propaganda promocional visa estimular a venda imediata. A propaganda institucional visa divulgar a imagem de empresas ou marca de produtos, com a intenção de venda indireta. Uma propaganda para ser eficiente deve ser alguns propósitos básicos como chamar atenção do público, despertar o interesse entre outros. Todos os componentes da propaganda têm por alvo ferir o comportamento interativo de uma organização receptora. Se a sensibilidade da comunicação não obtiver, do grupo receptor, uma adesão inconsciente é provável que a mensagem se torne oca, caia no vazio. Por isto é necessário estabelecer um excelente RELACIONAMENTO COM CLIENTES. Faça uma pesquisa com seus clientes. Entenda seu publico, onde ele esta e o que ele quer e ou espera de você. Estruture eficientemente um CRM e implante um sistema de indicações. Entendo serem estas eficientes ferramentas para o seu empreendimento. Entenda que o consumidor se detém em saber o quanto pode confiar no prestador de serviço, pois uma das mais evidentes características do serviço é a intangibilidade daí o cliente procurar saber com quem já utilizou o serviço algumas dicas (indicações). Precisamos aliar uma boa propaganda a um atendimento excepcional respaldado em um excelente relacionamento com clientes utilizando-se de sistemas de indicação e do CRM. O CRM tem também a finalidade de estruturar a relação entre cliente e empresa e, de certa forma, resgatar essa relação que, em muitos negócios, anda extremamente desgastada pelo desconhecimento que temos dos mesmos. A importância do CRM está diretamente ligada à importância do atendimento ao cliente, já que o atendimento comprovadamente é a principal razão da perda de clientes em uma empresa. Desta forma posso garantir que você está dando um passo correta na gestão de seu empreendimento. No site do SEBRAE, http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/artigos/marketing_vendas/crm_pequena_empresa, você encontra muitas informações sobre fidelização.
Quanto ao sistema de indicação Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona. Pesquise estas dicas estou certo que lhe serão bem uteis.
Outro aspecto a ser levado em conta diz respeito ao posicionamento do produto/serviço e ou de mercado. Posicionamento de mercado é um campo da gestão mercadológica bem amplo e complexo, pois envolve estudo de mercado e comportamento de consumidor dentre outros aspectos de relevância para implantação de um bom posicionamento de um produto. Posição de um produto é a forma como um produto é definido pelos consumidores quanto a seus atributos mais importantes. É o lugar que o produto ocupa na cabeça dos consumidores. A posição de um produto é um complexo grupo de percepções, impressões e sentimentos do consumidor sobre um produto com relação aos produtos concorrentes.
A empresa pode adotar diversas estratégias de posicionamento: atributos específicos do produto, ocasiões de uso do produto, classes de uso do produto, contra um concorrente, em contrate aos concorrentes e classes de produtos. Vou abordar todos porém entendo que no seu caso o posicionamento,por atributos específicos do produto e em contrate aos concorrentes são os que se encaixam melhor.
Na estratégia de atributos específicos do produto, a empresa enfatiza algum ( s ) atributo específico do produto, como por exemplo, a qualidade, o preço baixo, o desempenho ou ambos. Já na estratégia de ocasiões de uso do produto, é enfatizado, por exemplo, que em determinada estação o produto deve ser consumido em razão de algum atributo, exemplo de bebidas energéticas no verão, ou para atletas ou ainda por recomendação médica nesta época do ano deve-se consumir bastante líquido. Na estratégia de classe de usuários, a empresa enfatiza o uso do produto por alguma classe de usuário, como por exemplo, xampu para bebes que são extremamente suaves e acabam também sendo usado por adultos. Na estratégia contra um concorrente, a ênfase da empresa está na comparação de seu produto contra um concorrente destacando que o consumidor deve usar o seu produto, pois o da concorrência não é muito aceito no mercado. Já na estratégia em contraste aos concorrentes, a empresa enfatiza que o seu produto, em contraste ao da concorrência, tem mais qualidade que o da concorrência, pois oferece algo mais e etc. Na estratégia de classes de produtos, a empresa posiciona seu produto por classe, por exemplo, produto de toucador, desodorante para geladeira, produto de limpeza pesada etc.
Para escolher e implantar uma estratégia de posicionamento o gestor deve se utilizar de três tarefas: identificação de um grupo de possíveis vantagens competitivas (aquilo que seu empreendimento é melhor que o concorrente), seleção das vantagens competitivas certas e comunicação e apresentação eficientes da posição escolhida para o mercado.
Na tarefa de identificação de um grupo de possíveis vantagens competitivas, o administrador, em razão dos consumidores escolherem produtos que lhes ofereçam maior valor, deve compreender as necessidades dos consumidores e os processos de compra melhor do que seus concorrentes, oferecendo assim mais valor.
A empresa que se posiciona como fornecedora de valor superior para mercados alvo selecionados, atraindo-os com preço mais baixos ou maiores benefícios que seus concorrentes, ganham vantagens competitivas.
O administrador que posiciona sua empresa deve construir seu posicionamento com ofertas sólidas, oferecendo qualidade e diferenciação que podem ser por produtos, serviços, funcionários, pela imagem.
Depois de optar por uma determinada posição, a empresa deve tomar medidas para desenvolver e comunicar aos consumidores alvo a posição escolhida. Esta claro que você tem de comunicar ao consumidor o diferencial dos seus serviços em relação ao concorrente.
Permita-me falar neste momento de outro fator importantíssimo que é a capacitação gerencial. Desta forma permita-me também sugerir a você cursos que lhe auxiliara na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Procure o SEBRAE mais próximo de você que os mesmos lhe darão dicas de empresas de desenvolvimento de sistemas de controle de cartão fidelidade. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraern.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 8 de novembro
Magali Aparecida Almeida Camargo 4 de setembro
Olá Edson, tenho uma loja de roupas femenino e masculino já faz uns 13 anos, quando comecei só trabalhava com marcas e vendia bem, eu também sou professora e quase não tenho tempo de ficar na loja tenho uma funcionaria, mas ela não tem tanta dinamica para o comercio como gostaria, estou preocupada com as finanças pois tenho percebido que nos ultimos dois anos não está sobrando nenhum lucro, melhor a renda é só para pagar as despesas, as vezes tenho que incluir meu salario de professora pra não ficar no vermelho, minha loja fica em uma cidade bem pequena e a uns três anos abriuuma concorrente em um ponto bem especifico “melhor” que o meu, as mercadorias tambem são parecidas já que não consigo vender marcas melhores devido a falta de recursos. Já pensei em reformar o estabelecimento, mas tenho duvida “Como envestir em uma situação que pode estar entrando no vermelho?’ Como posso fazer com que minha clientela volte a comprar meus produtos? Não queria me dispor desse estabelecimento, pois não preciso pagar aluguel, mas mesmo assim os impostos, a funcionaria e as compras estão bem apertadas. O que fazer???? aguardo suas orientações desde já agradeço .
Magali.
Olá Magali
Uma empresa não pode ficar sem atenção de seu dono, pois somente ele se dedica para o crescimento da empresa. Por melhor que seja o funcionário sua preocupação é diferente, então não dar atenção a loja foi um grande erro. Repare que enquanto a concorrência não chegou as vendas aconteciam, pois sua loja era preferencial pelos produtos que vendia, mas a partir do instante que esta chegou e sua loja continuou a mesma você abriu espaço para ela tomar parte de sua clientela até mesmo porque não os fidelizou e assim as vendas foram caindo e nenhuma providência foi tomada nesse período, o que também foi outro erro. Acredito que se você estivesse no comando da loja teria visto essa queda antes e tomado providências para não perder seus clientes.
Mas nada é perdido, nesse momento terá que avaliar o porquê sua clientela foi embora, será apenas pelo melhor ponto do concorrente ou pelos produtos que eles estão ofertando, pelo atendimento ou pelos preços e forma de pagamento que estão trabalhando. É necessário ter isso bem claro para que se possa traçar as melhores estratégias na busca da reconquista dos clientes antigos e na captação dos novos. Felizmente você ainda teve condições de cobrir os déficits da loja para não ficar no vermelho, mas até quando terá que trabalhar para manter um negócio deficitário. É preciso agir com urgência.
Você deve ter um cadastro de seus clientes verifique aqueles que comumente compravam em sua loja e deixaram nos últimos tempos de comprar, entre em contato com eles e pergunte o porquê dessa desistência para realmente verificar se o problema é somente a concorrência. Aproveite para solicitar sugestões a todos os seus clientes do que poderia ser melhorado em sua loja.
Pesquise também a loja concorrente e veja o que ela esta oferecendo de diferente e compare com o que hoje você oferece.
Com o resultado dessa pesquisa você já terá um norte de onde começar a inovar de tal forma que se for necessário buscar empréstimos para realizar essas mudanças que estas te tragam o melhor custo benefício.
Agora cuidado com esses empréstimos, avalie sua condição de pagamento para não se endividar e mais para frente ter problemas maiores.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 7 de setembro
Seu comentário…além de todos os problemas da Magali ,Tambem tenho uma loja de roupas em sociedade com minha mãe ,quando entrei ela estava no vermelho.A empresa tem quase trinta anos mas fiquei sócia a 11 anos.Eu entrei com um pouco em dinheiro e com uma fábrica de chocolates,Agora vou desmanchar a sociedade pois vejo que trabalho e não tenho lucros ,pelo contrario já coloquei muito recurso proprio como aluguel e minha mãe pensao para manter a loja ,só temos lucros na páscoa e natal ,mas depois fica no vermelho de novo,as vendas de roupas cairam muito e aqui como a cidade é pequena vende-se muito em nota promissória,daí a inadinplencia,vou abrir uma loja só de chocolates e cestas café e conveniencia ,meu marido vai ser meu sócio,mas fico preocupada com minha mãe ,a loja é grande e quando eu tirar meus produtos ficará vazia, sujeri que ela ficasse com o prédio do lado ,bem menor que é dela e alugar este atual.Os moveis desta loja são velhos precisam ser trocados ,temos dívidas de fornecedores atuais vencidas ,mas não muito,gostaria de saber quanto a loja deve vender em percentual para permanecer aberta e dar lucro,ou seria melhor ela fechar e ficar somente com os aluguéis ?
valda 13 de outubro
Olá Valda!
Entenda que o mercado com sua alta competitividade e elevada carga tributária, contribui para que muitas empresas se encontrem, a cada dia, com maiores dificuldades financeiras e, por conseguinte, com extrema dificuldade para permanecerem no mercado. A gestão empresarial é uma ciência complexa, porém detendo vários recursos já testados para solução de problemas como o seu.
Desta forma gostaria de abordar aspectos relativos a custos, capital de giro, plano de negócio, financiamento e capacitação empresarial. Vou lhe dar algumas dicas e sugiro que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraems.com.br.
REESTRUTURE!
A primeira coisa que deve ser feita é desenvolver um plano de negócio. Permita-me fazer uma pequena explanação sobre plano de negócio. Segundo Dornelas o que se espera de um plano de negócios é que o mesmo seja uma ferramenta para o empreendedor expor suas idéias em uma linguagem que os leitores do plano de negócios entendam e, principalmente, que mostre viabilidade e probabilidade de sucesso em seu mercado. Sua aplicabilidade é tanto para o lançamento de novos empreendimentos quanto para o planejamento de empresas já estabelecidas. O plano de negócio é importante para demonstrar a viabilidade de um empreendimento, pois demonstra como serão atingidas as metas estabelecidas. Desta forma podemos dizer que o plano de negócios é o guia do empresário, e para tanto deve ser revisado periodicamente permitindo com suas necessárias alterações vender a idéia do empreendimento. Basicamente um plano de negócios é constituído de: Capa, Sumário, Sumário Executivo, Planejamento Estratégico do Negócio, Descrição da Empresa, Produtos e Serviços, Plano Operacional, Plano de Recursos Humanos, Análise de Mercado, Plano de Marketing, Plano Financeiro e Anexo. Vá até o site do portal do plano, de negócios e você encontrará várias dicas e cursos voltados para esta área: http://www.planodenegocios.com.br/. No tocante a elaboração de um PL você pode se utilizar de um software disponível no endereço:
http://www.sebraeminas.com.br/arquivos/parasuaempresa/planodenegocios/softwareplanodenegocio.zip.
Em seguida deve ser feito uma análise de custo. Como disse acima o mercado com sua alta competitividade e elevada carga tributária, levam a muitas empresas encontrarem-se, a cada dia, com maiores dificuldades financeiras e, por conseguinte, dificuldades para crescer e ou para permanecer no mercado. Desta forma torna-se imprescindível aos administradores estabelecerem um eficiente controle de custos – já que, em tese, não é possível repassar aos preços finais de produtos e serviços eventuais ineficiências, desperdícios e excessos que se verificam na organização. Faz-se necessária uma eficaz gestão de preços para que seja possível enfrentar a concorrência. O lucro depende, fatalmente, destes dois fatores. Um adequado e rigoroso acompanhamento dos dispêndios havidos e o estabelecimento de um preço de venda que atenda ao consumidor e as necessidades empresariais sem perder de vista a concorrência. Podemos concluir que uma das melhores opções para sobrevivência no mercado é a obtenção de um adequado controle de custos dos produtos, mercadorias e serviços vendidos pelas empresas de forma a permitir a formação de preços de vendas. Segundo o site http://www.portaldecontabilidade.com.br/noticias/controle_custos.htm, chama-se “sistema de custo” o conjunto de informações contábeis e gerenciais para aferição de custos, monitoramento de orçamentos e decisões de preço de venda. No site http://www.via6.com/comunidade.php?cid=formulasexcel você encontra várias planilhas para controle de custos e que poderão lhe ajudar na gestão do preço.
Após forme um plano financeiro onde o capital de giro seja contemplado. Segundo o Instituto de Estudos financeiros “o capital de giro representa, em média, 30 a 40% do total dos ativos de uma empresa”. Ainda segundo o IEF, o capital de giro precisa de acompanhamento permanente, pois está continuamente sofrendo o impacto das diversas mudanças enfrentadas pela empresa. Desta forma o empreendedor se vê a todo instante buscando solução para os problemas de capital de giro.
Preventivamente deve ser formada uma reserva financeira para enfrentar as mudanças inesperadas no quadro financeiro da empresa que deverá levar em conta o grau de proteção que se deseja para o capital de giro. O IEF sugere uma análise do tipo “o que aconteceria ao capital de giro se…” para se formular a estimativa do volume da reserva financeira. Outra forma seria encurtar seu ciclo econômico que se resume no tempo necessário à transformação dos insumos adquiridos em produtos ou serviços, que no seu caso representaria aumentar o giro dos estoques ou diminuir o ciclo de compras. Você poderia ainda melhorar seu capital de giro com a redução da inadimplência dos clientes (se for o caso melhorando sua concessão de crédito), com o não endividamento a qualquer custo (comprando o estritamente necessário), se for o caso, alongando o perfil do seu endividamento, implantando um programa de redução de custos, substituindo passivos com a troca de uma dívida por outra de menor custo financeiro. Cada caso é um caso e desta forma você deve buscar a que melhor se adéqüe a necessidade de seu empreendimento. De toda forma, fique com a sugestão do IEF de que o capital de giro deve representar de 30% a 40% do total de ativos de seu empreendimento. Para maiores informações, visite o site do IEF http://www.ief.com.br.
Permita-me neste momento abordar aspectos ligados a capacitação gerencial. Para isto gostaria de recomendar a você cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
uanto a aspectos ligados a capacitação gerencial reitero o EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Parabéns por sua visão empreendedora. Não desista! Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE/NA
Consultor Sebrae 14 de outubro
Sâmia Samara 5 de julho
Seu comentário…Olá gostei muito das dicas e concerteza vou aproveita-las o maximo,bem já vendo roupas há algum tempo sou uma sacoleira mas agora quero colocar uma loja pra vou fazer um emprestimo em um banco e alugar um ponto comercial,tenho muitos projetos e estrategias de vendas mas minha dificulade é em relação a administração da empresa gostária se possivel que voçês me ajudacem pois sou casada e tenho minhas responsábilidades do lar e minha duviad é como será daqui pra frente por ex: o que é meu lucro quanto é que eu posso tirar como despesa pessoal.Conto com a ajujada de voçês. obrigada pela atenção no aguardo!
Olá Sâmia
A definição de lucro líquido nada mais é que pegar o seu faturamento mensal e dele subtrair todas as despesas e impostos e o que sobrar é seu lucro líquido e é deste que você irá tirar uma parte para seu pró-labore e outra para investimentos e/ou formar o capital de giro. Mas isso que estou te passando é uma forma muito sintetizada do que é o lucro líquido, eu aconselharia você a fazer uma capacitação para entender como gerenciar financeiramente sua empresa para não ter problemas futuros, principalmente no que você me perguntou, quanto você pode tirar para despesas pessoais, grande parte de empresários de pequenas empresas misturam despesas da empresa com pessoais, ou seja, o caixa da empresa paga tudo e aí quando ele fica no vermelho acaba afirmando que a empresa não dá lucro, na verdade é que suas retiradas pessoais descapitalizaram a empresa e se não tomar cuidado com isso acabará falindo.
O SEBRAE oferece uma série de cursos gratuitos que podem ser feitos pela internet, eu aconselharia você a fazer os seguintes cursos para ter condições de manter as rédeas de sua empresa: Iniciando o Pequeno Grande Negócio – IPGN, Análise Financeira e por último o curso Como Vender Mais e Melhor, com certeza eles serão muito úteis a você.
Espero ter ajudado, mas caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso nessa sua nova jornada
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 8 de julho
Olá Jenny
A primeira coisa a fazer é procurar fazer acordo com os credores no sentido de parcelar ou refinanciar sua dívida em prazos maiores de acordo com sua capacidade de pagamento para dar um fôlego ao seu fluxo de caixa.
Agora antes de ir falar com os credores verifique o quanto você poderá dispor para pagar os acordos para não se comprometer e não poder depois cumprir com os compromissos acertados.
Quanto ao cheque especial se houver possibilidade de pegar um empréstimo no banco para capital de giro cujos juros são bem menores e cobrir essa dívida já será um bom avanço para diminuir os juros que hoje você paga, tente negociar isso no banco.
Caso não consiga levantar esse recurso no banco então sobra somente a negociação ou buscar capitalizar a empresa de outra forma, como por exemplo, se tiver um automóvel que possa vendido ou mesmo refinanciado e que lhe sobre algum dinheiro na mão isso também poderá ajudar.
Bem é claro que antes disso é necessário fazer um saneamento em suas finanças, é hora de economizar e para isso cortar tudo que pode ser cortado sem afetar o operacional da empresa, renegociar melhores prazos e preços com fornecedores, reduzir custos de energia, telefone, celular, combustível e se for o caso verificar se não há como diminuir seus custos com mão de obra. Isso na empresa. Agora no pessoal você também terá que mudar seus hábitos e começar a economizar, sua retirada na empresa deverá ser a mínima possível para cobrir o somente o essencial, o supérfluo deverá ser também cortado.
As coisas ficarão um pouco difíceis, mas não tem outra saída a não ser economizar.
Outra saída é buscar conseguir esse dinheiro com a família, caso tenham condições, ou procurar um sócio capitalista o que seria a última das últimas opções.
Agora Jenny é preciso também entender porque você entrou nesse buraco já que afirma ter uma boa venda mensal, ou seu lucro não é o que você pensa e o que precisaria ser analisado ou andou gastando mais do que podia. Se a segunda hipótese for verdadeira só dependerá de você parar de gastar, agora se o problema for da lucratividade da empresa aí então terá que se fazer uma avaliação completa de custos/despesas x receitas.
Infelizmente é isso, quando se entra nesse buraco de dívidas o momento é de sacrifício financeiro tanto na empresa como pessoal.
Boa sorte e vá com calma, pois o momento é de ter cabeça fria para tomar as melhores decisões, não pense que essas coisas se resolvem do dia para noite seja paciente.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 8 de julho
Carmem Lúcia 4 de julho
Seu comentário… Edson, gostei da maneira simples com que expõe suas idéias, sem rodeios. Tenho uma loja de moda feminina que também está em baixa de vendas. De novembro à janeiro as vendas foram boas, depois caíram muito. Minha loja está c dez meses de aberta e fica próxima a um shopping. Vc acha que essa proximidade é prejudicial? Grata
Olá Carmem
Esses meses de novembro a janeiro não servem como referencial até mesmo porque são picos de venda para o comércio em geral devido ao fato das festas de final de ano aonde o público sai para as compras beneficiado com dinheiro do décimo terceiro.
Os meses subseqüentes não são iguais, pois muita gente sai de férias em janeiro e na volta tem uma série de contas para pagar que inclui, matricula escolar, material, impostos como IPTU e IPVA e os dinheiro já está mais racionado, pois gastaram nas férias, embora para uma cidade turística isso pode não ser totalmente o caso, pois Fortaleza em janeiro é literalmente invadida pelo turismo.
Em cidades que não vivem do turismo o comercio começa a se aquecer novamente após o carnaval, ou seja, lá para o mês de abril e maio onde já se tem datas comemorativas como o dia das mães. Agora é necessário verificar o porquê as vendas caíram e isso pode ser por vários motivos tais como: o mercado ficou um pouco mais recessivo, a concorrência ou até mesmo a linha de produtos que sua loja esta apresentando e para isso é necessário um estudo um pouco mais aprofundado das causas para poder se buscar ações corretivas, sem essa avaliação fica difícil te dizer se o problema é a proximidade do shopping.
Faça uma pesquisa de satisfação junto aos seus clientes para ver o que eles acham de sua loja, não somente dos produtos, mas também do atendimento, preços e formas de pagamento. Aproveite para solicitar sugestões sobre o que poderia ser melhorado isso já te dará uma idéia de que caminho seguir.
Por outro lado faça um follow-up junto aos seus clientes falando das roupas de estação e aproveite para trabalhar alguma promoção, ou seja, crie um atrativo para que os clientes venham até a loja. Essa promoção também deverá ser divulgada em suas vitrines para captação do público passante. O negócio é fazer com que as pessoas entrem na loja para olhar suas mercadorias e aí trabalhar os argumentos de venda.
Aproveite também para avaliar a concorrência, fique de olho principalmente nas lojas do shopping para comparar produtos e preços e ver se sua loja está competitiva, e veja o que pode fazer de melhor.
Como te disse Carmem é preciso fazer um levantamento do mercado para que seus esforços sejam dirigidos e não dispendiosos, pois cada ação realizada de forma errada gerará apenas custos.
Vá com calma, pois você é nova no mercado e a clientela demora um pouco para se formar, mas fique atenta a essa queda para ver se ela continua ou se as vendas começam a se recuperar. É importante também que se tratando de moda que sua loja esteja sempre atualizada com as novas tendências não importa a faixa etária que esteja trabalhando, pois os meios de comunicação fazem com que todo mundo entender um pouco de moda.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 5 de julho
DEBORA PALMIERI SILVA 11 de maio
Seu comentário…OLA Edson adorei seu comentario. gostaria de ideias, sou supervisora de uma empresa no interior de goias, e tbem estou com o papel de promotora de vendas. temos uma rede de 07 lojas de confeccoes, e a cada dia q passa temos muita queda nas vendas. entao meu chefe me pediu pra montar um projeto pra adaptarmos nas lojas pra melhorar as vendas. e tbem temos bastante estoque antigo em todas. vc pode me orientar. obrigada…
Olá Débora
Obrigado pelo elogio, espero que os comentários tenham te ajudado.
Mas vamos lá ao seu problema.
Sabe Débora tenho tido muita gente me escrevendo pelo mesmo problema a queda de venda no comércio, pelo jeito ele deu uma retraída que não era muito esperada, embora os primeiros meses do ano normalmente são fracos e para ajudar o carnaval também foi mais tarde esperava-se que o crescimento voltasse a acontecer a partir do mês de abril e teria uma maior explosão em maio, porém o mês de abril registrou uma das maiores quedas nos últimos três anos, houve um desaquecimento do mercado. A CNC – Confederação nacional do Comércio acredita em uma recuperação a partir do mês de maio em função do dia das mães, já passado, e da mudança de estação.
Acreditamos ser um bom momento para reestruturar suas lojas e prepará-las para as novas coleções de outono inverno. Como vocês têm muito estoque seria um bom momento para liquidá-lo e fazer dinheiro com isso, promoções e/ou liquidações são bem vindas, com isso conseguirá capitalizar mais suas lojas para aquisição dos novos produtos.
A adequação da loja vai depender muito do objetivo maior de vocês, pode ser que seja o momento de mudar o lay-out, os produtos, repensar o atendimento, formas de pagamento, em fim criar atratividade para a loja. Essa atratividade deverá ser feita sempre pensando no que encantaria seu cliente, aquela coisa que quando ele entrasse na loja o surpreendesse e ele entendesse que aquilo foi feito pensando nele, agradá-lo como se fosse seu único cliente.
Aproveite antes de fazer as mudanças, promova uma pesquisa de satisfação de cliente e solicite sugestões em que poderia ser melhorada sua loja, isso já te dará um norte para começar sua estruturação. Aproveite também para avaliar seus concorrentes e buscar criar seus diferenciais competitivos. O cliente tem que enxergar que sua loja faz o melhor por ele. Agora divulgue essas mudanças para aguçar a curiosidade das pessoas a virem em sua loja.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Edson Pereira 12 de maio
rosiele 14 de março
Seu comentário…oi sua a rosiele tenho uma loja de roupas femininas, masculina e infantil e tambem trabalho com tamnhos espescias , mas a minha loja nao esta indo muito bem pois as vendas diminui muito nos ultimos meses e nao sei o que faz pois ja pedi 2 emprestimos para poder sair do sufoco preciso da ajuta de vcs
mesmo assim obrigado
Olá Rosiele
Vamos lá, é normal que as vendas diminuam nos meses de janeiro e fevereiro por causa das festas de final de ano e férias, sem contar que o mês de janeiro vem recheado de novas contas para pagar que vão desde matrícula escolar, uniformes, IPVA, IPTU, etc. Na verdade nosso ano começa a rodar com um pouco mais de intensidade após o carnaval, onde também as pessoas acabam gastando um pouco mais. Esses fatores alteram o mercado que aproveita a época para as grandes liquidações e começam a se preparar para a nova coleção outono inverno.
Agora se você não se preparou para estes períodos conhecidos como vales e não constituiu um capital de giro, que normalmente é conseguido com o aumento das vendas de final de ano, para assegurar suas despesas vai atravessar uma fase difícil e buscar empréstimos sem uma projeção futura de vendas pode trazer mais problemas ainda, pois serão dívidas a mais a serem saldadas.
No momento o que podemos te dizer é que para poder sair um pouco desse sufoco é buscar fazer uma “queima de estoque”, fazer com ele gire de forma mais rápida para constituir capital. Isso se faz através de liquidações e/ou promoções. Cabe lembrar que essa “queima” deve ser divulgada quer em suas vitrines como através de um telemarketing junto aos seus clientes. Caso tenha acesso a alguma mídia escrita ou falada trabalhar esses veículos de comunicação. O jornal do bairro normalmente é bem utilizado.
Nesse período você também deverá trabalhar ao máximo uma redução de seus custos, fazer economia em tudo que der e cortar tudo que pode ser cortado. Isso com certeza refletirá também em sua retirada que deverá diminuir para não “sangrar a empresa”, gastar mais do que ela pode pagar. É um momento de economia de guerra e cabeça fria para não tomar decisões erradas. Fora isso não tem mais o que te falar, pois te aconselhar a buscar capital de giro em bancos seria inútil já que pegou dois empréstimos e esta com dificuldade de paga-los.
Caso as vendas não melhorem nos próximos meses talvez tenha que encontrar outra forma de injetar capital na empresa. Isso é que muitas vezes levam empresários a ser desfazer de alguns bens que tenham rápida liquidez como, por exemplo, automóveis.
Não desanime e nem se desespere, pois nos últimos meses diariamente tenho recebido emails iguais ao seu. São as paralisações de mercado e isso é normal no comércio.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Edson Pereira 17 de março
Marco Antonio 4 de março
Seu comentário… Gostei muito desta reportagem. Vou tirar algum proveito e colocar em prática
Maria Aparicida 29 de janeiro
Seu comentário… Estamos passando por uma situação não tão boa, por mais que façamos não estamos conseguindo nos colocar no mercado de vestuários.
Gostaria que nos desse uma dica de como melhorarmos,pois todo cliente que entra aqui nos elogia, mas mesmo assim não estamos conseguindo parece que agradar..
Nossa loja fica na segunda rua principal. O que devemos fazer? Ajude-nos.
Desde já o nosso muito obrigado.
Olá Maria
Podem ser vários os motivos que tem feito o cliente entrar em sua loja e não comprar, entre eles podemos citar:
Seus produtos não atendem as necessidades de seu público alvo;
Seus preços podem não estar compatíveis com seu público alvo;
Sua forma de pagamento não atende seu público alvo;
Não vou falar no atendimento, pois você afirma que o cliente os elogia.
Para saber isso é preciso inicialmente fazer uma pesquisa de mercado.
Comece perguntando aos clientes que vão a sua loja o que eles têm achado dos produtos, dos preços, das condições de pagamento, do atendimento e se o que ele desejava encontrar em sua loja esta à disposição. Faça isso mesmo com aquelas pessoas que entraram na loja e não compraram, pergunte se ela não gostou dos produtos ou gostaria de outro tipo que não encontrou. Com isso você já começa a conhecer as necessidades e gostos de seus clientes e potenciais clientes para poder ir adequando sua loja.
Pesquise também as lojas concorrentes e observe o que elês estão vendendo, os preços praticados, as facilidades de pagamento, o atendimento, entre outras coisas que poderão estar agradando mais aos clientes.
Somente com essas informações é que você terá a resposta do que está acontecendo e aí sim poder tomara as ações corretivas. Sem isso tudo que fizer estará baseado em suposições, que poderão estar certas ou não e nesse último caso pior, pois poderá gerar mais prejuízo.
O SEBRAE tem um curso chamado “Como Vender Mais e Melhor” que te dará muitas informações de como melhorar sua comercialização. Entre no site http://www.ead.sebrae.com.br e veja como participar dessa capacitação, ela gratuita e pode ser feita por internet. Isso com certeza irá ajudá-la em muito.
Espero ter ajudado, caso necessite de mais informações escreva-nos novamente que estaremos aqui para auxiliá-la. Busque essas informações e entre em contato novamente, pois aí teremos subsídios para trabalhar alguma ação dirigida e focada.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Edson Pereira 1 de fevereiro
QUEZIA SANTOS GUIMARÃES 13 de julho
Seu come : Ola adorei a ideia de transformar-se em um consultor de estilo.Tenho uma loja de biju e estou precisando inovar , a ideia é ótimo o que eu preciso para fazer a diferença.Quero se tem curso e se indica algum para me aperfeiçoar.Obrigada
Olá Quezia!
A capacitação nos leva a expandir nossos conhecimentos e por conseqüência a agregar valor aos negócios. Esta “estilizada” que você cita é inovação pois propõe uma reformulação estratégica em um segmento. Pesquisando encontrei o site http://www.estilloconsultoria.com.br/blog/?p=2897 que achei bem acalhar para você. Encontrei ainda no site do SENAC http://www.rj.senac.br/WebForms/SenSubTemaFichaCurso.aspx?pMercado=6&pMercadoSGA=AK&pEspecialidade=&pEspecialidadeSGA=&pUnidadeSGA=null&pCurso=0335 matéria sobre curso de consultor de estilo. Outro aspecto importante diz respeito a inovar. Inovação, segundo a wikpedia significa novidade ou renovação. A palavra é derivada do termo latino innovatio, e se refere a uma idéia, método ou objeto que é criado e que pouco se parece com padrões anteriores. Hoje, a palavra inovação é mais usada no contexto de idéias e invenções assim como a exploração económica relacionada, sendo que inovação é invenção que chega no mercado. Inovação pode ser diferenciada em tipos de inovações e, para o seu caso quero falar sobre a Inovação Incremental que caracteriza-se por uma busca de aperfeiçoamento constante e gradual de forma que realmente fazem a diferença junto dos seus clientes. Este facto, habitualmente, ocorre porque suas práticas de gestão estão baseadas nos seguintes princípios: • “Ouvir” os Clientes; • Investir agressivamente em tecnologias que ofereçam àqueles Clientes real satisfação das suas necessidades; • Focalizar os mercados fisico e empresarial. Este tipo de estratégia empresarial baseada na inovação incremental ou de melhoria contínua permite às empresas que a praticam, relativamente aos seus pares, praticar margens mais elevadas. Fale com o seu cliente de forma a entender o que “êle” quer e espera de você. Diante da novidade de produtos no segmento de acabamento, por exemplo, desenvolva palestras sobre as novidades do/no segmento de forma a atrair clientes e fidelizá-los. Faça da inovação o diferencial de seu negócio. Faça da inovação a sustentabilidade diante da crise. Procure entender o perfil dos seus clientes de maneira a atender as necessidades deles. Busque parcerias com entidade de classe, comercio varejista, industrial, etc, de forma a estabelecer um “canal” possível de venda, pois estas poderão lhe “indicar” clientes. Mostre para eles que você tem diferencial. Promova pequenos eventos de maneira a divulgar seu empreendimento e trazer clientes para o seu produto e mais que isto, levar seu produto até os clientes.
Analisados estes dois aspectos, capacitação e inovação, programe estratégias de relacionamento. Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona.
Por fim gostaria ainda de lhe indicar cursos do SEBRAE, pois além de excelentes, realmente lhe ajudarão na gestão do seu empreendimento. Permita-me neste momento recomendar a você cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial e que, caso você ainda não tenha feito, irão lhe auxiliar na gestão de seu empreendimento. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraesp.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora, e coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar as idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE/NA
Consultor Sebrae 15 de julho