
Salões de beleza devem investir em serviço e podutos de qualidade para conquistar a clientela
A cabeleira Tânia Mara têm um salão de cabeleireiro há 2 anos em Diadema, São Paulo. “Consigo mantê-lo com o dinheiro que entra, mas quero ampliá-lo e controlar melhor a parte financeira.”, conta a empreendedora.
A cabeleireira pede dicas para o Consultor Sebrae sobre como conquistar mais clientes, melhorar o atendimento e divulgar seus serviços. “Quero aumentar o fluxo de pessoas no salão e, com isso, dobrar o faturamento. Que devo fazer?”, pergunta Tânia Mara.
Confira a resposta do Consultor Sebrae:
Mais clientes
Para aumentar seu movimento, é preciso que você crie atratividade para potenciais clientes, e isso, principalmente nesse segmento, significa estar inovando constantemente. Você deve estar sempre atualizada e dentro das tendências, além de oferecer um serviço de primeira linha.
Para conquistar novos clientes, não bastar ter bom preço, é preciso atraí-los pelo diferencial dos serviços que seu salão oferece. Abaixo, algumas ideias de como você pode criar diferencias em relação a seus concorrentes:
- Serviços ofertados: Estar sempre atualizada com os cortes, tinturas e formas de penteados, pois a moda dita comportamentos novos e o cliente quer estar com visual atual;
- Higiene: mostrar que seu salão trabalha com material esterilizado e usa materiais descartáveis, principalmente aqueles que podem estar em contato com doenças de pele ou sangue;
- Atendimento: se trabalhar com hora marcada, procure cumprir sua agenda, sempre respeitando os horários. Ofereça ao seu cliente café ou chá, água fresca, revistas, uma televisão, para que o cliente se distraia.
- Estacionamento: dependendo do local, esta é uma questão fundamental para a escolha do salão de beleza.
- Espaço físico: modernize o espaço físico de seu salão. Embora pequeno, pode-se trabalhar um layout moderno e agradável. Pesquise qual é melhor modo de organizar seu negócio.
- Cartão fidelidade: crie um cartão fidelidade para oferecer vantagens para o cliente. Por exemplo, após certo número de atendimentos, o cliente terá como prêmio um corte grátis ou um tratamento do cabelo etc. O cartão deve ser oferecido somente a aqueles frequentadores mais assíduos. É preciso criar regras para esse cartão.
- Qualidade: ela deve ser mantida sempre! Usar bons produtos e atender bem o cliente é fudnamental para conquistar, encantar e fidelizar seu cliente.
Divulgação
Uma vez estabelecido seu diferencial competitivo do negócio, é hora de divulgar melhor seu salão. Uma das formas mais barata de fazer essa divulgação é através de folhetos, que poderão ser distribuídos pelo bairro, e do boca a boca. Comece a contar a seus vizinhos e amigos sobre seu salão, convide-os para conhecê-lo e, se gostarem, peça que divulguem aos seus amigos e parentes. Desta forma, você vai conquistando novos clientes.
Gestão financeira
Quanto à questão de controle financeiro, isso você terá que elaborar uma forma de fazer o acompanhar rigorosamente as entradas e saídas. Na área financeira, um programa de fluxo de caixa já serve para indicar as entradas e saídas mensais e te dar como resposta seu fluxo diário, um controle de bancos para controlar saldos bancários saídas de cheques, um controle de estoque, caso tenha produtos que sejam comercializados no salão.
Esses controles podem ser feito no Excel ou em algum sistema de Controle Financeiro. Existem alguns gratuitos no mercado e que para um movimento pequeno funcionam muito bem.
Controle de clientes
É preciso criar um cadastro, no qual pedirá as informações que você julgar necessárias. Isso também poderá ser feito no Excel ou no mesmo programa de Finanças, que também controla cadastro de clientes.
Caso não tenha conhecimento para fazer esse controle, aconselho você a se capacitar. Para isso, poderá utilizar os cursos a distância do Sebrae, que são gratuitos e podem ser feitos via internet. Entre no site www.ead.sebrae.com.br e procure o curso Planejamento Financeiro. Caso tenha alguma dificuldade em acompanhá-lo, comece então um curso mais básico, como o Iniciando o Pequeno Grande Negócio – IPGN.

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Lauri 21 de maio
Olá, boa tarde meu nome é Lauri, montei um salão de beleza há um mês em minha casa mesmo aproveitei bem o espaço da sala e fiz a recepçao na garagem. Ficou bom agora preciso de ajuda para a divulgação do meu trabalho.já fiz panfletos mais quero atrair
mais clientes. Se possivel gostaria de dicas e gotaria tb de receber as apostilas de começar certo e outras que se encaixam no meu perfil. Obrigada.
Olá Lauri
Seu salão é muito novo, portanto é preciso continuar a divulgar para atrair mais público e para isso terá investir numa comunicação efetiva que venha de encontro aos seus potenciais clientes.
Para isso terá que verificar qual a mídia que mais impacta esse público, o jornal, a rádio, as redes sociais. Após isso desenvolver o material que deverá ser divulgado pelo meio escolhido. Claro que o investimento que tudo isso tem um custo e vai depender do tipo de anuncio que quer fazer e da mídia escolhida.
As redes sociais são mais em conta, pois você mesma poderá estar divulgando seus serviços, é claro que para isso terá que uma conta nos sites de relacionamento tipo facebook, linkedIn entre outras.
A distribuição de um folheto pelo bairro também será uma forma de mostrar seu salão.
À medida que seu salão vai ficando conhecido, a propaganda boca a boca vai entrando em ação, que nesse tipo de segmento funciona muito bem, agora é claro que para isso terá que prestar um serviço de qualidade, pois a noticia ruim também corre e com uma velocidade muito maio.
Cabe lembrar também que como qualquer negócio para se manter competitivo no mercado é necessário estar inovando sempre, ou seja, criar diferenciais competitivos perceptíveis aos olhos de seus clientes de tal forma que eles prefiram seu salão em vez do concorrente.
Aqui vão alguns exemplos de onde inovar:
Nos serviços que você oferece.
Estar sempre atualizado com os cortes, tinturas e formas de penteados, pois a moda dita comportamentos novos, o cliente quer estar com visual atual.
Na questão higiene, mostrar que seu salão trabalha com material esterilizado, que uso materiais descartáveis, principalmente aqueles que podem estar em contato com doenças de pela ou sangue.
No atendimento, se trabalhar com hora marcada procurar cumprir sua agenda nos horários corretos. Buscar oferecer ao seu cliente algum atrativo enquanto espera sua vez, tais como: um café ou chá, água fresca, revistas, uma televisão para que o cliente se distraia etc.
Dependendo do local, a questão estacionamento é fundamental para quem frequenta.
Você pode oferecer a seus clientes alguns produtos tais como revitalizantes, shampoo, isso funcionaria com uma fonte alternativa de receita.
Você pode modernizar o espaço físico de seu salão, mesmo que pequeno pode-se trabalhar um layout moderno e agradável.
Crie um cartão fidelidade que depois de certo número de atendimentos, o cliente terá como prêmio um corte grátis, ou um tratamento do cabelo, etc..
O cartão será oferecido somente a aqueles frequentadores mais assíduos de seu salão. Crie uma regra para o cliente poder ter esse cartão.
São várias coisas que você pode fazer, mas se quiser mais ideias pergunte a seus clientes. Enquanto você o atende busque tirar dele sugestões que possam contribuir para melhoria do seu salão e/ou serviços, pois é a eles que devemos agradar.
Não se esqueça da qualidade ela deverá ser mantida sempre, conquiste e encante seu cliente sempre. Fidelize-o.
Quanto as cartilhas estarei enviando diretamente para o seu e-mail.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Edson Pereira.
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 21 de maio
lindaura kaiate 15 de maio
Seu comentário…Sou cabeleireira ha trinta anos pois vivo desse salao…gostaria de orientaçoes como aumentar minhas clientela,como fazer promoçoes que chamem a atençao do clientes e queria saber como desenvolver os planfetos..nao tenho ideias pois preciso de ajuda….
Olá Lindaura
Para conquistar novos clientes é preciso oferecer atrativos, que não somente preço, pelo contrário é preciso motivá-los pelos serviços que seu salão oferece. Você precisa Inovar para criar diferencias em relação a seus concorrentes e isso pode ser feito de diversas formas.
Aqui vão alguns exemplos de onde inovar:
Nos serviços que você oferece.
Estar sempre atualizado com os cortes, tinturas e formas de penteados, pois a moda dita comportamentos novos, o cliente quer estar com visual atual.
Na questão higiene, mostrar que seu salão trabalha com material esterilizado, que uso materiais descartáveis, principalmente aqueles que podem estar em contato com doenças de pela ou sangue.
No atendimento, se trabalhar com hora marcada procurar cumprir sua agenda nos horários corretos. Buscar oferecer ao seu cliente algum atrativo enquanto espera sua vez, tais como: um café ou chá, água fresca, revistas, uma televisão para que o cliente se distraia etc.
Dependendo do local, a questão estacionamento é fundamental para quem frequenta.
Você pode oferecer a seus clientes alguns produtos tais como revitalizantes, shampoo, isso funcionaria com uma fonte alternativa de receita.
Você pode modernizar o espaço físico de seu salão, mesmo que pequeno pode-se trabalhar um layout moderno e agradável.
Crie um cartão fidelidade que depois de certo número de atendimentos, o cliente terá como prêmio um corte grátis, ou um tratamento do cabelo, etc..
O cartão será oferecido somente a aqueles frequentadores mais assíduos de seu salão. Crie uma regra para o cliente poder ter esse cartão.
São várias coisas que você pode fazer, mas se quiser mais ideias pergunte a seus clientes. Enquanto você o atende busque tirar dele sugestões que possam contribuir para melhoria do seu salão e/ou serviços, pois é a eles que devemos agradar.
Não se esqueça da qualidade ela deverá ser mantida sempre, conquiste e encante seu cliente sempre. Fidelize-o.
Cabe lembrar que tudo isso precisa ser divulgado e para isso poderá estar utilizando a forma mais tradicional principalmente nesse segmento que á propaganda boca a boca, e isso acontece naturalmente à medida que seu salão se desponta na qualidade dos serviços prestados, você poderá elaborar um folheto para distribuir na região, para isso terá que preferencialmente contratar alguém especializado nesse tipo de serviço, você poderá também utilizar as redes de relacionamento do tipo facebook e outros.
Enfim existem várias formas de estar divulgando seu salão é preciso saber qual é a que mais impacta seu público alvo e a que melhor se encaixe em seu bolso.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Edson Pereira.
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 17 de maio
Anna Luiza Barros Monteiro 13 de maio
Oi Edson,
Meu nome é Anna Luiza e estou interessada em montar um salão de beleza. Li o seu artigo e, também, os seus comentários. Será que vc poderia me enviar, por gentileza, as publicações: Começar Certo (Salão de Beleza) e Perfis de Negócio (Salão de Beleza)? Atualmente estou lendo tudo sobre o setor e já me inscrevi num curso á distância do Sebrae – Aprendendo a Empreender. Quero, antes de abrir o meu negócio, estudar muito e fazer todos os cursos possíveis para este setor. Desde já agradeço.
Oi Edson,
Meu nome é Anna Luiza e estou interessada em montar um salão de beleza. Li o seu artigo e, também, os seus comentários. Será que vc poderia me enviar, por gentileza, as publicações: Começar Certo (Salão de Beleza) e Perfis de Negócio (Salão de Beleza)? Atualmente estou lendo tudo sobre o setor e já me inscrevi num curso á distância do Sebrae – Aprendendo a Empreender. Quero, antes de abrir o meu negócio, estudar muito e fazer todos os cursos possíveis para este setor. Desde já agradeço.Seu comentário…
Anna Luiza Barros Monteiro 13 de maio
Já respondido em solicitação anterior
Consultor Sebrae 14 de maio
Já respondido na solicitação do dia 13/05 10:59
Consultor Sebrae 14 de maio
Anna Luiza Barros Monteiro 13 de maio
Oi Edson,
Estou interessada em montar um salão de beleza. Li o seu artigo e, também, os seus comentários. Será que vc poderia me enviar, por gentileza, as publicações: Começar Certo (Salão de Beleza) e Perfis de Negócio (Salão de Beleza)? Atualmente estou lendo tudo sobre o setor e já me inscrevi num curso á distância do Sebrae – Aprendendo a Empreender. Quero, antes de abrir o meu negócio, estudar muito e fazer todos os cursos possíveis para este setor. Desde já agradeço.
Olá Anna
Parabéns pelo empenho em sua capacitação e no conhecimento do tipo de negócio que quer entrar.
Estarei enviando diretamente ao seu e-mail as cartilhas solicitadas, pois não temos como anexar qualquer arquivo no blog.
Qualquer dúvida escreva-nos novamente em nosso BLOG.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 14 de maio
Inêz Nazareth Therezo da Cunha 8 de maio
Seu comentário…Olá, já sou micro empreendedora desde 03/2010 como principal atividade lanchonete, casas de chá e similares, porém em virtude de inúmeras dificuldades fechei o negócio mas mantendo minha empresa ativa e recolhendo e declarando os impostos normalmente. Resolvi mudar de atividade passando para o setor de profissionais da beleza, estou a um ano e meio envolvida em cursos nesta área buscando especialização e capacitação para a abertura do meu próprio salão. Contudo, gostaria de obter mais informações de um planejamento para que o meu segundo empreendimento tenha sucesso absoluto.
Olá Inês
Para facilitar seu entendimento de como fazer um bom planejamento para iniciar um negócio na área de beleza, estarei enviando em diretamente para o seu e-mail, pois não conseguimos inserir arquivos no blog, duas publicações desenvolvidas pelo SEBRAE denominadas: Começar Certo (Salão de Beleza) e Perfis de Negócios (Salão de Beleza).
Não são publicações atuais, portanto os números devem estar desatualizados e até mesmo porque foram desenvolvidas com base de preços de outros Estados, porém toda a conceituação de como fazer o Planejamento é totalmente aplicável com exemplos para que você possa acompanhar e entender a necessidade de cada item do Plano de Negócios que será desenvolvido.
Espero que você goste e a partir daí tenha condições de fazer uma boa análise de viabilidade do seu futuro empreendimento. Isso não quer dizer que se você fizer o planejamento o empreendimento será sucesso, o que ele te indicará é a probabilidade do negócio dar certo ou errado.
Caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 9 de maio
Maria de Fatima 27 de abril
Seu comentário…Estou abrindo um salão de beleza na minha casa e gostaria de saber se posso colocar uma placa pequena indicando o salão pois pretendo abrir como empreededor individual para ter o direito de usar cartão de credito…o que faço se preciso dos dois do cartão e da placa?
Olá Maria
Na verdade qualquer placa de anuncio tem que ter que estar dentro das regulamentações estabelecidas pela prefeitura e você terá que recolher a taxa de fiscalização de anúncios. É claro que com você vai sinalizar uma empresa, essa pessoa jurídica terá que existir.
A mesma coisa acontece com a máquina de cartão de crédito, os bancos e administradoras de cartão de crédito só aceitam pessoa jurídica, embora você até possa conseguir como pessoa física, mas é um processo muito mais complicado.
Portanto eu aconselharia você primeiro a se formalizar como Empreendedora Individual, que é muito fácil e que tem um custo muito pequeno, para depois trabalhe a questão da placa e do cartão.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 29 de abril
Willian 24 de abril
Olá minha mãe tem um salao a 13 anos em uma area muito boa em brasilia, hoje ela nao exerce mais a funcçao de cabeleireira só administra, graças a Deus tem uma clientela muito boa, possui a venda de cosmeticos tambem que ajudam bastante no complemento da renda e no pagamento das contas no mes, mais vejo que ela esta passando por uma dificuldade muito grande com a administraçao de algumas coisas, ela até congitou em fechar, mais conheço ela e nao ira consegui ficar uma semana sem esse trabalho. Trabalhamos com Agenda e sempre cumprimos na risca para atender bem os clientes, mais o grande problema são os funcionarios que nao estao tendo o compromisso de está no salao todos os dias, o cliente esta marcado e o funcionario nao aparece, o pagamento é feito todos os dias para eles. Não funcionamos nem no sabado nem no domingo pois o ponto forte de atendimento é somente na durante a semana. Gostaria de saber se tem alguma forma que podemos esta adotando para solucionar esse problema. Não queria q ela fechace, cresci ajudando ela estou me formando na faculdade com ajuda dela e gostaria de ajuda-la de alguma forma. Obrigado
Olá Willian
O problema com funcionários nem sempre é fácil de ser resolvido, mas algumas ações podem ser adotadas tais como:
Faça uma reunião com os funcionários e coloque o problema e busque junto com eles ideias para soluções o problema, até mesmo ter um processo de gestão participativo. Em função dessas ideias estabeleça regras e critérios para avaliar a produtividade dos funcionários.
Coloque em prática esses critérios, deixando claro que o não cumprimento das novas normas, sem justificativa, que deverá ser avaliada, poderão sofrer sansões disciplinares que podem começar com uma advertência verbal, passado por uma escrita e finalmente a demissão do funcionário e/ou colaborador. Você vai ver que a partir do momento que acontecer o primeiro desligamento, os outros irão pensar duas vezes antes de faltar ao trabalho sem justificativa.
Você poderá pensar em até estabelecer um bônus ou um premio semestral ou anual a ser sorteado entre os mais produtivos. Isso é só para dizer que o critério é somente punitivo.
Muitas vezes o que acontece quando o pagamento é diário que dependendo de quanto o funcionário e/ou colaborador recebeu no dia ele não começa a faltar até o dinheiro acabar, talvez uma mudança na forma de pagamento, não mais diário e sim semanal ou quinzenal possa fazer o funcionário ser mais assíduo. Pode até ser que a falta volte acontecer por parte de alguns que continuam com a mesma mentalidade, então nesse caso não tem porque mantê-lo.
Muitas vezes é complicado fazer isso por falta de mão de obra local, e o colaborador sabendo disso acaba abusando.
Mas se nenhuma atitude for tomada contra esse colaborador, outros se acharão no mesmo direito e isso pode começar a complicar o nome do salão, o cliente insatisfeito acaba buscando a concorrência.
Você deve conscientizar os funcionários sobre isso, caso cliente que deixa de comparecer ao salão por insatisfação é um serviço a menos e isso vai acabar obrigando a uma redução de colaboradores.
Cabe lembrar que a propaganda negativa corre muito mais rápido que a positiva, um cliente insatisfeito sempre que possível divulgará de forma negativa a outros potenciais clientes a baixa qualidade no atendimento do salão.
Converse com sua mãe, pois ele tem 13 anos de experiência e coloque suas ideias sobre como resolver o problema.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente;
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 24 de abril
luciene 21 de abril
Ola,meu nome é luciene,tenho um salao e trb no ramo da beleza ha uns 10 anos, e estou muito satisfeita,mas gostaria muito de abrir uma loja de cosmeticos,pois na minha cidade,nao tem e existe uma boa clientela ,ja q tem varios saloes na cidade q poderiam ser possiveis clientes,tenho muita duvida de como encontrar fonecedores,como faço?
Olá Luciene
Não temos como indicar fornecedores para você, até mesmo porque em nosso blog não podemos privilegiar nenhuma empresa em detrimento de outras. Por outro lado o SEBRAE não pode se responsabilizar por esse tipo de indicação até mesmo porque se for caso fornecedor que atenda suas expectativas você irá ficar satisfeita, porém se ele não atender poderá responsabilizar o SEBRAE pela indicação.
Nesse caso você terá primeiro que definir que tipo de cosmético irá trabalhar e depois disso fazer uma pesquisa nos sites de busca tipo “Google”, selecionar os fornecedores que mais se enquadre para atender suas necessidades e entrar em contato com eles e caso interesse iniciar o processo de negociação.
Dependendo da quantidade que irá adquirir, pode ser que fabricante não te atenda diretamente indicando para isso um de seus representantes.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 22 de abril
jacqueline arruda 4 de abril
vou abrir meu salão agora ,estou com muito medo,pois vou fazer dividas pra que isso aconteça,e onde moro é um salão atrás do outro,sou cabeleireira a 3 anos mais não tenho muita esperiencia no ramo,principalmente com cortes,mais vou com cursos.
Olá Jaqueline
Vamos com calma até mesmo porque você nem começou o negócio e já apontou dois fatores muito preocupantes, a concorrência que é grande aliada ainda à sua falta de experiência com cortes. Seria interessante primeiro você se capacitar para depois partir para abertura do salão.
Eu aconselharia você antes de investir na abertura do seu salão que você elaborasse um plano de negócios para avaliar a viabilidade técnica, financeira e mercadológica do negócio
O Plano de Negócios é um documento que fará você pensar em tudo que é necessário para sua empresa funcionar, desde a definição do negócio, tipo de produto e/ou serviço que você irá comercializar, o mercado que quer atingir, seus fornecedores, o marketing de seus produtos e os recursos necessários para montar e operacionalizar seu empreendimento. Além disso, ele obrigará a você fazer uma análise do cenário atual e levantar as oportunidades e ameaças que este o mercado oferece ao seu empreendimento.
Você poderá encontrar um modelo para elaboração desse plano no site do SEBRAE (www.sebrae.com.br). Vá a um dos escritórios do SEBRAE e solicite um auxilio no preenchimento desse documento, que é trabalhoso e vai requerer de sua parte um grande esforço para sua elaboração.
Cabe ressaltar que o Plano não é um documento que dirá a você abra o empreendimento que ele será um sucesso ou não abra, pois não dará certo. Na verdade ele te apontará com boa margem de acerto, caso o plano tenha sido bem elaborado, a probabilidade do negócio ser sucesso ou fracasso.
Não desanime se alguma coisa se mostrar desfavorável até mesmo porque você terá chance de corrigir distorções antes de abrir efetivamente a empresa, ainda pode errar o que não é o caso quando a empresa foi aberta sem nenhum estudo, os erros podem ocasionar sua falência.
Feito o plano e corrigidas todas as distorções que eventualmente podem aparecer e este se mostrar favorável é só arregaçar as mangas e começar trabalhar, buscar um ponto para sua loja, constituir um contador e dar entrada na abertura da empresa.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 19 de abril
mariar 1 de abril
Seu comentário…quero abrir um salão mais tenho medo pois minha cidade é mto pequena e ñ sei nem por onde começar sem falar no custo
Olá Mariar
Comece elaborando um plano de negócios para avaliar a viabilidade técnica, financeira e mercadológica do seu futuro salão.
O Plano de Negócios é um documento que fará você pensar em tudo que é necessário para sua empresa funcionar, desde a definição do negócio, tipo de produto e/ou serviço que você irá comercializar, o mercado que quer atingir, seus fornecedores, o marketing de seus produtos e os recursos necessários para montar e operacionalizar seu empreendimento. Além disso, ele obrigará a você fazer uma análise do cenário atual e levantar as oportunidades e ameaças que este o mercado oferece ao seu empreendimento.
Você poderá encontrar um modelo para elaboração desse plano no site do SEBRAE (www.sebrae.com.br). Vá a um dos escritórios do SEBRAE e solicite um auxilio no preenchimento desse documento, que é trabalhoso e vai requerer de sua parte um grande esforço para sua elaboração.
Cabe ressaltar que o Plano não é um documento que dirá a você abra o empreendimento que ele será um sucesso ou não abra, pois não dará certo. Na verdade ele te apontará com boa margem de acerto, caso o plano tenha sido bem elaborado, a probabilidade do negócio ser sucesso ou fracasso.
Não desanime se alguma coisa se mostrar desfavorável até mesmo porque você terá chance de corrigir distorções antes de abrir efetivamente a empresa, ainda pode errar o que não é o caso quando a empresa foi aberta sem nenhum estudo, os erros podem ocasionar sua falência.
Feito o plano e corrigidas todas as distorções que eventualmente podem aparecer e este se mostrar favorável é só arregaçar as mangas e começar trabalhar, buscar um ponto para sua loja, constituir um contador e dar entrada na abertura da empresa.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 19 de abril
Fabricio 25 de fevereiro
Seu comentário…Estou me planejando para abrir um salão de beleza em casa, mas estou com medo de assaltarem a minha casa, como poderia fazer para evitar isso?
Olá Fabricio
Isso é algo que a segurança pública pode te responder, como posso dizer o que fazer para evitar ser assaltado. Eu diria portões altos, fechadura eletrônica, câmeras de segurança, enfim todos os equipamentos que promovem uma maior segurança comum às casa de praia, principalmente as de veraneio.
Espero ter ajudado, caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 26 de fevereiro
Crislaine 18 de fevereiro
Ola boa tarde
Estou pensando em abrir um loja de cosmeticos com atendimento de manicure, depilação e sombrancelha, nao tenho noção de como começar a parte burocrática onde devo ir primeiro, os papeis necessários….pode me ajudar por favor !!!
Olá Crislaine
Para fazer a parte burocrática você terá que constituir um contador que irá te dizer quais os documentos necessários para abrir sua loja, elaborar um contrato social e dar entrada em todos os órgãos competentes (municipal, estadual e federal). Caso tenha alguma dúvida sobre esse procedimento procure o escritório do SEBRAE local e solicite ajuda a um técnico que irá orientá-la nessa abertura.
Mas antes de abrir qualquer negócio, eu te aconselharia a elaborar um Plano de negócios para analisar a viabilidade técnica, mercadológica e operacional do seu futuro empreendimento.
O Plano de Negócios é um documento que fará você pensar em tudo que é necessário para sua empresa funcionar, desde a definição do negócio, tipo de produto e/ou serviço que você irá comercializar, o mercado que quer atingir, seus fornecedores, o marketing de seus produtos e os recursos necessários para montar e operacionalizar seu empreendimento. Além disso, ele obrigará a você fazer uma análise do cenário atual e levantar as oportunidades e ameaças que este o mercado oferece ao seu empreendimento.
Você poderá encontrar um modelo para elaboração desse plano no site do SEBRAE (www.sebrae.com.br). Vá a um dos escritórios do SEBRAE e solicite um auxilio no preenchimento desse documento, que é trabalhoso e vai requerer de sua parte um grande esforço para sua elaboração.
Cabe ressaltar que o Plano não é um documento que dirá a você abra o empreendimento que ele será um sucesso ou não abra, pois não dará certo. Na verdade ele te apontará com boa margem de acerto, caso o plano tenha sido bem elaborado, a probabilidade do negócio ser sucesso ou fracasso.
Não desanime se alguma coisa se mostrar desfavorável até mesmo porque você terá chance de corrigir distorções antes de abrir efetivamente a empresa, ainda pode errar o que não é o caso quando a empresa foi aberta sem nenhum estudo, os erros podem ocasionar sua falência.
Feito o plano, e corrigidas todas as distorções que eventualmente podem aparecer e este se mostrar favorável é só arregaçar as mangas e começar trabalhar, buscar um ponto para sua loja, constituir um contador e dar entrada na abertura da empresa.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 26 de fevereiro
ana maria 5 de fevereiro
Ola pessoal, estou querendo urgente uma resposta,de vocês,sou cabeleireira e estou comprando um salão de uma pessoa que tem uma clientela antiga mas que vai ficar no salão tem manicures já com sua clientelas com suas manias ,vou comprar o ponto e dentro de galeria , só entra as cliente que conhece o salão não tem movimento que poderia ter pois a galeria apesar de ser vazia e bem localizada ,mas estou aflita pois o valor que vou comprar e alto e o restante pagarei todos os meses com trabalho como faço para chamar mais clientes novos ,o salão estar feio ,queria renovar mas não vou ficar com nenhum capital.me ajude pois e perto de colégios prédios fluxo de gente mas o salão e parado. sou massagista também tem um sala ótima mas estou sem rumo como fazer dar certo sem ter um dinheiro reservado.o aluguel e caro mas vou trabalhar muito.
Olá Ana
Antes de adquirir qualquer negócio é necessária a elaboração de um bom plano de negócios para analisar sua viabilidade técnica, mercadológica e financeira e verificar se vale a pena ou não arriscar seu capital.
Vamos a análise rápida sobre o negócio em que esta querendo investir:
1. Estou comprando por um valor alto – isso é algo que tem que ser bem estudado e avaliar o tempo de retorno do investimento e o seu valor presente para saber se o que esta pagando é um preço justo.
2. A questão da clientela antiga ficar, isso também é relativo pois nesse tipo de negócio muitas vezes o cliente é fiel não ao local e sim as pessoas, ou seja, a cabelereira mudou de endereço e com ela levou os clientes porque já havia se estabelecido uma relação não só de confiabilidade no serviço como também de amizade.
3. O ponto, que embora central é vazio, o que significa que terá que investir mais na divulgação do salão. A questão de estar perto de colégios e prédios de luxo pode até ajudar, porém é necessário que o ambiente seja apropriado para receber esse tipo de público de maior poder aquisitivo.
4. O salão é feio como você mesmo diz então será necessário melhorar sua aparência até para receber esse público diferenciado que esta em seu entorno. O visual clean e um layout bem definido transmitem aos clientes noções de higiene e segurança.
5. O aluguel é caro, isso é outra coisa que precisa ser bem avaliada, pois se a clientela não for suficiente para suprir seus custos e despesas você ficará em uma situação financeira complicada.
Portanto minha cara Ana eu faria uma análise bem detalhada do negócio antes de entrar em dívidas. Procure os técnicos do SEBRAE-DF e solicite uma consultoria para elaboração de um plano de negócios e/ou auxilia-la nessa aquisição.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor SEBRAE
Consultor Sebrae 25 de fevereiro
Cinthia 31 de janeiro
Seu comentário… Oi,meu nome e Cinthia tenho um salao a 4 anos no mesmo lugar,tenho muita vontade de crescer mais me sinto presa na rotina de ter sempre amesma quantidade de clientes.Como consigo melhorar mesmo sendo conhecida no meu bairro a muitos anos.obs:O salao de beleza e na minha casa ja me inscrevi como EI.
Olá Cinthia!
Entenda que aspectos mercadologicos estão diretamente relacionados a percepções dos consumidores. É necessário que estes percebam um valor agregado e este que lhe proporcione um diferencial em relação as demais ofertas existentes no mercado. Tem que haver adequação entre a oferta e o mercado. Esta estratégia está afeta a posicionamento de mercado/serviço, que é um campo da gestão mercadológica bem amplo e complexo, pois envolve estudo de mercado e comportamento de consumidor dentre outros aspectos de relevância para implantação de um bom posicionamento de um produto. Posição de um produto é a forma como um produto é definido pelos consumidores quanto a seus atributos mais importantes. É o lugar que o produto ocupa na cabeça dos consumidores. A posição de um produto é um complexo grupo de percepções, impressões e sentimentos do consumidor sobre um produto com relação aos produtos concorrentes.
A empresa pode adotar diversas estratégias de posicionamento: atributos específicos do produto/serviço, ocasiões de uso do produto, classes de uso do produto, contra um concorrente, em contrate aos concorrentes e classes de produtos. Entendo que no seu caso o posicionamento, por atributos específicos do produto/serviço é o que se encaixa melhor.
Na estratégia de atributos específicos do produto/serviço, a empresa enfatiza algum ( s ) atributo específico do produto, como por exemplo, a importância do produto/serviço para o consumidor, a qualidade, o preço baixo, o desempenho ou ambos. Como lhe disse anteriormente depois de optar por uma determinada posição, a empresa deve tomar medidas para desenvolver e comunicar aos consumidores alvo a posição escolhida. Esta claro que você tem de comunicar ao consumidor o diferencial dos seus serviços em relação ao concorrente.
Entenda que não necessariamente estamos falando de “preço”, pois o nosso diferencial pode estar em um serviço superior ao da concorrência. No caso de adoção por preço analise seus custos. Estabeleça uma boa e eficiente gestão de custos – já que, em tese, não é possível repassar aos preços finais de produtos e serviços eventuais ineficiências, desperdícios e excessos que se verificam na organização bem como uma eficaz gestão de preços. O lucro depende, fatalmente, destes dois fatores. Um adequado e rigoroso acompanhamento dos dispêndios havidos e o estabelecimento de um preço de venda que atenda ao consumidor e as necessidades empresariais sem perder de vista a concorrência. Podemos concluir então que uma das melhores opções para sobrevivência no mercado é a obtenção de um adequado controle de custos dos produtos, mercadorias e serviços vendidos pelas empresas de forma a permitir a formação de preços de vendas. Segundo o site
http://www.portaldecontabilidade.com.br/noticias/controle_custos.htm, chama-se “sistema de custo” o conjunto de informações contábeis e gerenciais para aferição de custos, monitoramento de orçamentos e decisões de preço de venda. No site http://www.via6.com/comunidade.php?cid=formulasexcel você encontra várias planilhas para controle de custos.
SURPREENDA seus clientes! Todo cliente quer ser surpreendido por algo inovador e para que isto aconteça não se faz necessário vultosos investimentos. Causar uma boa impressão depende muito mais da criatividade e da boa vontade do que de dinheiro. INOVE! Alie suas ações com um atendimento impecável e desenvolva um CRM (sistema de gestão de clientes). Desenvolva uma gestão estratégica voltada para a efetividade do relacionamento com o cliente, tendo como meta a sua fidelização (cliente) e a fidelização da rede de relacionamento do cliente, ou seja, vislumbrar um sistema de indicação. Por mais que uma boa propaganda possa conseguir isso, nada supera um atendimento excepcional respaldado em um excelente CRM. O CRM tem também a finalidade de estruturar a relação entre cliente e empresa e, de certa forma, resgatar essa relação que, em muitos negócios, anda extremamente desgastada pelo desconhecimento que temos dos mesmos. A importância do CRM está diretamente ligada à importância do atendimento ao cliente, já que o atendimento comprovadamente é a principal razão da perda de clientes em uma empresa. Desta forma posso garantir que você está dando um passo correta na gestão de seu empreendimento. No site do SEBRAE,
http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/artigos/marketing_vendas/crm_pequena_empresa, você encontra muitas informações sobre fidelização.
Quanto a estratégia mercadologicas entendo que você pode adotar a de indicação e a sensorial. Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona. Pesquise estas dicas estou certo que lhe serão bem úteis.
Você pode implementar sua estratégia mercadológica utilizando-se da ferramenta de marketing sensorial. Saiba que a música ambiente de uma loja ou o cheiro que os clientes sentem ao entrar não é por acaso. O que está por trás disso é a aplicação do marketing sensorial, uma estratégia que visa despertar os cinco sentidos do consumidor para vender mais. Esse tipo de ação faz o cliente associar a marca a uma sensação boa, o que o leva a comprar. Segundo D’Emidio, o conceito do marketing aliado aos cinco sentidos chegou ao Brasil há cerca de quatro anos e as primeiras unidades a adotá-lo foram lojas conceito, aquelas em que o principal objetivo é transmitir a identidade da marca, sem necessariamente vender o produto em si. Depois, os varejistas perceberam que mexer com os sentidos poderia ser bom para os negócios e adotaram alguns princípios dessa estratégia nos pontos de venda convencionais. D’Emidio acredita que qualquer negócio feito para o consumidor final (B2C) pode se valer do marketing sensorial.
Para mostrar como um mesmo sentido pode ser trabalhado de maneira diferente em lojas conceito e tradicional D’Emidio dá um exemplo: “Enquanto na primeira você opta por um som ambiente que de alguma forma transparece a identidade da marca (mais lento ou mais urbano, por exemplo), na unidade convencional a música escolhida é aquela que aumenta o consumo, sem ter necessariamente alguma ligação com a marca.” Há, porém, empreendimentos que aliam os sentidos às suas marcas de maneira empírica, como as padarias e docerias. Afinal, é quase óbvio que o cheiro dos alimentos ali servidos atrai mais gente”, afirma D’Emidio.
No site do SEBRAE MG
http://sebraemgcomvoce.wordpress.com/2011/03/13/uso-correto-do-marketing-sensorial-pode-ajudar-a-vender-mais/, encontrei a experiência de sucesso da Rede Nut´s que aplica o marketing sensorial de forma empírica.
Permita-me, por fim, recomendar a você dentre outros, cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial e que, caso você ainda não tenha feito, irão lhe auxiliar na gestão de seu empreendimento. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Como Vender Mais e Melhor” que lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraesp.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora e busca de conhecimento. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar as idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE/NA
Consultor Sebrae 1 de fevereiro
williabte 25 de janeiro
Seu comentário…boa tarde sou cabelereira e cadastrei-me no microempreendedor individual, sendo assim não posso ter nome fantasia….gostaria de saber se posso colocar alguma placa no meu salão?
Olá Williabye!
Você pode por um letreiro observando que quando há uso de logradouros ou áreas públicas, em imóveis particulares, quando a publicidade puder ser visível do exterior, a veiculação necessita obrigatoriamente de autorização da Prefeitura. Desta forma você deve procurer o órgão regulador do seu municipio e se informar das exigencias. Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebrae.com.br.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE/NA
Consultor Sebrae 29 de janeiro
Dani sp 3 de janeiro
Minha amiga faz tranças em casa, vou receber um dinheiro e gostaria de aplicar no negócio, alugar um local, ela está fazendo curso para não só fazer tranças, ela ja tem uma grande clientela, pensava em não sair do bairro que é humilde porém esse serviço tem muito boa aceitação, tenho duvida se deve só focar nas tranças que é um serviço que não são todas pessoas que fazem, ou ampliar mesmo oferecendo o serviço que os outros salões oferecem, alias no bairro tem um monte de salões todos com atendimento ruim, serviço ruim e produtos de má qualidade.
Penso num espaço pequeno, porém estiloso.
São muitas idéias e pouca experiência!
Olá Dani!
Todo negócio tem riscos mais com o uso de ferramentas adequadas você pode minimizá-los. Inicialmente entendo que você deva se estruturar como EI – Empreendedora Individual, observando que estará limitada a um faturamento anual de R$ 70.000,00. O Estatuto das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte – Lei Complementar 123/06 – foi substancialmente alterado pela Lei Complementar 128/08. Uma das novidades foi à criação do EI – Empreendedor Individual. As regras para o registro de empresário denominado EI estão no portal do empreendedor site:
http://www.portaldoempreendedor.gov.br/modulos/inicio/index.htm. Caso seja necessário, sugiro que você procure a Unidade de Atendimento Individual do SEBRAE de sua localidade e peça para que lhe seja indicado um contador que tenha participado da capacitação do SEBRAE denominada “Contabilizando com Sucesso”. Qualquer um destes estará apto e lhe ajudar com segurança de um excelente serviço.
Observo que para iniciar seu empreendimento primeiramente você deve desenvolver um excelente plano de negócio. Segundo Dornelas o que se espera de um plano de negócios é que o mesmo seja uma ferramenta para o empreendedor expor suas idéias em uma linguagem que os leitores do plano de negócios entendam e, principalmente, que mostre viabilidade e probabilidade de sucesso em seu mercado. Sua aplicabilidade é tanto para o lançamento de novos empreendimentos quanto para o planejamento de empresas já estabelecidas. O plano de negócio é importante para demonstrar a viabilidade de um empreendimento, pois demonstra como serão atingidas as metas estabelecidas. Desta forma podemos dizer que o plano de negócios é o guia do empresário, e para tanto deve ser revisado periodicamente permitindo com suas necessárias alterações vender a idéia do empreendimento. Basicamente um plano de negócios é constituído de: Capa, Sumário, Sumário Executivo, Planejamento Estratégico do Negócio, Descrição da Empresa, Produtos e Serviços, Plano Operacional, Plano de Recursos Humanos, Análise de Mercado, Plano de Marketing, Plano Financeiro e Anexo. Vá até o site do portal do plano, de negócios e você encontrará várias dicas e cursos voltados para esta área: http://www.planodenegocios.com.br/. No tocante a elaboração de um PL você pode se utilizar de um software disponível no endereço
http://www.sebraeminas.com.br/arquivos/parasuaempresa/planodenegocios/softwareplanodenegocio.zip.
Dois aspectos você deve estar atenta: a) gestão de custos e b) gestão de c apital de giro. A primeira análise que deve ser feita diz respeito a custo. O mercado com sua alta competitividade e elevada carga tributária, levam a muitas empresas encontrarem-se, a cada dia, com maiores dificuldades financeiras e, por conseguinte, dificuldades para crescer e ou para permanecer no mercado. Desta forma torna-se imprescindível aos administradores estabelecerem um eficiente controle de custos – já que, em tese, não é possível repassar aos preços finais de produtos e serviços eventuais ineficiências, desperdícios e excessos que se verificam na organização. Faz-se necessária uma eficaz gestão de preços para que seja possível enfrentar a concorrência. O lucro depende, fatalmente, destes dois fatores. Um adequado e rigoroso acompanhamento dos dispêndios havidos e o estabelecimento de um preço de venda que atenda ao consumidor e as necessidades empresariais sem perder de vista a concorrência. Podemos concluir que uma das melhores opções para sobrevivência no mercado é a obtenção de um adequado controle de custos dos produtos, mercadorias e serviços vendidos pelas empresas de forma a permitir a formação de preços de vendas. Segundo o site http://www.portaldecontabilidade.com.br/noticias/controle_custos.htm, chama-se “sistema de custo” o conjunto de informações contábeis e gerenciais para aferição de custos, monitoramento de orçamentos e decisões de preço de venda. No site http://www.via6.com/comunidade.php?cid=formulasexcel você encontra várias planilhas para controle de custos e que poderão lhe ajudar na gestão do preço.
Em seguida forme um plano financeiro onde o capital de giro seja contemplado. Segundo o Instituto de Estudos financeiros “o capital de giro representa, em média, 30 a 40% do total dos ativos de uma empresa”. Ainda segundo o IEF, o capital de giro precisa de acompanhamento permanente, pois está continuamente sofrendo o impacto das diversas mudanças enfrentadas pela empresa. Desta forma o empreendedor se vê a todo instante buscando solução para os problemas de capital de giro.
Preventivamente deve ser formada uma reserva financeira para enfrentar as mudanças inesperadas no quadro financeiro da empresa que deverá levar em conta o grau de proteção que se deseja para o capital de giro. O IEF sugere uma análise do tipo “o que aconteceria ao capital de giro se…” para se formular a estimativa do volume da reserva financeira. Outra forma seria encurtar seu ciclo econômico que se resume no tempo necessário à transformação dos insumos adquiridos em produtos ou serviços, que no seu caso representaria aumentar o giro dos estoques ou diminuir o ciclo de compras. Você poderia ainda melhorar seu capital de giro com a redução da inadimplência dos clientes (se for o caso melhorando sua concessão de crédito), com o não endividamento a qualquer custo (comprando o estritamente necessário), se for o caso, alongando o perfil do seu endividamento, implantando um programa de redução de custos, substituindo passivos com a troca de uma dívida por outra de menor custo financeiro. Cada caso é um caso e desta forma você deve buscar a que melhor se adéqüe a necessidade de seu empreendimento. De toda forma, fique com a sugestão do IEF de que o capital de giro deve representar de 30% a 40% do total de ativos de seu empreendimento. Para maiores informações, visite o site do IEF http://www.ief.com.br.
Permita-me neste momento abordar aspectos ligados a capacitação empresarial. Para isto gostaria de recomendar a você cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraesp.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 4 de janeiro
natally kelly 21 de novembro
Seu comentário…olá, montei um salão a pouco tempo na garagem da minha casa, mas estou muito insatisfeita com o negocio,queria ampliar, investir em mais alguma coisa, só que tenho muito medo, gostaria de ajuda,do que seria mais rentável, como fazer, etc. estou meia perdida.
Olá Natally!
Risco todo empreendimento tem porém, com o uso de ferramentas de gestão adequadas, você pode minimizá-los. A meu entendimento, os principais fatores de $uce$$o empresarial você tem, que são: conhecimento do negócio, força de vontade para aprender e entusiasmo. O segmento de salão de beleza é um negócio que exige desempenho profissional de alto nível e sintonizado com as tendências definidas pelos padrões mundiais, de maneira a trazer para os clients as novidades do mundo da moda. Viste os sites a seguir e obtenha informações sobre o segmento:
http://www.sebrae-sc.com.br/ideais/default.asp?vcdtexto=2717&^^ http://www.amazoncourses.com/monte_seu_negocio/salao-de-beleza.pdf.
Para desenvolver novos negócios é necessário fazer uma pesquisa de Mercado que lhe permita diagnosticar os segmentos existentes e carentes na região objeto da pesquisa. Saiba que o SEBRAE dispõe de uma ferramenta chamada BUSSOLA. É uma ferramenta GIS (do Inglês Geographic Information Systems) desenvolvida a partir da tecnologia MapInfo Corporation™ (MapEx), voltada para a geração de consultas, relatórios, mapas temáticos e outras análises mercadológicas, via browser web. A solução integra dados geográficos (mapas digitais) a dados geodemográficos, com total transparência e usabilidade ao usuário. O principal objetivo da BÚSSOLA SEBRAE é dar ao usuário um alto grau de autonomia, eficiência e acessibilidade no desenvolvimento de pesquisas baseados em inteligência geomercadológica. Esta ferramenta permite que um usuário faça um estudo de geomarketing de qualquer lugar conectado à Internet, acessando-as através de login e senha. Tão logo acessada, a ferramenta possibilita o acesso às seguintes informações:
� Mapas Base: Mapas e Informações para mais de 1000 municípios.
� Base de dados geodemográficos e econômicos, agregados por municípios e/ou setores censitários.
Veja no SEBRAE mais próximo de você informações quanto a bussola e veja em que a mesma poderá lhe auxiliar no seu empreendimento.
Permita-me neste momento abordar aspectos ligados a capacitação empresarial. Para isto gostaria de recomendar a você cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “Como Vender Mais e Melhor” que lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraedf.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 22 de novembro
GLeice Cristina 21 de novembro
Olá mim chamo Gleice Cristina, trabalho com minha mãe no salão de beleza ela é profissional a 32 anos mas nunca registrou o seu pequeno negocio. Agora que trabalhamos juntas gostariamos de saber como fazer para registrar o salão pelo SEBRAE e como ficaria os custos financeiros pois trabalhamos para sobreviver e não temos outras pessoas trabalhando é somente eu e ela.
Desde já agradecemos a atenção.
Olá Gleice!
A abertura de um empreendimento é um processo simples mais que deve seguir uma série de requisitos. Dentre tantos destaco a consulta prévia para funcionamento junto ao Órgão municipal competente. Vá a Prefeitura de sua cidade e veja se é “possivel” funcionar um salão em seu endereço residencial. Entendo que você deva abrir a empresa como EI – Empreendedora Individual observando que estará limitada a um faturamento anual de R$ 70.000,00. Caso você observe que seu empreendimento terá uma perspectiva de faturamento no limite da lei, você pode regularizá-lo como EI – Empreendedora Individual. Caso contrário você deve constituir uma sociedade mercantil. O Estatuto das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte – Lei Complementar 123/06 – foi substancialmente alterado pela Lei Complementar 128/08. Uma das novidades foi à criação do EI – Empreendedor Individual. As regras para o registro de empresário denominado EI estão no portal do empreendedor site:
http://www.portaldoempreendedor.gov.br/modulos/inicio/index.htm. Caso sua expectativa de faturamento seja maior, deverá registrá- la como sociedade de serviços ou comércio. Uma sociedade constituída com o objetivo social de prestação de serviços terá o seu contrato social registrado no Cartório de Registro Civil de Pessoas Jurídicas, enquanto uma sociedade mercantil, constituída com o objetivo de exercer atividades comerciais ou industriais, ou ambas, terá o seu contrato social registrado na Junta Comercial e poderá ser constituída também, como Firma Individual. O passo a passo se resume em: 1) encontrar o ponto comercial que seja compatível para abertura do tipo de negócio pretendido por você (veja na Prefeitura), 2) fazer o contrato social, 3)providenciar os registros conforme informado acima e 4) registrar a empresa junto aos Órgãos Municipais e Estaduais correspondentes. Pesquise no site http://www.crd2000.com.br/crd059.htm e você obterá mais informações. É importantíssimo verificar o enquadramento de “micro empresa” que será feito junto aos Órgãos estaduais e municipais, pois este lhe proporcionará incentivos que irão lhe beneficiar. O custo varia muito em razão de tabelas diferenciadas de taxas e de subsídios de governos estaduais e municipais.
Caso seja necessário, sugiro que você procure a Unidade de Atendimento Individual do SEBRAE de sua localidade e peça para que lhe seja indicado um contador que tenha participado da capacitação do SEBRAE denominada “Contabilizando com Sucesso”. Qualquer um destes estará apto e lhe ajudar com segurança de um excelente serviço.
Desenvolva um excelente plano de negócio para lhe auxiliar na busca do financiamento. Segundo Dornelas o que se espera de um plano de negócios é que o mesmo seja uma ferramenta para o empreendedor expor suas idéias em uma linguagem que os leitores do plano de negócios entendam e, principalmente, que mostre viabilidade e probabilidade de sucesso em seu mercado. Sua aplicabilidade é tanto para o lançamento de novos empreendimentos quanto para o planejamento de empresas já estabelecidas. O plano de negócio é importante para demonstrar a viabilidade de um empreendimento, pois demonstra como serão atingidas as metas estabelecidas. Desta forma podemos dizer que o plano de negócios é o guia do empresário, e para tanto deve ser revisado periodicamente permitindo com suas necessárias alterações vender a idéia do empreendimento. Basicamente um plano de negócios é constituído de: Capa, Sumário, Sumário Executivo, Planejamento Estratégico do Negócio, Descrição da Empresa, Produtos e Serviços, Plano Operacional, Plano de Recursos Humanos, Análise de Mercado, Plano de Marketing, Plano Financeiro e Anexo. Vá até o site do portal do plano, de negócios e você encontrará várias dicas e cursos voltados para esta área: http://www.planodenegocios.com.br/. No tocante a elaboração de um PL você pode se utilizar de um software disponível no endereço
http://www.sebraeminas.com.br/arquivos/parasuaempresa/planodenegocios/softwareplanodenegocio.zip.
Permita-me neste momento abordar aspectos ligados a capacitação empresarial. Para isto gostaria de recomendar a você cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “Como Vender Mais e Melhor” que lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraeba.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 22 de novembro
Livia 16 de novembro
Boa noite, meu nome é Livia, e gostaria de abrir um salão de beleza, contudo não tenho experiência no ramo, mas o mesmo me chama atenção para um investimento.
Preciso saber realizar um plano de negócio, como identificar um local estratégico, como montar o salão em termos de mobiliário diferenciado talvez, onde buscar produtos de qualidade, onde posso bons buscar profissionais e se preciso realizar algum curso na área de beleza para administrar melhor.
E gostaria também de ter um diferencial então pensei em focar mais em unhas e sombracelhas, pois vejo que esse tipo de serviço é indispensável semanalmente para as mulheres, então o retorno é mais rápido.
Caso deva focar em outro ponto, por favor me indique.
Olá Livia!
Risco todo empreendimento tem porém, com o uso de ferramentas de gestão adequadas, você pode minimizá-los. A meu entendimento, os principais fatores de $uce$$o empresarial você tem, que são: conhecimento do negócio, força de vontade para aprender e entusiasmo. O segmento de salão de beleza é um negócio que exige desempenho profissional de alto nível e sintonizado com as tendências definidas pelos padrões mundiais, de maneira a trazer para os clients as novidades do mundo da moda. Viste os sites a seguir e obtenha informações sobre o segmento:
http://www.sebrae-sc.com.br/ideais/default.asp?vcdtexto=2717&^^ http://www.amazoncourses.com/monte_seu_negocio/salao-de-beleza.pdf.
Se você prestar o serviço na casa do cliente, você pode fazê- lo como serviço autonomo, que independente de registro de CNPJ. Se você prestar o serviço na sua (própria) residência você deve ter algumas preocupações. A abertura de um empreendimento é um processo simples mais que deve seguir uma série de requisitos. Dentre tantos destaco a consulta prévia para funcionamento junto ao Órgão municipal competente. Vá a Prefeitura de sua cudade e veja se é “possivel” funcionar um salão em seu endere;co residencial. Nada impede de você ter mais de um empreendimento o que deve ser observado é que a sua participação societária nos empreendimentos, não pode ultrapassar a 100%.
Caso seja necessário, sugiro que você procure a Unidade de Atendimento Individual do SEBRAE de sua localidade e peça para que lhe seja indicado um contador que tenha participado da capacitação do SEBRAE denominada “Contabilizando com Sucesso”. Qualquer um destes estará apto e lhe ajudar com segurança de um excelente serviço.
Verifique a possibilidade de obter um financiamento para os equipamentos. Há “linhas de crédito atrativas”no mercado”. Para tanto desenvolva primeiramente um excelente plano de negócio para lhe auxiliar na busca do financiamento. Segundo Dornelas o que se espera de um plano de negócios é que o mesmo seja uma ferramenta para o empreendedor expor suas idéias em uma linguagem que os leitores do plano de negócios entendam e, principalmente, que mostre viabilidade e probabilidade de sucesso em seu mercado. Sua aplicabilidade é tanto para o lançamento de novos empreendimentos quanto para o planejamento de empresas já estabelecidas. O plano de negócio é importante para demonstrar a viabilidade de um empreendimento, pois demonstra como serão atingidas as metas estabelecidas. Desta forma podemos dizer que o plano de negócios é o guia do empresário, e para tanto deve ser revisado periodicamente permitindo com suas necessárias alterações vender a idéia do empreendimento. Basicamente um plano de negócios é constituído de: Capa, Sumário, Sumário Executivo, Planejamento Estratégico do Negócio, Descrição da Empresa, Produtos e Serviços, Plano Operacional, Plano de Recursos Humanos, Análise de Mercado, Plano de Marketing, Plano Financeiro e Anexo. Vá até o site do portal do plano, de negócios e você encontrará várias dicas e cursos voltados para esta área: http://www.planodenegocios.com.br/. No tocante a elaboração de um PL você pode se utilizar de um software disponível no endereço
http://www.sebraeminas.com.br/arquivos/parasuaempresa/planodenegocios/softwareplanodenegocio.zip.
O site http://www.exportabrasil.gov.br/portalmdic//arquivos/dwnl_1292007365.pdf, dispõe de todas as informações inerentes a crédito. Como nãso tenho informações do montante necessário, passo-lhe informações quanto ao micro crédito também. O micro crédito, segundo o site da Associação Nacional de Direito ao Crédito, “é um pequeno empréstimo bancário destinado a apoiar pessoas que não têm acesso ao crédito bancário, mas querem desenvolver uma actividade económica por conta própria e, para isso, reúnem condições e capacidades pessoais, que antecipam o êxito da iniciativa que pretendem tomar”. Para “tomar” o micrcrédito será necessário ter um fiador que garanta até 20% do valor do empréstimo que deverá ser pago em até 48 meses. Você deve procurar a Caixa Economica Federal ou o Banco do Brasil e se informar mais sobre o microcrédito. No site da ANDC você encontrar excelentes esclarecimentos quanto ao microcrédito. Visite a página http://www.microcredito.com.pt/, e conheça mais.
Quanto a financiamentos BNDES este tem, dentre outras opções voltadas para Micro, Pequena e Média Empresa – MPME, as seguintes opções de apoio financeiro disponíveis:
Investimentos em implantação, ampliação e modernização
Projetos de investimentos e capital de giro associado
Projetos de investimentos em inovação
Projetos de investimentos agropecuários
Bens de capital
Aquisição e modernização de máquinas e equipamentos nacionais
Operações de leasing
Fabricação de equipamentos e sistemas
Importação de equipamentos
Bens de produção e serviços
Aquisição de bens de produção, insumos e serviços
Comercialização de bens
Capital de giro isolado
Capital de Giro isolado
Visite o site:
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Navegacao_Suplementar/Perfil/Micro_Pequena_e_Media_Empresa_e_Pessoa_Fisica/.
Quanto a garantias para o financiamento, que a principio é o maior entrave, converse com o seu agente financeiro sobre o FGO e o FGI, Fundos Garantidores de Operações – FGO e de Investimentos (FGI). Em 2009, uma medida provisória criou estas duas modalidades de fundo mais procuradas hoje. O primeiro é administrado pelo BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social) e oferece garantia para linhas do banco. Gerenciado pelo Banco do Brasil, o FGO prevê caução para as linhas de crédito de capital de giro e investimentos. Você deve procurar os agentes financeiros repassadores de crédito do BNDES que pode ser o seu, caso seja agente do BNDES, e ou em especial o Banco do Brasil e a Caixa Economica Federal. O percentual de financiamento do BNDES pode chegar até mesmo a 100% dependendo do bem financiado, garantias etc.
Permita-me neste momento abordar aspectos ligados a capacitação empresarial. Para isto gostaria de recomendar a você cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “Como Vender Mais e Melhor” que lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebrae.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 20 de novembro
Maiara 12 de novembro
Boa tarde,sou cabeleireira a 4 anos,hoje tenho 19.e tenho planos de abrir meu próprio salão,mas a única renda que tenho vem do salão onde trabalho hoje em dia o movimento esta ruim pelo descuido dos donos e não consigo tirar nem R$ 400,00 por mês para completar tenho uma filha pequena pra ela não falta nada pois minha família me ajuda mas pra mim fica muuito difícil então consegui uma sócia ela esta fazendo cursos para me ajudar e combinamos a metade pra cada uma.posso conseguir R$ 3.000,00 então sera R$ 6.000,00 para abrir.tenho pesquisado bastante e só vejo coisas caras como cadeiras e lavatórios tenho medo de tentar e com esse valor não conseguir comprar o necessário pra iniciar.pode me dar algum conselho?tenho ideias boas e sei que consigo uma boa clientela mas tenho medo de arriscar o pouco que tenho e não conseguir nem abrir as portas.
Olá Maiara!
Risco todo empreendimento tem porém, com o uso de ferramentas de gestão adequadas, você pode minimizá-los. A meu entendimento, os principais fatores de $uce$$o empresarial você tem, que são: conhecimento do negócio, força de vontade para aprender e entusiasmo. O segmento de salão de beleza é um negócio que exige desempenho profissional de alto nível e sintonizado com as tendências definidas pelos padrões mundiais, de maneira a trazer para os clients as novidades do mundo da moda. Viste os sites a seguir e obtenha informações sobre o segmento:
http://www.sebrae-sc.com.br/ideais/default.asp?vcdtexto=2717&^^ http://www.amazoncourses.com/monte_seu_negocio/salao-de-beleza.pdf.
Se você prestar o serviço na casa do cliente, você pode fazê- lo como serviço autonomo, que independente de registro de CNPJ. Se você prestar o serviço na sua (própria) residência você deve ter algumas preocupações. A abertura de um empreendimento é um processo simples mais que deve seguir uma série de requisitos. Dentre tantos destaco a consulta prévia para funcionamento junto ao Órgão municipal competente. Vá a Prefeitura de sua cudade e veja se é “possivel” funcionar um salão em seu endere;co residencial. Nada impede de você ter mais de um empreendimento o que deve ser observado é que a sua participação societária nos empreendimentos, não pode ultrapassar a 100%.
Caso seja necessário, sugiro que você procure a Unidade de Atendimento Individual do SEBRAE de sua localidade e peça para que lhe seja indicado um contador que tenha participado da capacitação do SEBRAE denominada “Contabilizando com Sucesso”. Qualquer um destes estará apto e lhe ajudar com segurança de um excelente serviço.
Verifique a possibilidade de obter um financiamento para os equipamentos. Há “linhas de crédito atrativas”no mercado”. Para tanto desenvolva primeiramente um excelente plano de negócio para lhe auxiliar na busca do financiamento. Segundo Dornelas o que se espera de um plano de negócios é que o mesmo seja uma ferramenta para o empreendedor expor suas idéias em uma linguagem que os leitores do plano de negócios entendam e, principalmente, que mostre viabilidade e probabilidade de sucesso em seu mercado. Sua aplicabilidade é tanto para o lançamento de novos empreendimentos quanto para o planejamento de empresas já estabelecidas. O plano de negócio é importante para demonstrar a viabilidade de um empreendimento, pois demonstra como serão atingidas as metas estabelecidas. Desta forma podemos dizer que o plano de negócios é o guia do empresário, e para tanto deve ser revisado periodicamente permitindo com suas necessárias alterações vender a idéia do empreendimento. Basicamente um plano de negócios é constituído de: Capa, Sumário, Sumário Executivo, Planejamento Estratégico do Negócio, Descrição da Empresa, Produtos e Serviços, Plano Operacional, Plano de Recursos Humanos, Análise de Mercado, Plano de Marketing, Plano Financeiro e Anexo. Vá até o site do portal do plano, de negócios e você encontrará várias dicas e cursos voltados para esta área: http://www.planodenegocios.com.br/. No tocante a elaboração de um PL você pode se utilizar de um software disponível no endereço
http://www.sebraeminas.com.br/arquivos/parasuaempresa/planodenegocios/softwareplanodenegocio.zip.
O site http://www.exportabrasil.gov.br/portalmdic//arquivos/dwnl_1292007365.pdf, dispõe de todas as informações inerentes a crédito. Como nãso tenho informações do montante necessário, passo-lhe informações quanto ao micro crédito também. O micro crédito, segundo o site da Associação Nacional de Direito ao Crédito, “é um pequeno empréstimo bancário destinado a apoiar pessoas que não têm acesso ao crédito bancário, mas querem desenvolver uma actividade económica por conta própria e, para isso, reúnem condições e capacidades pessoais, que antecipam o êxito da iniciativa que pretendem tomar”. Para “tomar” o micrcrédito será necessário ter um fiador que garanta até 20% do valor do empréstimo que deverá ser pago em até 48 meses. Você deve procurar a Caixa Economica Federal ou o Banco do Brasil e se informar mais sobre o microcrédito. No site da ANDC você encontrar excelentes esclarecimentos quanto ao microcrédito. Visite a página http://www.microcredito.com.pt/, e conheça mais.
Quanto a financiamentos BNDES este tem, dentre outras opções voltadas para Micro, Pequena e Média Empresa – MPME, as seguintes opções de apoio financeiro disponíveis:
Investimentos em implantação, ampliação e modernização
Projetos de investimentos e capital de giro associado
Projetos de investimentos em inovação
Projetos de investimentos agropecuários
Bens de capital
Aquisição e modernização de máquinas e equipamentos nacionais
Operações de leasing
Fabricação de equipamentos e sistemas
Importação de equipamentos
Bens de produção e serviços
Aquisição de bens de produção, insumos e serviços
Comercialização de bens
Capital de giro isolado
Capital de Giro isolado
Visite o site:
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Navegacao_Suplementar/Perfil/Micro_Pequena_e_Media_Empresa_e_Pessoa_Fisica/.
Quanto a garantias para o financiamento, que a principio é o maior entrave, converse com o seu agente financeiro sobre o FGO e o FGI, Fundos Garantidores de Operações – FGO e de Investimentos (FGI). Em 2009, uma medida provisória criou estas duas modalidades de fundo mais procuradas hoje. O primeiro é administrado pelo BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social) e oferece garantia para linhas do banco. Gerenciado pelo Banco do Brasil, o FGO prevê caução para as linhas de crédito de capital de giro e investimentos. Você deve procurar os agentes financeiros repassadores de crédito do BNDES que pode ser o seu, caso seja agente do BNDES, e ou em especial o Banco do Brasil e a Caixa Economica Federal. O percentual de financiamento do BNDES pode chegar até mesmo a 100% dependendo do bem financiado, garantias etc.
Permita-me neste momento abordar aspectos ligados a capacitação empresarial. Para isto gostaria de recomendar a você cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “Como Vender Mais e Melhor” que lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraerj.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 13 de novembro
nubia daniele de souza 11 de novembro
tenho um salao de beleza muito pequeno no meu bairro e o unico que tem, o movimento e grande mas e muito feio e nao consigo arruma-lo….quero uma ajuda do sebrae
Olá Nubia!
Viste os sites a seguir e obtenha informações sobre o segment, inclusive sobre design:
http://www.sebrae-sc.com.br/ideais/default.asp?vcdtexto=2717&^^ http://www.amazoncourses.com/monte_seu_negocio/salao-de-beleza.pdf.
Permita-me neste momento abordar aspectos ligados a capacitação empresarial. Para isto gostaria de recomendar a você cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “Como Vender Mais e Melhor” que lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://WWW.sebrae.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 13 de novembro
rosa trevisan 8 de novembro
Seu comentário…boa noite meu nome é rosa tenho um salão de beleza a 12 anos e estou sem movimento,o meu problema é os funcionarios,não atende aclientela direito,tenho medo de cobrar isso dos meus funcionario e perder e não conseguir levar o salão, alem disso eles sempre estão me ameaçando de me colocar na justiça.gostaria de ter uma orientação sobre esta questão.
Olá Rosa!
Conversar, incentivar e capacitar! Entendo serem estas a s palavras chave para o $uce$$o do seu empreendimento. Converse com seus funcionários mostrando a eles a importância de um excelente atendimento e do seu propósito de capacitação pois, se torna claro, que com aperfeiçoamento todos irão ganhar. É a política do ganha ganha. Como disse você deve incentive-los a se capacitar junto ao SEBRAE (dicas abaixo). Boa parte do sucesso de venda está no bom relacionamento que se possui com o cliente. Passe algumas dicas como por exemplo que muitos vendedores vendem e acreditam que sua obrigação está encerrada, quando na verdade, é nesse momento que está começando o relacionamento. O profissional de vendas precisa entender que o cliente gosta de ser bem atendido, admirado, compreendido e que o seu dinheiro não é o mais importante no momento da negociação. Incentive-as e faça um bom cadastro de vendedoras e as estimule criando por exemplo prêmios por quantidade de compra/venda.
Incentive-os a capacitação, para o que recomendo, dentre outros, cursos que lhes auxiliará na gestão empresarial e que, caso você ainda não tenha feito, irão lhe auxiliar na gestão de seu empreendimento. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “Como Vender Mais e Melhor” que lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraesp.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora e busca de conhecimento. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar as idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE/NA
Consultor Sebrae 9 de novembro
JANAÍNA 21 de outubro
Seu comentário…Boa noite,meu nome é Janaína e gostaria de saber o seguinte:Não tenho condições de montar um salão para manicure, mas gosto muito disso e sei fazer muito bem as unhas.já fiz de muitas pessoas.No momento estou desempregada e estou pensando em unir o útil ao agradável.Queria colocar uma placa na frente de casa para MANICURE COM HORA MARCADA.Isso é possível?Posso fazer isso???Ou é necessário seguir alguns tramites?Pensei no empreendedor individual,mas não posso devido a ter uma micro empresa em meu nome.O que posso fazer???Obrigada
Olá Janaina!
O segmento de salão de beleza é um negócio que exige desempenho profissional de alto nível e sintonizado com as tendências definidas pelos padrões mundiais, uma vez que a facilidade de comunicação quebrou definitivamente as barreiras regionais. Viste os sites a seguir e obtenha informações sobre o segmento:
http://www.sebrae-sc.com.br/ideais/default.asp?vcdtexto=2717&^^ http://www.amazoncourses.com/monte_seu_negocio/salao-de-beleza.pdf.
Se você prestar o serviço na casa do cliente, você pode fazê- lo como serviço autonomo, que independente de registro de CNPJ. Se você prestar o serviço na sua (própria) residência você deve ter algumas preocupações. A abertura de um empreendimento é um processo simples mais que deve seguir uma série de requisitos. Dentre tantos destaco a consulta prévia para funcionamento junto ao Órgão municipal competente. Vá a Prefeitura de sua cudade e veja se é “possivel” funcionar um salão em seu endere;co residencial. Nada impede de você ter mais de um empreendimento o que deve ser observado é que a sua participação societária nos empreendimentos, não pode ultrapassar a 100%.
Caso seja necessário, sugiro que você procure a Unidade de Atendimento Individual do SEBRAE de sua localidade e peça para que lhe seja indicado um contador que tenha participado da capacitação do SEBRAE denominada “Contabilizando com Sucesso”. Qualquer um destes estará apto e lhe ajudar com segurança de um excelente serviço.
Permita-me neste momento abordar aspectos ligados a capacitação empresarial. Para isto gostaria de recomendar a você cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “Como Vender Mais e Melhor” que lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraesp.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 26 de outubro
bruna 8 de outubro
Olá
Tenho vontade de abrir um negócio próprio, e gosto muito de fazer unhas e tenho idéia de fazer um curso de depilção, será que é rentável? pois tenho emprego fixo, mas queria ter o meu próprio negócio, vale a pena abrir um salão com esses serviços de mannicure e depilaçã?
Olá Bruna!
Vale apena! Você deve se preocupar em fazer uma pesquisa de Mercado, desenvolver um plano de negócio e se capacitor para fazer uma gestão eficiente. O segmento de salão de beleza é um excelente negócio. Você deve entender que para o $uce$$o deste tipo de empreendimento é exigido desempenho profissional de alto nível e sintonizado com as tendências definidas pelos padrões mundiais, uma vez que a facilidade de comunicação quebrou definitivamente as barreiras regionais. Viste os sites a seguir e obtenha informações sobre o segmento:
http://www.sebrae-sc.com.br/ideais/default.asp?vcdtexto=2717&^^ http://www.amazoncourses.com/monte_seu_negocio/salao-de-beleza.pdf.
Para iniciar seu empreendimento primeiramente você deve desenvolver um excelente plano de negócio. Segundo Dornelas o que se espera de um plano de negócios é que o mesmo seja uma ferramenta para o empreendedor expor suas idéias em uma linguagem que os leitores do plano de negócios entendam e, principalmente, que mostre viabilidade e probabilidade de sucesso em seu mercado. Sua aplicabilidade é tanto para o lançamento de novos empreendimentos quanto para o planejamento de empresas já estabelecidas. O plano de negócio é importante para demonstrar a viabilidade de um empreendimento, pois demonstra como serão atingidas as metas estabelecidas. Desta forma podemos dizer que o plano de negócios é o guia do empresário, e para tanto deve ser revisado periodicamente permitindo com suas necessárias alterações vender a idéia do empreendimento. Basicamente um plano de negócios é constituído de: Capa, Sumário, Sumário Executivo, Planejamento Estratégico do Negócio, Descrição da Empresa, Produtos e Serviços, Plano Operacional, Plano de Recursos Humanos, Análise de Mercado, Plano de Marketing, Plano Financeiro e Anexo. Vá até o site do portal do plano, de negócios e você encontrará várias dicas e cursos voltados para esta área: http://www.planodenegocios.com.br/. No tocante a elaboração de um PL você pode se utilizar de um software disponível no endereço
http://www.sebraeminas.com.br/arquivos/parasuaempresa/planodenegocios/softwareplanodenegocio.zip.
Quanto a estruturar a empresa você deve ter algumas preocupações. A abertura de um empreendimento é um processo simples mais que deve seguir uma série de requisitos. Dentre tantos destaco a consulta prévia para funcionamento junto ao Órgão municipal competente. Quanto a regularização saiba que a abertura de uma empresa, em linhas gerais, é idêntica em todo tipo de atividade, diferenciando-se somente quanto às categorias de sociedades existentes. Uma sociedade constituída com o objetivo social de prestação de serviços terá o seu contrato social registrado no Cartório de Registro Civil de Pessoas Jurídicas, enquanto uma sociedade mercantil, constituída com o objetivo de exercer atividades comerciais ou industriais, ou ambas, terá o seu contrato social registrado na Junta Comercial e poderá ser constituída também, como Firma Individual. O passo a passo se resume em: 1) encontrar o ponto comercial que seja compatível para abertura do tipo de negócio pretendido por você (veja na Prefeitura), 2) fazer o contrato social, 3)providenciar os registros conforme informado acima e 4) registrar a empresa junto aos Órgãos Municipais e Estaduais correspondentes. Pesquise no site http://www.crd2000.com.br/crd059.htm e você obterá mais informações. É importantíssimo verificar o enquadramento de “micro empresa” que será feito junto aos Órgãos estaduais e municipais, pois este lhe proporcionará incentivos que irão lhe beneficiar. O custo varia muito em razão de tabelas diferenciadas de taxas e de subsídios de governos estaduais e municipais. Você também pode abiri seu empreendimento como EI – Empreendedora Individual você está limitado a um faturamento anual. Caso você observe que seu empreendimento terá uma perspectiva de faturamento no limite da lei, você pode regularizá-lo como EI – Empreendedora Individual. Caso contrário você deve constituir uma sociedade mercantil. O Estatuto das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte – Lei Complementar 123/06 – foi substancialmente alterado pela Lei Complementar 128/08. Uma das novidades foi à criação do EI – Empreendedor Individual. As regras para o registro de empresário denominado EI estão no portal do empreendedor site:
http://www.portaldoempreendedor.gov.br/modulos/inicio/index.htm. Caso seja necessário, sugiro que você procure a Unidade de Atendimento Individual do SEBRAE de sua localidade e peça para que lhe seja indicado um contador que tenha participado da capacitação do SEBRAE denominada “Contabilizando com Sucesso”. Qualquer um destes estará apto e lhe ajudar com segurança de um excelente serviço.
Permita-me neste momento abordar aspectos ligados a capacitação empresarial. Para isto gostaria de recomendar a você cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://WWW.sebraers.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 9 de outubro
val 7 de outubro
hoje gostaria de contratar um cabelereiro e um auxiliar mais não sei com calcular a comisão qual e a porcentagem por serviço ?
Olá Val!
Quanto a salário há uma obrigatoriedade legal. Segundo a Convenção Coletiva 2012 do SINDIBELEZA o salário de cabelereiro e auxiliar é, respectivamente, na ordem de R$ 805,58 e R$ 690,00. Quanto a percentual de comissão você deve seguir a pratica do mercado local. Para tanto pesquise junto a empresários da sua região e pratique o que o mercado faz, evitando inflacionar e ou depreciar o trabalhador. Visite o site do Sindibeleza http://sindebeleza.g3wsites.com e o site das empresas da beleza do estado de SP e informe-se também junto a estes órgãos.
Permita-me neste momento abordar aspectos ligados a capacitação empresarial. Para isto gostaria de recomendar a você cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraesp.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 9 de outubro
angela 27 de setembro
OLA: MEU NOME E ANGELA PRETENDO ABRIR UM SALÃO DE MANICURE-PEDICURE
E DEPILAÇÃO TRABALHO A 4 ANOS NA AREÁ MAS NÕ LUGAR ONDE TRABALHEI NAO ME DERÃO CERTIFICADO GOSTARIA DE SABER SE E OBRIGATÓRIO
POIS QUERO TRABALHAR COMO AUTONOMA NO MEU PRÓPRIO ESPAÇO
Olá Angela!
O segmento de salão de beleza é um negócio que exige desempenho profissional de alto nível e sintonizado com as tendências definidas pelos padrões mundiais, uma vez que a facilidade de comunicação quebrou definitivamente as barreiras regionais. Para seu funcionamento é necessário obter licença junto a Vigilância Sanitária Municipal que concede a estabelecimentos e profissionais prestadores de serviços de interesse à saúde – que atendem às normas higiênico-sanitárias – o Licenciamento Sanitário, que pode ser de dois tipos: Termo de Licença de Funcionamento Sanitário (para Pessoa Jurídica) e o Termo de Assentimento Sanitário (para Pessoa Física). O Responsável Técnico é o profissional comprovadamente habilitado, que responderá pelas atividades e serviços prestados ao public, desta forma, este deve estar habilitado. Como você fez os cursos, busque o certificado que é uma obrigação de fornecimento pela escola prestadora do serviço.
Permita-me neste momento abordar aspectos ligados a capacitação empresarial. Para isto gostaria de recomendar a você como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://WWW.sebraesp.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 28 de setembro
angela 27 de setembro
OLA! MEU NOME E ANGELA E PRETENDO ABRIR UM SALÃO DE DEPILAÇÃO E MANICURE PEDICURE GOSTARIA DE SABER SE O CERTIFICADO DE CONCLUSÃO DOS CURSOS SÃO OBRIGATORIOS
JA ESTOU NA PROFISSÃO A 4 ANOS MAS INFELISMENTE NA ONDE TRABALHEI NÃO FORNESSERÃO O CERTIFICADO AGORA PRETENDO TRABALHAR COMO ALTONOMA
COMO FAÇO, AQUARDO RESPOSTA
Cara Angela!
Respondido na postagem angela Seuwebsite(opcional) angela.ll.bersi@gmail.com 187.66.195.209
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 28 de setembro
Janaina Rodrigues 25 de setembro
Ola… Meu nome é Janaina,tenho 19 anos estou começando agora a fazer meu curso de cabeleireiro!
Assim que terminar meu curso,quero abrir meu próprio salão,minha mãe e meu pai vão me ajudar financeiramente,minha mãe é manicure profissional.
Bom queremos algumas dicas,como abrir um salão, do que precisamos pra começar… o orçamento é pequeno,mas aos poucos quero crescer… Preciso muito de sua ajuda!
(vou alugar uma peça), Quero dicas como: decorar,anunciar,posso ir comprando algumas coisas? Espero que me ajude.. muito obgd um beijo
Olá Janaina!
O segmento de salão de beleza é um negócio que exige desempenho profissional de alto nível e sintonizado com as tendências definidas pelos padrões mundiais, uma vez que a facilidade de comunicação quebrou definitivamente as barreiras regionais. Viste os sites a seguir e obtenha informações sobre o segmento:
http://www.sebrae-sc.com.br/ideais/default.asp?vcdtexto=2717&^^ http://www.amazoncourses.com/monte_seu_negocio/salao-de-beleza.pdf.
Para iniciar seu empreendimento primeiramente você deve desenvolver um excelente plano de negócio. Segundo Dornelas o que se espera de um plano de negócios é que o mesmo seja uma ferramenta para o empreendedor expor suas idéias em uma linguagem que os leitores do plano de negócios entendam e, principalmente, que mostre viabilidade e probabilidade de sucesso em seu mercado. Sua aplicabilidade é tanto para o lançamento de novos empreendimentos quanto para o planejamento de empresas já estabelecidas. O plano de negócio é importante para demonstrar a viabilidade de um empreendimento, pois demonstra como serão atingidas as metas estabelecidas. Desta forma podemos dizer que o plano de negócios é o guia do empresário, e para tanto deve ser revisado periodicamente permitindo com suas necessárias alterações vender a idéia do empreendimento. Basicamente um plano de negócios é constituído de: Capa, Sumário, Sumário Executivo, Planejamento Estratégico do Negócio, Descrição da Empresa, Produtos e Serviços, Plano Operacional, Plano de Recursos Humanos, Análise de Mercado, Plano de Marketing, Plano Financeiro e Anexo. Vá até o site do portal do plano, de negócios e você encontrará várias dicas e cursos voltados para esta área: http://www.planodenegocios.com.br/. No tocante a elaboração de um PL você pode se utilizar de um software disponível no endereço
http://www.sebraeminas.com.br/arquivos/parasuaempresa/planodenegocios/softwareplanodenegocio.zip.
Quanto a estruturar a empresa você deve ter algumas preocupações. A abertura de um empreendimento é um processo simples mais que deve seguir uma série de requisitos. Dentre tantos destaco a consulta prévia para funcionamento junto ao Órgão municipal competente. Quanto a regularização saiba que a abertura de uma empresa, em linhas gerais, é idêntica em todo tipo de atividade, diferenciando-se somente quanto às categorias de sociedades existentes. Uma sociedade constituída com o objetivo social de prestação de serviços terá o seu contrato social registrado no Cartório de Registro Civil de Pessoas Jurídicas, enquanto uma sociedade mercantil, constituída com o objetivo de exercer atividades comerciais ou industriais, ou ambas, terá o seu contrato social registrado na Junta Comercial e poderá ser constituída também, como Firma Individual. O passo a passo se resume em: 1) encontrar o ponto comercial que seja compatível para abertura do tipo de negócio pretendido por você (veja na Prefeitura), 2) fazer o contrato social, 3)providenciar os registros conforme informado acima e 4) registrar a empresa junto aos Órgãos Municipais e Estaduais correspondentes. Pesquise no site http://www.crd2000.com.br/crd059.htm e você obterá mais informações. É importantíssimo verificar o enquadramento de “micro empresa” que será feito junto aos Órgãos estaduais e municipais, pois este lhe proporcionará incentivos que irão lhe beneficiar. O custo varia muito em razão de tabelas diferenciadas de taxas e de subsídios de governos estaduais e municipais. Você também pode abiri seu empreendimento como EI – Empreendedora Individual você está limitado a um faturamento anual. Caso você observe que seu empreendimento terá uma perspectiva de faturamento no limite da lei, você pode regularizá-lo como EI – Empreendedora Individual. Caso contrário você deve constituir uma sociedade mercantil. O Estatuto das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte – Lei Complementar 123/06 – foi substancialmente alterado pela Lei Complementar 128/08. Uma das novidades foi à criação do EI – Empreendedor Individual. As regras para o registro de empresário denominado EI estão no portal do empreendedor site:
http://www.portaldoempreendedor.gov.br/modulos/inicio/index.htm. Caso seja necessário, sugiro que você procure a Unidade de Atendimento Individual do SEBRAE de sua localidade e peça para que lhe seja indicado um contador que tenha participado da capacitação do SEBRAE denominada “Contabilizando com Sucesso”. Qualquer um destes estará apto e lhe ajudar com segurança de um excelente serviço.
Permita-me neste momento abordar aspectos ligados a capacitação empresarial. Para isto gostaria de recomendar a você cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://WWW.sebraers.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 26 de setembro
roselene 11 de setembro
Seu comentário…oi gostaria de uma ajuda eu ja tenho um salao de beleza em casa a 3 anos ja tenho minhas clente, mas todos os dias nacin novos salao aqui onde moro ten medo de pede, nao sei o que faco pra que esso nao acontesa,gostaria de um ajuda pra melhora o saloa e pode faz umas promocão como faz pra melhora em tudo.
Olá Roselene!
Pdure sempre inovar e desenvolver uma excelente gestão de custos para mater seus pre;cos sempre competitivos sem perder a qualidade.
Como disse anteriormente é imprescindível que você desenvolva uma eficiente gestão de custos já que, em tese, não é possível repassar aos preços finais de produtos e serviços eventuais ineficiências, desperdícios e excessos que se verificam na organização. Faz-se necessária uma eficaz gestão de preços para que seja possível enfrentar a concorrência. O lucro depende, fatalmente, destes dois fatores. Um adequado e rigoroso acompanhamento dos dispêndios havidos e o estabelecimento de um preço de venda que atenda ao consumidor e as necessidades empresariais sem perder de vista a concorrência. Podemos concluir que uma das melhores opções para sobrevivência no mercado é a obtenção de um adequado controle de custos dos produtos, mercadorias e serviços vendidos pelas empresas de forma a permitir a formação de preços de vendas. Segundo o site http://www.portaldecontabilidade.com.br/noticias/controle_custos.htm, chama-se “sistema de custo” o conjunto de informações contábeis e gerenciais para aferição de custos, monitoramento de orçamentos e decisões de preço de venda. No site http://www.via6.com/comunidade.php?cid=formulasexcel você encontra várias planilhas para controle de custos e que poderão lhe ajudar na gestão do preço.
Quanto a aspectos mercadológicos, todo cliente quer ser surpreendido por algo inovador e para que isto aconteça não se faz necessário vultosos investimentos. Causar uma boa impressão depende muito mais da criatividade e da boa vontade do que de dinheiro. Surpreenda! Ofereça sempre água, suco, refrigerante ou água. Tenha sempre a mão para oferecer um aperitivo etc. Você pode incrementar sua estratégia mercadológica utilizando-se da ferramenta de marketing sensorial. Saiba que a música ambiente de uma loja ou o cheiro que os clientes sentem ao entrar não é por acaso. O que está por trás disso é a aplicação do marketing sensorial, uma estratégia que visa despertar os cinco sentidos do consumidor para vender mais. Esse tipo de ação faz o cliente associar a marca a uma sensação boa, o que o leva a comprar. Segundo D’Emidio, o conceito do marketing aliado aos cinco sentidos chegou ao Brasil há cerca de quatro anos e as primeiras unidades a adotá-lo foram lojas conceito, aquelas em que o principal objetivo é transmitir a identidade da marca, sem necessariamente vender o produto em si. Depois, os varejistas perceberam que mexer com os sentidos poderia ser bom para os negócios e adotaram alguns princípios dessa estratégia nos pontos de venda convencionais. D’Emidio acredita que qualquer negócio feito para o consumidor final (B2C) pode se valer do marketing sensorial.
Para mostrar como um mesmo sentido pode ser trabalhado de maneira diferente em lojas conceito e tradicional D’Emidio dá um exemplo: “Enquanto na primeira você opta por um som ambiente que de alguma forma transparece a identidade da marca (mais lento ou mais urbano, por exemplo), na unidade convencional a música escolhida é aquela que aumenta o consumo, sem ter necessariamente alguma ligação com a marca.” Há, porém, empreendimentos que aliam os sentidos às suas marcas de maneira empírica, como as padarias e docerias. Afinal, é quase óbvio que o cheiro dos alimentos ali servidos atrai mais gente”, afirma D’Emidio.
No site do SEBRAE MG
http://sebraemgcomvoce.wordpress.com/2011/03/13/uso-correto-do-marketing-sensorial-pode-ajudar-a-vender-mais/, encontrei a experiência de sucesso da Rede Nut´s que aplica o marketing sensorial de forma empírica.
Outra dica que posso lhe dar parte do principio de “serviço” ter como uma das características a intangibilidade, ficando evidente que o consumidor de serviço se detém em saber o quanto pode confiar no prestador de serviço, pois, como citei acima, uma das mais evidentes características do serviço é esta intangibilidade, daí o cliente procurar saber com quem já utilizou o serviço sobre indicações. Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Desenvolva um sistema de premiação por indicação. Cada cliente indicado acumula pontos para o cliente que indicou de forma a este ao somatório de “x”pontos trocar por prêmio. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona. Pesquise estas dicas estou certo que lhe serão bem uteis. Lembre-se! Serviços são ações, processos e atuações. Serviço é um desempenho, essencialmente intangível, que não resulta na propriedade de algo. A venda e o uso de serviços diferem da venda de produtos em alguns aspectos. Esta (s) diferença (s) precisam ser reconhecidos para efeito da aplicação de técnicas de marketing nesta área.
Permita-me neste momento falar sobre capacitação gerencial. Gostaria de alertar que o SEBRAE possui excelentes cursos a distância, fora os presenciais, o que facilita sua falta de tempo. Desta forma gostaria de recomendar a você cursos que lhe auxiliara na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “Como Vender Mais e Melhor”, “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraeal.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor Sebrae 12 de setembro
Priscila silva 4 de setembro
sou cabeleireira a 4 meses e estou trabalhando em minha casa mesmo queria decorar o quarto que separei para o meu salão com o que devo decorar como devo vazer para meu salão naum ficar com cara de, casa para ficar mais profissional.
Olá Prisci;a!
Entendo que o primordial é aliar bom gosto, cristividade e funcionabilidade! O espaço precisa ser agradável e os funcionários sempre arrumados e de uniforme passando uma impressão de segurança aos clientes, pois a aparência é muito importante. Também é essencial uma boa iluminação, paredes e pisos claros e laváveis pois transmitir a sensação de limpeza é fundamental. Não esqueça de itens fundamentais como lavatórios de cabelo, carrinhos para manicures contendo todos os acessórios apropriados, secadores para hidratação. Faça uma sala de espera contendo sofás e puff ou mesmo cadeiras suficientes para os clientes, reitero, o ideal é promover um ambiente agradável e confortável. De uma “olhada” no site http://www.mundodastribos.com/decoracao-de-salao-de-beleza-pequeno.html., ali você encontra dicas interessantes.
Permita-me neste momento abordar aspectos ligados a capacitação empresarial. Para isto gostaria de recomendar a você cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução. Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://WWW.sebraero.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar alguma das idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 5 de setembro
Carolina 3 de setembro
Olá, abri um espaço com terapias, fisioterapia, estética e massagens há um ano. Trabalhei na divulgação por redes sociais, por mailing de contatos cadastrados, promoções, brindes dos serviços em palestras, mailing de um veículo de comunicação da região, revistas, distribuição de folhetos na região, etc, mas não conseguímos realizar a quantidade de atendimentos para nem ao menos pagar o custo do espaço. O que podemos fazer além disso tudo?
Olá Carolina!
Entender o comportamento do consumidor não é tarefa fácil e para isto é necessário cuidar de maneira correta da clientele e, pelo seu relato, entendo que você esta fazendo isto. Contudo, para cuidar de maneira correta dos clientes, Richard (2001), destaca que deve-se ter as seguintes características: Credibilidade- Credibilidade ou sua reputação, é realmente tudo o que você tem no mundo do negócio. Os clientes devem, acreditar em seus produtos, serviços; Acessibilidade- Acesso rápido e fácil ao sistema de serviços; ·Confiabilidade- Você deve realizar o que promete, no tempo prometido; ·Excelência- Os clientes acreditam que eles próprios sejam importantes e excelentes, e querem trabalhar com excelentes empresas (RICHARD, 2001, p.44).
Entenda que o consumidor precisa perceber um valor agregado e que lhe proporcione um diferencial em relação as demais ofertas existentes no mercado. Esta estratégia está afeta a posicionamento de mercado/serviço, que é um campo da gestão mercadológica bem amplo e complexo, pois envolve estudo de mercado e comportamento de consumidor dentre outros aspectos de relevância para implantação de um bom posicionamento de um produto. Posição de um produto é a forma como um produto é definido pelos consumidores quanto a seus atributos mais importantes. É o lugar que o produto ocupa na cabeça dos consumidores. A posição de um produto é um complexo grupo de percepções, impressões e sentimentos do consumidor sobre um produto com relação aos produtos concorrentes.
A empresa pode adotar diversas estratégias de posicionamento: atributos específicos do produto/serviço, ocasiões de uso do produto, classes de uso do produto, contra um concorrente, em contrate aos concorrentes e classes de produtos. Entendo que no seu caso o posicionamento, por atributos específicos do produto/serviço é o que se encaixa melhor.
Na estratégia de atributos específicos do produto/serviço, a empresa enfatiza algum ( s ) atributo específico do produto, como por exemplo, a importância do produto/serviço para o consumidor, a qualidade, o preço baixo, o desempenho ou ambos. Como lhe disse anteriormente depois de optar por uma determinada posição, a empresa deve tomar medidas para desenvolver e comunicar aos consumidores alvo a posição escolhida. Esta claro que você tem de comunicar ao consumidor o diferencial dos seus serviços em relação ao concorrente. Entenda que não necessariamente estamos falando de “preço”, pois o nosso diferencial pode estar em um serviço superior ao da concorrência. No caso de adoção por preço analise seus custos. Estabeleça uma boa e eficiente gestão de custos – já que, em tese, não é possível repassar aos preços finais de produtos e serviços eventuais ineficiências, desperdícios e excessos que se verificam na organização bem como uma eficaz gestão de preços. O lucro depende, fatalmente, destes dois fatores. Um adequado e rigoroso acompanhamento dos dispêndios havidos e o estabelecimento de um preço de venda que atenda ao consumidor e as necessidades empresariais sem perder de vista a concorrência. Podemos concluir então que uma das melhores opções para sobrevivência no mercado é a obtenção de um adequado controle de custos dos produtos, mercadorias e serviços vendidos pelas empresas de forma a permitir a formação de preços de vendas. Segundo o site
http://www.portaldecontabilidade.com.br/noticias/controle_custos.htm, chama-se “sistema de custo” o conjunto de informações contábeis e gerenciais para aferição de custos, monitoramento de orçamentos e decisões de preço de venda. No site http://www.via6.com/comunidade.php?cid=formulasexcel você encontra várias planilhas para controle de custos.
Você pode ainda aperfeiçoar estratégias de marketing de indicação. Lorna Riley, autora do livro 76 WAYS TO BUILD A STRAIGHT REFERRAL BUSINESS, diz que as indicações são a estratégia mais poderosa para aumentar o leque de clientes porque elas eliminam a suposta perda de tempo comercial, com a eliminação de passos na venda como, por exemplo, o convencimento do cliente. Ainda segundo ela as indicações são um dividendo no serviço superior. Se você fornecer o serviço excelente a outros, você só não ganhou o direito de pedir indicações, mais também de que o outro lhos ofereçam a terceiros. Pessoas são naturalmente ansiosas para falar com outros sobre produtos e serviços que os ajudem a resolver problemas. Chama-se “trabalho de boca ou boca a boca”. Procure na sua cidade o livro que citei e nele você encontrará muitas dicas (76 idéias) para aprimorar seu sistema de indicação que reitero, funciona. Pesquise estas dicas estou certo que lhe serão bem úteis.
Analise também implantar estratégias de marketing sensorial. Saiba que a música ambiente de uma loja ou o cheiro que os clientes sentem ao entrar não é por acaso. O que está por trás disso é a aplicação do marketing sensorial, uma estratégia que visa despertar os cinco sentidos do consumidor para vender mais. Esse tipo de ação faz o cliente associar a marca a uma sensação boa, o que o leva a comprar. Segundo D’Emidio, o conceito do marketing aliado aos cinco sentidos chegou ao Brasil há cerca de quatro anos e as primeiras unidades a adotá-lo foram lojas conceito, aquelas em que o principal objetivo é transmitir a identidade da marca, sem necessariamente vender o produto em si. Depois, os varejistas perceberam que mexer com os sentidos poderia ser bom para os negócios e adotaram alguns princípios dessa estratégia nos pontos de venda convencionais. D’Emidio acredita que qualquer negócio feito para o consumidor final (B2C) pode se valer do marketing sensorial.
Para mostrar como um mesmo sentido pode ser trabalhado de maneira diferente em lojas conceito e tradicional D’Emidio dá um exemplo: “Enquanto na primeira você opta por um som ambiente que de alguma forma transparece a identidade da marca (mais lento ou mais urbano, por exemplo), na unidade convencional a música escolhida é aquela que aumenta o consumo, sem ter necessariamente alguma ligação com a marca.”
No site do SEBRAE MG
http://sebraemgcomvoce.wordpress.com/2011/03/13/uso-correto-do-marketing-sensorial-pode-ajudar-a-vender-mais/, encontrei a experiência de sucesso da Rede Nut´s que aplica o marketing sensorial de forma empírica. Com um excelente faturamento, a franquia tem no marketing sensorial o seu principal motivador de vendas.
Permita-me, por fim, recomendar a você, dentre outros, cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial e que, caso você ainda não tenha feito, irão lhe auxiliar na gestão de seu empreendimento. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
Gostaria de sugerir ainda que você procure o SEBRAE mais próximo, para dar continuidade e ou aprofundar às explanações que lhe passarei. Ligue na Central de Relacionamento – 0800 570 0800 ou pelo site http://www.sebraesp.com.br.
Parabéns por sua visão empreendedora e busca de conhecimento. Coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar as idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE/NA
Consultor Sebrae 4 de setembro
Gabriela 28 de agosto
Olá!
Abri há sete meses um salão de beleza que conta com os serviços de manicure (com ou sem hora marcada), depilação e alguns serviços de estética facial e corporal.
Até hoje, não conseguimos recuperar o que gastamos no mês. Normalmente nossos gastos são o dobro do nosso faturamento. Tem dias que passamos sem nenhum atendimento.
Os nossos clientes que são fiéis gostam do ambiente por ser reservado. Ficamos localizados no 5º andar de um edifício comercial. Ao abrir, sabia que não era a melhor opção para um salão, mas era um aluguel que podíamos pagar (na minha localidade aluguel é a preço de ouro) e a abertura da empresa foi um misto de necessidade, recursos limitados e um sonho. Ao percebermos o possível diferencial (ser um espaço reservado, sem muito burburinho como nos salões “tradicionais”), tentamos vender a ideia do “exclusivo”. Nossa equipe é inteiramente capacitada, nosso ambiente é climatizado, conta com televisão, café, água e revistas atuais para distrair os nossos clientes.
Fazemos panfletagem pelo bairro diariamente, chegamos a anunciar em algumas revistas/jornais locais, fizemos algumas promoções em sites de compras coletivas com foco em nossa cidade, mas mesmo prezando a qualidade no atendimento não conseguimos atrair/manter os novos clientes. Os clientes dos sites de compra coletiva, por exemplo, somem assim que acaba a validade dos cupons, voltando apenas com novas promoções nestes mesmos sites.
Outro fator que pesa muito para gente é que neste meio tempo abriram dois novos salões, com os mesmos serviços que nós na galeria embaixo do prédio, então temos a impressão que os clientes não “sobem”. Os preços estão na mesma faixa, nem mais caro, nem mais barato. Aliás, durante um período promocional que fizemos nosso movimento melhorou, mas ao acabar a promoção, os clientes foram junto. Não podemos viver eternamente de promoções.
As dívidas estão se acumulando, não sobra dinheiro para investir em outros meios de publicidade e não conseguimos empréstimos por sermos uma empresa nova e já no vermelho. Sem contar as finanças pessoais, que basicamente não existem mais.
Se possível, gostaria de uma luz.
Muito obrigada!
Olá Gabriela
Sem dúvida a visibilidade do local facilita um pouco mais as pessoas que passam pela rua, porém esse tipo serviço sempre guarda uma certa fidelidade, em geral as pessoas gostam de manter seu cabeleireiro, a pessoa com quem faz as unhas enfim são serviços que a troca de salão acontece somente quando ele não atende mais as expectativas do cliente. Muitas vezes o cliente sabe que esta pagando um pouco mais pelo serviço, mas continua fiel em função do bom atendimento e do acerto com o profissional.
A concorrência sempre é um problema, mas se for levar isso em conta quantos salões existem em Niterói, porém quase a totalidade das pessoas necessita desse tipo de serviço.
Quanto a questão dos clientes virem somente quando da promoção e não mais voltarem quando os descontos terminam, duas coisas podem estar acontecendo:
1. Esse público não é fiel a ninguém e sim ao seu próprio bolso, buscam economia e não qualidade;
2. O que seria mais grave, você não estão conseguindo fidelizar o cliente, e isso pode ser pelo fato do seu serviço não ter agradado ou seu atendimento foi ineficiente.
A grande verdade é que para se manter no mercado é preciso ser diferente, é necessário ser inovador. Inovar é a chave da competitividade.
Você já parou para se perguntar, o que seu salão oferece de diferente daqueles que estão no andar térreo da galeria, será que é somente a visibilidade ou eles tem oferecido um melhor serviço ou um melhor atendimento. A questão de explorar o espaço reservado é bem interessante, mas isso talvez não basta é preciso mais.
Para aumentar seu movimento é preciso que você crie atratividade para potenciais clientes e isso principalmente nesse segmento significa estar inovando constantemente, ou seja, estar sempre atualizada e dentro das tendências, além de oferecer um serviço de primeira linha.
Para conquistar novos clientes é preciso oferecer atrativos, que não somente preço, pelo contrário é preciso motivá-los pelos serviços que seu salão oferece. Você precisa criar diferencias em relação a seus concorrentes e isso pode ser feito de diversas formas, por exemplo:
Nos serviços que você oferece.
Estar sempre atualizado com os cortes, tinturas e formas de penteados, pois a moda dita comportamentos novos, o cliente quer estar com visual atual.
Na questão higiene, mostrar que seu salão trabalha com material esterilizado, que uso materiais descartáveis, principalmente aqueles que podem estar em contato com doenças de pela ou sangue.
No atendimento, se trabalhar com hora marcada procurar cumprir sua agenda nos horários corretos. Buscar oferecer ao seu cliente algum atrativo enquanto espera sua vez, tais como: um café ou chá, água fresca, revistas, uma televisão para que o cliente se distraia etc.
Dependendo do local, a questão estacionamento é fundamental para quem freqüenta.
Você pode modernizar o espaço físico de seu salão, embora pequeno pode-se trabalhar um layout moderno e agradável.
Crie um cartão fidelidade que depois de certo número de atendimentos, o cliente terá como prêmio um corte grátis, ou um tratamento do cabelo, etc..
O cartão será oferecido somente a aqueles freqüentadores mais assíduos de seu salão. Crie uma regra para o cliente poder ter esse cartão.
Uma vez estabelecido seu diferencial competitivo, o negócio agora é divulgar melhor seu salão. Uma das formas mais barata de fazer essa divulgação é através de folhetos que poderão ser distribuídos pelo bairro e do boca a boca. Comece a contar a seus vizinhos e amigos sobre seu salão, convide-os para conhecê-lo e se gostarem que divulguem aos seus amigos e parentes e desta forma você vai conquistando novos clientes.
Não se esqueça da qualidade ela deverá ser mantida sempre, conquiste e encante seu cliente sempre. Fidelize-o.
Espero ter ajudado
Edson Pereira.
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 29 de agosto
Eliana 27 de julho
li os vários comentários e me ajudou a atender sobre alguns assuntos.
Estou querendo abrir uma cafeteria mas também ter um espaço de venda de DVDs diferenciados. É possível? O que preciso fazer?
Sou funcionária pública e estou para aposentar até novembro e quero nesse tempo verificar a possibilidade de implantação desse negócio. Qual o custo de montagem? Quais os fornecedores de maquinários, balcão refrigerado, etc?
Já fiz três cursos do SEBRAE mas não fiz o Plano de Negócios. Tem como pagar para um consultor do SEBRAE fazer? Quanto custa?
Não sou do ramo e também não gostaria de ter que ficar o dia inteiro presa à loja. Nesse ramo, o proprietário precisa estar presente o dia inteiro?
Sei que preciso conhecer sobre café e fazer curso de barista, conforme pesquisas que tenho feito. em Brasília tem como fazer esses cursos?
Agradeço a atenção e fico no aguardo de seu contato.
Abraços.
Olá Eliana
É possível ter um espaço comum onde terá o serviço de cafeteria e venda de CDs, para isso terá que conversar com seu contador para que quando elaborar seu contrato social tenha no seu objeto essas atividades, o que você precisará e diferenciar o ambiente, deixar um espaço reservado para essa outra atividade.
Quanto ao custo dessa montagem vai depender muito do tamanho do espaço que irá montar, então terá que fazer um levantamento de preços no mercado. Os fornecedores você poderá encontrar na internet até mesmo porque não divulgamos nomes de empresas fornecedoras nesse blog, pois não podemos nos responsabilizar por empresas que não conhecemos e nem privilegiar umas em detrimento de outras.
Quanto à elaboração do plano de negócios seria fundamental, pois ele estaria respondendo todas essas questões de fornecedores, equipamentos e recursos necessários para abrir o negócio, além de muitas outras informações extremamente úteis para se começara qualquer empreendimento. O SEBRAE tem em seu site http://www.sebrae.com.br modelos de planos que poderá seguir para montar o seu, seus consultores poderão te auxiliar na elaboração desse documento. Quanto a pagar um consultor para fazer, acredito que terá que buscar essa informação no próprio SEBRAE-DF ou buscar alguém no mercado e quanto ao preço isso depende muito de consultor para consultor.
Quanto a ficar o dia inteiro na loja, isso depende, caso tenha um gerente de confiança não seria necessário ficar todos os dias por período integral, porém eu ainda acredito naquele ditado que diz que “o gado só engorda aos olhos do dono”. A empresa é como filho requer atenção total dos pais e quando não puder fazer isso tem que ter alguém de muita confiança para com quem deixá-los.
Quanto às capacitações procure ver se o SENAC esse curso, caso contrário faça uma busca no Google que encontrará vários locais que ministram esse tipo de curso em Brasília, não posse recomendar nenhum, pois não tenho conhecimento sobre os cursos ministrados. Citamos o SENAC por ser uma escola referencia.
Para te ajudar estarei enviando pelo seu email uma publicação do SEBRAE denominada Começar Certo, sobre montagem de uma cafeteria. É claro que os valores que nela constam são simbólicos então terá que atualiza-los para ter visão clara dos custos envolvidos.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 30 de julho
Jennifer Sarah 19 de julho
Boa tarde, estou muito feliz com o ramo da beleza na qual venho trabalhando a mais ou menos dois anos, o retorno é ótimo, alias é tao bom que minha agenda esta sempre cheia, r aí esta minha duvida,como trabalho sozinha e minha agenda é sempre cheia, no dia anterior mando mensagem para todas as clintes lembrando-as do seu horario no dia seguinte, mas mesmo elas marcando comigo com alguma antecedencioa pois é sempre concorrido o horario e eu lembrando -as no dia anterior de seu horario no dia seguinte, algumas ainda assim faltam e sem dar qualquer explicaçao, resultado fico parada num horario que muitas gostariam de estar sendo atendidas, deixo de ganhar e deixo de atender com mais agilidade aqueles que REALMENTE gostariam de ser atendidas, minha duvida é posso cobrar horario que elas faltaram? tipo pagou um pé e mao cobro integralmente posteriormente na proxima vinda no caso 20 reais, ja no caso de uma progressiva 120,00 ja fica muitio cobrar total, existe lei que me ampare nessa cobrança, claro que nao tenho vantagem nenhuma nisso, porem esse situaçao tem me tirado do serio devido minha agenda cheia e a falta de considerçao de algumas. Meu salao é numa rua fechada sem movimentaçao na rua, entao trabalho exclusivamente com hora marcada se alguem faltar fico parada mesmo, dificilmente consigo preencher aquele hoarrio destinado aquela cliente que faltou. Qual a sugestão? Obrigada
Olá Jennifer
Não existe nenhuma lei que ampare isso, pois não tem contrato com cláusulas que regem sobre forma de pagamento e a desistência, e como não tem nenhum documento para acionar não pode ser cobrado.
Situação semelhante passam os dentistas e consultórios médicos onde muitas vezes o cliente desmarca de última hora o que dá a ele a possibilidade dos encaixes, mas muitas vezes o cliente nem comparece e se naquele momento não tiver nenhum outro paciente que chegou adiantado para sua consulta ele ficará parado. Não tem jeito a não ser que a cobrança seja feita antecipada, o que complicaria muito no seu ramo.
Muitos hotéis para fazer uma reserva mais prolongada exige que o cliente faça o depósito da primeira diária antecipadamente e se ele não comparecer perde a reserva e o direito de restituição da diária, mas para isso é enviado um contrato com estas cláusulas. Após confirmação do pagamento o hotel confirma a reserva. Outros não cobram diária antecipada, mas o não comparecimento até certo horário sem aviso cancela a reserva.
No seu caso não vejo solução, você já esta se prevenindo confirmando no dia anterior a reserva de horário para minimizar o risco de ausência, porém muitas pessoas pelos mais variados motivos acabam não cumprindo seus compromissos e nem sequer avisando.
Você pode sutilmente falar com a cliente que ficou parada pela sua ausência, mas se partir para uma cobrança acredito que a maioria não pagará e correrá o riso ainda de perder a cliente.
Infelizmente algumas pessoas não entendem que se marcou hora e deixou de ir sem avisar esta causando prejuízo ao prestador do serviço.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Parabéns pelo sucesso do salão
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 19 de julho
sueli reis 15 de julho
ola meu nome e sueli tenho salao ha 12anos agora que to tendo retorno financeiro mas quero saber como calcular o preco de venda de 1 coloracao p exemplo;pago 16reais no tubo de coloracao qual a porcentagem a cobrar?me ajude
Olá Sueli
Para calcular o preço final do seu serviço, muitas outras variáveis devem ser envolvidas, não somente o preço da matéria prima e o percentual de lucro desejado, pois nesse processo estão envolvidas: a mão de obra, matérias como luvas, pentes, pincéis, água, luz entre outros, isso sem falar na comparação final com os preços praticados pelo mercado. Seu preço final deve estar compatível com valores que seu público está disposto a pagar.
Isso não é algo que da para fazer pelo blog, pois teria que ter acesso a todas as informações financeiras do seu salão. Eu a principio aconselharia você se capacitar para isso. O SEBRAE tem vários cursos nessa linha, entre no site http://www.ead.sebrae.com.br e lá encontrará uma grade de cursos que poderão ser muito úteis a você. Busque um sobre Formação de preço no Serviço e veja a forma de se inscrever, em sua maioria eles podem ser feito via web e gratuitamente.
Enquanto isso para você ter uma ideia de como fazer esse cálculo colocarei um exemplo explicativo, caso tenha dificuldades procure um consultor do SEBRAE e solicite esse auxílio.
Para não ser muito extenso nas explicações, vamos procurar simplificar ao máximo os conceitos necessários para o calculo de preço conforme itens a seguir:
a- Custos e Despesas.
Os Custos Variáveis (custo direto do produto + as despesas comerciais) podem e devem ser apurados para cada produto e para cada serviço, mas as Despesas Fixas só podem ser apuradas ou estimadas para toda a empresa e em um período de tempo, por exemplo, em um mês. Desse fato resulta a questão: quanto de Despesa Fixa pode ser colocado em cada produto ou serviço? Um método geral que proponho é pelo caminho do rateio, não é único, mas muito válido.
Divida o valor das Despesas Fixas mensais ( melhor se for média mensal de 12 meses), pelo total mensal das vendas (estimativa ou valor real). Multiplique o resultado por 100. Pronto, o resultado será a relação percentual das Despesas Fixas com as vendas mensais. Insto é: o quanto que cada real (R$) das vendas contribui ou precisa contribuir para cobrir as Despesas Fixas.
Exemplo: Despesas Fixas = R$12.000,00, Vendas = R$60.000,00. Portanto 12.000,00 / 60.000,00 x 100 = 20%
b – Margem de Lucro
Toda empresa deve definir quanto de margem deseja ou precisa ter na venda de cada produto ou serviço para valer a pena manter o negócio. Não significa que conseguirá. Mas também pode ser que consiga mais. Mas é necessário definir a margem mínima com a qual valha a pena manter o negócio. Suponhamos 10%.
c – O cálculo.
Para o cálculo, devemos exemplificar um produto:
Produto “A”:
Custo de aquisição (custo direto) = R$10,00 a unidade;
Despesas comerciais: Imposto SIMPLES Nacional: 8,28%
Rateio de Despesas Fixas: 20%
Margem de Lucro desejada: 10%
A soma de tudo resultará no Preço de Venda Mínimo aceitável. Preço de Venda Mínimo aceitável = 10 + 8,28% + 20% + 10%.
Como realizar esta soma? Melhor é transformar em equação. Considere que o preço de venda (PV) corresponda a 100% do que queremos encontrar.
100%PV = 10 + 8,28%PV + 20%PV + 10%PV;
100%PV = 10 + 38,28%PV;
100%PV – 38,28%PV = 10; Então: 61,72%PV = 10;
PV= 10 / 61,72% ou PV= 10 / 0,6172;
Portanto PV= 16,20.
Conclusão: Cada unidade do produto “A” deve ser vendida por um preço não inferior a R$16,20.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 16 de julho
Kátia Souza 8 de julho
Oi, meu nome é Kátia, estou investindo na área de salão de beleza. Agora estou começando, nem abri ainda, mas espero conseguir abrir dentro de um shopping no valparaíso de goias. Quero saber se fazendo um plano de negocio como aquele exemplo que tem no Site do Sebrae se facilita o entendimento do salão? Com relação ao contrato das manicures eu posso usar contrato autentificado em cartorio, esse contrato serve como registrar a carteira de trabalho ou não? Posso usar esse mesmo recurso com os cabeleireiros? Como faço para registrar o salão? Não tenho muita noção da área completa de salão é necessário que eu faça um curso para não correr o risco de ser pega de surpresa? Gostaria de assim que abrir meu salão entrar em contato com o sebrae para pedir um consultor que entenda dessa área, como faço para conseguir um consultor? Desde já agradeço!
Olá Kátia
A elaboração de um bom plano de negócios é o passo inicial quando se pretende abrir um negócio, pois ele permite você avaliar a viabilidade técnica, financeira e mercadológica. Isso com certeza fará você entender melhor seu negócio.
Um salão de beleza pode optar por duas formas de contratação: via CLT (Consolidação das Leis Trabalhistas) que é a famosa “carteira assinada” e a terceirização de serviços, onde o funcionário possui uma empresa aberta que prestará serviços ao seu salão de beleza.
A vantagem de ter funcionários com “carteira assinada” é que eles deverão cumprir as Leis previstas na CLT como: subordinação, horário, habitualidade e pessoalidade, mediante pagamento denominado de salário, porém, da mesma forma que o empregado deverá cumprir estas Leis o empregador também deverá cumprir: será preciso registrá-los com o salário mensal combinado – não podendo ser inferior ao piso salarial previsto pela Convenção Coletiva de Trabalho da respectiva categoria sindical, pagar o FGTS, férias, 13º salário, Descanso Semanal Remunerado – DSR, etc. Lembrando sempre que a contratação de empregado de forma irregular não tem nenhuma vantagem e poderá gerar grandes aborrecimentos ao contratante, tais como: reclamação trabalhista, autuação do Ministério do Trabalho e ônus pela ausência do seguro previdenciário em casos de acidentes.
Já na contratação terceirizada o funcionário não possui vínculo empregatício, o empregador é dispensado de cumprir a legislação vigente na CLT, pois o contratado trabalha através de comissão e o empregador poderá se dedicar mais a outros assuntos do seu negócio, porém estes profissionais também estarão desobrigados a cumprir qualquer regra que seja referente a: subordinação, horário, habitualidade e pessoalidade.
Para a abertura do salão você tem que ter um endereço fixo onde funcionará o negócio e constituir um escritório de contabilidade que providenciará a elaboração do contrato social, que deverá ser registrado em cartório, e com isso dará entrada nos órgãos competentes (municipal, estadual e federal).
Para facilitar seu melhor conhecimento no negócio estarei enviando via email uma publicação do SEBRAE intitulada Comece Certo que te mostrará como não cometer os erros básicos na abertura e estruturação de um salão de beleza.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso e parabéns pela iniciativa empreendedora.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 9 de julho
cristina 1 de julho
Ola sou Cristina ja tenho salão a 13 anos mas quero inovar pra aumentar minha renda . Estou querendo abrir um café no meu espaço do salão e gostaria de informações entrei no sebrae mas não encontrei ou não procurei certo. Gostaria de orientações.
Obrigada
Ola Cistina
Desde que os espaços sejam separados, montar um café não tem nenhum problema, é como montar uma lanchonete na loja de material de construção, na academia em fim é colocar no seu salão um espaço para poder vender café e algum pequeno lanche, pelo menos é o que estou entendendo. Caso não seja isso me avise, escrevendo novamente.
Agora esse café é do salão, outras pessoas que não estão no salão até poderão entrar, mas ele não poderá ser aberto ao público como se fosse outra empresa, pois não seria permitido pela prefeitura, a não ser que as entradas fossem independentes e o salão tivesse dois números. Não é permitido ter duas empresas desse tipo no mesmo endereço.
Para esse tipo de negócio existem também legislações específicas ditadas pela ANVISA e Secretaria de Saúde e Vigilância sanitária, seria interessante consultar seu contador se a legislação local irá permitir o que esta querendo fazer e quais os requisitos que deverá cumprir para não ter problemas posteriores.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 2 de julho
marli 27 de junho
oi, meu nome e marli eu fiz um cadastro de pequeno emprendedor feito pela internete paguei mais ainda n tive nenhuma resposta sou cabelereira gostaria de saber se estou ou nao cadastrada obrigada ..
Olá Marli
Quando você fez seu cadastro, após preencher o formulário de inscrição o próximo passo seria imprimir seu “Certificado de Condição de Microempreendedor Individual” e imprimir seu carne de pagamento e o relatório de receita bruta (um para cada mês). Isso já confirma seu cadastro.
Agora não tenho condições de verificar se você esta ou não cadastrada, entre novamente no portal do empreendedor e lá poderá verificar isso. O site é http://www.portaldoempreendedor.gov.br e ao lado direito inferior da página principal esta escrito “Onde Obter Ajuda” e logo abaixo você encontrará um retângulo azul com a foto de uma atendente onde deverá clicar para poder buscar as respostas para suas dúvidas no processo de formalização.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 28 de junho
obrigado pela resposta, mas eu ja fiz isso e n obtive respostamesmo assim obrigada…
marli 28 de junho
Olá Marli
Tente entrar em contato com a Secretaria de Fazenda ou verificar se o SEBRAE local pode te ajudar, pois não temos acesso a essas informações para poder te responder sobre seu cadastro.
Qualquer dúvida escreva-nos novamente.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 29 de junho
aline maria de oliveira bezerra 25 de junho
Bom Dia
meu nome é aline sou manicure abri meu proprio negocio na minha casa mesmo.mais como nesse momento não tenho capital para amontar o salão como eu gostaria.coloquei apenas umas partileiras uma delas com esmaltes e tenho a mesa tb.gostaria que vc me ajudasse com dicas como melhorar meu negocio.estou começando agora coloquei uma promoçao de 10 reais pe e mão.tenho uma placa na porta da minha casaainada não tenho cliente fixo mais luto para issoe ai como faço para o meu negocio da certo.como divulgo meu trabalho obrigada
Olá Aline
O primeiro passo para sua divulgação você já deu. Foi colocar uma placa na frente de sua casa, agora comece a divulgar entre suas conhecidas e peça que elas a ajudem passando seu contato para outras conhecidas e assim vai acontecendo o boca a boca, que no seu caso é a melhor forma de divulgação, pois a cliente vem como recomendação. É preciso lembrar que esse tipo de serviço em geral tem uma certa fidelidade, é como a cabeleireira as pessoas criam uma empatia e quando acertam com uma profissional é difícil trocá-la.
O que você pode fazer é mandar rodar alguns folhetos ou cartões para distribuir pelo bairro, iniciando pelas ruas mais próximas de sua casa e ir estendendo essa distribuição. Não adianta de inicio querer atingir lugares mais distantes, pois irá dar de encontro com a concorrência, principalmente os salões que oferecem um serviço completo de cabelo, unha, limpeza de pela, etc.
Acredito que nesse momento dentro de suas possibilidades é a única coisa a fazer, buscar captar mais clientes e se capitalizar para poder abrir seu salão ou ampliar seus serviços, colocando o corte de cabelo, escovas etc.
Caso tenha conhecidos no comércio do bairro veja com eles a possibilidade de deixar alguns folhetos ou cartões em local visível para que as pessoas que frequentam o local possam pegar ou até mesmo se o dono do comercio pode ajuda-la distribuindo-os.
Agora é preciso lembrá-la que é necessário que seus serviços sejam de qualidade para ter suas clientes fixas como deseja, caso contrário elas utilizarão seus serviços somente uma vez e ainda sairão dizendo a suas conhecidas para não frequentar o local. O boca a boca funciona muito bem, mas para os dois lados, tanto para falar bem como mal.
Por outro lado é necessário também que esteja sempre seguindo as tendências da moda, buscando trabalhar com as cores atuais de esmalte e os modelos de pintura.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 26 de junho
vilma 21 de junho
Que legal essa informação vou fazer tudo isso, mesmo já trabalhando dessa forma vou procura a diferencia mais,por esemplo oferecer um coffer bleck nos dias de promoções pode ser cafe damanhã chã da tarde… sera que e legal!?
Olá Vilma
Que bom que nossas conversas tem sido produtivas e você tem se animado e buscando continuamente melhorar seu ambiente e seu atendimento. Um cafezinho ou um chá com umas bolachinhas ou alguns biscoitos são sempre bem vindos principalmente no inverno. No verão procure trabalhar sucos.
Caso tenha um espaço para colocar uma TV, se é que já não tem, para que as pessoas possam estar assistindo enquanto esperam pode ser também de bom tom.
Em fim qualquer coisa que possa agradar a cliente é sempre bem vinda.
Parabéns pelas ações
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 22 de junho
Rita de Cacia da Silva Santos 20 de junho
Ola, achei super interessante todas as dicas aqui postas. Tenho um salão de beleza a sete meses, o movimento dele é ótimo, os clientes foram conquistados no boca a boca. Agora surgiu a oportunidade de abri o segundo, este já esta montado e equipado em um centro comercial popular e super movimentado. A minha maior duvida é como administrar os dois mantendo o mesmo padrão de atendimento, sem que a minha ausencia possa afetar a ambos.
Olá Rita
Que bom que achou interessantes as dicas, ficamos muito satisfeito em saber que elas estão te ajudando e parabéns pelo sucesso de seu salão, mas vá com calma, pois ele ainda é novo no mercado e eu diria que seria interessante consolida-lo antes de buscar abrir outro.
Muitas vezes nos deixamos empolgar pelo momento e nessa hora que temos que pensar muito para não sermos traídos. O que quero dizer com isso é que para montar outro salão é necessário estudar o potencial mercado onde irá abrir o outro salão, os custos para isso, ter os recursos necessários para não descapitalizar o seu atual negócio para a montagem do outro, o que é comum acontecer quando estamos impulsionados com o sucesso do atual negócio.
Lembre-se que não poderá estar simultaneamente nos dois lugares, então terá que procurar alguém de confiança para tomar conta do novo salão, mas mesmo assim terá que despender seu tempo entre um e outro, pois como diz o velho ditado “o gado só engorda aos olhos do dono”.
Não quero dizer com isso que não deva abrir uma filial e sim tomar os devidos cuidados para não perder o que conquistou, pois enquanto o outro salão não alavancar terá despesas para cobrir e esse dinheiro provavelmente sairá do seu atual salão o que pode prejudicá-lo.
Quanto à sua preocupação em administrar os dois negócios, é possível desde que tenha tudo sob controle e uma pessoa confiável para tocar o novo salão, mas lembre-se terá que dividir seu tempo entre um e outro para poder avaliando os dois e manter o padrão de atendimento. A pessoa escolhida como administradora do novo salão deverá ser capacitada e fazer um estágio com você para saber quais os padrões de atendimento exigidos.
Se tudo isso for bem planejado e feito com cuidado pode se tornar um bom negócio. Faça um plano de negócios para seu novo salão e avalie seu novo empreendimento tecnicamente, financeiramente e mercadologicamente e a partir daí se este se mostrar viável vá em frente, mas agora dentro de um planejamento bem fundamentado.
O Plano de Negócios é um documento que fará você pensar em tudo que é necessário para sua empresa funcionar, desde a definição do negócio, tipo de produto e/ou serviço que você irá comercializar o mercado que quer atingir, seus fornecedores, o marketing de seus produtos e os recursos necessários para montar e operacionalizar seu empreendimento. Além disso, ele obrigará a você fazer uma análise do cenário atual e levantar as oportunidades e ameaças que este o mercado oferece ao seu empreendimento.
Você poderá encontrar um modelo para elaboração desse plano no site do SEBRAE (www.sebrae.com.br). Vá a um dos escritórios do SEBRAE e solicite um auxilio no preenchimento desse documento, que é trabalhoso e vai requerer de sua parte um grande esforço para sua elaboração.
Cabe ressaltar que o Plano não é um documento que dirá a você abra o empreendimento que ele será um sucesso ou não abra, pois não dará certo. Na verdade ele te apontará com boa margem de acerto, caso o plano tenha sido bem elaborado, a probabilidade de o negócio ser sucesso ou fracasso.
Não desanime se alguma coisa se mostrar desfavorável até mesmo porque você terá chance de corrigir distorções antes de abrir efetivamente a empresa. Se depois de corrigidas as possíveis distorções o plano se mostrar favorável é só arregaçara as mangas e começar o trabalho.
Parabéns pela iniciativa empreendedora.
Sucesso nessa sua nova jornada e caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 21 de junho
Rose 20 de junho
Olá,
Gostaria de entrar no ramo, mais quero com muita cautela…
Já procurei e não entrei como que é a “rotina” de salão de beleza!
Por exemplo, para o salão funcionar o cliente precisa agendar um horário,
ou não, mas a preferencia é de qm agendou… depois fazemos uma comanda no
caixa, ele aguarda ser chamado…
tem alguma coisa assim, ou algum lugar q eu possa encontrar??
Olá Rose
A rotina é você quem faz de acordo com seu movimento e de modo a facilitar a vida de seus clientes.
O agendamento de horário é algo que agrada muita gente, principalmente aquelas pessoas por ter um dia corrido e não tem tempo de ficarem aguardando, muitas utilizam seu horário vago para utilizar os serviços do salão.
É claro que os horários marcados são prioritários e isso a dona do salão tem que saber bem, pois de nada adianta a cliente marcar horário e quando chegar ao salão tiver que ficar esperando, pois estão atendendo. Os outros atendimentos se encaixarão nos horários vagos por ordem de chegada, o que é normal nos salões.
A questão de fazer comanda não é praxe como dissemos os clientes vão sendo atendidos por ordem de chamada, o que pode acontecer é que no caso de ter várias profissionais a cliente quer escolher por quem quer ser atendida, aí então você terá que ter o controle de quantas pessoas ainda estão na fila para atendimento por este ou aquele profissional. Esse controle pode ser feito logo na chegada do cliente.
Não tenho nenhuma literatura par te indicar sobre rotina de salão de beleza, mas você pode fazer uma pesquisa sobre isso “in loco”. Visite alguns salões e observe como se o procedimento operacional. Mescle sua pesquisa em pequenos, médios e grandes salões para ter uma visão mais ampla sobre o assunto. O SENAC tem cursos nessa área talvez encontre alguma literatura em sua biblioteca.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso e boa sorte
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 21 de junho
Flavia Barbosa 12 de junho
ola me chamo Flavia, meu marido e dono de um salao de beleza, e eu trabalho nele comecei agora , como cabelereira e depiladora mais ainda nao tenho cliente, poxa ja fiz de tudo ja coloquei no fasce , no orkut e etc nao sei mais o que fazer, pois la ja tem outras cabelereira e elas tambem depila por favor me ajudem!! obrigada .
Olá Flavia
Fica difícil te dizer o que fazer, pois em geral aquelas clientes que frequentam com assiduidade um salão de beleza tem suas preferências quanto ao profissional que irá atendê-lo. É uma questão de confiança no trabalho deste profissional que inclusive já conhece seus gostos. Não tem como obrigar a cliente a buscar outra pessoa para atendê-la, a não ser que ela mesma decida pelos mais variados motivos.
Com esse tipo de profissional sempre gira a questão fidelidade, eu mesmo sempre utilizo para corte de cabelo a mesma pessoa há muitos anos e não porque não salão não tenha outros e sim porque é pessoa que acerta com o meu corte, em fim cria-se inclusive um certo elo de amizade.
Você terá que convocar suas amigas, parentes e os conhecidos dos conhecidos para virem conhecer seu serviço e aí é que começara sua conquista do cliente. Se primeiro serviço tem que ser muito bem feito e atender plenamente as expectativas de sua cliente para que ela retorne. Seja mais que uma cabeleireira caso ela peça sua opinião, atue como uma consultora na área, trocando ideias sobre cortes em função do tipo de rosto, a melhor coloração, em fim mostre que seus conhecimentos podem ajudá-la a ficar mais bonita.
Usar as redes sociais pode também trazer resultados, mas como te disse esse é tipo de serviço que a cliente sempre procura alguém de confiança.
No salão você terá que esperar aquelas clientes que são novas e não tem ainda preferência por nenhum profissional. Agora cuidado porque o atendimento desses clientes deve ser dividido entre os outros profissionais do salão, para não dar confusão.
Na verdade você terá que ir conquistando sua clientela não tem o que fazer se não esperar e quando essa oportunidade chegar buscar fidelizar seu novo cliente.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 14 de junho
ERICA 6 de junho
BOA NOITE SOU CABELEREIRA E NO MOMENTO ALUGUEI UMA CADEIRA NO SALÃO DE UMA AMIGA E GOSTARIA DE SABER COMO FAÇO PARA ATRAIR CLIENTES FIÉIS OBRIGADO
Olá Erica
A atração de clientes depende de divulgação e é isso que terá que fazer para que as pessoas saibam que você esta atuando no salão de sua amiga, agora a fidelização desses clientes dependerá não somente da qualidade do seu serviço como do seu atendimento.
O grande problema é que o salão é de sua amiga então para fazer qualquer divulgação do salão precisará do consentimento dela, a única coisa que pode fazer é alguns cartões pessoais e distribuir para seu público alvo. Deixar alguns cartões com clientes, amigos e parentes para ajudá-la na sua divulgação.
Nesse caso nada melhor que a propaganda boca-a-boca. Se você participa de alguma rede social, tipo facebook, aproveite para divulgar a todos os participantes de sua rede seus serviços e o local onde esta atendendo. Isso já terá um grande alcance.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 9 de junho
Seu nome 4 de junho
Olá
tenho um salao de beleza cadastrei a um ano como micro empreendedor estou me profissionalisando ainda mais mesmo assim nao consigo sair do vermelho tenho pendencia no meu cpf por isso nao consigo credito nos bancos nao sei o que fazer nao consigo nem pagar os meus fornecedores me ajudem.
Olá
O estar no vermelho significa basicamente que você gasta mais do que recebe e isto pode ser conseqüência de uma séria de fatores que precisam ser avaliados para poder definir qual o melhor caminho para sair desta situação.
São possíveis causas:
a) Seus custos e despesas estão elevados e o preço cobrado por seus serviços não conseguem equilibrar essa conta. Nesse caso será necessário fazer um levantamento total das entradas e saídas e compará-las. No levantamento das despesas e custos não coloque suas retiradas, até mesmo para saber se o salão esta se pagando ou não.
Caso as saídas sejam maiores que as entradas aqui estão algumas sugestões que podem estar ajudando a corrigir esse déficit:
1. Trabalhar uma redução de custos e despesas a fim de aumentar sua lucratividade. Neste caso deverá avaliar tudo o que pode ser cortado, principalmente aquilo que é considerado como supérfluo, buscar fazer uma redução de custos em todos os itens possíveis tais como: telefone, água, luz, aluguel, sem que isso comprometa o operacional do salão.
2. Reavaliar os preços praticados para ver se não estão comprometendo a saúde financeira do salão, pode ser que a margem de lucro colocada não seja suficiente para cobrir seus custos e despesas. Nesse caso terá que fazer um realinhamento de preços, porém é necessário verificar os preços praticados pelo mercado para não ficar sem competitividade. Caso isso aconteça terá que trabalhar somente na redução dos custos.
3. Caso a redução de custos não traga ainda um resultado positivo e os preços já estejam de acordo com o mercado a solução é captar mais clientes para poder aumentar seu lucro. Para isso você terá que inovar no sentido de buscar atrativos para sua potencial clientela bem como trabalhar a divulgação do seu salão.
Quando falamos em inovação isto poderá acontecer tanto nos serviços e/ou produtos como também no atendimento, no layout do seu salão e no marketing como um todo. Você terá buscar criar estratégias que impactem no seu público alvo.
Caso tenha dificuldade em pensar por onde começar a inovar, faça uma pesquisa de satisfação junto aos seus clientes e aproveite para solicitar sugestões de melhorias. Tabele esses resultados e analise quais mudanças poderão ser incrementadas a fim de melhorar a visibilidade do seu salão.
Aproveite também e pesquise o que a concorrência esta fazendo de bom e veja se pode aproveitar para melhorar seus serviços.
b) Você pode estar descapitalizando a empresa com retiradas particulares maior do que o faturamento do salão pode suportar.
Isso poderá ser verificado se o levantamento de custos e despesas X entradas resultou em um valor positivo, ou seja, o que você recebeu foi maior do que gastou com o salão, isto comprova que o mesmo se paga.
Lembra que quando solicitamos para você fazer o levantamento dos custos e despesas lá no item (a) pedimos para não colocar suas retiradas isto era para verificar se não eram suas retiradas que estavam trazendo problemas financeiros para o salão. Isso é comum acontecer nas MPEs, o empresário paga suas contas particulares com os recursos da empresa e aí acredita que a empresa não esta dando lucro ou muitas vezes a leva para o vermelho. Convém lembrar que contas particulares são pagas com o pró-labore e não com o caixa da empresa.
Caso tenha dificuldade de fazer estes levantamentos procure o escritório do SEBRAE local e solicite auxilio de um consultor financeiro.
Seria interessante também você buscar se capacitar para entender os números de sua empresa. O SEBRAE tem uma série de cursos que podem ser feito via web e gratuitos que te darão uma boa base para administrar sua empresa. Entre no site http://www.ead.sebrae.com.br e veja os cursos disponibilizados. Eu aconselharia você a começar pelo IGPN – Iniciando o Pequeno Grande Negócio e depois ir para Gestão e Planejamento Financeiro, isso irá te ajudar muito.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 6 de junho
janice 29 de maio
olá meu esposo quer colocar uma oficina de moto,já fez o curso .como podemos iniciar se não temos capital.
Olá Janice
Fica complicado começar qualquer negócio sem capital não somente para abrir juridicamente a empresa como para equipá-la e ter ainda dinheiro para iniciar a operação da oficina.
Para obter esse recurso você tem duas alternativas: recorrer aos parentes e amigos ou aos agentes financeiros, os bancos. No primeiro caso normalmente é mais fácil, pois não exigem ter conta bancária, tempo de conta e movimentação financeira. No segundo caso isso já é exigido.
Nos bancos você terá que partir para um empréstimo pessoal que em geral tem juros um pouco mais altos que para pessoa jurídica, embora os bancos, principalmente os federais, tem buscado abrir facilidades ao crédito e abaixado sistematicamente os juros, mas é claro que as exigências continuam as mesmas.
Agora o BNDES tem uma linha de crédito de pequeno valor destinada a empreendedores informais e formais que normalmente tem dificuldade de acesso ao sistema tradicional denominada microcrédito. O limite de crédito ofertado é de até R$15.000,00 e para ter acesso a esta linha o solicitante deve se dirigir aos agentes repassadores do microcrédito de sua cidade ou região que fornecerão condições de financiamento e analisarão a possibilidade de concessão de crédito.
Pelo site do BNDES o único agente credenciado para esse tipo de crédito fica em Patos, segue o endereço:
Instituto Estrela
Avenida Solon de Lucena, 117/Salas 05, 06 e 07 – Centro
58700-004 – Patos – PB
tel.: (83) 3421-4000www.institutoestrela.com.br
Seria interessante voce procurar o escritório do SEBRAE aí em Campina Grande e solicitar informações sobre a existência de outras instituições que trabalham com microcrédito.
Agora minha cara Janice eu diria que para abrir um negócio o importante não é só o dinheiro é necessário ter um bom conhecimento sobre ele e saber como administra-lo eu aconselharia antes de partir para a abertura elaborar um plano de negócios para avaliar a viabilidade técnica, financeira e mercadológica do seu futuro empreendimento.
O Plano de Negócios é um documento que fará você pensar em tudo que é necessário para sua empresa funcionar, desde a definição do negócio, tipo de produto e/ou serviço que você irá comercializar o mercado que quer atingir, seus fornecedores, o marketing de seus produtos e os recursos necessários para montar e operacionalizar seu empreendimento. Além disso, ele obrigará a você fazer uma análise do cenário atual e levantar as oportunidades e ameaças que este o mercado oferece ao seu empreendimento.
Você poderá encontrar um modelo para elaboração desse plano no site do SEBRAE (www.sebrae.com.br). Vá a um dos escritórios do SEBRAE e solicite um auxilio no preenchimento desse documento, que é trabalhoso e vai requerer de sua parte um grande esforço para sua elaboração.
Cabe ressaltar que o Plano não é um documento que dirá a você abra o empreendimento que ele será um sucesso ou não abra, pois não dará certo. Na verdade ele te apontará com boa margem de acerto, caso o plano tenha sido bem elaborado, a probabilidade de o negócio ser sucesso ou fracasso.
Não desanime se alguma coisa se mostrar desfavorável até mesmo porque você terá chance de corrigir distorções antes de abrir efetivamente a empresa. Se depois de corrigidas as possíveis distorções o plano se mostrar favorável é só arregaçara as mangas e começar o trabalho.
Parabéns pela iniciativa empreendedora.
Sucesso nessa sua nova jornada e caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 30 de maio
Gisele 15 de maio
OLÁ,
Moro em Sao paulo atualmente mais sou de São luis do maranhao e tenho em mente que quando eu voltar montar meu proprio negocio, tenho muitas duvidas em qual negocio, mias tem um que me identico mais que a aréa de restaurante. Poderia me da umas dicas?
Desde já obrigada.
Gisele Braz
Olá Gizele
O fato de se identificar com o negócio é um primeiro passo, mas ainda longe dele se tornar realidade, além da identificação é necessário ter conhecimento e aptidão para o negócio além dos recursos para montá-lo e colocá-lo em operação. Vão aqui algumas dicas para pensar em seu restaurante.
Em primeiro lugar você deve ter a percepção da oportunidade, ou seja, que naquele local escolhido abrir um restaurante é um bom negócio, ou seja, tem que se fazer uma boa análise de mercado.
Após isso é necessário você conhecer todos os fatores que englobam a montagem e o futuro do restaurante, é essencial conhecer o processo produtivo. Saber como planejar e gerir o negócio.
Toda informação é importante. Procurar sites especializados, publicações, cursos voltados para área. Tudo que te ajude a conhecer efetivamente o ramo que pretende atuar. E lembre-se: nada se cria tudo se copia. Portanto, se perceber algum método que deu sucesso, é importante adaptá-lo para seu proveito.
Após a compreensão do ramo chega a hora de começar a fazer um estudo sobre a adequação do ponto comercial e o que é necessário para monta-lo no que diz respeito a equipamentos, mesas, pratos etc.. e quanto isso custará.
Caso entenda que seus recursos são suficientes para montar e efetuar as compras necessárias para colocar o restaurante em funcionamento então poderá dar inicio a abertura jurídica do restaurante.
Em paralelo a isso você iniciará sua busca por funcionários de qualidade é um dos fatores que determinam o sucesso do novo restaurante. Escolher um chef de cozinha com experiência no tipo de serviço que o restaurante vai atuar, seja ele à la carte, self-service ou quilo, é fundamental.
Uma vez o restaurante montado é necessário divulgá-lo para seu público alvo, nesse momento é interessante trabalhar algumas ações atrativas ao público, como um preço promocional de inauguração. E aí mãos a obra.
Cabe lembrar que em geral na primeira semana do novo restaurante, tudo é novidade para o consumidor. Ele vai até o local em busca de bom preço e de excelente tratamento. Aí chega o momento de o empresário fidelizar seus clientes. Uma equipe de funcionários capacitada e empenho incondicional do empresário são pontos iniciais.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 16 de maio
Dinalva Santos 26 de dezembro
OI, SOU VENDEDORA DE LANCHES NA POR TA DE UMA ESCOLA.GOSTARIA DE TER AJUDA E SABER COMO POSSO ADMINISTRAR MELHOR E GARANTIR LUCRO.TENHO UMA CLIENTELA CERTA, MAIS NÃO ENTENDO NADA DE ADMINISTRAÇÃO. VOC^}ES PODEM ME AJUDAR.ESPERO UMA LUZ.
josy formiga 17 de novembro
Seu comentário…muito bom ter esse acesso,grata por saberque posso contar com vcs.
gostei muito de suas sugestões,gostaria de algumas orientações sobre como formar equipes de trabalho e fazer contratos autonomos,tenho muita dificuldades por não saber lidar com esse assunto e acabo me sobrecarregando com todo trabalho sozinha evitando ser prejudicada com as leis trabalhistas.,agradeço se puderem me ajudar..
elaine magna 25 de novembro
Olá Elaine!
A competitividade empresarial esta diretamente ligada a liderança funcional nela representada. Quando nos deparamos com empresas que se recriam de maneira a se manter competitivas, falamos de pessoas (gestores) competentes, que trabalham de forma sinérgica para um objetivo comum. Estamos falando de equipes. Segundo o site do SEBRAE PR sobre equipes vencedoras, equipe é um grupo em que todos os integrantes conhecem e concordam com seus objetivos e estão comprometidos em alcançá-los. Informa ainda o site que para conseguir o bom funcionamento em equipe, algumas características são essenciais:
• A comunicação entre os membros é verdadeira;
• As opiniões divergentes são estimuladas;
• A confiança é grande, assumem-se riscos;
• Respeito, mente aberta e cooperação são valorizados;
• A equipe investe constantemente em seu próprio crescimento;
• O entrosamento é tão grande que os levam à Sinergia.
Quanto a contrato autônomo minha dica é você procurar nos sites abaixo informações sobre o assunto:
http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/E6481C98BA476CE5032571420066DE44/$File/contrato_trabalho_2.pdf
http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/541C592C706D21DB03256D520059A282/$File/28_1_arquivo_ProfAutonomo.pdf
Outro fator importantíssimo é a capacitação empresarial. Para tanto gostaria de recomendar a você cursos que lhe auxiliará na gestão empresarial e que, caso você ainda não tenha feito, irão lhe auxiliar na gestão de seu empreendimento. Primeiramente gostaria de falar do EMPRETEC. O EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos. O EMPRETEC é dirigido a empresários e/ou pessoas interessadas em montar e ou desenvolver seu próprio negócio. A metodologia é vivencial e altamente interativa, com jogos, exercícios, palestras, atividades para serem executadas em sala e atividades extras, todos os dias. Existem outros exercícios dentro do seminário em que os facilitadores irão explicar todas as regras para a execução.
Recomendaria ainda: “IPGN”, “Aprendendo a Empreender”, “Como Vender Mais e Melhor” e o curso de Análise e Planejamento Financeiro. O IPGN – iniciando um pequeno negócio, lhe permitirá ter noções de gestão de um empreendimento. Já no Aprendendo a Empreender vocês obterão noções de legislação e mercado, entre outros. O de vendas lhe proporcionará atingir a eficiência no que é importante para uma empresa, vender. Já o de finanças, permitirá a vocês conhecer uma das facetas administrativas empresariais mais importantes para o sucesso de um negócio, qual sejam as finanças empresariais. Como complementaridade interessante ao desenvolvimento de seu negócio, posso lhe sugerir ainda o curso “D’olho na qualidade” e “atendimento ao cliente”. O curso “D’olho na qualidade” tem por objetivo levar o participante a conhecer e praticar o D-OLHO (Descarte, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem mantida), a fim de implementá-lo na empresa, trazendo um novo hábito para o desenvolvimento do trabalho diário das pessoas, otimizando os recursos, melhorando o bem-estar físico, mental e social de todos, e respeitando a relação com o meio ambiente. Já o curso de “atendimento ao cliente” busca estudar e desenvolver ações e procedimentos de atendimento ao cliente visando satisfazê-lo e criar uma imagem sólida e positiva da empresa. Busca ainda desenvolver uma comunicação eficaz de maneira a compreender os desejos e expectativas do cliente e avaliar se ele está satisfeito com o atendimento que vem recebendo.
Importante frisar ainda que seja de suma importância que você venha a fazer capacitações com cursos e palestras diretamente ligadas a sua área de atuação e os relativos à inovação. A inovação é fundamental, pois certamente fará o diferencial na hora de enfrentar a concorrência e prosperar nos negócios.
No tocante aos cursos e complemento das sugestões aqui abordadas, verifique junto ao SEBRAE através da Central de Relacionamento – 0800 570 0800, ou pelo site http://www.sebraesp.com.br.
Mais uma vez parabéns por sua visão empreendedora, e coloco-me as ordens para novos questionamentos ou aprofundar as idéias acima.
Atc
Marcos Ribeiro
Consultor SEBRAE NA
Consultor Sebrae 30 de novembro
muito grata pela orientação,veio em um momento maravilhoso,pois irei fazer uma reunião tranparente com as pessoas que fazem parte da equipe do salão,entendendo exatamente o que v cme orientou,sei que preciso melhorar muito,mais sei o caminho,graças a sua resposta.voltarei.Seu comentário…
josy formiga 8 de janeiro
Olá! Fiz um curso de Depilador na Senac e estou fazendo um de design de sobrancelhas. Pretendo abrir um studio de depilação em minha casa mesmo. Quero montar um ambiente pequeno, com uma maca apenas para iniciar, mas tudo bem aconchegante, higiênico e climatizado, além dos produtos de qualidade. Moro em um conjunto aberto, bastante movimentado e que já possui alguns salões. Captar clientes para depilar acredito que não é facil pois é algo íntimo. Sei que posso contar com alguns vizinhos e a parentada. Queria uma opinião sobre como fazer para atrair a clientela. Uma coisa eu tenho certeza, vou oferecer um serviço onde a qualidade e segurança e o bom atendimento vão estar acima de tudo. Me identifiquei muito com a área e acho que tenho um diferencial pois sou técnica em enfermagem. Agradeço a ajuda.
Eliane Campello Amaral Albuquerque 23 de agosto
Ola Eliane
Para captar clientes é preciso que o mercado a conheça, portanto é necessário que você divulgue seu Studio e isso pode ser feito de várias formas:
Colocar uma placa na frente de sua casa com o nome de seu Studio, dizendo o que ele faz;
Elaborar alguns folhetos para distribuir pela região que mora. Pode deixar alguns com seus conhecidos e parentes para que eles distribuam, junto a sua rede de amigos;
Divulgar isso nas redes sociais tipo facebook, Orkut, entre outras;
Utilizar o jornal local para anunciar seus serviços e endereço der seu Studio.
Procure verificar se os salões instalados no conjunto onde você mora oferece esse tipo de serviço, caso não ofereçam pode se pensar em estabelecer uma parceria.
Enfim minha cara Eliane para captar clientes a primeira coisa é divulgar. Agora não basta captá-los é necessário conquistá-los e mantê-los e isso vai depender exclusivamente do seu atendimento e da qualidade do seu produto.
Por ser técnica em enfermagem sabe muito bem dos cuidados com a higiene não somente do local como também dos seus equipamentos que devem estar sempre bem esterilizados. A qualidade dos produtos aplicados também é essencial.
Para estar na frente procure criar seus diferenciais competitivos. Avalie o que a concorrência esta fazendo e procure aproveitar os pontos positivos e se possível melhorá-los e avalie onde eles apresentam falhas para poder se diferenciar em cima desses pontos fracos, ou seja, fazer melhor do que a concorrência.
Espero ter ajudado caso necessite de mais informações escreva-nos novamente.
Sucesso
Edson Pereira
Consultor do SEBRAE
Consultor Sebrae 27 de agosto